отчет по практике. Отчет по практике Петросян Артем. Финансовое планирование складской деятельности на примере ип дунаев М. В

• Название: Финансовое планирование складской деятельности на примере ип дунаев М. В
• Анкор: отчет по практике
• Дата: 06.01.2023
• Размер: 63.95 Kb.
• Имя файла: Отчет по практике Петросян Артем.docx
• Тип: Отчет; #873986

Г осударственное бюджетное профессиональное

Образовательное учреждение Московской области

ГБПОУМО

«Щелковский колледж» ГСП

Специальность 38.02.03«Операционная деятельность в

логистике»

ОТЧЕТ

по

ПРАКТИКЕ

ПМ.02 УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ

ПРОЦЕССАМИ В ЗАКУПКАХ, ПРОИЗВОДСТВЕ И

РАСПРЕДЕЛЕНИИ

Тема: Финансовое планирование складской деятельности на примере ИП Дунаев М.В.

Выполнил(а) обучающийся___________/ Петросян Артем Артакович/

(подпись) (Ф.И.О.)

Группа 007 номер личного дела _________________

Проверил преподаватель_____________/ Соколова Жанна Юрьевна /

(подпись) (Ф.И.О.)
Оценка защиты___________________

Дата защиты_____________________

г. Щелково

2022 г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

Раздел 1. Характеристика базы практики 4

1.1 Организационные основы и отраслевая принадлежность предприятия 4

1.2 Краткая характеристика внутренней среды предприятия 4

Раздел 2. Анализ работы на ИП Дунаев М.В 6

2.1 Анализ организации торгово-технологического процесса на складе 6

2.2. Анализ процесса торгового обслуживания покупателей 7

Заключение 9

Список использованных источников 10

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика проходила на ИП Дунаев М.В.

Основано в 2000 г. ИП Дунаев М.В - современное и динамично развивающееся предприятие, с постоянно расширяющимся ассортиментом продукции. Находится по адресу: г. Фрязино, проспект Мира 31.

Предприятие специализируется на оптовой и мелкооптовой продаже сантехники и аксессуаров иностранного и отечественного производства.

Клиенты компании — это крупные предприятия строительной отрасли, малого бизнеса, розничной торговли, посредники - полностью удовлетворить свои потребности в сантехническом оборудовании. Удобное расположение производственной базы, складов и офиса в одном месте, широкий ассортимент продукции и услуг позволяет удовлетворять потребности строительно-монтажных, ремонтных и эксплуатационных организаций.

Основная цель производственной практики заключается в закрепление и углубление теоретической подготовки и практических знаний, полученных в процессе обучения, совершенствование практических навыков, а также опыта самостоятельной профессиональной деятельности, формирование и развитие компетенций, необходимых для будущей профессиональной деятельности.

Данная цель поставила следующие задачи:

• 
  закрепление теоретических знаний, полученных при обучении в колледже;
  
• 
  приобретение необходимых практических навыков самостоятельной работы в области торгово-оперативного процесса;
  
• 
  управление качеством товаров народного потребления.
  

Раздел 1. Характеристика базы практики

1.1 Организационные основы и отраслевая принадлежность предприятия

Это крупные предприятия строительной отрасли, малого бизнеса, розничной торговли, посредники - полностью удовлетворить свои потребности в сантехническом оборудовании.

Осуществит монтаж и ремонт систем отопления, водоснабжения и канализации на объектах производственного назначения жилья, произведет пуско-наладочные работы и гарантийное обслуживание.

Все сотрудники - это более 60 человек профессионалов - всецело разделяющих ценности компании, всегда готовы проконсультировать по вопросам выбора товара. Для оптовых клиентов предлагают многоуровневую систему скидок.

На складе всегда в наличии более 2000 наименований сантехнического оборудования и материалов. Здесь всегда есть чугунные, стальные, алюминиевые и биметаллические радиаторы от ведущих российских и зарубежных производителей, а также конвекторы. Кроме всегда в продаже запорные клапаны и клапаны ручной регулировки, воздух отводчики ручные и автоматические, комплекты термостатической регулировки и другое оборудование. Напольные системы отопления обеспечивают равномерное распределение тепла, что позволяет сократить затраты на электроэнергию.

Адаптировать работу хозяйственной деятельности в системы управления предприятием в условиях к изменяющимся внешним и внутренним экономическим изменениям рынка.

1.2 Краткая характеристика внутренней среды предприятия

Штат персонала состоит из:

Руководитель пункта – директор.

Сотрудник – должностные лица, продающие продукцию, отвечающие за порядок в торговом зале, выкладку и учёт продукции.

Грузчик – должностное лицо, выполняющие погрузочно-разгрузочные работы.

Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична.

