Характеристика ооо "Потенциал" как российского машиностроительного предприятия
 Скачать 63.55 Kb.
|
Существует несколько типов финансовой устойчивости:Абсолютная: СК - ВА ≥ ЗНормальная: Неустойчивое: Кризисное: СК + ДО + КО - ВА < З Не смотря на то, что у предприятия довольно таки большой собственный капитал, он не покрывает внеоборотные активы, поэтому собственный оборотный капитал отрицательный. Запасы также очень большие, что характерно для промышленного предприятия. Данные внеоборотных активов не намного ниже собственных средств, поэтому финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как кризисное. В таблице 1.8 представлен расчет свободных оборотных активов предприятия на 31 декабря периодов. Таблица 1.8 - Расчет свободных оборотных активов
Как указано выше, на протяжении всего анализируемого периода оборотные активы превышали краткосрочные обязательства. Положительная разница между оборотными активами и всеми обязательствами может быть обозначена как свободные оборотные активы. Данный показатель в 2012 г. составлял 92571 тыс. руб., по состоянию на 31.12.2013 г. заметно снижение до 90771 тыс. руб. Таким образом, предприятие в достаточной степени обеспечено собственными оборотными средствами, которые не будут использованы на покрытие обязательств перед кредиторами. 2. Анализ внешней макро - и микросреды ООО "Потенциал"Для определения места ООО "Потенциал" на рынке и прогнозирования его рыночной деятельности необходимо проанализировать и оценить потенциал предприятия, а также факторы, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства фирмы и могут оказать влияние на ее стратегию. Именно на таком подходе базируется метод SWOT-анализа (SWOT - аббревиатура первых букв английских слов: strengths - сильные стороны, weaknesses - слабые стороны, opportunities - возможности и threats - опасности, угрозы).анализ позволяет провести систематизацию полученных результатов анализа по таким группам: − сильные и слабые стороны в деятельности самой организации (внутренние факторы); − благоприятные возможности и угрозы со стороны окружающей рыночной среды (внешние факторы). − SWOT-анализ предусматривает анализ ситуации внутри предприятия и внешний анализ. Последний представляет собой исследование внешней среды фирмы, являющейся совокупностью активных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и влияющих на возможности службы маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми потребителями отношения делового сотрудничества.анализ ООО "Потенциал" представлен в таблице 2.1. Выбор эффективных стратегий, соответствующих внутренним параметрам организации, ее положению на рынке и, в целом, во внешней среде, произведем построением матрицы корреляционного SWOT-анализа, которая представлена в таблице 2.2. Таблица 2.1 - SWOT- анализ ООО "Потенциал"
На основании таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы: ООО "Потенциал" имеет значительные преимущества, характерные для фирм с устойчивым положением на рынке: достаточный срок и опыт работы, сформированный круг поставщиков и покупателей, налаженные связи с общественностью, имидж компании, выпускающей качественный продукт, сервисное обслуживание. Возможности предприятия связаны с: освоением новых сегментов рынка, следовательно расширением круга клиентов, поставщиков; снижением затрат за счет получения скидок и контролем над затратами в процессе производства. Угрозы связаны с нестабильным экономическим положением в стране. Конъюнктура рынка складывается таким образом, что усиливается конкуренция, цены на импортное сырье не стабильны, падает спрос в связи с новыми экономическими ожиданиями покупателей. Таблица 2.2 - Матрица SWOT-анализа
Проанализировав существующую на сегодняшний день на предприятии ООО "Потенциал" стратегию продвижения товара на рынок, было выявлено, что она осуществляется по методу "Тяни", что даёт незначительное увеличение в объёмах реализации продукции на предприятии, и является на сегодняшний день не достаточно эффективным методом. В связи с этим предлагается использовать стратегию "Толкай", основанную на активном продвижении уже разработанных и реализуемых товаров. Вторым этапом SWOT-анализа будет количественная оценка по пятибалльной шкале сочетания сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды, которую мы проведем экспертным путем. Таблица 2.3 - Количественная оценка внешней среды Анализ выполнен экспертами компании ООО "Потенциал". Таблица 2.3 позволяет определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. Таблица 2.4 - Совокупная количественная оценка внешней среды Представим полученные данные на рисунке 2.1. Рисунок 2.1 - SWOT-анализ ООО "Потенциал" Такой анализ позволяет определить, насколько сильны сильные стороны и слабы слабые стороны, исходя из состояния внешней среды, а также насколько важны угрозы и возможности, исходя из состояния внутренней среды. При этом сравнивать можно количественные оценки сильных сторон между собой и со слабыми сторонами, так же, как и угрозы можно сравнивать между собой и с возможностями. В соответствии с таблицей 2.4 наиболее сильными сторонами предприятия ООО "Потенциал" являются высокое качество продукции и широкий ассортимент и сервисная поддержка, при этом наиболее слабыми сторонами компании выступает использование низкоэффективных способов рекламирования. Возможностями предприятия являются возможность поставок под заказ, главная угроза - нестабильность цен на сырье. В таблица 2.5 сформулированные выше проблемы количественно оцениваются как сумма экспертных оценок сильных и слабых сторон, с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой. Таблица 2.5 - Количественная оценка проблем компании
В результате проведения SWOT-анализа были выявлены основные проблемы предприятия. Предприятию нужно в первую очередь выйти на новый сегмент рынка, поддержание конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынке, расширить производственные мощности. Таким образом, исследование конкурентных преимуществ ООО "Потенциал" позволили выделить рекомендации по использованию сильных и слабых сторон предприятия с учетом его возможностей и действующих на него угроз. Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на основе этих приоритетов распределить ресурсы между различными проблемами. |