Практика(2). Формальная создается полномочным лицом для выполнения организационных задач

• Название: Формальная создается полномочным лицом для выполнения организационных задач
• Дата: 01.06.2022
• Размер: 57.18 Kb.
• Имя файла: Практика(2).docx
• Тип: Документы; #561837

Задание 1

Разработайте вариант линейно-функциональной структуры управления для придуманной вами туристской фирмы. Поясните, какие виды деятельности будут выполняться линейными подразделениями, а какие функциональными.



Линейные руководители – «Директор по административным службам» , «Директор по размещению и номерном фонду» , «Директор по питанию».

Функциональные – Подразделения(на схеме), которые собирают и передают информацию для линейных руководителей. Которые в свою очередь будут принимать решения в рамках своей компетенции.

Здесь я бы также отнес к Функциональным – Юридическую службу и Сектор маркетинговых исследований, которые непосредственно собирают информацию и докладывают уже Высшему руководителю(Генеральному директору).

Задание 2 

1. Как вы представляете формальную и неформальную структуры организации? В чем их принципиальные отличия? Оказывает ли неформальная организация воздействие на формальную? Если да, то раскройте механизм такого воздействия.

Формальная структура организации – это организации, созданные по воле руководства, которые имеют четко поставленные цели, правила, структуру и связи. Сюда относятся все организация бизнеса, государственные и международные. Также, простыми словами можно сказать, что это официально зарегистрированная организация согласно всем правилам.

Неформальная структура организации – это группа людей, ВНУТРИ формальной структуры, которые регулярно взаимодействуют между собой для достижения определенной цели. Простыми словами – люди, которые подружились внутри организации, при этом их может совершенно не объединять иерархия организации.

Формальная – создается полномочным лицом для выполнения организационных задач.

Неформальная – появляется спонтанно без формальной санкции как часть внутри организации.

Неформальная организация оказывает влияние на моральное состояние, мотивацию, удовлетворенность работой и производительностью труда.

К примеру. В коллективе(неформальной структуре организации), определенной группе, появляется человек с лидерскими качествами, к которому все прислушиваются и все советуются, то есть проявляют уважение и доверие. Данный сотрудник(лидер) может повлиять на работоспособность и результат внутри коллектива как в хорошую так и в плохую сторону при достижении поставленных результатов. Также неформальная группа людей внутри организации может сплотиться для достижения наилучших результатов и личностного роста( своих интересов ), что тоже может влиять на результат работы организации.