Главная страница
Навигация по странице:

  • Наименование Проектируемое предприятие Конкурент 1 Конкурент 2

  • Цена продукта с НДС, руб.

  • Объем производства/ продаж, шт

  • Характеристика продукции 4 характеристика производственного процесса 6


    Скачать 75.12 Kb.
    НазваниеХарактеристика продукции 4 характеристика производственного процесса 6
    Дата26.03.2023
    Размер75.12 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаkursach-1-1-1.docx
    ТипДокументы
    #1015159
    страница3 из 6
    1   2   3   4   5   6

    ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНЫ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ПРОДУКЦИИ КОНКУРЕНТОВ

    РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА ИЗГОТОВЛЕНИЕ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ


    Стоимость Li-Pol батареи бренда  YCDC – 342р.

    Стоимость микросхемы контроллера питания MP3411ES – 104р

    Аренда паяльника Minidso TS80 Pro Kit 69р.

    Корпус от старого PowerВankа – бесплатно

    Эмаль серебристая для покраски корпуса - бесплатно

    Все комплектующие материалы были закуплены на сайте aliexpress.ru

    Время затраченное для разработки PowerВankа:

    1) Ожидание доставки аккумулятора – 21 день (504 часа)

    2) Ожидание доставки микросхемы – 26 дней (624 часа)

    3) Разбор старого PowerВankа для снятия корпуса (31 мин. 41 сек.)

    4) Пайка микросхемы и аккумулятора (12 мин. 59 сек.)

    5) Покраска эмалью в 2 слоя (5 мин. 1 сек)

    Итого на создание PowerВankа я затратил: 1128 часов 49 минут 41 секунд. Общая стоимость PowerВankа составила: 515 рублей. Что является в 2.4 раза дешевле средней рыночной цены внешних переносных аккумуляторов.

    Таблица 3 Сравнительные характеристики продукции с конкурентами

    Наименование

    Проектируемое предприятие

    Конкурент 1

    Конкурент 2

    Характеристика 1, ед.

    Ангар производственный

    ООО «Пафикс»

    ООО «Престижныйакум»

    Характеристика 2, ед.





















    Характеристика k, ед.










    Цена продукта с НДС, руб.

    -

    2599

    2701

    Цена продукта без НДС, руб.

    -

    2689

    3001

    Объем производства/

    продаж, шт

    -

    30000

    120000



    НОРМИРОВАНИЕ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ


    Нормирование оборотных средств решает две основные задачи. Первая - постоянно поддерживать соответствие между размером оборотных средств предприятия и потребностью в средствах для обеспечения минимально необходимых запасов материальных ценностей. Эта задача увязывает зависимость объема оборотных средств от уровня запасов. При этом понимается, что для каждого предприятия необходимо установить такой норматив, чтобы при нормальной хозяйственной деятельности оно не испытывало финансовых затруднений для обеспечения процесса производства и реализации. Вторая - с помощью нормирования необходимо управлять размерами запасов. Нормирование призвано стимулировать улучшение хозяйственной деятельности, изыскание дополнительных резервов, формировать разумное сочетание форм снабжения и др.

    Под нормированием оборотных средств понимается процесс определения минимальной, но достаточной (для нормального протекания производственного процесса) величины оборотных средств на предприятии.

    Нормирование оборотных средств предполагает: определение норм запаса оборотных средств в днях; определение нормативов всех оборотных средств в денежном выражении, в том числе по каждому элементу.

    Норма оборотных средств - это минимальный запас, необходимый для бесперебойного производства продукции до очередной поставки. Обычно исчисляется в днях. Норматив - это денежное выражение нормы.

    Общий норматив оборотных средств (Нобщ) состоит из суммы частных нормативов:

    Нобщ = Нп.з. + Нн.п. + Нг.п. + Нб.р.

    где Нп.з. - норматив производственных запасов; Нн.п. - норматив незавершенного производства; Нг.п. - норматив готовой продукции; Нб.р. - норматив расходов будущих периодов.

    Норматив производственных запасов (Нп.з.) складывается из норматива текущего запаса, подготовительного и страхового и может быть определен по формуле:

    п.з. = Мсут *(Nт.з. + Nп.з. + Nстр.)

    где Мсут - среднесуточное потребление материалов, кг.; Nт.з. - норма текущего запаса в днях; Nп.з. - норма подготовительного запаса в днях; Nстр. - норма страхового запаса в днях.

    Величина норматива незавершенного производства (Нн.п.) может быть определена по формуле:

    Нн.п. = Псут * Тц * К н.з.

    где Псут - плановой объем выпуска продукции по производственной себестоимости, р.; Тц - длительность производственного цикла, дн.; Кн.з. - коэффициент нарастания затрат.

    На предприятиях с равномерным выпуском продукции коэффициент нарастания затрат (Кн.з.) можно определить следующим образом:

    К н.з. = (а + 0,5 * b) / (а + 0,5*b)

    где а - затраты, производимые единовременно в начале процесса производства, р.; b - последующие затраты до окончания производства готовой продукции, р.; 0,5 - коэффициент, характеризующий равномерность нарастания затрат.

