Реферат Жарого Дениса по экономике.. Этапы и закономерности развития мирового хозяйства

• Название: Этапы и закономерности развития мирового хозяйства
• Дата: 18.12.2021
• Размер: 20.91 Kb.
• Имя файла: Реферат Жарого Дениса по экономике..docx
• Тип: Закон; #307901

1. 
   Этапы и закономерности развития мирового хозяйства.
   

Под мировым хозяйством понимается совокупность хозяйственных систем государств, которые связаны между собой системой мирового разделения труда и мировых экономических взаимоотношений.

Основные этапы развития мирового хозяйства:

1. 
   Доиндустриальная производственная стадия, характерная для 17 века. Возникновение мирового хозяйства произошло на доиндустриальной производственной стадии, когда зародилась международная торговля, а его формирование осуществлялось до конца 17 века.
   

2) Следующий этап длился с начала 18 века и по 19 век. Развивалось производство товаров, растущие объемы которых позволяли регулярно обмениваться ими между государствами, внешняя торговля становилась частью национальной экономики, возникал мировой рынок как высшее достижение капитализма.

3) Конец 19 – начало 20 века. На данном этапе завершается формирование мировой хозяйственной системы, чему способствовало крупное машинное производство. Конец 1920-х – середина 1980-х годов. События Первой мировой войны оказали влияние на качественные изменения в мировой хозяйственной системе, в результате чего разрушилась колониальная система. Экономика мира разделилась на две базовые системы: капиталистическую и социалистическую. В этот период произошла существенная трансформация рыночной экономики в области социальных хозяйственных процессов. Рыночные инструменты стали плотнее взаимодействовать с государственным регулированием на макроэкономическом уровне. Развитие хозяйственных отношений и производительных сил способствовали закреплению смешанной экономики. К середине 80-х годов 20-го века рыночная система хозяйствования присутствовала в более чем 160 странах мира.

4) Конец 1980-х – начало 1990-г годов. Отличительная особенность данного этапа состоит в том, что интеграционные процессы в производстве нарастали, развивались их организационно-экономические формы, связанные с производством продукции и комплектующих.

В целом мировая хозяйственная система в конце 20-го века – начале 21 века, имея разнообразие, большое число противоречий, а также разноплановых тенденций, являлась наиболее целостной, интегрированной и динамичной, по сравнению с серединой 20-го века, а также постепенно приобретает глобальность. Для нее стали характерны новые связи экономического типа и взаимоотношения, расширение таможенных и политических союзов.
Закономерности развития мирового хозяйства.

Мировое хозяйство включает в себя обмен услугами, развитую транспортную сеть, информационно-коммуникационное обеспечение современного уровня. На сегодняшний день мировое хозяйство имеет определенные закономерности своего развития: Концентрируются производительные силы в небольшом количестве развитых государств; Усиливается разрыв высокоразвитых и малоразвитых стран; Отношения стран развиваются согласно двум противоречивым тенденциям: центробежной и центростремительной; Становится реальным регулирование мировых хозяйственных отношений, когда мир является единой макроэкономической системой.

Задачей для России в современном мире является быстрое освоение собственных технологических новшеств и выгодное их продвижение на мировой рынок в виде готовых высокотехнологичных товаров.

2. 
   Оперативное управление производством и оперативно-календарное планирование.
   

Сущность оперативного управления производством

Управление предприятием представляет собой принятие решений на различных уровнях. Как правило, выделяют три уровня: уровень стратегических решений, тактическое управление, оперативное управление.

Пользователями при тактическом управлении менеджеры среднего и высшего уровней принимают тактические решения, например, в области производства или логистики. Для этого создаются и формализуются бизнес-процессы, разрабатываются инструкции. Одними из важнейших функций данного уровня являются функции планирования и бюджетирования.

