Код работы
(этапа)
|
Этапы проекта
|
Длительность этапа (работы)
|
Описание требования
|
Цели и задачи этапа (работы)
|
Ресурсы (участники, исполнители, инициаторы)
|
Приоритет (по 20-ти бальной шкале)
|
1
|
Начало проекта
|
0
|
-
|
-
|
-
|
-
|
2
|
Создание рабочей группы
|
15 дней
|
Формование команды для управления проектом.
|
Для определения ключевых лиц проекта, принимающих решения, обеспечивающие всеми необходимыми функциями управления проектом и внедрением информационных систем команды управления проектом
|
Руководитель проекта
|
20
|
3
|
Формирование требований к системе
|
7 дней
|
1.Просмотр вариаций игр
2.Добавление игр из разряда «любимые»
3.Ведение личного рейтинга прохождения уровней
4.Многопользовательская система
5.Регистрация пользователя
|
1. Реализация функций просмотра игр.
2.Реализация добавления игр.
3. Реализация функции ведения личного рейтинга.
4 Реализация многопользовательской системы (до тысячи пользователей)
5 Регистрация пользователей (через сторонни почтовые сервисы)
|
Менеджер проекта
|
20
|
4
|
Реализация технического задания
|
18 дней
|
Разработка технического задания согласно требованиям заказчика
|
Разработать техническую документацию согласно сформированным требованиям к системе
|
Проектировщик
|
20
|
5
|
Согласование технического задания
|
7 дней
|
Стадия согласования текущей версии ТЗ с заказчиком
|
Согласовать разработанную документацию с заказчиком
|
Заказчик, проектировщик, руководитель проекта
|
15
|
6
|
Формирование объема работ и состава проекта
|
5 дней
|
Формирование рабочих групп
|
Сформировать рабочие группы, распределить обязанности внутри групп
|
Проектировщик
|
20
|
7
|
Формирование порядка взаимодействия в проектной команде, а также между внешней средой и проектной командой
|
5 дней
|
Формирование рабочих групп
|
Распределить обязанности между сформированными рабочими группами
|
Руководитель проекта
|
20
|
8
|
Оценка рисков и формирование плана реагирования
|
20 дней
|
Оценка возможных проблем для проекта
|
Просчитать риски связанные с реализацией и распространением проекта
|
Проектировщик
|
20
|
9
|
Формирование потребности в ресурсах, план ресурсного обеспечения проекта (или отдельных этапов проекта)
|
14 дней
|
Оценка необходимых затрат на реализацию проекта и выставление требований (ресурсов)
|
Определить необходимое для реализации проекта оборудование и прочие ресурсы
|
Проектировщик, руководитель
|
18
|
10
|
Реализация
|
60 дней
|
Разработка продукта по предоставленному требованию
|
Реализация – разработка программного продукта согласно разработанному техническому заданию
|
Рабочие группы
|
20
|
11
|
Тестирование информационной системы
|
14 дней
|
Закрытое тестирование программного продукта
|
Протестировать разработанный продукт, внести правки, исправить ошибки
|
Рабочие группы
|
20
|
12
|
Внедрение информационной системы
|
5 дней
|
Внедрить программный продукт на предприятие
|
Внедрить программный продукт на предприятие, обучить операторов, при необходимости
|
Рабочие группы, руководитель проекта, заказчик
|
20
|
13
|
Тестирование информационной системы
|
5 дней
|
Открытое тестирование программного продукта
|
Провести тестирование программного продукта на предприятии, проводя активное сотрудничество с пользователями на предприятии, устранение замечаний
|
Рабочие группы, конечный пользователь, заказчик
|
20
|
14
|
Передача информационной системы и документации заказчику
|
7 дней
|
Завершающая стадия разработки программного продукта
|
Оформление советующих документов, передача прав на разработанный продукт заказчику, оформление договоров на сопровождение – опционально
|
Заказчик, руководитель проекта
|
20
|
15
|
Конец (завершение) проекта
|
0
|
|
|
|
-
|
Скачать 18.83 Kb.