Основы орг. строительства. Основы организации строительства. Формирование рациональной организационной и производственной структуры строительных организаций, их классификация

• Название: Формирование рациональной организационной и производственной структуры строительных организаций, их классификация
• Анкор: Основы орг. строительства
• Дата: 26.03.2022
• Размер: 28.42 Kb.
• Имя файла: Основы организации строительства.docx
• Тип: Отчет; #417950

1. Формирование рациональной организационной и производственной структуры строительных организаций, их классификация.

Организационная структура – это состав (перечень) отделов, служб и подразделений в ап­парате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управле­ния фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различ­ным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

по характеру договорных отношений — генподрядные и субподрядные;

по виду выполняемой работы — общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ.

Производственная структура - совокупность производственных элементов (организаций и предприятий), экономических и производственно-технологических связей между ними, образовавшихся в процессе развития общественного разделения труда и рыночных отношений
2. Организация проектирования.

Организационное проектирование — важнейший начальный этап создания любой организации или подразделения. Это определение будущей структуры организации, её систем управления, процедур выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами.

3. Основные принципы проектирования в строительстве, нормы проектирования.

Нормы проектирования зданий на участке могут классифицироваться в зависимости от стадии разработки и реализации проекта: предпроектные, проектировочные, строительные, эксплуатационные, а также нормативы освоения объекта.

Для формирования нормативный показателей используются соответствующая методическая или справочная документация.

Габаритные размеры.

Поэтажные планы с формами и объемами помещений.

Геометрическая форма строения.

Внутренняя планировка.

4. Подготовка строительной организации к строительству объектов и производству строительно-монтажных работ.

- заключает с техническим заказчиком договор

строительного подряда (в дальнейшем – договор подряда) на строительство

- получает от технического заказчика нотариально заверенную

копию разрешения на строительство;

- получает от технического заказчика проектную и рабочую

документацию на весь объект или его часть, на определенные виды

работ или разовый объем работ.

- принимает площадку для строительства

- согласовывает состав субподрядных организаций с техническим заказчиком

заключает с ними договора на выполнение различных

видов работ и координирует их деятельность;

- заключает договора на поставку материально-технических ресурсов

- заключает договора с аккредитованными лабораториями на выполнение

видов испытаний, которые не могут выполняться собственными силами

- составляет акт-допуск о возможном совмещении производства работ

при реконструкции объекта капитального строительства действующего

предприятия;

- разрабатывает организационно-технологическую документацию, к

которой относится проект производства работ (ППР) и технологические

карты (ТК), содержащие решения по организации строительного производства

и технологии строительных и монтажных работ.
5. Сущность поточных методов организации работ, их классификации.

Поточный метод – это такой метод организации работ, который обеспечивает планомерный и ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.

Как отмечается в [8], при применении поточного метода происходит:

• сокращение потерь рабочего времени примерно на 23 %;

• улучшение условий эксплуатации строительных машин – 19 %;

• снижение себестоимости строительства – 15 %;

• повышение производительности труда – 40 %;

• сокращение сроков строительства примерно в 1,8 раза.

I Последовательный метод

II Параллельный метод

III Поточный метод

6. Расчет параметров поточного строительства.

7. Организация материально-технического обеспечения строительного производства.

Организация материально-технического обеспечения включает в себя:

- определение потребности строительства в материалах и оборудовании;

- приобретение материалов и оборудования;

- комплектация материалов и оборудования;

- своевременное обеспечение строящихся объектов материалами и оборудованием;

- нормирование расходов и запасов материалов;

- организация складского хозяйства;

- обеспечение сохранности и экономии материалов

8. Ресурсосбережение в строительном производстве.

Ресурсосбережение в строительстве - складывается из нескольких составляющих: разработка проектов зданий, сооружений, коммуникаций, планировки и комплексной застройки, обеспечивающих минимум затрат на строительство, эксплуатацию, реконструкцию или ликвидацию; создание ресурсосберегающих видов строительных материалов, изделий и соответствующих технологий их производства и др.

