Ателье «Грация» Выполнила:
Наименование продукции (услуги):
Ателье «Грация» выполняет мелкий ремонт по пошиву одежды, а также принимает индивидуальные заказы на профессиональный дизайнерский пошив, учитывая пожелания клиента.
Краткое описание и основные характеристики:
Ателье производит пошив штор, ламбрекенов, постельного белья, достаточно широкого ассортимента, а так же работает с индивидуальными заказами из материала клиента. Пошив индивидуальной одежды на заказ – востребованная и дорогая услуга, пользующаяся широким спросом. Все производство осуществляется собственными силами с применением только качественных тканей. В производстве не используются красители.
План маркетинга
Новые игроки на рынке
|
Не выявлены в радиусе 60 км
|
Существующие конкуренты
|
Частники, осуществляющие мелкий ремонт одежды.
Ателье «Камелия», расположенное в соседнем районе.
|
Продукты заменители
|
Ткани и фурнитура заказчика
|
Власть покупателей
|
Потребители – жители ближайших сёл и посёлка;
Низкая стоимость заказа по сравнению с городом.
Информация доступна потребителям на страницах социальных сетей, а так же через мессенжеры;
Работаем с материалом заказчика
|
Власть поставщиков
|
Некачественное сырье, повышение цен, сокращение объема поставок.
| SWOT -анализ
Внутренние факторы
|
Внешние факторы
|
Силы
- Использование современного оборудования;
- Высококвалифицированный персонал;
|
Возможности
|
Слабости
- Малая постоянная клиентская база;
- Конкуренция частников;
|
Угрозы
- Появление новых конкурентов;
- Территориальная удалённость от потенциальных заказчиков;
|
Потребители (целевая группа): основными заказчиками является население и гости района.
Конкуренты:
| | | |
Наименование:
|
Характеристики
| |
Выводы
| | |
Сильные стороны
|
Слабые стороны
| |
Частники
|
Расположены в непосредственной близи от заказчика.
|
Низкие квалификация, качество работы. Небольшой спектр услуг.
|
Соответствует запросам потребителя. Удовлетворённость заказчика по принципу цена – качество. Не является серьёзным конкурентом.
|
Ателье «Камелия» в соседнем районе
|
Имеет постоянных клиентов. Высокое качество. Большой спектр услуг.
|
Удаленность от заказчика. Завышена цена.
|
Соответствует требованиям потребителя, завышенная цена за продукцию, имеют большой ассортимент, единственный в своём районе. Является серьёзным конкурентом.
|
План рекламных мероприятий.
№
п/п
|
Наименование
|
Описание
мероприятия
|
Сроки
|
Стоимость (руб.)
|
1.
|
Реклама в социальной сети на страницах района.
|
Создать микроблок, выкладывая все заказы, работы, розыгрыши,
|
С момента открытия регулярно
|
0
|
2.
|
Изготовление Баннера
| | |
1 200
|
3.
|
Проведение акций, скидок¸ бонусов
|
5 % скидки для постоянных заказчиков, при общем заказе от 5 000 руб. Акции и бонусы при привлечении заказчика.
|
Еженедельно
|
0
|
4.
|
«Сарафанное радио»
| | |
0
|
5.
|
Розыгрыши
|
Раз в полугодие устраивать розыгрыш с тремя победителями. за репост записи в социальной сети.
|
2 раза в год
|
0
| | |
Итого: 1 200
| | | | Мой логотип Мой слоган : «Мы шьём с любовью для Вас» Затраты предприятия
Разовые инвестиционные затраты
| | |
№
п/п
|
Наименование оборудования
|
Стоимость, руб
|
1
|
Швейное оборудование
|
175 000
|
2
|
Инвентарь
|
7 000
|
3
|
Мебель
|
35 000
|
Прямые затраты (сырье, материалы)
| | | | | |
№ п/п
|
Наименование продукта (услуги)
|
Сырье, материалы
|
Стоимость за 1 шт (кг), руб.
|
Расход на 1 шт, кг
|
Итого,
руб.
|
1
|
Расходы на материалы
|
фурнитура
| | |
28000
|
2
|
Взносы, отчисления, страхование.
| | | |
32000
|
3
|
Закупка товара
|
ткани
| | |
60000
| | | |
ИТОГО
| | |
120000
|
№ п/п
|
Наименование
|
Итого,
руб./мес.
|
1
|
Зарплата управленческого и обслуживающего персонала
|
80000
|
2
|
Стоимость коммунальных услуг
|
3000
|
3
|
Транспортные расходы для производства
|
6000
| | |
ИТОГО:
|
89000
|
Косвенные (постоянные) затраты
План-график реализации проекта
№
п/п
|
Наименование этапа
|
Месяцы
| | | | | | | | | | | |
Итого в год
| | | |
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
| |
1
|
Подготовительный (инвестиционный этап):
| | | | | | | | | | | | |
2 месяца
|
2
|
Начало реализации (продажа):
| | | | | | | | | | | | |
12 месяцев
|
№ п/п
|
Наименование
|
Ед.изм.
