Доклад по экономической безопасности. 0911Докад. Влияние кадровой политики на поведение работника в рассматриваемых организациях 2
 Скачать 24.96 Kb.
|
|
Титульник Содержание Влияние кадровой политики на поведение работника в рассматриваемых организациях 2 Список использованных источников 9 Влияние кадровой политики на поведение работника в рассматриваемых организациях Кадровая политика является важным элементом деятельности любой организации. При этом следует отметить, что действующее законодательство не содержит определения «кадровой политики организации». Опираясь на различные исследования, определим цели, задачи и основные элементы кадровой политики. Кадровая политика - это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников для достижения целей, стоящих перед компанией, в которых они заняты. Кадровая политика организации — это система взглядов, требований, норм, принципов, ограничений, определяющих основные направления, формы, методы работы с персоналом. Целью кадровой политики как системы управления персоналом являются достижение, сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала компании, создание высокопроизводительного коллектива, наиболее высоких конечных результатов деятельности организации. Для того чтобы обеспечить эффективную работу организации, необходимо, чтобы персонал был компетентен, работоспособен и надежен. Повышение качества товаров, работ, услуг в современных рыночных условиях возможно при наличии в организациях высококвалифицированных работников. Высококвалифицированный персонал — залог успеха любой компании. Именно от того, насколько квалифицированными являются кадры, зависит прибыльность и эффективность деятельности предприятия. Кадровая политика организации тесно связана с производственной и управленческой политикой, которую проводит руководство. Она реализуется через систему работы с персоналом, а именно — через конкретные меры по управлению сотрудниками: кадровое планирование, рекрутинг (подбор) и расстановка работников, формирование кадрового резерва, организация повседневной работы, оценка работы каждого сотрудника в отдельности и полностью отделов (департаментов, служб), мотивация и стимулирование персонала, обучение и профессиональное развитие (повышение квалификации) сотрудников. Объектами кадровой политики являются: планирование персонала; поддержание занятости; организация обучения; стиль, методы руководства; стимулирование; решение социальных проблем; обмен информацией и т.д. Согласно статье 196 Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях. Согласно статье 196 Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать работникам необходимые условия для совмещения труда с обучением. Кроме того, законодательными и иными нормативными актами на работодателя возлагается обязанность повышать квалификацию работников, если высокий профессионализм является непременным требованием к осуществлению трудовой деятельности по занимаемым ими должностям (например, повышение квалификации государственных служащих). Любая компания должна иметь концепцию кадровой политики, которая разрабатывается собственниками, высшим руководством, кадровыми департаментами на основе анализа структуры персонала, прогнозов развития производства, состояния рынка труда. Иногда эта работа проводится с помощью специальных консалтинговых компаний. Хотя оплата подобных услуг весьма высока, отдача, как показывают исследования, заметно превышает затраты. Элементами концепции кадровой политики являются: цели и основные направления работы с кадрами; функции кадровых служб; принципы оплаты труда и стимулирования; система социальных гарантий; механизм взаимодействия с профсоюзами и заключение коллективных договоров; формулирование кадровой политики компании осуществляется под влиянием ряда факторов, которые можно разделить на внутренние и внешние. Внешние факторы: национальное трудовое законодательство, взаимоотношение с отраслевыми профсоюзами, экономическая конъюнктура, перспективы развития рынка труда. Внутренние факторы: структура и цели организации, применяемые технологии, территориальное размещение фирмы, отношения и морально-психологический климат в коллективе, господствующая организационная структура. Особенности кадровой политики ОАО «МТС». Затрагивая такое направление кадровой политики, как создание современных систем подбора и отбора персонала, важно отметить, что «МТС» во всех сотрудниках прежде всего хочет видеть профессионализм, лояльность компании, ориентированность на клиента при взаимодействии с абонентами и с коллегами, умение оперативно решать проблемы и задачи. направления