Главная страница
Навигация по странице:

  • 9. Какой из ниже перечисленных пунктов ограничивает процесс оценки персонала

  • 10. Когда начинается процесс управления деловой карьерой

  • 11. На какие два основных вида ученые разделяют деловую карьеру в зависимости от места ее развития

  • Кадровая политика государства и организации Иванченко Иван РК 3.. Элементы кадровой политики организации


    Скачать 15.67 Kb.
    НазваниеЭлементы кадровой политики организации
    Дата14.04.2022
    Размер15.67 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКадровая политика государства и организации Иванченко Иван РК 3..docx
    ТипАнализ
    #473024

    Раздел 3. Элементы кадровой политики организации
    1. При какой кадровой технологии следует определить факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т.д.)?

    Планирование персонала

    Прием на работу

    Оптимизация численности персонала
    2. При аудите структуры и системы управления оценивают …

    планирование трудовых ресурсов разработку системы стимулирования,

    мотивации структуру кадрового состава по социально-демографическим характеристикам

    функциональную и организационную структуру
    3. Соотношение социальных и демографических групп в коллективе и их распределение по подразделениям (специальностям) оцениваются в случае если объектом кадрового аудита выступает …

    планирование трудовых ресурсов

    профессиональный потенциал работников

    структура кадрового состава
    4. Кадровая работа сводится к единству следующих подсистем:

    Анализ, планирование и использование кадров.

    Отбор, расстановка и непосредственное обучение персонала.

    Мотивация, адаптация и увольнения работников.

    Анализ, планирование и использование кадров, отбор, расстановка и непосредственное обучение персонала.
    5. Основными задачами по управлению персоналом на стадии формирования предприятия являются:

    1. Подготовка организационного проекта, формирования кадрового состава, разработка системы и принципов кадровой работы.

    2. Формирование кадрового состава, разработка системы и принципов кадровой работы, содержание и укрепление корпоративной культуры.

    3. Подготовка организационного проекта, изменение принципов управления, разработка системы и принципов кадровой работы.

    4. Разработка системы и принципов кадровой работы, снижение затрат на персонал, формирования кадрового состава.
    6. Аттестация – это форма оценки человека, которую:

    а) может дать только другой человек, группа людей;

    б) можно провести с помощью измерительных приборов;

    в) можно провести как с помощью измерительных приборов, так и с помощью людей;

    г) работник проводит самостоятельно;

    д) может проводить только непосредственный руководитель работника.
    7. Аттестация персонала - это:

    а) анализ затрат, связанных с наймом персонала;

    б) целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала;

    в) целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места;

    г) установление функциональной роли работника;

    д) ответы а) и б).
    8. По правилам аттестации персонала не надлежит проверять:

    а) гражданских госслужащих и муниципальных служащих

    б) работников железнодорожной сферы

    в) представителей библиотечного дела

    г) персонал, работающий по совместительству и срочным договорам (в оговоренных случаях)

     


    9. Какой из ниже перечисленных пунктов ограничивает процесс оценки персонала?

    а) единообразие методов оценки

    б) однозначность зависимости между оценкой и деятельностью

    в) различие представлений об эффективности оценки

    г) необходимость наличия большого числа членов аттестационной комиссии

    д) желание большого количества работников пройти процедуру оценки

    10. Когда начинается процесс управления деловой карьерой?

    при приеме на работу

    после первого года работы

    после адаптации работника

    после достижения работником высшего уровня компетенции

    после смены нескольких должностей в организации

    11. На какие два основных вида ученые разделяют деловую карьеру в зависимости от места ее развития?

    бизнес-карьера, домашняя карьера

    социальная, политическая

    внутриорганизационная, межорганизационная

    вертикальная, горизонтальная

    сплошная, выборочная
    12. При планировании карьеры различают следующие типы целей

    личные, предметные, индустриальные

    объективные, субъективные

    личные, общественные

    только личные
    13. Какие стадии проходит человек в ходе своей карьеры -:

    подготовительная, первая, вторая, третья

    первая, вторая, третья, заключительная

    предварительная, первоначальная, стадия стабильной работы, стадия отставки

    стадия стабильной работы, подготовительная, вторая, заключительная


    написать администратору сайта