Доклад к презентации. Это неопределенное событие или условие, которое в случае реализации, будет иметь отрицательное или положительное влияние на цели проекта (содержание, сроки, стоимость, качество)
 Скачать 19 Kb.
|
|
Риск проекта - это неопределенное событие или условие, которое в случае реализации, будет иметь отрицательное или положительное влияние на цели проекта (содержание, сроки, стоимость, качество). Стадии инвестирования проекта: Риск превышения сметной стоимости проекта Риски, связанные с задержкой сдачи объекта Риск не прохождения экспертизы проектом по экономическим параметрам Риск выбора некачественной архитектурной концепции проекта, что может повлечь за собой серьезные финансовые издержки Риск некачественного выполненных инженерных изысканий территории под строительство Риски реализации строительного проекта: Технологические риски, связанные с техническим обеспечением, транспортом и логистикой, поставками строительных материалов и комплектующих Финансовые риски – не исполнение кредитных и долговых обязательств, обеспечительных гарантий, налоговая нагрузка, валютные риски, ключевая банковская ставка Коммерческие – риски спроса на конечный строительный объект Экологические риски – правовые иски и претензии со стороны государственных и общественных организаций, гражданская ответственность Планирование управления рисками — процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процесс может включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации. Важно спланировать управление рисками, адекватное как уровню и типу риска, так и важности проекта для организации. Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализации проекта. Идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников: менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов. Планирование реагирования на риски — это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект. Берет на себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными. Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли: 1. Система реагирования на риски внедрена в соответствии с планом. 2. Реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения. 3. Риски изменились по сравнению с предыдущим значением. 4. Наступление влияния рисков. 5. Необходимые меры приняты. 6. Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным результатом. Интеграция в систему управления проектом Интеграция процессов управления проектом - это взаимосвязи групп процессов и входящих в них процессов, обеспечивающие непрерывный и комплексный подход к управлению проектной деятельностью. Цель интеграции состоит в достижении эффективного взаимодействия процессов управления проектами, обеспечивающих достижение целей проекта. Осознание ценности риск-менеджмента Система риск-менеджмента (система управления рисками) направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы менеджмента организации, т.е. должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы риск-менеджмента является эффективным. Организационная поддержка Целью организационной поддержки проектной деятельности является административное обеспечение функционирования проектного управления путем создания проектных ролей, специализированных структурных подразделений и коллегиальных органов в рамках организационной структуры органа исполнительной власти. К инструментам организационной поддержки проектной деятельности относятся Проектный комитет, Проектный офис, функциональные проектные офисы, проектные офисы на уровне отдельных проектов. Открытые и честные коммуникации Коммуникации проекта – это предоставляемый результат, за который вы лично отвечаете и который влияет на успех или провал проекта. КОРРЕКТИРОВКА ПАРАМЕТРОВ ПРОЕКТА это изменение ключевых показателей, которые влияют на реализацию проекта. Такими показателями могут быть: сроки реализации проекта или его отдельных стадий цены на продукцию, средний доход (чек) с одного клиента объем продаж сроки и стоимость поставки расходных материалов оплата труда персонала |