тест для отправки. Фамилия Хохлов Имя Максим

• Название: Фамилия Хохлов Имя Максим
• Дата: 26.06.2020
• Размер: 15.34 Kb.
• Имя файла: тест для отправки.docx
• Тип: Документы; #132804

Итоговый тест по дисциплине МДК 03.01

Фамилия: Хохлов

Имя: Максим

Отчество: Юрьевич


1. Что является источником власти и управления?

1. Знания.

2. Техника.

3. Собственность.

4. Люди.

 

2. В управлении различают следующие виды деятельности:

1. Подготовку и принятие управленческих решений.

2. Производственную деятельность.

3. Деятельность по координации людей.

4. Деятельность организации на рынке товаров и услуг

5. Деятельность по строительству.

3. Процесс управления включает:

1. Сбор информации.

2. Переработку ресурсов.

3. Переработку информации.

4. Передачу информации.

5. Хранение товаров.

4. Предметом управленческого труда является:

1. Ресурсы организации.

2. Информация.

3. Техника производства.

5.  Организация в менеджменте, это:

1. Процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей.

2. Собрание независимых специалистов.

3. Объединение экспертов

6  Организационная структура отражает:

1. Строение системы управления.

2. Мотивацию персонала.

3. Техническое оснащение.

7.  Внутренняя среда организации, это:

1. Исполнители и руководители.

2. Информационные связи.

3. Конкуренты.

4. Законы.

 

8. К факторам внешней среды относятся:

1. Производственные мощности.

2. Потребители.

3. Экономические факторы.

4. Политические факторы.

5. Социальные факторы.

9. Цели организации устанавливают

1 Исполнители.

2 Руководители.

3 Клиенты.

4 Менеджеры

 

10. Стратегическое планирование – это:

1 процесс выбора целей;

2 процесс выбора решений;

3 процесс выбора структуры.

 11. Основу любой организации составляют:

1 структура документопотока;

2 структура управления;

3 коммуникации.

12. Преобладание вертикальных связей характерно для:

1 матричной структуры;

2 линейной структуры;

3 функциональной структуры.

 

13. Преобладание горизонтальных связей характерно для:

1 матричной структуры;

2 линейной структуры;

3 функциональной структуры

 

14. Принцип единоначалия в наибольшей степени соблюдается в:

1 матричной структуре;

2 функциональной структуре;

3 линейной структуре.

15. Мотивация – это:

1 метод управления;

2 функция управления;

3 способ управления.

16.Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненным это   

1. Планирование работы сотрудника

2. Делегирование полномочий

3.  Разграничение ответственности

17.Коммуникации необходимы организации, так как они позволяют:

1.Получать информацию о состоянии внешней среды.

2.Узнавать о том, что происходит внутри организации.

3.Достичь взаимопонимания и согласовать действия подразделений и работников организации.

4.Дают информацию, необходимую для принятия решений.

18. Технология принятия решения – это

1.Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений.

2.Методы разработки альтернатив и обоснования решений.

3.Экспертные  методы разработки решений.

 

19. Стиль руководства – это:

1. Авторитет руководителя;

2. Индивидуальный подход руководителя к подчиненному;

3. Методы и приемы руководства;

4. Нравственные установки.

20 Понятие «эффективность управления» относится:

1)  к объекту управления;

2)  к субъекту управления;

3)  к технологии производства.