Предпринимательская деятельность. Предпринимательская деятельность_ППОм_2205а_Курилович.И.В.2. Гуманиторнопедагогический институт
 Скачать 182.63 Kb.
|
|
М  ИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тольяттинский государственный университет» Гуманиторно-педагогический институт ____________________________________________________________ (институт) Дошкольная педагогика, прикладная психология (кафедра) Практическое задание №_2__ по учебному курсу «Предпринимательская деятельность. Системный подход в управлении проектами» Вариант ____ (при наличии)
Тольятти 2022 Практическое задание 2POSITIVE SOLUTIONS — финансовое консультирование Компания Positive Solutions предоставляет услуги по планированию финансовых операций в Великобритании. Компания предлагает свою помощь по вопросам инвестиций, займов, пенсий, страхования и другим и работает через независимых финансовых консультантов. Штаб-квартира компании находится в Ньюкастле, Великобритания. С 2002 года компания является дочерней компанией AEGON UK. Основатель компании Дэвид Хариссон построил ее с нуля. Поскольку рост продаж оставался ниже ожидаемого, Дэвид использовал логические инструменты ТОС для анализа рынка независимых финансовых консультантов Великобритании и выявил основные проблемы: Скорость привлечения независимых консультантов была недостаточной и не позволяла достичь запланированного уровня роста. Время цикла продаж было слишком длинным и не позволяло достичь планов по объемам продаж. Предложения компании не были дифференцированы от предложений конкурентов. Ресурсы были загружены на полную мощность, что приводило к упущенным продажам. Для решения выявленных проблем в 2001 компания применила Теорию ограничений для управления набором новых независимых консультантов и построения более эффективного процесса продаж. Достигнутые результаты: В течение одного месяца количество привлеченных к сотрудничеству консультантов удвоилось, а в течение двух последующих месяцев – утроилось. Оборот в течение года вырос на 40% и достиг 25.6 миллионов фунтов стерлингов. Валовая прибыль выросла на 54% и достигла 6.2 миллионов фунтов стерлингов Positive Solutions получила второе место в национальном рейтинге Vantis Top 100, возглавив список компаний, предоставляющих финансовые услуги. Внедрение проводилось Одедом Коуэном (международный директор Goldratt Schools) вместе с Энди Уоттом (Andy Watt) (www.goldratt.co.uk ). Этот пример описан в приложении к юбилейному изданию книги Э.М. Голдратта «Цель», посвященному 20-й годовщине первого издания книги. ЛПК «КОНТИНЕНТАЛЬ МЕНЕДЖМЕНТ» - лесопромышленная холдинговая компания ЛПК «Континенталь Менеджмент» – это вертикально-интегрированный холдинг, одна из крупнейших лесопромышленных компаний России. Основная деятельность компании – управление активами входящих в холдинг предприятий, занимающихся комплексной обработкой древесины. Предприятия холдинга производят более 200 видов продукции, от целлюлозы, картона, упаковочной и газетной бумаги до лесохимической продукции. Оборот холдинга в 2009 году составил 6 миллиардов рублей. В холдинге, включая предприятия в регионах России, работает порядка 7000 человек. Компания начала внедрение Теории ограничений в конце 2008 года с программы обучения для 20 специалистов компании, которую проводил Эли Шрагенхайм, один из ведущих экспертов ТОС, директор Goldratt Schools по Европе. Затем внутренние команды в сотрудничестве с компанией Inherent Simplicity провели внедрение. Результаты внедрения Теории ограничениях на предприятиях: Уровень наличия продукции на складе – увеличился до 95% Время производственного цикла сокращено до 75% Период, за который были достигнуты результаты, – 6 месяцев Внедрение продолжается в ряде других компаний холдинга Внедрив в короткие сроки решение Теории ограничений для цепи поставок, компания решила основную управленческую дилемму в среде «производство на склад»: сколько продукции производить? В соответствии с решением TOC заводской склад – это та часть системы, где должно храниться большинство запасов. Он снабжает следующие по цепочке склады и клиентов требуемой продукцией путем частых поставок на основе информации о ежедневном потреблении. Заводской склад выступает в качестве основного «регулятора» для всей системы пополнения, начиная от производства. Решение обеспечивает значительно более высокий уровень наличия товара при значительно меньшем уровне запасов по сравнению с общепринятыми методами управления запасами. Объем продаж растет, поскольку повышается вероятность того, что клиент найдет на складе то, что ему нужно, и когда ему нужно. Оборачиваемость товара повышается, так как уровень запаса в системе постоянно и непрерывно приводится в соответствие с фактическим рыночным спросом. КОМПАНИЯ BOEING - американская транснациональная корпорация, которая проектирует, производит и продает самолеты, винтокрылые летательные аппараты, ракеты, спутники, телекоммуникационное оборудование и ракеты по всему миру. Компания также предоставляет услуги лизинга и поддержки продуктов. Проблемы: Затягивание разработок, срыв сроков поставок самолетов. Низкая рентабельность производства. Постоянный дефицит микросхем для сборки плат. Длительная сборка и тестирование антенн ограничивают возможности производства спутников. Высокий уровень незавершенного производства тормозит сборочные процессы. Решения: Основная цель изменений – выполнение заказов в срок. Переход на управление производством по методам ТОС. Внедрение метода критической цепи в подготовке производства и в сборочном процессе. Результаты: Длительность разработки лайнеров снижена с 4-х до 2,5 лет без превышения бюджета. Уровень запасов в сборке снижен на 60%. Производительность сборки спутников повысилась на 90%. Длительность сборки крыла снижена на 75%. Уровень поставок в срок увеличен до 100%. Генерируемый доход увеличен на 150% в течение 2-х лет. |