    Таким образом, норматив оборотных средств в незавершенном производстве зависит от суточного объема производимой продукции, длительности производственного цикла и коэффициента нарастания затрат. Он характеризует степень готовности изделия и определяется отношением себестоимости незавершенного производства к себестоимости готовой продукции.

    Норматив готовой продукции (Нг.п.) можно определить по формуле:

    Нг.п. = Псут *(Тф.п. + То.д.)

    где Псут. - суточный выпуск готовой продукции по производственной себестоимости, р.; Тф.п. - время, необходимое для формирования партии для отправки готовой продукции потребителю, ч.; То.д. - время, необходимое для оформления документов для отправки груза потребителю, ч.

    Нормирование оборотных средств на предприятии и контроль за установленными нормативами - одно из важнейших слагаемых управления предприятием в целом. Особенно актуальна эта проблема для средних и крупных предприятий.

    При планировании потребности в оборотных средствах применяются методы нормирования:

    § аналитический метод;

    § коэффициентный метод;

    § метод прямого счета.

    Аналитический метод предполагает определение потребности в оборотных средствах в размере их среднефактических остатков с учетом роста объема производства. При этом необходимо учесть конкретные условия работы предприятия в прошлом году. Данный метод применяется на тех предприятиях, где средства, вложенные в материальные ценности и затраты, имеют большой удельный вес в общей сумме оборотных средств.

    При коэффициентном методе запасы и затраты подразделяются на зависящие непосредственно от изменения объемов производства (сырье, материалы, затраты на незавершенное производство, готовая продукция на складе) и не зависящие от него (запчасти, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, расходы будущих периодов). По первой группе потребность в оборотных средствах определяется исходя из их размера в базисном году и темпов роста производства продукции в предстоящем году. По второй группе оборотных средств, не имеющих пропорциональной зависимости от роста объема производства, потребность планируется на уровне их среднефактических остатков за ряд лет. При необходимости можно использовать аналитический и коэффициентный методы в сочетании. Сначала аналитическим методом определяют потребность в оборотных средствах, зависящих от объема производства, а затем с помощью коэффициентного метода учитывают изменение объема производства.

    Метод прямого счета предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортировке товарно-материальных ценностей, практике расчетов между предприятиями. Этот метод трудоемкий, он требует высокой квалификации экономистов, привлечение к нормированию работников многих служб предприятия. Метод прямого счета используется при организации нового предприятия и периодическом уточнении потребности в оборотных средствах действующих предприятий. В общем виде его содержание предусматривает следующие этапы работ:

    Разработка норм запаса по отдельным важнейшим видам товарно-материальных ценностей всех элементов нормируемых оборотных средств, выраженных в днях запаса, процентах, нормах запаса деталей, рублях на расчетную единицу и т.д. Норма оборотных средств, как правило, выражается в относительных величинах, днях или процентах. Она рассчитывается по каждому элементу оборотных средств и характеризует величину минимального экономически обоснованного объема запаса товарно-материальных ценностей на определенный период времени, который необходим для обеспечения непрерывности производственного процесса.

    Пример. Нормирование оборотных средств по элементу «Производства Повербанка».

    Норма производственных запасов состоит из:

    1) норма транспортного запаса - это время грузооборота за вычетом времени документооборота.

    По договору поставки сырья данного вида 2 раза в месяц с интервалом в 14 дней, т.е. время грузооборота 14 дней, а время документооборота (затраты времени на оформление расчетных документов, их обработка в банке) 5 дней. Тогда норма транспортного запаса составляет 9 дней (14 - 5 = 9).

    2) норма запаса на приемку, складирование и т.д. - определяется по данным хронометража.

    Хронометраж показал, что на приемку и складирование производственных запасов требуется 2 дня.

    3) норма текущего запаса; определяется как 50% от времени грузооборота.

    В нашем случае норма текущего запаса будет составлять 50% от 14 дней, т.е. 7 дней.

    4)норма страхового запаса; определяется как 0 - 100% от нормы текущего запаса; зависит от места расположения поставщика.

    Например, поставщик имеет удаленное месторасположение, тогда возьмем норму страхового запаса как 100% от нормы текущего запаса, т.е. норма текущего запаса составит 7 дней.

    Таким образом, норма оборотных средств по элементу «Производственные запасы» составит 25 дней (9 + 2 + 7 + 7 = 25).

    На основе норм оборотных средств, вычисленных по всем составляющим элементам, определяется норматив (денежное выражение нормы).

    Допустим, что суточная потребность предприятия в сырье составляет 350 кг, цена 1 кг материала 50 рублей. Таким образом, норматив оборотных средств по элементу «Производственные запасы» составит 437500 рублей (50* 350 * 25 = 437500).
    1   2   3   4   5   6


    написать администратору сайта