9. Организационные формы эксплуатации парка строительных машин, средств малой механизации.

Строительные машины находятся на балансе СУ, СМУ. Содержанием и эксплуатацией машин руководит служба главного механика управления. По заявкам прорабов машины выводятся на площадку. По количеству отработанных маш./час., подтвержденными сменными рапортами и установленным   расчетным ценам стоимость машин и механизмов относится на себестоимость строительства соответствующих объектов.

Строительные машины и оборудование находится на балансе специализированных управлений, выполняющие механизированным способом отдельные виды СМР на правах субподряда. Машины и экипажи в этом случае входят в состав механизированных участков, и от их работы целиком зависит выполнение участком плановых заданий. Стоимость содержания тех или иных машин целиком относится на себестоимость работ, выполняемых участком. Расчет между подрядчиком и такой организацией производится, как и с другим субчиком, по выполнении всего объекта или части работ

10. Механизация и комплексная механизация в строительстве.

Механизация строительно-монтажных работ сопровождается заменой ручного труда механизмами, что приводит к повышению производительности труда, сокращению сроков строительства и снижению его стоимости. С развитием механизации существенно меняется технология строительного производства, создаются предпосылки для полной ликвидации тяжёлого физического труда в строительстве.

Комплексная механизация – это метод полностью механизированного выполнения тех или иных технологических процессов в строительстве. Комплексная механизация строительных работ может осуществляться одной или несколькими машинами. Переход к комплексной механизации строительных работ стал возможен, когда значительно расширилась номенклатура строительных машин и увеличился их выпуск. Это дало возможность выбирать машины, формировать из них комплекты, необходимые для выполнения всего объёма технологических процессов для данного вида работ. При комплексной механизации ручной труд сохраняется лишь на операциях, механизация которых либо не вызывает значительного прироста производительности труда, либо для её осуществления нет приемлемого технического решения.

11. Основные положения календарного планирования, его значение в строительстве.

На.основе календарного плана устанавливается общая продолжительность строительства объекта, определяются потребность в трудовых и материальных ресурсах, сроки поставки конструкций и оборудования, ведется оперативное планирование и составляются годовые, квартальные, месячные и суточные планы работ.

12. Виды календарных планов.

Исходя из длительности сроков, различают планирование: календарное (по дням, сменам, часам) и декадное, месячное, квартальное или объемно - календарное (соответственно по декадам, месяцам, кварталам).

13. Критерии оптимальности и ограничения календарных планов.

Критерий оптимальности календарного плана зависит от периода планирования и конкретных условий производства работ. Для текущего планирования, к которому относятся календарные планы на год или квартал, за критерии оптимальности принимают, например, один из следующих показателей: максимум прибыли, минимум продолжительности строительства.

14. Метод сетевого планирования и управления.

Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения поставленной цели.

15. Виды сетевых моделей.

Выделяют два типа сетевых диаграмм – сетевая модель типа "вершина-работа" и "вершина-событие" или "дуги-работы". Сетевые диаграммы первого типа отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Так же этот тип диаграмм называют диаграммой предшествования—следования. Он является наиболее распространенным представлением сети

16. Оптимизация сетевых графиков по времени и ресурсам.

Первая постановка задачи заключается в предположении, что задан директивный срок выполнения проекта t_д и он меньше критического времени, т.е. t_кр > t_д. В этом случае оптимизация комплекса работ сводится к сокращению продолжительности критического пути, которое может быть осуществлено либо за счет перераспределения внутренних резервов, либо за счет привлечения дополнительных средств.

Вторая постановка задачи отличается от предыдущей тем, что требуется сократить срок выполнения проекта, на сколько это возможно, за счет вложения дополнительных средств, не превышающих заданной величины

17. Назначение, виды и содержание стройгенпланов.

