срсп2. Франчайзинг Жумагазы Арсен
 Скачать 1.42 Mb.
|
ФранчайзингВыполнил:Жумагазы АрсенПроверила:Толысбаева М.Б.ОСНОВЫ ФРАНЧАЙЗИНГАСОДЕРЖАНИЕ ТЕРМИНОВФранчайзингэто вид отношений между рыночными субъектами, при которых одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату права на конкретный вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения.Франшизаэто объект договора франчайзинга. В качестве франшизы выступает комплекс благ, который состоит из полученных прав пользования брендом и бизнес-моделью франчайзераФранчайзинговая системаэто организационная структура, состоящая из одного франчайзера (правообладателя) и множества франчайзи (пользователей), действующих на основе договора коммерческой концессии и (или) других договоров, дающих право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекспринадлежащих правообладателю исключительных правОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯФРАНЧАЙЗЕР (франшизодатель, правообладатель, лицензиар, franchisor).Франчайзер - как правило, крупная фирма (корпорация), имеющая широко известную торговую марку и высокий имидж на потребительском рынке. Эта фирма предоставляет другой стороне (франчайзи), возмездное право действовать на заранее оговоренных условиях и на определенный срок на рынке от имени франчайзера и под его торговой маркой.! Франчайзер в системе всегда один.ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯФРАНЧАЙЗИ (франшизополучатель, франчайзиат, fransisee).Франчайзи – обычно малая фирма или предприниматель, (юридическое или физическое лицо) приобретающее (на возмездной основе) у франчайзера исключительное право на ведение коммерческой деятельности от его имени под его торговой маркой.ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВЫХ СИСТЕМФОРМЫ ФРАНЧАЙЗИНГА ПО ВИДУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИВИДЫ ФРАНЧАЙЗИНГАМОДЕЛИ ФРАНЧАЙЗИНГАПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНЧАЙЗИНГАДЛЯ ФРАНЧАЙЗИВозможность создать бизнес, не имея опыта Увеличение вероятности получения высокого дохода за счет известности бренда Поддержка со стороны франчайзера при организации бизнес-процессов Сокращение времени на освоение бизнес-процессов за счет использования опыта франчайзера Экономические выгоды (скидки от поставщиков, возможность снижения затрат на маркетинг) Возможность получения доступа к лицензиям и уникальным технологиям ДЛЯ ФРАНЧАЙЗЕРАПродвижение товарного знака Укрепление и популяризация бренда Получение дополнительного за счет роялти и паушального взноса Минимизация капиталовложений Возможность снижения маркетинговых и прочих расходов Расширение регионального сбыта Возможность выхода на международный рынок НЕДОСТАТКИ ФРАНЧАЙЗИНГАДЛЯ ФРАНЧАЙЗИОграничения в принятии решений Необходимость работать по установленным регламентам и стандартам Риск переоценки значимости бренда и имиджа франчайзера Сложности в случае расторжения франчайзингового договора Негативные последствия для бизнеса в случае потери репутации франчайзинговой сети Риск приобретения «фейковой» франшизы ДЛЯ ФРАНЧАЙЗЕРАРиск создания дополнительной конкуренции при разрыве франчайзинговых отношений Сложности при одностороннем расторжении договора Ухудшение репутации франчайзинговой сети в случае нарушения стандартов качества Повышение риска разглашения коммерческой тайны Сложность контроля за франчайзи ДЛЯ ГОСУДАРСТВАУвеличение суммы налоговых поступлений Развитие регионального предпринимательского сектора Увеличение занятости населения Создание новых рабочих мест ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯВозможность получать качественные товары и услуги от проверенных поставщиковУстойчивость экономики Казахстана напрямую связана с развитием стабильно работающих компаний. Масштабирование малого бизнеса c помощью франчайзинга направлено на минимизацию риска, повышение прозрачности бизнеса, упрощение процесса расширения компании. |