кадровой политики, как усиление стимулирующей роли оплаты труда. Цель данного направления: увеличение средней заработной платы работников, снижение текучести кадров. На сегодняшний день в ОАО «МТС» действуют следующие мероприятия и технологии: система оплаты труда, состоящая из фиксированной и переменной частей, предоставление сотрудникам пакета компенсаций и льгот, установления размеров премии на основе личных достижений. О кадровой политике Apple. С. Джобс следовал принципу: сотрудники должны быть по уши влюблены в продукт, над которым работают. Надо ждать от сотрудников большего и не соглашаться на удовлетворительный результат - считал он, - тогда они создадут шедевр. Его собственная увлеченность заряжала энергией всех. Вся команда прониклась стремлением создать особенный продукт. Чтобы добиваться лучших результатов человеку необходимо испытывать гордость за свою работу и уважение к своей компании, любить свой продукт и быть искренне вовлеченным в дела бизнеса: переход от товарного в сторону корпоративного брендинга становится важной тенденцией нашего времени – этот тренд Джобс разглядел и предвидел. Microsoft. Кадровая политика. Компания Microsoft является крупным работодателем, что связано с масштабом разработок и наличием представительств по всему миру. Корпорация привлекает к сотрудничеству профессионалов с творческим подходом к работе и хорошим знанием английского языка. Кроме этого, к своим соискателям Microsoft выдвигает еще ряд требований – исполнительность, пунктуальность, готовность к работе в команде и, что самое главное, заинтересованность в новых технологиях. Компания предлагает конкурентоспособную заработную плату, медицинское страхование и страхование жизни, программу экстренной помощи по всему миру, акции Microsoft, а также пакет льгот. Среди своих сотрудников компания готова видеть не только специалистов с большим стажем работы, но и выпускников ВУЗов. Профессиональный интерес к программному обеспечению Microsoft и его применению в бизнесе, желание работать с крупнейшими клиентами Microsoft в РФ, хорошее владение английским языком, активная жизненная позиция и желание работать в крупнейшей компании – таковы необходимые условия для стажировки в Департаменте консалтинга и технической поддержки. Также компания предлагает международные курсы по продажам, маркетингу и технике МАСН. Они длятся 2 года и рассчитаны на специалистов с опытом работы не менее 18 месяцев. Участники программы по окончанию курсов могут стать сотрудником компании и получить престижный сертификат о техническом образовании Microsoft Certified Solutions Engineer (MCSE). Помимо этого, в 2004 году в РФ стартовала программа «Партнерство в образовании», инициированная Microsoft, в ходе которой учащиеся средних школ имеют возможность ознакомиться с технологиями компании и азами работы с ними. Кроме учебных инициатив, компания Microsoft проводит различные курсы и сертификации. Тайны кадровой политики Google. В найме сотрудников Google приходится конкурировать с Apple, Facebook, Amazon, Microsoft и целым морем стартапов. Таким образом, уход каждого работника влечет за собой долгий и дорогостоящий процесс подбора замены. И здесь возник вопрос качества жизни. Внимание Google к благополучию сотрудников может показаться абсурдным работникам других предприятий. В 2013 году Google уже четвертый год подряд был выбран журналом Fortune лучшей компанией по условиям работы сотрудников. Microsoft заняла 75 место, тогда как Apple, Amazon и Facebook вообще не вошли в этот рейтинг. Щедрость Google может показаться чрезмерной и навести на мысли о пагубном для корпоративной кассы благородстве. Так, например, в августе прошлого года Forbes рассказал о неизвестном до того времени моменте: в случае смерти сотрудника Google выплачивает его супругу или партнеру половину оклада в течение десяти лет. VOLKSWAGEN. Особенности кадровой политики. В кадровой политике существует два основных направления подбора персонала. Это наем квалифицированных сотрудников и обучение нового персонала. На большом производстве необходимо иметь отдельный бюджет для кадровой политики на урегулирование вопросов данного производственного цикла. Список использованных источников Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. / Учебно-методический комплекс. - М.: ЕАОИ, 2008 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. / Учебник. - М.: Москва, ИНФРА-М, 2010 Шапиро С.А, Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. / Учебное пособие. - М.: ГроссМедиа, 2008 О кадровой политике Apple Источник: http://www.top-personal.ru/commentissue.html?50 |