Стройгенплан – это основной документ, регламентирующий организацию труда на строительной площадке и объёмы временного строительства.

Различают стройгенплан площадки и стройгенплан объекта. Стройгенплан площадки даёт принципиальные решения по организации строительства на всей площадке в целом и выполняется проектной организацией на стадии технического проекта в составе проекта организации строительства (ПОС).

18. Нормативы и исходные данные для их разработки.

19. Технико-экономические показатели для оценки вариантов стройгенпланов.

Для оценки технического уровня и экономичности решений разработанного стройгенплана представленные варианты сравнивают по нескольким показателям. Один из таких показателей — суммарные затраты на строительство временных зданий и сооружений включая устройство временных дорог, водо- и энергосетей. Снижение этих затрат осуществляется за счет использования на период строительства постоянных зданий и сооружений, действующих инженерных сетей, применения передвижных или сборно-разборных временных сооружений. Варианты стройгенплана строительства одного объекта сравнивают, сопоставляя сметные стоимости временного строительства. При сравнении стройгенпланов разных объектов вводят удельные показатели временного строительства, определяющие процентное отношение стоимости строительного хозяйства к общей стоимости строительства комплекса зданий или отдельного объекта. Компактность стройгенплана, характеризуемая коэффициентом застройки, определяется отношением площади застройки строящегося объекта к площади стройгенплана. Чем меньше объем строительного хозяйства и занимаемая им площадь, тем выше эффективность решений стройгенплана.При сравнительной оценке вариантов стройгенплана учитывают рациональность расположения временных зданий и сооружений с точки зрения удобства их эксплуатации на период строительства. Этот показатель определяется для различных вариантов стройгенплана объемом внутриплощадочных перевозок.

20. Система управления качеством строительной продукции, условия, обеспечивающие ее нормальное функционирование.

Управление качеством является неотъемлемой частью системы управления строительной организацией, которая должна обеспечивать непрерывное воздействие на качество процесса производства строительной продукции (начиная от установления требуемого уровня качества до сдачи объекта в эксплуатацию) на всех уровнях управления (от руководства организации до линейного персонала).

Разработанные элементы системы в соответствии с требованиями государственного стандарта образуют модель системы качества строительной организации, которую формируют следующие подсистемы:

• проведения маркетинговых исследований;

• подготовки к торгам и контрактации;

• подготовки строительного производства;

• производства строительно-монтажных работ;

• материально-технического снабжения;

• управления строительными машинами и механизмами;

• организации складского хозяйства;

• управления кадрами;

• сдачи готовой строительной продукции заказчику;

• гарантийного обслуживания;

21. Организация контроля, оценки и надзора за качеством строительно-монтажных работ.

Качество отдельных видов строительно-монтажных ра­бот определяется по мере их выполнения в процессе приемки от исполнителей (отдельных рабочих, звеньев, бригад) мастером, производителем работ. Показатели ка­чества записываются в общие журналы работ и затем переносятся в наряд для учета при установлении раз­мера премии.

Оценка качества строительно-монтажных работ по объектам и комплексам сооружений производится в процессе их приемки в эксплуатацию и записывается в актах рабочей и государственной комиссий. При оценке качества строительно-монтажных работ определяется соответствие результатов выполненных работ нормативной и проектной документации, а также анализируются обнаруженные де­фекты. Оценка выполняется с помощью баллов: отлично — 5, хорошо — 4, удовлетворительно — 3.

Контроль качества строительных работ — это комплекс мер, нацеленных на соблюдение тех норм и стандартов, которые являются необходимыми для соответствия результата проведения строительно-монтажных работ требованиям и пожеланиям заказчика.
22. Основы организации строительства и строительного производства, организация проектирования и изысканий.

23. Подготовка строительного производства.

Подготовка строительного производства в соответствии со СНиП 3.01.01-85 состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, подготовки к строительству объекта, в течение которой производятся вне- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающих к ней территорий, и планово-экономические мероприятия. В состав ПСП входит подготовка строительной организации к строительству объекта и подготовка к производству СМР.

