Новый документ 1. Глухов Леонид Тема
 Скачать 12.84 Kb.
|
|
Глухов Леонид Тема:Рассмотрите важность своевременного и эффективного делегирования полномочий менеджера своим подчиненным для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, исходя из умения проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры Делегирование – это мероприятие по передачи функций от управляющего лица другим работникам. Руководитель ставит перед сотрудником определенные задачи, наделяет его полномочиями для их решения.Принцип передачи полномочий позволяет руководителю избавиться от самой рутинной работы и заняться только решением приоритетных задач. Если в малой компании управленец еще может справляться со всеми своими функциями самостоятельно, то на большом предприятии это – невыполнимая задачаТакой инструмент, как делегирование, используется для следующих целей: Снижение нагрузки на руководящий состав. Увеличение эффективности работы каждого звена. Повышение заинтересованности сотрудников в труде. Это основные цели. Каждая из них влечет за собой выполнение побочных целей. К примеру, руководитель с уменьшенной нагрузкой может решать больше творческих задач, которые позволяют не просто сохранять, но и повышать статус предприятия. Второстепенные задачи могут снизить эффективность деятельности руководителя. Делегирование увеличивает качественную занятость нижних звеньев. То есть сотрудники, не являющиеся руководителями, получают доступ к более сложным и творческим задачам. Это увеличивает заинтересованность в работе, повышает производительность.Делегирование осуществляется в соответствии с рядом принципов. Если передача полномочий выполняется правильно, это увеличивает эффективность работы компании на 30-40%. |