Пользователями уровня оперативного управления являются менеджеры производства – начальники производств, цехов, технологи. Это, прежде всего, контроль и управление производственным процессом и загрузкой оборудования, контроль за исполнением заказов, управление движением сырья и материалов, а также задача управления основными фондами предприятия. На данном уровне собираются данные с цехового оборудования, обрабатываются и обобщаются. Это базовый уровень, с точки зрения получения информации о фактическом выполнении производственных заказов и отдельных операций по ним. Здесь же происходит управление базовыми процессами – технологией производства.

Решения задач оперативного управления производством невозможно реализовать в полной мере без системы, обеспечивающей получение фактических данных о проходящих на производстве процессах, обработки этих данных и передачи для анализа. Так, на межцеховом уровне оперативное управление осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия или замены производимых изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения поставок комплектующих, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для межцехового уровня временной интервал от месяца до года.

Для оперативного управления производством в цехах характерно строгое расписание выполнения работ по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации на предприятии. Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий. Временной отрезок оперативного управления для цеха может быть в пределах месяца, а для участка (бригады) и рабочих мест – в интервале недели (смены).

Соответственно оперативное управление тесно связано с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов регулирующих воздействий на ход производства. В сфере услуг оперативное управление должно определить, какие работы будут выполняться в тот или иной день, в каком порядке и кто будет их выполнять.

Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения. В оперативное управление производством входит определение объема партии единовременно изготовляемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль за сроками исполнения и завершения работ. Это достигается выполнением следующих условий:

• 
  • строгим распределением работ на короткие периоды времени в цехах, на производственных участках (бригадах), рабочих местах;
  
• 
  • четкой организацией сбора и обработки информации о ходе производства;
  
• 
  • комплексным использованием информационных средств для подготовки альтернатив управленческих решений;
  
• 
  • повседневным анализом производственной ситуации в каждом подразделении предприятия;
  
• 
  • своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства.
  

Таким образом, оперативное управление производством представляет собой процесс обеспечения рабочих мест всем необходимым; включает контроль и регулирование хода производства, разработку и выполнение оперативно-календарных планов производства продукции; сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест. Это невозможно без оперативно-производственного планирования.

Оперативно-календарное планирование – детализация годового (квартального, месячного) плана производственной программы завода по срокам запуска-выпуска изделий, узлов и деталей по всем операциям производственного процесса и своевременное доведение плановых показателей до каждого производственного звена.

Оно подразделяется на два вида:

• 
  – внутрицеховое оперативное планирование: организация выполнения производственных заданий, установленных цеху; доведение сменно-суточных заданий до производственных участков и рабочих мест; разработка календарных планов-графиков на короткие отрезки времени (декаду, смену, час). Функциями внутрицехового планирования являются также оперативное регулирование, контроль и учет выполнения планов;
  
• 
  – межцеховое оперативное планирование, разработка взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы завода; обеспечение согласованности работы всех основных цехов по выполнению общезаводской производственной программы. Инструментами этого вида планирования являются календарно-плановые нормативы производственных процессов и сквозные графики, с помощью которых контролируется выполнение программы завода цехами.
  

Другой важной функцией ОКП является организация выполнения плановых заданий, т.е. диспетчирование. Оно представляет собой непрерывное наблюдение и контроль за ходом производства на основе получения оперативной информации о фактическом выполнении цеховых планов-графиков, сменно-суточных заданий и о всех отклонениях от плана. Получение оперативной информации происходит на основе современных средств связи, вычислительной техники и ЭВМ. Последние обеспечивают автоматизацию получения, переработки и передачи информации, что резко сокращает трудоемкость работы по ОКП, повышает качество и обоснованность оперативных управленческих решений, которые позволяют в кратчайшие сроки корректировать графики движения предметов труда по отдельным производственным процессам и ликвидировать негативные отклонения от запланированного хода производства.

Межцеховым планированием, а также методическим руководством и контролем за реализацией принципов внутрицехового планирования занимается производственное управление предприятия, возглавляемое заместителем директора по производству. Органом оперативного планирования и регулирования в цехах является планово-диспетчерский отдел, возглавляемый заместителем начальника цеха по производству.