+Балабенко Э.М.. Функции контроллинга
 Скачать 46 Kb.
|
|
Балабенко Эльвина Маратовна Э–401 Статья на тему: «Функции контроллинга» В условиях быстрого развития рыночной экономики необходим пересмотр методов управления. В рыночных условиях сельскохозяйственные предприятия постоянно сталкиваются с проблемой недостатка инструментов, с помощью которых руководители предприятия могут контролировать всю производственно хозяйственную деятельность предприятия, начиная от организации производственного и технологического процесса и заканчивая сбытом произведенной продукции. В последнее время в связи в возрастающей сложностью производственного и технологического процесса, изменения организационных структур, усложнения цепочки сбыта продукции и поставок сырья для повышения эффективности управления производством и повышения экономической устойчивости предприятия необходимо внедрять новейшие методы контроля и мониторинга производственной деятельности предприятия. Современным инструментом управления экономикой предприятия, его производственной программой и производственным процессом является контроллинг[1] .Следовательно, детальное изучение предмета и функций контроллинга в нынешнее время одно из самых необходимых аспектов эффективного ведения хозяйства. В настоящее время не существует однозначного определения понятия «контроллинг» (англ. control – руководство, регулирование, управление, контроль), но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. В основе этой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятие, торговая фирма, и др.) в долгосрочной перспективе путем:
Функции и задачи контроллинга постоянно дополняются и изменяются по содержанию. Меняется весомость отдельных задач. Так, великая экономическая депрессия 1930–х гг. показала американским предпринимателям значимость управленческого учета и планирования для обеспечения выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе. До этого момента практики забывали об указанных функциях управления или не придавали им должного значения. В результате середина 1930–х гг. стала в США периодом интенсивного роста числа предприятий, внедряющих принципы и философию контроллинга. В конце 1970–х в начале 1980–х гг. по Европе прокатилась волна банкротств, и это подтолкнуло предпринимателей к пониманию необходимости внедрения на предприятиях современных инструментов планирования и управления. Крупные предприятия занялись децентрализацией управления, что сразу же привело к необходимости внедрения системы координации деятельности хозяйствующих субъектов. Возникла необходимость в разработке информационных систем, обеспечивающих менеджеров оперативной и достоверной информацией о состоянии предприятия в различных аспектах деятельности. Постепенно определялся основной круг обязанностей служб контроллинга. Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей. К ним относятся:
Контроллинг ориентирован прежде всего на поддержку процессов принятия решений. Он должен обеспечить адаптацию традиционной системы учета на предприятии к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения, т.е. в функции контроллинга входит создание, обработка, проверка и представление системной управленческой информации. Контроллинг также поддерживает и координирует процессы планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации. Таким образом, в рамках функций и задач контроллинга можно выделить методический, организационный, координационный и консультационный аспекты. На объем реализуемых в организациях функций контроллинга влияют в основном следующие факторы:
Таким образов, контроллинг на предприятии должен выполнять собственные функции, связанные с контролем и оценкой принимаемых плановых решений и подготовкой на этой основе конкретных предложений по корректировке плановых параметров. Он должен представлять собой непрерывно функционирующую систему контроля за процессом разработки и реализации планов в рамках предприятия, включая стратегический план. Следовательно, главной функцией контроллинга является процесс контроля. Особое значение контроля в рамках предприятия связано с выявлением и оценкой успехов и неудач в его деятельности и причин их возникновения. На основе этого руководство предприятия получает возможность достаточно быстро адаптировать свою деятельность к динамично изменяющимся условиям окружающей среды и обеспечивать тем самым наибольшие темпы продвижения к запланированным целям развития. Библиографический список:
|