Раздел 2. Анализ работы на ИП Дунаев М.В

2.1 Анализ организации торгово-технологического процесса на складе

Работа состоит из закупочной деятельности, складирование и хранение товара, а также из работы с покупателями.

Рассмотрим эти элементы организации производственной деятельности склада поподробнее.

Закупочная деятельность.

Работники отдела снабжения собирают заявки на товар, который заканчивается или будет привезен под заказ для определенного покупателя. После того как все заявки собраны, их обрабатывают, количество заявленного товара складывается. Сотрудники отдела снабжения ищут поставщиков, которые смогут предоставить нужный товар на выгодных условиях, договариваются по цене и сроках поставки. Если все всех устраивает, товар оплачивается. О заключении договоров на выгодных для себя условиях, и, значит, значение службы снабжения очень высокое. От службы снабжения зависит нормальное функционирования склада.

Складирование и хранение продукции.

Работники склада складывают товар в определенные ячейки, для быстрой и удобной отгрузки покупателям. Товар, который пользуется частым спросом, складируется ближе, это позволяет получить покупателю быстро товар.

Работа с покупателями.

В основном клиенты заказывают материалы, отправляя заявку менеджерам по электронной почте или по телефону, менеджеры обрабатывают заявку и выставляют счет. Клиенты после оплаты счета, с доверенностью идут на склад, где менеджеры оформляют документы на получение товара. Также постоянным клиентам, чьи контакты известны, при изменении цен на продукцию высылается новый прайс-лист с ценами. Склад имеет торговый зал, отведенный для мелкооптовой торговли тарно-штучной продукцией, где покупатели могут сами оценить и выбрать товар.

В разработано свое "Положение об оплате труда", по которому в основе организации заработной платы лежит тарифный вариант, представляющий собой фиксированные тарифные часовые ставки, отражаемые в типичном расписании предприятия. Заработная плата работника зависит от времени, которое он отработал, от занимаемой должности и ответственности, которую он несет. Успешной работы склада является отношение каждого сотрудника к своим обязанностям. Используется система премирования для мотивации сотрудников предприятия склада. Премирование идет от определенного процента оборота денежных средств, от привлечения новых клиентов, от реализации завалявшейся продукции и т.п.

Структура управления склада является линейно-функциональной, так как основой структуры выступают линейные подразделения, которые осуществляют организацию основной работы и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения. Данная структура характеризуется строгой вертикалью, поскольку за каждым работником предприятия закреплены определенные обязанности и права, которые они должны выполнять в процессе своей работы.

Чаще всего решения принимает руководство, анализирует все необходимые документы и другую информацию. На складе решения принимает руководство, коллективные решения встречаются очень редко. Принимаемые решения оформляются документально приказами или распоряжениями.

2.2. Анализ процесса торгового обслуживания покупателей

Профессиональное управление финансовым состоянием предприятия требует тщательного анализа, который позволяет оценить неопределенность ситуации при помощи современных количественных методов исследования. Основные задачи анализа финансового состояния:

1. 
   своевременная диагностика финансового состояния предприятия;
   
2. 
   нахождение ресурсов, которые улучшают финансового состояния предприятия, его платежеспособность и устойчивость;
   
3. 
   разработка действий, направленных на эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансовое состояния предприятия;
   
4. 
   прогноз финансовые результаты и разработка модели финансового состояния при разных вариантах использования этих ресурсов.
   

Финансовая устойчивость и платежеспособность являются главными характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Под финансовой устойчивостью понимается состояние финансовых ресурсов, распределение и использование этих ресурсов, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и активов при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

Заключение

В ходе прохождения производственной практики, был рассмотрен ряд вопросов: организационно-хозяйственная деятельность, организационная структура коммерческой службы.

В отчете была раскрыта организация торгово-хозяйственной деятельности   сущность и содержание закупочной работы, принцип работы.

В отчете все подробно раскрыт.

Список использованных источников

1. 5.  Закон РФ от 7 февраля 1992 г. № 2300-I «О защите прав потребителей»

2. ГОСТ Р 51773-2001 «Розничная торговля. Классификация предприятий».

3. ГОСТ Р 51303 – 99 «Торговля. Термины и определения».

4. Голиков, Е. Л. Торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность / Е.А. Голиков. – М.: Наука, 2019. – 486 с.

5. Виноградова, С.Н., Пигунова, О.В., Гурская С.П., Кольцова Р.Н. Организация и технология торговли. – М.: Высшая школа. 2022. – 460 с.

6. Ляшко, А.А., Ходыкин, А.П. Товароведение, экспертиза, стандартизация: учебник/ А.А. Ляшко, А.П. Ходыкин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 668 с.

7. Николаева М.А. Теоретические основы товароведения. – М.: Норма, 2019. – 270 с.

8. Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник под общ. ред. СтражеваВ.И.- М.: Высш. школа, 2019 – 398с.