Главная страница
Навигация по странице:

  • «Управление доходами организаций сферы гостеприимства» Задание

  • Вопрос Ответ (ДА/НЕТ)

  • Заключение

  • Список использованных источников

  • кт. 1 КТ. Фгбоу во ргутис


    Скачать 36.42 Kb.
    НазваниеФгбоу во ргутис
    Дата03.09.2022
    Размер36.42 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла1 КТ.docx
    ТипАнализ
    #660489

    МИНОБРНАУКИ РОССИИ

    Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

    высшего образования

    «Российский государственный университет туризма и сервиса»

    ФГБОУ ВО «РГУТИС»

    Высшая школа туризма, индустрии гостеприимства и дизайна

    КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА 1

    по дисциплине

    «Управление доходами организаций сферы гостеприимства»
    Задание: провести анализ гостиницы «Царская деревня» г. Сергиев Посад согласно чек-листу. Описать и оценить текущую ситуацию и сформировать рекомендации по внедрению (доработки) в операционную деятельность методов управления доходов.


    Выполнил: студент группы ГДДм-19-1 курс 2

    направление подготовки 43.04.03 Гостиничное дело

    направленность (профиль) программы: «Инновационные технологии управления гостиничным бизнесом»
    Антон Анатольевич Калинин







    Проверил: преподаватель ВШТИГиД

    Андрей Алексеевич Пышной







    Защищено с оценкой ________ ________________________

    дата и подпись


    2020 г.

    Анализ ООО «ДИВО» гостиницы «Царская деревня» г. Сергиев Посад согласно чек-листу.





    Вопрос

    Ответ

    (ДА/НЕТ)

    1

    На объекте есть отдельный сотрудник, который отвечает за управление доходами (ценообразование) ?

    НЕТ

    2

    На объекте проводят мониторинг цены конкурентов на открытых ресурсах?

    ДА

    3

    На объекте составляют событийный календарь?

    НЕТ

    4

    На объекте используют Rate shopper?

    НЕТ

    5

    На объекте используют Аналитику и инструментарий в ОТА для составления прогноза на спрос?

    НЕТ

    6

    На объекте меняют цены или тарифы ежедневно?

    НЕТ

    7

    На объекте тарифная политика является гибкой?

    НЕТ

    8

    На объекте НЕ используются специальные предложения (раннее бронирование, бронирование в последний момент и т.д.) для регулирования уровня спроса?

    ДА, используют

    9

    На объекте анализируют источники бронирования (канал продаж)?

    НЕТ

    10

    На объекте анализируют исторические данные отеля (например, по загрузке) для выявления определённых тенденций в бронировании?

    НЕТ

    11

    На объекте анализируют исторические данные отеля в разрезе недели?

    НЕТ

    12

    На объекте используют АСУ (PMS)?

    ДА

    13

    На объекте тарифная политика состоит с менее 5-и тарифов?

    НЕТ

    14

    На объекте анализируют эффективность использования каждого тарифа?

    НЕТ

    15

    На объекте работают с менее 5-ю каналов продаж?

    ДА

    16

    На объекте анализируют эффективность работы каждого канала?

    НЕТ

    17

    На объекте работают с менее 3-мя сегментами рынка?

    ДА

    18

    На объекте НЕТ долгосрочных контрактов на длительное проживание?

    НЕТ

    19

    На объекте составляют годовой бюджет по доходу?

    ДА

    20

    На объекте при составлении бюджета на год используют ли статистику?

    НЕТ



    Заключение: проведя анализ согласно чек-листу, был составлен следующий вывод: для гостиницы «Царская деревня» в условиях сегодняшней ситуации предложить ряд мероприятий по улучшению качества методов управления доходами внутри предприятия. Необходимо принять на работу сотрудника, который отвечал бы за управление доходами в гостинице, начать вести событийный календарь, поскольку гостиница является местом популярным и мероприятия на территории и рядом с гостиницей происходят довольно часто, а польза событийного календаря заключается в документировании наиболее важных мероприятий для гостиницы с целью дальнейшей реализации повторных мероприятий в будущем для привлечения потребителя и дохода. Гостинице «Царская деревня» не помешает воспользоваться программой Rate shopper для более мобильного управления гостиничным предприятием. Также хотелось бы заострить внимание управляющих гостиницей на тот факт, что у гостиницы отсутствует тарифная политика. В сегодняшней ситуации данное решение позволит более комфортно варьировать с ценами на гостиничные номера для большей доходности.
    Список использованных источников


    1. Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Под ред. Данилочкиной Н.Г. - М.: ЮНИТИ, 2019

    2. Березин И. Маркетинг и исследования рынков. М., Русская литература, 2020

    3. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес. - Ростов н/Д: Феникс, 2003.

    4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2001.

    5. Стрижкова Т.В. Совершенствование системы управления предприятиями гостиничного хозяйства : на примере г. Москвы : дис. канд. экон. наук. - М., 2003.


    написать администратору сайта