Контрольная работа. КР. Характеристика команд и ее отличительные признаки

• Название: Характеристика команд и ее отличительные признаки
• Анкор: Контрольная работа
• Дата: 19.05.2021
• Размер: 17.86 Kb.
• Имя файла: КР.docx
• Тип: Документы; #207028

«Характеристика команд и ее отличительные признаки»

Команда — это отдельный вид группы; определенное количество человек, выполняющих совместно какую-либо работу. Каждый член команды выполняет отдельную функцию и несет ответственность за полученные результаты. Их работа взаимосвязана: для достижения своих целей человеку необходима успешная реализация задач его коллег.

Команды могут быть сформированы в разных местах: они могут быть, как и подразделенческими, так и межподразделенческими. Различают исполнительские, творческие, занимающиеся разработками чего-либо, и управленческие команды. Последние формируются с целью принятия и реализации управленческих задач и планов. Их главным отличием от других команд является разработка именно перспективных решений, поэтому таким командам не рекомендуют заниматься текущими, «бытовыми» вопросами.

Кроме того, управленческие команды создаются для выполнения определенных проектов, тогда их принято называть проектными. Выделяют следующие особенности таких команд: создание на строго установленный руководством срок, постановка конкретных задач, автономность команды в сравнении с остальной частью коллектива.

Также управленческая команда может сформироваться и естественным путем. Это происходит тогда, когда руководство дополняет свои возможности ресурсами своих помощников и рассчитывает на эффективное выполнение коллективного труда.

Всякая команда обладает определенными отличительными признаками:

1. 
   постановка общих конкретных целей и задач;
   
2. 
   взаимосвязанная работа и взаимообучаемость членов команды;
   
3. 
   регулярное общение и взаимодействие членов команды;
   
4. 
   равноправие участников и их влияния друг на друга;
   
5. 
   разделение ответственности.
   

Также выделяются главные особенности управленческих команд:

1. 
   постоянный состав;
   
2. 
   регулярная коллективная работа;
   
3. 
   перспективность принятых решений;
   
4. 
   существование общепринятых правил сотрудничества;
   

При командном взаимодействие единое мышление не является обязательным условием. Наоборот, разные мысли и разное видение той или иной ситуации дают разнообразие в информации и приводят к новым идеям. Безусловно, необходимо подбирать команду, учитывая типологию личности каждого члена, по профессионализм и компетенция участника куда важнее психологических факторов.

В каких же ситуациях необходима именно командная работа? Логично, что руководители создают команду в тех случаях, когда:

1. 
   необходимо предоставить решение сложной задачи или проблемы;
   
2. 
   при принятии решений необходим консенсус;
   
3. 
   существуют неопределенность и множественность вариантов исхода;
   
4. 
   необходима высокая самоотдача каждого сотрудника;
   
5. 
   требуется профессионализм во всех сферах деятельности.
   

В заключении хотелось бы сказать, что командная работа обладает, как достоинствами, так и недостатками. На ряду с объединением индивидуальных способностей членов команды, взаимопомощью и поддержкой, общей мотивацией и вдохновением при командной работе стоит большая изоляция от остального коллектива, давление внутри команды и , как следствие, групповое мышление, конфликты, возникающие в ходе конкуренции, как между командами, так и между членами одной команды.

Источники:

1. 
   «Пять пороков команды» \ Патрик Ленсиони;
   
2. 
   «17 неопровержимых законов работы в команде» \ Джон Максвелл;
   
3. 
   «Социология управления: от группы к команде» \ Т.П. Галкина.