финансовое планирование. Финансовое планирование. задание 2. Финансовое планирование
 Скачать 19.71 Kb.
|
|
«Финансовое планирование». Актуальность темы очевидна в современных условиях российской действительности. Это связано, с переходом от командной модели экономики, в которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая мобильность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного использования планирования. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и накапливать информацию о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, а также об их собственных перспективах и возможностях. Мне кажется, что не только погоня за прибылью, но и рост стоимости компании и укрепление ее деловой репутации очень важны. Теперь клиенты все чаще и чаще, прежде чем обращаться в компанию, пытаются выяснить ее «опыт работы», достоинства, достижения и отдают предпочтение давно существующим (не менее пяти-семи лет) и созданным предприятиям. Наиболее важной проблемой, которая сейчас существует на российских предприятиях, является именно недооценка важности финансового планирования, и она проистекает из элементарного невежества, непонимания механизмов финансового планирования. Сущность, задачи и методы финансового планирования: Управлять - значит предвидеть, то есть предсказывать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской экономической деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе финансовое. Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования средств, предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется путем составления финансовых планов различного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является важным элементом процесса корпоративного планирования. Каждый менеджер, независимо от его функциональных интересов, должен быть знаком с механизмом и смыслом реализации и контроля финансовых планов, по крайней мере, в той мере, в какой это касается его деятельности. Основные задачи финансового планирования: обеспечение нормального репродуктивного процесса необходимыми источниками финансирования. Кроме того, целевые источники финансирования, их формирование и использование имеют большое значение; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий аналогичное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим инвестиции; гарантия выполнения обязательств, предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная структура капитала для данного предприятия приносит максимальную прибыль и максимально увеличивает платежи в бюджет с заданными параметрами; выявление резервов и мобилизация ресурсов для эффективного использования прибыли и других доходов, в том числе внереализационных; рублевый контроль, за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. Цель финансового планирования - связать доходы с необходимыми расходами. Если доход превышает расходы, превышение направляется в резервный фонд. Если расходы превышают доходы, сумма нехватки финансовых ресурсов компенсируется выпуском ценных бумаг, получением кредитов, получением благотворительных взносов и т. д.
|