Отчет практика. Колесникова АА отчет Практика. государственный университет управления
 Скачать 471.14 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ» (ГУУ) Институт открытого образования Кафедра экономической политики и экономических измерений ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПЕРВИЧНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ Место прохождения практики: ООО «Лунда» Направление подготовки: 38.03.01 Экономика Образовательная программа: «Экономика» Форма обучения: заочная Исполнитель: обучающаяся 4 курса ________________ А.А.Колесникова Руководитель практики от ООО «Лунда» Начальник юридического отдела _________________ С.А. Фотина Руководитель практики от ГУУ: д.э.н., профессор ________________ И. Б. Родина Москва – 2020 Оглавление 1.Введение……………………………………………………………………..3 2.История организации……………………………………………………….4 3. Исследование деятельности организации...……………………………...5 4. Направления деятельности организации………………………………...6 5. Принципы работы организации………………………………………….7 6. Организационная структура предприятия………………………………..8 7. Финансовый анализ предприятия ………………………………………..10 7.1. Анализ финансового положения……………………………………..10 7.2Анализ эффективности деятельности организации………………….12 7.3Выводы по результатам анализа………………………………………13 8.Подразделение, где проходила практика и описание задач работника…15 9. Список используемой литературы………………………………………….17 1.Введение Учебная практика является составной частью учебно-воспитательного процесса и имеет важное значение в подготовке квалифицированных специалистов. Она направлена на закрепление и углубление знаний и умений, полученных студентами в процессе обучения, а также овладением системой профессиональных умений и навыков. Целью практики является закрепление знаний по изучаемым дисциплинам и получение студентами практических навыков в период пребывания на предприятии (в организации). Задачи практики: - изучение организации, в которой студент проходит практику, её системы управления; - анализ деятельности организации-базы практики; - выполнение конкретных заданий программы практики; - определить организационную структуру предприятия, подразделения (отдела), в котором студент проходит практику; Объектом исследования является ООО «Лунда». Предметом исследования - деятельность предприятия. 2.История организации Компания LUNDA основана в 1977 году на юге Швеции в городе Лунд. С момента создания она неуклонно растёт и расширяет географию своего присутствия. Основная задача компании – сделать ближе друг к другу ведущих производителей климатического, сантехнического оборудования и их клиентов – профессиональных строительных, монтажных, обслуживающих и других организаций. На сегодняшний день компания является крупнейшим дистрибьютором оборудования и материалов для сантехнических систем в Швеции и России, где в общей сложности ведут деятельность 55 филиалов. В 2007 году, опираясь на более чем тридцатилетний опыт работы в Швеции, компания LUNDA открыла свой первый офис в Российской Федерации. Сегодня в России функционируют 42 филиала в 32 городах. Оборот компании в 2019 году составил около 5,6 миллиардов рублей без НДС. По итогам 2017 года компании присвоен кредитный рейтинг «A» в системе Контур-Фокус. Компанией был получен сертификат реестра проверенных организаций (РПО). Стратегическая цель организации ООО «Лунда» – быть как можно ближе к заказчику и в кратчайшие сроки обеспечивать его потребности в профильном оборудовании. Поэтому LUNDA постоянно осваивает новые регионы. В настоящий момент компания располагает самой большой в России филиальной сетью в своей отрасли. Её филиалы открыты в нескольких районах Москвы и Московской области, а также в Санкт-Петербурге, Брянске, Великом Новгороде, Владимире, Воронеже, Казани, Калуге, Краснодаре, Набережных Челнах, Нижнем Новгороде, Петрозаводске, Ростове-на-Дону, Сочи, Твери, Туле, Чебоксарах и других городах России. Кроме того, в ближайшие пять лет планируется открывать ежегодно не менее пяти филиалов в разных регионах. 3. Исследование деятельности организации Общество с ограниченной ответственностью «Лунда» образовано 15 июля 2005 года решением собрания учредителей общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в сумме 5000000 руб (пять миллионов рублей). Общество с ограниченной ответственностью «Лунда» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. По форме собственности общество является частной коммерческой организацией. Высшим органом управления Общества является Общее собрание Участников. Один раз в год ООО «Лунда» проводит годовое Общее собрание. Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения, ИНН, ОГРН. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственный сайт, автопарк, логотип, пять зарегистрированных товарных знаков (рисунок 1) и другие средства визуальной идентификации.  Рисунок 1. «Товарные знаки» 4.Направление деятельности организации Основным видом деятельности организации (по классификатору ОКВЭД 2) является «Торговля оптовая водопроводным и отопительным оборудованием и санитарно-технической арматурой». Торговые компании ― хозяйственные предприятия, осуществляющие взаимодействие с различными видами товаров, которые предназначаются для продажи индивидуальным потребителям, другим субъектам предпринимательской деятельности или государству. Торговые компании занимаются приобретением специализированного ассортимента товаров, имеют свои склады, магазины, а также доставляют товары покупателям. Миссия компании — это комплексное оснащение водопроводным, отопительным, вентиляционным, водоотводным и другим оборудованием строящихся зданий и сооружений, промышленных, социальных, спортивных, сельскохозяйственных объектов на территории Российской Федерации. В компании также имеется сервисное направление, в рамках которого осуществляется монтаж сантехнических систем для квартир и загородных домов под ключ. На российском рынке организация предлагает услугу полного цикла, в которую входит: проектирование, подбор оборудования, монтаж, пуско-наладка и сервисное обслуживание. Компания проводит обширную маркетинговую программу с целью предоставления клиентам актуальной информации о новинках, технических особенностях оборудования и современных трендах инженерных решений. Во всех регионах присутствия компании проводятся практические занятия на базе собственного обучающего центра, а также семинары и мастер-классы от партнёров. Таким образом, ООО «Лунда» стремится использовать в своей работе весь положительный опыт российских и иностранных компаний, работающих в сегменте снабжения материалами для отопления, водоснабжения, водоотведения и климата, и укрепить лидирующие позиции мультисервисного дистрибьютора на российском рынке. 