Работа. Характеристика торговой организации
 Скачать 87.22 Kb.
|
1 2  СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ Рыночная экономика требует от производителей ориентированности на требования покупателей, учёта их потребностей, им приходится осваивать новые каналы сбыта, удобные для покупателей. Тенденцией розничной торговли стала возможность приобретать товар напрямую у зарубежных производителей. Современные методы финансовых расчётов, появление большого числа перевозчиков, посредников позволило населению получить доступ к розничной сети торговли. Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что анализ экономической деятельности предприятия - это выявление экономических закономерностей из фактов экономической действительности и своевременная их корректировка с целью повышения эффективности работы предприятия Цель курсовой работы анализ экономической деятельности магазина ТМ «Ермолино» г. Армавир. Задачи исследования: 1 Анализ показателей эффективности деятельности торговой организаций. 2 Комплексная оценка показателей эффективности деятельности торговой организаций. 3 Выполнения сводного анализа показателей эффективности деятельности торговой организации. Объект исследования – сетевой магазин ТМ “Ермолино” г. Армавир. Предмет исследования – экономическая деятельность магазина ТМ “Ермолино” г. Армавир. Метод исследования – аналитический. 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Организационно-правовая форма и вид деятельности организации Организационно-правовая форма — хозяйствования-это форма организации предпринимательской деятельности, закрепленная юридическим образом, определяющая ответственность по обязательствам, право сделок от лица предприятия, структуру управления и другие особенности хозяйственной деятельности предприятий. Общество с ограниченной ответственностью -хозяйственное общество, уставной капитал которого разделён на доли; участники общества — учредители — не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей или акций в уставном капитале общества, но только до тех пор, пока общество не находится в стадии банкротства. При банкротстве общества участники могут понести субсидиарную ответственность по долгам общества всем имеющимся у них имуществом. Предназначено прежде всего для мелких и средних предпринимателей, которые не хотят рисковать всем своим имуществом в полных и командных товариществах или создавать акционерные общества законодательные требования, к которым более строги. Но также в этой форме может осуществляться и ведение крупного бизнеса. Для учреждения ООО достаточно соблюдения процедур принятия учредителями решений по вопросам учреждения ООО (подписание Договора об учреждении, утверждение Устава, образование органов управления и т. п.) и последующем прохождением процедур создания ООО в регистрирующих органах. Учредитель-предприниматель или организация, которые участвуют в создании общества с ограниченной ответственностью. Каждый из них имеет свою долю, влияние на деятельность компании и получение части прибыли от коммерческой деятельности. Учредители имеют право 1 совместно управлять бизнесом; 2 быть в курсе ведения дел и иметь доступ к ознакомлению с показателями финансовой эффективности работы; 3 получать дивиденды от дохода компании; 4 продавать, дарить долю другим владельцам бизнеса или лицам, не входящих в список участников, если это не запрещено учредительным документом; 5 в случае закрытия бизнеса получить часть имущества. 1.2 Организация торговой деятельности Решение этой ответственной задачи требует от торговли не только усилий, связанных с реализацией произведенной стоимости, но и выполнения сложнейшего комплекса мероприятий, обеспечивающих продвижение товаров от производителей к потребителям. Предметом торгового дела являются: совокупность отношений, возникающих в процессе продвижения товаров от производителей к потребителям, между субъектами рыночной экономики; механизм и формы проявления экономических законов развития общества в сфере обращения в условиях ограниченности ресурсов и конкуренции за их использование; •сущность, закономерности и принципы функционирования хозяйственного механизма субъектов товаропроводящей сети, осуществляющих деятельность, исходя из потребностей и уровня развития общества. Формирование рыночной среды и новых подходов к деятельности торговых предприятий предполагает активное использование концепции маркетинга как мощного инструмента, с помощью которого могут успешно выполняться социально-экономические функции торговли. Различают следующие виды торговли: 1 Аукционная - вид рыночной торговли, при которой продавец, используя прямую конкуренцию присутствующих при продаже покупателей, ставит цель, получить максимальную прибыль. Предельный уровень роста стартовой цены определяется платежеспособностью участвующих в торгах покупателей. 2 Бартерная сделка - товарообмен без использования денег по схеме «товар за согласно заключенному договору двух обменивающихся сторон. При бартерных операциях товарные поставки оцениваются в денежной форме в соответствии с действующими ценами. Причинами бартерных сделок являются высокие темпы инфляции, неустойчивость денежного обращения, снижение курса национальной валюты. 3 Оптовая торговля предшествует розничной в результате оптовой продажи товары поступают в производственное потребление или приобретаются розничной торговлей для реализации населению. Оптовая торговля - это реализация крупных товаров с целью дальнейшей перепродажи или профессионального использования. Промышленные предприятия осуществляют товарообмен между собой посредством оптовой торговли. 