|
|
Стратегический план компании Apple (1). Стратегический план компании Apple
Стратегический план компании Apple Группа ИДО ОЗБ ЭП-21 НТ2 Студенты: Никитина Александра, Друзенко Никита, Чарушина Анастасия. Миссия и цель - Миссия Apple – обеспечить лучший пользовательский опыт за счет инноваций в программном обеспечении, услугах и оборудовании.
- Цели Apple говорится, что компания – это лицо земли и что они будут производить продукты хорошего качества, которые удобны в использовании.
- В заявлении они подчеркивают, что компания всегда будет стремиться обеспечивать качество своим клиентам, несмотря ни на что. Также укажите компонент как:
- Инновации
- Интеграция партнеров и превосходство
- Специализация рынка
Продукты и услуги - Продукты и услуги компании включают iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, AirPods, Apple TV, HomePodTM, портфель потребительских и профессиональных программных приложений, операционные системы iOS, macOS, watchOS и tvOSTM, iCloud, Apple Pay и множество других. предложения аксессуаров, услуг и поддержки. Компания продает и поставляет цифровой контент и приложения через iTunes Store, App Store, Mac App Store, TV App Store, Book Store и Apple Music (совместно именуемые «Цифровой контент и услуги»).
Конкуренция - В мире много производителей телефонов, таких как Xiaomi, ZTE, Lenovo, Google, но их затмевают два основных бренда: Apple и Samsung. Они всегда соревнуются. В первой стране вы увидите больше людей, использующих Apple, чем Samsung. Но во второй стране дела обстоят иначе. Все зависит от страны, уровня жизни и предпочтений пользователей. Компания Samsung, основанная в Южной Корее, является самой прибыльной компанией во всем азиатском регионе. Он ориентирован на вертикальную интеграцию, что означает производство множества гаджетов, таких как светодиодные фонари, аккумуляторы, бытовая техника, игровые системы, планшеты, телефоны.
РЫНКИ - 3D карты, Аппаратная безопасность, Веб-дизайн и разработка на HTML 5, Дополненная реальность, Интернет провайдер, Мобильная реклама, Наушники, Обработка звука, Распознавание лиц, Софт.
Ресурсы - Человеческие (сотрудники)
- Интеллектуальные:
- Финансовые:
Финансовые гарантии, фондовый резерв для найма сотрудников, кредитные линии. - Материальные ресурсы:
Физические объекты (здания); оборудование, транспортные средства, точки продаж. Деловой портфель
Accenture создаёт решения для платформ Apple, которые изменят ваш подход к бизнесу.
IBM Services трансформирует глобальный бизнес с помощью пользовательских мобильных приложений.
Deloitte Решения для бизнеса Deloitte извлекают максимум возможностей из iPhone и iPad.
Инновации - Улучшение жизни
- Лучшие впечатления
- Расширение возможностей общественности
- Премиум качество
Инвестиции - Основными акционерами Apple являются Артур Левинсон, Тим Кук, Джефф Уильямс, Vanguard Group Inc., BlackRock Inc. (BLK) и Berkshire Hathaway Inc. (BRK.A).
SWOT-анализ
|
Opportunities (O) 1. Существование пошлин на товары и услуги 2. Выход на новые рынки или сегменты рынка; 3. Возможность перейти в группу с лучшей стратегией 4. Государственные заказы, которые позволяют увеличить объем выпуска продукции.
|
Threats (T) 1. Ослабление импортных барьеров (вступление в ВТО) 2. Ужесточение конкуренции, как на внутренних, так и на внешних рынках. 3. Снижение спроса 4. Резкие колебания курса рубля.
|
Strengths (S) 1. Известность на международном рынке 2. Относительно большая доля на рынке стран третьего мира 3. Устойчивое финансовое положение 4. Хорошо развитая дилерская сеть 5. Широкий ассортимент продукции 6. Расширение интеграции с компанией Nissan и Renault, формирование стратегического партнерства по компонентам
|
S/O S1,2 O4 - известность компании позволяет получать гос.заказы. S2,4 O2 - выход на новые рынки или сегменты рынка обусловит весомую долю компании на рынке и поможет наладить дилерскую сеть. S3 O1-.существование пошлин на импортные авто обеспечит устойчивое финансовое положение. S5,6 O3 - Переход к лучшей стратегии
|
S/T S1,2,3,4 T1,2 - известность и большая доля на рынке стран третьего мира, хорошие финансовое положение и дилерская сеть являются противовесом ужесточенной внешней и внутренней кокуренции. S5,6 T3,4 - широкий ассортимент и интеграция с другими компаниями помогут поднять спрос на продукцию и сбалансируют курс рубля благодаря продажам.
|
Weaknesses (W) 1. Неэффективность производства. 2. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия. 3. Недостаточная квалифицированность персонала. 4. Наличие устаревшего оборудования, его моральный и физический износ, который приводит к высокому уровню брака. 5. Отставание в области исследований и разработок.
|
W/O W1 O4 - неэффективность производство подставит под удар необходимость государственных заказов. W2,3 O3 - проблемы незаинтересованности сотрудников в работе и их недостаточная квалификационность могут помешать перейти к новой стратегии. W4,5 O2 - Отставание в области разработок в совокупности с устаревшим оборудованием помешают компании выйти на новые рынки.
|
W/T W1 T1,2 - при неэффективности производства давление конкурентов будет ощутимо и ослабление импортных барьеров жестче. W1 T4 - при неэффективности производства колебания курса рубля будут существенны. W2,3 T2 - при низкой заинтересованности и неквалификационности персонала конкурентам будет легко выбиться в лидеры производства. W4,5 T2,3 - Наличие устаревшего оборудования и т.п., а также отставание в области исследований и разработок приведут к серьёзному снижению спроса и сделают продукт неконкурентным.
| Вывод - Проанализировав деятельность компании, делаем вывод, что предприятие является хорошо развитым. Деятельность организации стабильна и при грамотной экономической и маркетинговой политике может существенно увеличивать объёмы продаж своей техники. Компания Apple работает в условиях сильной конкуренции, но при этом занимает определённое место на рынке среди ведущих производителей техники. Также компания Apple является одним из перспективных и интенсивно развивающихся предприятий.
Спасибо за внимание |
|
|
Скачать 0.91 Mb.