5.Принципы работы организации Главное правило компании при формировании ассортимента – обеспечение максимально возможного количества наименований продукции и большого складского запаса. Предлагаемые товары отвечают современным требованиям в области строительно-монтажных работ, имеют все необходимые сертификаты и разрешения, поскольку поставляют их только надежные и проверенные производители. Ассортимент склада и складские запасы создаются с учетом запросов самого взыскательного заказчика и позволяют полностью укомплектовать систему отопления, водоснабжения, водоотведения и климата для коттеджа, ресторана или другого небольшого объекта. Для комплектации крупных и сложных объектов возможны максимально быстрые поставки напрямую от производителей. Наличие собственного грузового транспорта позволяет доставлять груз в регионах присутствия компании непосредственно в день заказа. При необходимости доставка может быть осуществлена и в выходные дни. Постоянным клиентам предоставляются скидки, а также возможность отгрузки в кредит. 6. Организационная структура предприятия На данный момент численность сотрудников ООО «Лунда» составляет 484 человека. Среднесписочная численность по итогам 2019 года составляла 381 человека, а в 2018 – 316 человек. Из этого следует, что на протяжении последних трех лет численность компании растет, компания развивается. Организационная структура ООО «Лунда» линейно -функциональная. Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.  Рисунок 2. «Организационная структура ООО «Лунда» Руководитель компании – генеральный директор – осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением, заключает договоры, принимает решения о приеме новых сотрудников и является собственником компании. Функциональные обязанности генерального директора ООО «Лунда»: - обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества; - осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества; - организация работы Общества с целью достижения эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества. Основная задача главного бухгалтера заключается в том, чтобы организовать руководство процессом функционирования и развития системы бухгалтерского дела в структуре управления организации. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Коммерческий директор – руководит закупками, продажами и маркетингом компании. Функции коммерческого директора: -разработка стратегии и плана развития предприятия (анализ рынка, конкурентов, маркетинг и т.д.); -анализ текущей работы предприятия и оперативное реагирование на сбой в производственном процессе с целью нормализации ситуации; -изучение финансовых показателей с целью принятия управленческих решений; -контроль за соблюдением бюджета по предприятию в целом и по его подразделениям; - и прочее. Директор по развитию бизнеса ответственен за определение общей парадигмы развития компании. Функции Директора по развитию бизнеса: - определяет общую концепцию и цели развития предприятия; -устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ; -представляет проекты развития предприятия высшему руководству и собственникам, защищает и обосновывает их. Директор по логистике - это человек, который фактически отвечает за перемещение и хранение ресурсов. Функции директора по логистике: - управляет материально-техническим снабжением и закупками; - управляет запасами; - организует складскую деятельность. 7.Финансовый анализ предприятия. Финансовый анализ предприятия — изучение основных показателей, параметров, коэффициентов и мультипликаторов, дающих объективную оценку финансового состояния организаций и стоимости акций компаний с целью принятия решений о размещении капитала. 7.1. Анализ финансового положения. Анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО "Лунда" выполнен за период 01.01.19–31.12.19 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 1 год. Деятельность организации отнесена к отрасли «Торговля оптовая водопроводным и отопительным оборудованием и санитарно-технической арматурой», что было учтено при качественной оценке значений финансовых показателей. Активы на 31.12.2019 характеризуются следующим соотношением: 13,6% внеоборотных активов и 86,4% текущих. Активы организации в течение анализируемого периода уменьшились на 129 616 тыс. руб. (на 8,1%). Несмотря на снижение активов, собственный капитал увеличился на 27%, что, в целом, говорит о позитивном изменении имущественного положения организации. На диаграмме ниже представлена структура активов организации в разрезе основных групп:  Рисунок 3. «Стркутура активов организации на 31.12.2019 г.» Снижение величины активов организации связано со снижением следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех отрицательно изменившихся статей): запасы – 64 557 тыс. руб. (46,4%) дебиторская задолженность – 41 879 тыс. руб. (30,1%) денежные средства и денежные эквиваленты – 32 831 тыс. руб. (23,6%). Одновременно, в пассиве баланса наибольшее снижение произошло по строке "долгосрочные заемные средства" (-338 837 тыс. руб., или 99,4% вклада в снижение пассивов организации в течение анализируемого периода). Среди положительно изменившихся статей баланса можно выделить "прочие оборотные активы" в активе и "нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" в пассиве (+3 597 тыс. руб. и +163 681 тыс. руб. соответственно), на 31 декабря 2019 г. собственный капитал организации составил 769 198,0 тыс. руб. за весь рассматриваемый период собственный капитал организации вырос на 163 681,0 тыс. руб. Чистые активы организации на 31 декабря 2019 г. намного (в 153,8 раза) превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же следует отметить увеличение чистых активов на 27% за весь анализируемый период. