Европейский стиль управления. Европейский стиль управления

• Название: Европейский стиль управления
• Дата: 10.05.2023
• Размер: 20.82 Kb.
• Имя файла: Европейский стиль управления.docx
• Тип: Документы; #1118681

Европейский стиль управления

Понятие «европейский стиль управления» стало обширно использоваться с развитием Евросоюза. Европейский менеджмент – это совокупность черт управления Финляндии, Швейцарии, Италии, Франции, Великобритании и иных стран Европы. Разумеется, у каждой страны есть свои традиции, свой исторический путь развития, исходя из которых формировались и управленческие черты. Поэтому говорить об общем стиле управления не приходится. Но, так или иначе, большинство европейских стран схожи в вопросах делового стиля, подхода к управлению персоналом и прочем.

Особенности менеджмента в Европе

Европейская модель менеджмента разительно отличается от иных аналогичных моделей, которые сформировались, например, в США или Японии. Европейский менталитет значительно повлиял на развитие менеджмента в целом. Если в иных странах глобальными вопросами предприятия занималось только высшее звено, то в Европе среднее звено сотрудников тоже могло участвовать в обсуждении управления компанией. Главная цель европейского стиля – это «воспитать» социального сотрудника, а не индивидуального.


В чем же заключается особенность европейского менеджмента?

1. 
   Социальная защищенность сотрудников. Каждый работающий на предприятии полностью уверен в завтрашнем дне, так как обеспечивается полным пакетом социальных страховок. Поэтому производительность его труда увеличивается в разы.
   
2. 
   «Ты – часть коллектива». Под этим лозунгом работает модель европейского менеджмента. Б. Вольсфон, президент Британского института управления, внедрил понятие о том, что конкурентоспособность, в первую очередь, базируется на качественной работе персонала, а не только «берет» качеством производимой продукции. Когда мнение специалиста учитывается и разрабатывается в соответствии с его планом – компания быстрее развивается и становится конкурентоспособной.
   
3. 
   Европейский менеджмент активно влияет на поведение сотрудников на работе. Они обязаны вести себя официально доброжелательно, рассаживаться в соответствии со статусной иерархией. Также персонал скрупулезен при выполнении поставленных задач.
   

Такой подход к ведению дел был создан еще в 40-х годах ХХ века, но при этом постоянно совершенствуется и дополняется.

• 
  Для эффективного менеджмента в европейской модели управления важны следующие положения:
  
• 
  1. Заинтересованность в деле, добровольное жертвование временем, силами, нацеленность на успех;
  
• 
  2. Доверительные отношения с подчиненными и внутри коллектива;
  
• 
  3. Продуманный поиск сотрудников;
  
• 
  4. Правильно подобранный стиль коммуникации;
  
• 
  5. Самостоятельность предприятия в производственных и финансовых вопросах;
  
• 
  6. Высокая квалификация работника, знание своей профессии в мелочах; 
  
• 
  7. Четкое определение ответственности для каждого сотрудника;
  
• 
  8. Четкие экономические отношения;
  

. Жесткая административная система.

В целом европейскую модель менеджмента можно представить следующей очередностью: формирование и определение цели, сбор информации, планирование, принятие решений, реализация, контроль. Минусами европейской модели можно назвать слабую мотивационную базу, практически полное отсутствие стимулирования повышения производительности, негибкую систему оплаты труда. 

В целом для европейской модели характерны следующие черты и принципы:

• 
  1) прагматизм и рациональность, деидеологизация процесса принятия решений;
  
• 
  2) партисипативный стиль управления, развитые механизмы участия работников в управлении компанией;
  
• 
  3) внимание к социальной роли управления, изучение человека как части социальной группы;
  
• 
  4) более высокие социальные гарантии но сравнению с США и Японией;
  
• 
  5) принципы социального партнерства, учет интересов собственников компании, государства и наемных работников; высокая роль профсоюзов;
  
• 
  6) государственное регулирование рыночных отношений во всех сферах и отраслях экономики.
  

В последнее время европейский менеджмент испытывает давление со стороны различных глобальных и локальных факторов, среди которых — создание Европейского союза и введение общеевропейской валюты, экономические и финансовые кризисы, общее замедление роста европейской экономики. Это приводит к тому, что государство вынуждено сокращать свои социальные программы, а предприятия — затраты на человеческие ресурсы. Вследствие этого европейская, и в частности немецкая, модель испытывает сильное влияние американской модели на ее подходы к управлению персоналом. Так, немецкие компании все чаще стали переносить производство в развивающиеся страны, вопреки сложившейся традиции социальной ответственности, и проводить нетрадиционные финансовые операции — такие как скупка компанией собственных акций с целью повышения их курсовой стоимости.

Таким образом, под влиянием процессов интернационализации и глобализации в XXI в. мы наблюдаем значительное усиление международного характера управления и сближение традиционных американской, японской и европейской моделей управления. В то же время изменения в структуре международной экономики привлекают внимание ученых к изучению таких национальных моделей, как китайская, корейская, арабская, латиноамериканская и др.