|
1 мес
|
2 мес
|
3 мес
|
4 мес
|
5 мес
|
6 мес
|
7 мес
|
8 мес
|
9 мес
|
10 мес
|
11 мес
|
12 мес
|
1 год
|
1
|
«Ремонт»
|
Кол-во
|
30
|
30
|
30
|
45
|
45
|
45
|
60
|
60
|
60
|
75
|
75
|
75
|
720
| | | |
Цена, руб.
|
750
|
750
|
750
|
750
|
750
|
750
|
750
|
750
|
750
|
750
|
750
|
750
| | | | |
Сумма, руб.
|
22500
|
22500
|
22500
|
33750
|
33750
|
33 750
|
45 000
|
45 000
|
45 000
|
56 250
|
56 250
|
26 250
|
472 500
|
2
|
Дизайнерская одежда
|
Кол-во
|
2
|
2
|
2
|
4
|
4
|
4
|
6
|
6
|
6
|
10
|
10
|
10
|
66
| | | |
Цена, руб.
|
13 000
|
13 000
|
13 000
|
13 000
|
13 000
|
13 000
|
13 000
|
13 000
|
13 000
|
13 000
|
13 000
|
13 000
| | | | |
Сумма, руб.
|
26 000
|
26 000
|
26 000
|
52 000
|
52 000
|
52 000
|
78 000
|
78 000
|
78 000
|
130 000
|
130 000
|
130 000
|
858 000
|
3
|
Шторы, ламбрекены
|
Кол-во
|
2
|
2
|
2
|
6
|
6
|
6
|
9
|
9
|
9
|
12
|
12
|
12
|
87
| | | |
Цена, руб.
|
5 000
|
5 000
|
5 000
|
5 000
|
5 000
|
5 000
|
5 000
|
5 000
|
5 000
|
5 000
|
5 000
|
5 000
| | | | |
Сумма, руб.
|
10 000
|
10 000
|
10 000
|
30 000
|
30 000
|
30 000
|
45 000
|
45 000
|
45 000
|
60 000
|
60 000
|
60 000
|
435 000
|
4
|
Постельное бельё
|
Кол-во
|
10
|
10
|
10
|
15
|
15
|
15
|
20
|
20
|
20
|
25
|
25
|
25
|
210
| | | |
Цена, руб.
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
| | | | |
Сумма, руб.
|
20 000
|
20 000
|
20 000
|
30 000
|
30 000
|
30 000
|
40 000
|
40 000
|
40 000
|
50 000
|
50 000
|
50 000
|
420 000
| | |
ИТОГО:
| |
78 500
|
78 500
|
78 500
|
145 750
|
145 750
|
145 750
|
208 000
|
208 000
|
208 000
|
296 250
|
296 250
|
296 250
|
2 185 500
|
№ п/п
|
Продукт
|
Себестоимость:
Инвестиц.+Прям.+Косв. затраты
(на ед. продукции)
|
Цена
продажи
|
1
|
Ремонт
|
150
|
750
|
2
|
Дизайнерская одежда
|
4 000
|
13 000
|
3
|
Шторы, ламбрекены
|
1 000
|
5 000
|
4
|
Постельное бельё
|
650
|
2 000
|
ИТОГО
| |
5 800
|
20 750
|
Месяц
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
Затраты
|
170 000
|
170 000
|
170 000
|
250 000
|
250 000
|
250 000
|
380 000
|
380 000
|
380 000
|
426 000
|
426 00
|
426 000
|
3 678 000
|
Поступления
|
78 500
|
78 500
|
78 500
|
145 750
|
145 750
|
145 750
|
208 000
|
208 000
|
208 000
|
296 250
|
296 250
|
296 250
|
2 185 500
|
Окупаемость проекта
Предпочтительная форма налогообложения проекта:
Налоговые режимы
|
Руб.
|
Упрощенная система налогообложения (УСН)
|
2 185 500*6%= 131 130
|
Предпочтительная организационно-правовая форма:
Организационно-правовая форма
предполагаемого предприятия
|
Почему
|
Индивидуальный предприниматель (ИП)
| - упрощённая процедура регистрации;
- упрощённое налогообложение;
- минимальные затраты на регистрацию;
- простая процедуры ликвидации предприятия;
- свободное распоряжение выручкой.
|
Управление рисками
№ п/п
|
Фактор риска
|
% влияния
|
Комментарий
|
1.
|
Поломка оборудования
|
10%
|
Своевременный технический осмотр оборудования.
|
2.
|
Отключение электричества
|
3%
|
Отработка плана в дополнительное время.
|
3.
|
Болезнь работника.
|
5%
|
Временная замена руководителем.
|
4.
|
Появление конкурентов.
|
3%
|
Удержание постоянных клиентов с использованием скидок, акций.
| |
Скачать 477.21 Kb.