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. На следующем графике наглядно представлена динамика чистых активов и уставного капитала организации.  Рисунок 4. «Динамика чистых ресурсов и уставного капитала» 7.2. Анализ эффективности деятельности организации. Обзор деятельности организации: По данным "Отчета о финансовых результатах" за весь рассматриваемый период организация получила прибыль от продаж в размере 155 136 тыс. руб., что составляет 2,8% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж снизилась на 15 464 тыс. руб., или на 9,1%. По сравнению с прошлым периодом в текущем выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 973 405 и 988 869 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение расходов (+22,3%) опережает изменение выручки (+21,2%) Обратив внимание на строку 2220 формы №2 можно отметить, что организация как и в прошлом году не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Это и обусловило отсутствие показателя "Управленческие расходы" за отчетный период в форме №2. Прибыль от прочих операций за год составила 51 738 тыс. руб.,что на 17 564 тыс. руб. (51,4%) больше, чем прибыль за аналогичный период прошлого года. При этом величина прибыли от прочих операций составляет 33,4% от абсолютной величины прибыли от продаж за анализируемый период. В приведенной ниже таблице обобщены основные финансовые результаты деятельности ООО "Лунда" за год и аналогичный период прошлого года.  Анализ рентабельности: Рентабельность продаж за 2019 год составила 2,8%. Тем не менее, имеет место отрицательная динамика рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с данным показателем за аналогичный период года, предшествующего отчётному, (-0,9%).  Рисунок 5. «Показатели рентабельности ООО «Лунда» 7.3. Выводы по результатам анализа Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие исключительно хорошие значения: коэффициент автономии имеет оптимальное значение (0,53); чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились за анализируемый период; значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами на 31.12.2019 (0,45) можно характеризовать как полностью укладывающееся в норму; коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует нормативному значению; отличная рентабельность активов (10,7% за последний год); положительная динамика изменения собственного капитала ООО "Лунда" при том что, активы организации уменьшились на 129 616 тыс. руб. (на 8,1%). С отрицательной стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели: ниже принятой нормы коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности; ниже принятой нормы коэффициент абсолютной ликвидности; значительная отрицательная динамика рентабельности продаж (-0,9 процентных пункта от рентабельности за аналогичный период прошлого года (01.01–31.12.2018) равной 3,7%); значительное падение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации (-1 коп. от аналогичного показателя рентабельности за аналогичный период года, предшествующего отчётному). Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие положительные значения: коэффициент покрытия инвестиций соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет 70% в общей сумме капитала организации); за 2019 год получена прибыль от продаж (155 136 тыс. руб.), однако наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (-15 464 тыс. руб.); чистая прибыль за период с 01.01.2019 по 31.12.2019 составила 163 681 тыс. руб. (+923 тыс. руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года). 8.Подразделение, где проходила практика и описание задач работника Практика проходила в экономическом отделе, подразделение снабжения, который подчиняется непосредственно финансовому директору. Также в ведении финансового директора находятся бухгалтерия и юридический отдел. Экономический отдел выполняет следующие функции: отслеживание выполнения финансовых условий договора на услуги по каждому заказу; оповещение менеджеров по продажам о соблюдении или несоблюдении графика платежей заказчиком, дебиторской задолженности; получение сменных отчетов от производственных подразделений для сверки калькуляций по каждому заказу и обобщение данных о производственной деятельности для проведения экономического анализа; составление и проверка смет, актов выполненных работ, справок об их стоимости. Основная задача моей работы заключалась в подготовке и выполнении пакета документов, необходимых для совершения оптовых продаж – сметы, формы отчётности и акты на выполненные работы. Основным инструментом, используемым экономическим отделом ООО «Лунда» является MS Office Excel. В ходе прохождения производственной практики, я овладела следующими навыками: - навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности; - навыками количественного и качественного анализа информации при построения экономических, финансовых и организационно - управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления; -способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности и выявлять новые рыночные возможности. Также мною была изучена краткая характеристика предприятия, основные виды деятельности, структура управления, должностные обязанности специалистов организации, технико-экономические показатели. Проанализированы стратегии деятельности организации, проектная и операционная деятельность организации. 9.Список используемой литературы 1.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. - Москва: ООО «Новое знание», 2011. 2. Формы бухгалтерской отчётности предприятия: Баланс и Отчёт о прибылях и убытках за 2018, 2019 год 3. Устав ООО «Лунда» 4. Экономическая энциклопедия / Науч. ред. совет изд-ва «Экономика», Институт экономики РАН / Гл. ред. Л.И. Абалкин. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1998. |