Глоссарий Проектная деятельность. глоссарий. Это стандартизованный и дробленный на отдельные этапы процесс автоматизации, гарантирующий максимальное управление рисками
 Скачать 33.73 Kb.
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1 по дисциплине «Проектная деятельность» Понятия связанные с проектной деятельностью (тема практического задания)
Москва 1. Проектный подход - это стандартизованный и дробленный на отдельные этапы процесс автоматизации, гарантирующий максимальное управление рисками. 2. Управление проектами — деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта. Проектная деятельность - это вид образовательной деятельности, основной задачей которой является проектный способ достижения цели через решение конкретной проблемы в условиях ограниченности срока и ресурсов, которая завершается практическим результатом в виде проекта. 3. Проект как объект управления - план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач. 4. Субъекты управления проектами - активные участники проекта (программы), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления. 5. Процессы и функции управления проектами - это процесс управления проектами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках. 6. Инициация проекта – процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла. 7. Формирование цели проекта – это процесс в ходе которого происходит актуализация вопроса важности формирования адекватной задачи проекта. 8. Планирование проекта - это процесс определения задач и расстановки их приоритетов, распределения затрат, объема и графика работ. 9. Управление расписанием проекта - процесс, устанавливающий процедуры и документацию по планированию, разработке, управлению, исполнению и контролю за расписанием проекта. 10. Организационное планирование и логистика проекта - это процесс преобразования анализа в проект, оно определяет структуру, отношения, роли, требования к человеческим ресурсам и направления, по которым необходимо осуществить изменения. 11. Организационная структура проекта – это временная организационная структура, созданная для повышения качества управления и взаимодействия в проекте путем определения и визуализации процессов взаимодействия как между внутренними, так и с внешними участниками проекта. 12. Управление персоналом проекта - деятельность, направленная на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование. 13. Управление коммуникациями в проекте — это сбор, создание и распространение информации между людьми, задействованными в проекте. 14. Управление рисками проекта - это систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в проекте. 15. Идентификация и обработка рисков проекта - это определение (в первую очередь) и документирование характеристик рисков, которые могут повлиять на проект. Контроль проекта — систематически проводимый процесс обработки информации, направленный на выявление различий между плановыми величинами и взятыми для сравнения, и анализ выявленных отклонений. 16. Исполнение и завершение проекта - это достижение поставленой задачи проекта от поставленной цели к запланированному результату. |