По характеру выполняемых работ в составе ПСП различают два вида подготовки: материальную и информационную.

К материальной подготовке относятся: организация работы исполнителей и соисполнителей, производственной базы, парка строительных машин; подготовка инструмента, оборудования, конструкций и материалов.

К информационной ПСП относятся: ПСД, организационно-технологическая документация, нормы, нормативы и инструкции. В процессе информационной ПСП выделяют следующие основные этапы: проектирование объектов строительства, разработка ПОС, разработка ППР, планирование потребности ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), подготовку материально-технического обеспечения. Перечисленные этапы автономны, так как выполняются различными участниками строительства.
24. Внеплощадочные и внутриплощадочные строительные работы.

Подготовительные работы разделяются на внеплощадочные и внутриплощадочные. Внеплощадочные: строительство подъездных дорог; инженерные сети и сооружения; вскрышные работы на карьерах, отвалах, резервах; создание строительной инфра-

структуры (производственных предприятий, баз механизации, складов и т.д.). Внутриплощадочные: устройство геодезической разбивочной основы; расчистка

территории; предварительная вертикальная планировка; водопонижение и водоотвод; перенос транзитных коммуникаций и устройство основных внутриплощадочных инженерных сетей; монтаж инвентарных зданий и технологических сооружений; мероприятия по охране окружающей среды; ограждение и освещение строительной площадки.

25. Реорганизационно-технологические модели строительного производства.

Поточным строительством называется метод организации строительного производства, при котором обеспечивается планомерный и ритмичный выпуск строительной продукции на основе непрерывного и равномерного использова-ния бригад или звеньев рабочих постоянного состава при условии своевремен-ного обеспечения их комплектной поставкой необходимыми материально-техническими ресурсами.

27. Сетевое моделирование.

Сетевое моделирование. Сетевой моделью (другие названия: сетевой график, сеть) называется экономико-компьютерная модель, отражающая комплекс работ (операций) и событий, связанных с реализацией некоторого проекта (научно-исследовательского, производственного и др.), в их логической и технологической последовательности и связи.

28. Организационно-техническое проектирование.

Организационно-технологическое проектирование – совокупность проектных процедур, имеющая целью установление необходимых производственных параметров строительства объекта во взаимосвязи с его архитектурно-конструктивной композицией.

Организационно-технологические решения – комплекс организационных, технических и технологических мероприятий, реализация которых обеспечивает достижение конечного результата – ввода в действие объектов в установленные сроки при требуемом качестве. Каждое решение должно отвечать заданным условиям путем сравнения вариантов по выбранным критериям. Решение задач, необходимых и достаточных для оптимизации организации и технологии строительного производства по заданному критерию.

29. Проектирование организации строительства и производства работ.

30. Календарное планирование.

Календарный план (график) - это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.

31. Строительные генеральные планы.

Строительный генеральный план — это генеральный план проектируемого объекта, на котором показано расположение возводимых постоянных и временных зданий и сооружений, а также определены рациональный состав и размещение объектов строительного хозяйства в целях максимальной эффективности их использования с учетом требований охраны труда и пожаро-взрывобезопасности.

Различают два вида стройгенпланов:

1) стройгенплан общеплощадочный, охватывающий строи­тельство на одной площадке ряда объектов, входящих в общий комплекс строящегося предприятия, с выделением объектов, возво­димых в подготовительный период; такой стройгенплан составля­ется проектной организацией на первой стадии разработки технического проекта в разделе «Организация строительства» и утверждается одновременно с техническим проектом;

2) стройгенплан отдельного объекта с уточненным располо­жением принятых по общеплощадочному стройгенплану постоян­ных и временных транспортных путей, сетей электро- и водоснаб­жения, кранов и механизированных установок, площадок укрупни­тельной сборки строительных конструкций и технологического оборудования, приобъектных складов и других устройств, необхо­димых для строительства объекта; этот стройгенплан составляется строительной организацией при разработке проекта производства работ на основе рабочих чертежей и утверждается главным инженером строительной организации.
32. Организация материально-технического обеспечения строительного производства.

