бизнес план. Главные ошибки бизнесплана

• Название: Главные ошибки бизнесплана
• Анкор: бизнес план
• Дата: 19.03.2022
• Размер: 14.91 Kb.
• Имя файла: бизнес план.docx
• Тип: Бизнес-план; #404656

Главные ошибки бизнес-плана

1. 
   Сумма общего финансирования составляет 2622 тыс.тенге, из них собственные средства и заемные средства израсходованы на оборудование, мебель, кухонный инвентарь, долгосрочную аренду (на 1 год), ремонт и обустройство входной группы. Рентабельность предприятие установлено не конкретно, цена планируемых закупок в прогнозе на первый год - на питание и прочих расходов превысила размер выделенных лимитов (денежных средств).
   
2. 
   В бизнес-плане установлено слишком оптимистичный SWOT – анализ слабых сторон. Недостаточное количество слабых сторон, я бы отметил недостатками – отсутствие качественной организации труда в связи с нехваткой единиц производственного персонала (большая нагрузка на производственный персонал), малая площадь земельного участка (при пропускной способности в 54 клиента в день , нужно уточнить какое помещение и подходит ли оно для кафе, коммерческое ли это недвижимость), слабая политика продвижения бизнеса в связи с отсутствием средств на рекламу, отсутствие развлекательных удобств.
   
3. 
   Отсутствие в бизнес плане графика рабочего дня, отсутствие бизнес плане SWOT – анализ конкурентов, отсутствие анализа информации о потребителей, отсутствие информации о поставщиках. Отсутствие в бизнес плане анализ чувствительности и безубыточности (это такой объем реализации, когда предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков.) Отсутствие издержек в бизнес плане.
   
4. 
   Ставка дисконтирования отражает стоимость денег с учетом временного фактора и рисков (в бизнес плане установлено 24% для инвестиционной привлекательности).
   
5. 
   В бизнес плане важно учитывать, как можно большее количество рисков, чтобы разработать план действие по проведению мероприятий по их снижению, необходимо по мимо указанных рисков в бизнес- плане указать коммерческие риски (мероприятие - иметь несколько проверенных поставщиков, разработать перспективный план для привлечение клиентов и устранения конкурентов), социальные риски (мероприятие – непрерывное изучение конъектуры рынка общественного питания, совершенство ценовой политики, проведение целенаправленной работы по формированию общественного мнения и фирменного стиля кафе), распределение рисков между участниками проекта (распределения ущерба в связи с порчей и потерей продукции со стороны сотрудников и клиентов, что влечет к естественной убылью), лимитированние рисков (отсутствие сознательных ограничений возможных потерь в соответствии заранее установленным лимитом)