информационеые технологии управления бизнес процессами. ПЗ №5 Бизнес-процессы. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования московский авиационный институт

• Название: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования московский авиационный институт
• Анкор: информационеые технологии управления бизнес процессами
• Дата: 21.09.2022
• Размер: 129.22 Kb.
• Имя файла: ПЗ №5 Бизнес-процессы.docx
• Тип: Практическая работа; #688887

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ

(национальный исследовательский университет)»

Кафедра №317 «Управление инновациями»

Практическая работа №5 по предмету:

«Информационные технологии управления бизнес-процессами»

Студент:

Группа: М3О-336Б-19

Преподаватель:

Москва 2022

1. Наименование должности менеджера высшего звена и организации
Генеральный директор АО «КРЭТ»
2. Конкурентная схема организации


3. Перечень своих полномочий
Директор осуществляет общее управление деятельностью организации, ее персоналом в соответствии с полномочиями, указанными во внутренних нормативных документах. К ним относятся коллективный договор, Устав общества и т. д.

Глава компании организует эффективную деятельность на основании действующей производственной программы с учетом существующих ресурсов.

Осуществляет кадровую политику, способствующую привлечению опытных высококвалифицированных специалистов.

Контролирует все сферы деятельности организации – начиная от начисления заработной платы и заканчивая использованием материальных активов компании.
4. Список заместителей по разным направлениям фирмы (направление – должность)
Отдел кадров – Менеджер по персоналу;

Экономический отдел – Главный экономист;

Проектирующая группа – Главный инженер;

Центральная бухгалтерия – Главный бухгалтер;

Финансовое управление – Заместитель генерального директора по финансам;

Производственное управление – Главный техник.
5.

Должность заместителя	Перечень делегированных полномочий
Менеджер по персоналу	Формирование кадровой политики компании. Подбор персонала в соответствии с кадровой политикой. Разработка и применение на практике системы обучения персонала (тренинги, семинары). Адаптация новых сотрудников. Составление и оформление трудовых договоров. Ведение кадровой документации.
Главный экономист	Возглавлять работу отдела и уверенно руководить им. Обеспечивать своевременное и качественное выполнение отделом возлагаемых на него задач. Организовывать управление движением финансовых ресурсов Компании. Участвовать в подготовке проектов планов реализации продукции, планировании ее себестоимости и рентабельности производства, расчетов прибыли и налога на прибыль. Определять основные и резервные источники финансирования деятельности Компании. Руководить мероприятиями по управлению активами предприятия, оптимизации их структуры. Обеспечивать своевременное поступление доходов. Обеспечивать ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности. Руководить разработкой документации отдела.
Главный инженер	Обеспечивает требуемый технико-экономический уровень проектируемых объектов. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов. Организация инженерных обследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации. Разрабатывает предложения о составе разработчиков проекта, распределяет между ними задания по разделам и частям проекта, определяет объемы и стоимость работ. Формирует задания субподрядным организациям на выполнение поручаемых им работ. Осуществляет контроль за техническим уровнем принимаемых решений. Гарантирует соответствие разработанной проектно-сметной документации государственным стандартам, нормам, правилам и инструкциям. Проводит защиту проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы. Участвует в рассмотрении и согласовании генеральной подрядной строительной организацией проектно-сметной документации. Решает вопросы, возникающие в процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта, освоения проектных мощностей. Организует работу по устранению обнаруженных дефектов проектно-сметной и другой технической документации. Согласовывает обоснованные отступления от действующих норм.
Главный бухгалтер	Ведение бухгалтерского учета активов компании, обязательств, расчетов с поставщиками, реализации продукции и пр. Подготовка и прием первичной документации. Отображение в бухгалтерии крупной строительной компании всех хозяйственных операций. Участие в разработке комплекса мероприятий, направленных на рациональное использование финансовых ресурсов. Расчет и уплата налогов в бюджеты всех уровней. Взаимодействие с банками. Предоставление достоверной финансовой информации генеральному директору и владельцу фирмы – это прямая обязанность бухгалтера в строительной компании. Разработка рабочего плана счетов. Создание базы данных, в которой будет храниться бухгалтерская информация, и регулярное введение новых сведений о выполненных операциях. Начисление зарплаты сотрудникам.
Заместитель генерального директора по финансам	Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия. Осуществляет контроль за выполнением финансового плана и бюджета.
Главный техник	Организация производственного процесса. Определение перспектив производства. Определение путей развития в условиях современного рынка. Оснащения предприятия ресурсами и техникой для обеспечения его конкурентоспособности.

6. Анализ возможных позитивных и негативных последствий делегирования
Плюсы делегирования для руководителя

• 
  «Приближает» управленческое решение к «точке» возникновения проблемы (задачи);
  
• 
  Развивает и обучает сотрудников;
  
• 
  Формирует команду и выявляет управленческий резерв;
  
• 
  Дает возможность более качественно решать стратегические задачи;
  
• 
  Экономит силы и время для решения наиболее важных задач;
  
• 
  Развивает управленческие (в т.ч. лидерские) навыки руководителя;
  
• 
  Позволяет достичь высокого уровни культуры управления в организации;
  
• 
  Получение лучшего результата за счет применения экспертных знаний сотрудника;
  
• 
  Мотивация сотрудника за счет постановки интересных, ответственных и разнообразных задач;
  
• 
  Повышение лояльности сотрудников к компании и руководителю за счет достижения «включенности работников» и понимания ими задач более высокого уровня.
  

Минусы делегирования для руководителя

• 
  Недоверие к подчиненным, нежелание делегировать;
  
• 
  Привычка делать все самому, уверенность лишь в своей правоте («консерватор»);
  
• 
  Незнание техники делегирования;
  
• 
  Боязнь потерять контроль, авторитет, власть, статус, «воспитать конкурентов»;
  
• 
  «Двойное делегирование»;
  
• 
  Негативный прошлый опыт делегирования (нечеткие задачи, слабый контроль, «обратное делегирование», конфликты и т.п.)
  

Плюсы делегирования для сотрудников

• 
  Обеспечивает разнообразие работы, новый интересный опыт;
  
• 
  Дает возможность проявить себя, показать, на что способен; обучаться, расти, становиться более компетентными;
  
• 
  Укрепляет отношения с руководством и коллегии;
  
• 
  Развивает навыки руководства;
  
• 
  Повышает мотивацию, удовлетворенность работой (при успешном решении сложных делегированных задач);
  
• 
  Предоставляет базу для карьерного роста, возможность показать свои силы, способности, «заявить о себе»
  

Минусы делегирования для сотрудников

• 
  Пассивность, привычка быть исполнителем, боязнь брать ответственность;
  
• 
  Нехватка информации, знаний, опыта, навыков, компетентности в целом;
  
• 
  Страх последствий (наказаний, психологического давления, моральных санкций и др.);
  
• 
  Отсутствие мотивации (в тон числе дополнительной) выполнения делегированной задачи;
  
• 
  Общий низкий уровень мотивации труда, неудовлетворенность работой в силу многих факторов;
  
• 
  Перегруженность работой;
  
• 
  «Делегирование-клеймо»;
  
• 
  «Фальшивое делегирование»