Организация материально-технического обеспечения строитель­ного производства материалами, изделиями и конструкциями в зна­чительной мере предопределяет его результативность.

Основными функциями материально-технического обеспечения строительства являются: снабжение необходимым сырьем, по­луфабрикатами и деталями; хранение и комплектование готовых полуфабрикатов по заявкам строительно-монтажных организаций; обеспечение инструментами, приспособлениями и технологической оснасткой; ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, к том числе уход и надзор за ним; постоян­ное поддержание оборудования в рабочем состоянии; обеспечение стройплощадки электрической, тепловой энергией, сжатым воздухом и водой; перемещение грузов внутри площадки и вне ее, проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.

33. Материально-техническая база строительства.

Материально-техническая база строительства (МТБС) – это система предприятий и хозяйств строительных организаций, предприятий промышленности строительных материалов, а также отраслей, обслуживающих строительство.

Структура МТБС включает три составляющих звена: - строительно-монтажное; - промышленно-производственное; - инфраструктурное. Строительно-монтажное звено.
34. Организация эксплуатации парка строительных машин и транспорта в строительстве.

Формы организации и структура парка строительных машин зави­сят от формы и структуры строительно-монтажной организации, которую он обслуживает, видов и объемов выполняемых работ и определяются степенью территориальной концентрации строительства.

I форма - строительные машины находятся на балансе строи­тельных организаций (СМУ, ПМК и т. п.). Содержанием и эксплуатацией машин руководит служба главного механика. По заявкам линейных ра­ботников машины выделяют на объекты. По количеству отработанных часов, подтвержденных сменным рапортом и установленным в данном управлении планово-расчетным ценам, стоимость работы механизмов бухгалтерия относит на себестоимость строительства соответствующих объектов. При такой форме содержания парка существуют большие труд­ности в организации обслуживания и ремонта машин.

II форма - строительные машины находятся в составе и на ба­лансе специализированных подразделений механизации, подчиняющихся строительным организациям. Оперативное руководство по распределе­нию и использованию техники и все расчеты за ее работу осуществляет СМО. Строительные управления получают машины на условиях услуг, аренды или подряда. Расчеты производят по планово-расчетным ценам.

III форма - строительные машины и оборудование находятся в составе и на балансе бывших трестов механизации или самостоятельных управлений механизации (на правах трестов), подчиненных территориаль­ным строительным объединениям, комбинатам и т. п. Концентрация строительной техники на специализированных предприятиях механизации создает наиболее благоприятные условия для ее содержания и обслуживания,

обеспечивает возможность максимального использования соответствии с их техническими параметрами, а также позволяет сосредоточить в необходимых случаях большое количество машин на нужном

направлении.

35. Виды лизинга в строительстве.

Финансовый лизинг представляет собой долгосрочную аренду с последующим выкупом. После завершения срока договора предмет лизинга выкупается лизингополучателем по остаточной или заранее согласованной цене. Финансовый лизинг можно использовать для покупки спецтехники, например, бульдозеров, погрузчиков и экскаваторов.

Оперативный лизинг наиболее близок к классической аренде. При таком виде краткосрочной аренды лизингополучатель не может выкупить имущество после выполнения всех обязательств по договору. В оперативный лизинг строительная компания может приобрести навесное оборудование для телескопических погрузчиков, которое после сдачи проекта вернется лизингодателю.

При возвратном лизинге собственник продает имущество лизинговой компании и оформляет на него договор лизинга. Этот вариант лизинговых отношений является альтернативой залоговой сделке по привлечению кредитов (займов). Строительные компании оформляют возвратный лизинг на дорогостоящее оборудование, к примеру, автогрейдеры и самосвалы.