стратегия. Формирование стратегии инновационного развития промышленного предприятия
 Скачать 136.84 Kb.
|
|
Формирование стратегии инновационного развития промышленного предприятия В современных условиях экономики актуально повышение конкурентоспособности производимых товаров промышленным предприятием, поддержание высоких темпов устойчивого развития, а также уровня доходности, поэтому необходимо развивать инновации. С каждым годом затраты на инновационную деятельность предприятий увеличиваются, что еще раз доказывает актуальность и необходимость в инновациях. Динамика затрат на инновационную деятельность предприятий представлена на Рис.1 и в Таблице 1.  Рисунок 1 – Затраты на инновационную деятельность предприятий, млн. руб. Таблица 1 Динамика затрат на инновационную деятельность предприятий, %
 Рисунок 2 – Темпы изменения затрат на инновационную деятельность предприятий, % Анализ данных Рис.1 и Таблицы 1 показывает, что наблюдался устойчивый рост по всем статьям затрат на инновационную деятельность предприятий до пандемии. В 2019 году было резкое увеличение затрат, связанных с обучением и подготовкой персонала, так как 2019 год отметился резким ростом популярности различных онлайн-курсов и программ повышения квалификации. В 2020 году можно заметить снижение затрат по всем статьям, особенно оно прослеживалось по обучению и подготовке персонала, по сравнению с 2019 годом затраты снизились в 4 раза. Развитие инновационной деятельности промышленного предприятия осуществляется в рамках стратегии, утвержденной Правительством Российской Федерации [1]. Стратегия инновационного развития промышленного предприятия представляет собой совокупность действий и методов ведения инновационной деятельности с целью обеспечения конкурентных преимуществ за счет разработки и внедрения новаций [3]. Такая стратегия приводит к качественному изменению продукта, процесса его выпуска, появлению нового рынка сбыта, использованию нового источника сырья и изменениям в самом предприятии. Важно выбрать правильную и подходящую стратегию, так как она является важнейшим результатом стратегического управления. Классификация основных стратегий инновационного развития промышленного предприятия представлена на Рис.3.  Рисунок 3 – Классификация основных стратегий инновационного развития промышленного предприятия Все стратегии инновационного развития делятся на 3 группы: внешнеорганизационная, внутриорганизационная и целевая. Каждая из них является отдельной и самостоятельной группой, наиболее распространенной является внешнеорганизационная группа стратегий инновационного развития промышленного предприятия, основными видами которой являются наступательная, оборонительная и имитационная. Наступательную инновационную стратегию следует использовать для обеспечения интенсивного роста деятельности промышленного предприятия, а также роста доли предприятия в рамках развивающихся секторов рынка. Данная стратегия ориентирована на разработку и освоение собственных новаций, поиск уникальных источников формирования конкурентных преимуществ. Оборонительная (защитная) стратегия инновационного развития используется не для улучшения конкурентных позиций, а для сохранения уже достигнутых. Следует отметить, что ориентация на оборонительную (защитную) инновационную стратегию развития промышленного предприятия имеет как преимущества, так и недостатки. Преимуществами указанной стратегии являются: - широкий спектр альтернатив внедрения контринноваций; - гибкость и адаптивность; - невысокий уровень инновационного риска. Несмотря на такие недостатки этой стратегии, как невозможность занятия более высоких позиций на рынке, отсутствие права «первого хода», догоняющий характер развития, она все же широко используется промышленными предприятиями. Имитационная стратегия инновационного развития промышленного предприятия используется при отсутствии выбора путей реализации собственной инновационной деятельности. Данная стратегия определена низким инновационным потенциалом предприятий, у которых отсутствуют возможности разработки комплекса мер по инновационному развитию, а также альтернативы в выборе средств противодействия более крупным конкурентам. Задача конкретно этой стратегии состоит в отслеживании применяемых конкурентами нововведений, после чего происходит их полная либо частичная адаптация к собственной деятельности. Имитационная стратегия инновационного развития зачастую характерна для малых и средних предприятий. Исследование внешнеорганизационной группы стратегий инновационного развития промышленного предприятия показало, что наиболее оптимальным видом является наступательная (активная) стратегия. Следующим шагом является формирование выбранной стратегии инновационного развития предприятия. Основными этапами являются: - анализ внешней среды; - оценка инновационной активности; - оценка инновационного потенциала промышленного предприятия [4]. Анализ внешней среды промышленного предприятия позволяет выявить не только потенциальные угрозы, но и новые возможности для развития инновационной деятельности промышленного предприятия, оценить внутренние сильные и слабые стороны предприятия, спрогнозировать изменения, обусловленные результатами освоения технологических инноваций. Оценка инновационной активности промышленного предприятия, под которой понимается интенсивность осуществления деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных продуктов в хозяйственный оборот, проводится для выявления основных факторов, способных ограничивать инновационную активность [4]. Такими факторами являются: – низкий уровень финансовой поддержки государства; – недостаток собственных денежных средств; – низкий уровень научно-технического и технологического потенциала; – дефицит квалифицированных кадров; – высокая стоимость разработки и внедрения в эксплуатацию новшеств. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия, под которым понимается возможность создавать, совершенствовать и использовать новшества в условиях имеющегося ресурсного обеспечения, проводится, чтобы определить достаточность финансово-экономических ресурсов для обеспечения стратегической инновационной и текущей производственной деятельности [3]. Инновационный потенциал любого промышленного предприятия зависит от специфики и масштабов его деятельности, а степень его использования обуславливает инновационные возможности, а также адаптивность предприятия к нововведениям. Инновационный потенциал предприятия позволяет достигать при имеющихся ресурсах поставленных инновационных целей. Основными структурными компонентами инновационного потенциала промышленного предприятия являются: – научно-технический потенциал; – организационно-управленческий потенциал; – финансово-экономический потенциал; – производственно-технологический потенциал; – кадровый потенциал. Современный этап развития экономики связан с возрастанием роли конкуренции в деятельности промышленных предприятий, что выдвигает новые требования к управлению их деятельностью. На текущий момент решающим фактором для достижения успехов в конкурентной борьбе и усиления рыночных позиций предприятия является рост инновационной активности, напрямую зависящий от выбранной им стратегии развития. Таким образом, необходимо правильно выбрать стратегию инновационного развития предприятия, поскольку она является решающим результатом и эффективным механизмом стратегического управления, так как стратегия мобилизует использование научно-технического, финансово-экономического, производственно-технологического, социального и организационного потенциала предприятия в определенных направлениях, обещающих достижение успеха. Список использованной литературы: Правительство Российской Федерации: Распоряжение от 8 декабря 2011 г. № 2227-р Москва. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. URL: http://static.government.ru/media/files/4qRZEpm161xctpb156a3ibUMjILtn9oA.pdf Федеральная служба государственной статистики: официальный сайт. Наука, инновации и технологии. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/154849 Михлик А.С., Демчук О.В. Проблемы развития инновационной стратегии деятельности предприятия // Международный научный журнал «Символ науки». Керчь. 2017. № 3. С. 96-99. Тесменецкая Ю.Ю. Методологическая сущность этапов формирования инновационной стратегии предприятия // Международный научный журнал «Символ науки». Керчь. 2016. № 9. С. 164-167. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||