1.3 Управление торговой организацией Организационная структура управления предприятием-схема взаимодействия сотрудников, отделов и подразделений между собой. Схема выстраивания работы и координации действий участников. Установление зоны ответственности, распределение обязанностей, формирование потребности в сотрудниках, установка порядка коммуникации, выстраивание перспектив карьерного роста. Типы управления: вертикальный (иерархический) тип управления; горизонтальный (органический) тип управления. Иерархическая структура управления-структура управления, подразумевающая вертикальную форму контроля, представляет собой пирамидальную форму подчинения, каждый уровень которой подчиняется более высокому уровню. Гибкость и адаптивность к изменяющимся условиям во внешней среде при одновременном почти полном отказе от иерархии и преобладании горизонтальных связей — основная характеристика органического (горизонтального) типа управления. Вертикальная организационная структура – структура управления компанией, предполагающая наличие определенной иерархии, когда более низкие уровни управления подчиняются высшим. Единоличный руководитель - руководители высшего звена (заместители генерального директора по направлениям) Руководители среднего звена (начальники отделов по направлениям). Руководители низшего звена (начальники бюро, групп и т. д.), потом — исполнители. Горизонтальная структура управления-направлена на то, чтобы минимизировать бюрократию в структуре управления для ускорения процесса согласования документов, принятия решений, повышения адаптивности и гибкости компании. В таком случае сокращается путь от высшего руководства до исполнителей. Эта система управления предполагает и повышенную инициативность, креативность исполнителей. Учитывая, что основные связи горизонтальные, взаимодействие между исполнителями (группами исполнителей) должно быть на высоком уровне. Добиться этого не так просто, особенно в ситуации, когда у исполнителей (групп исполнителей) диаметрально противоположные видения на одну и ту же задачу: Руководители высшего звена Руководители более низкого звена. Руководители, стоящие одной ступенью ниже, или до исполнителей. 1.4 Нормативные акты, регламентирующие деятельность организации Любая организация на территории РФ должны подчиняться целому ряду законодательных актов. Конституция- основной закон государства, особый нормативный правовой акт, имеющий высшую юридическую силу. Конституция определяет основы политической, правовой и экономической систем государства, учредительный документ государства, в котором изложены основные цели создания государства. Многие законы основаны именно на принципах Конституции, и принципы эти работают. Например, свобода предпринимательской деятельности, выбор места этой деятельности, защита прав не только в административных органах, а и судах: все это Конституция. Гражданский кодекс -Документ, определяющий понятия предприятия и принципов его деятельности. Описывает какие виды предприятий могут организовываться. Трудовой кодекс- документ, удостоверяющий о правилах отношений сотрудников и работодателей. Устав - локальный нормативный правовой акт, в котором зафиксирован свод правил, регулирующих деятельность организаций, учреждений, предприятий (государственных и негосударственных), обществ и граждан, их взаимоотношения с другими юридическими и физическими лицами, права и обязанности в определенной сфере управления, а также хозяйственной или иной деятельности. Учредительный договор - документ, посредством которого граждане, создающие определенное юридическое лицо, принимают на себя обязательства по определению порядка функционирования и направления деятельности этого юридического лица, а также порядок его реорганизации и ликвидации. Приказ - правовой акт, издаваемый руководителем в целях разрешения производственных задач. Распоряжение - правовой акт, издаваемый для разрешения оперативных вопросов. Распоряжения предприятия составляются преимущественно по вопросам информационно-методического характера, а также по вопросам, связанным с организацией исполнения приказов, инструкций и других документов. Решение - документ, принимаемый коллегиальным органом в целях разрешения производственных задач, вопросов. Многие вопросы должны решаться совместно с сотрудниками предприятия. Например, коллективный договор, в нем закрепляют конкретизированные обязанности сотрудников и руководства предприятия. Положение - нормативный акт, имеющий сводный кодификационный характер. Данный документ определяет порядок образования, структуру, функции, компетенцию, обязанности и организацию работы органов государства, одного учреждения или структурного подразделения (комиссии, группы). Можно также выделить положения, регулирующие совокупность организационных, трудовых и других отношений по конкретному вопросу. Структура и штатная численность - документ, устанавливающий количественный и качественный состав структурных подразделений учреждения (предприятия, организации) и штатную численность персонала в каждом из них. Штатное расписание - документ, который разрабатывается в соответствии со структурой и штатной численностью с целью установления должностных окладов и размеров надбавок к ним по каждой должности в зависимости от квалификационных характеристик работника (образование, стаж работы и т.п.). В случае отсутствия такого документа как "Структура и штатная численность", данный документ устанавливает и структуру организации. Самый большой массив - это акты, служебные записки, протоколы собраний. Внутренние служебные документы предприятия - официальные документы, используемые в текущей деятельности организации. Протокол - документ, фиксирующий ход обсуждения вопросов и принятия решений на собраниях, совещаниях, заседаниях. Акт - документ, составленный несколькими лицами и подтверждающий факты, события. Служебная (докладная) записка - документ, адресованный руководителю предприятия или структурного подразделения (реже - вышестоящему органу), содержащий изложение какого-либо вопроса с выводами и предложениями. Справка -это документ, содержащий описание и подтверждение фактов, событий. 1.5 Ведение учётно-отчётной документации Результаты финансовой и хозяйственной деятельности организации отражаются в ее отчетах и декларациях. Правильное и своевременное ведение отчетности помогает руководству принимать верные управленческие решения и избавляет от санкций со стороны контролирующих органов. В этой статье мы расскажем, что важно соблюдать для грамотного ведения отчетности. Отчетная документация - своды информации, включают в себя данные из первичной учетной документации и вторичной учетной документации, и служат для целей управленческого, бухгалтерского и налогового учета. В учетно-отчетную документацию входят такие документы как табель учёта рабочего времени и табель учёта заработной платы. Для составления отчетности организации важно использовать актуальные формы документов. Налоговый орган не примет отчет в форме недействующей редакции. Использование бухгалтерских программ или онлайн-сервисов значительно упрощает формирование отчетности, потому что отчеты по всем видам налогов и формы баланса формируются автоматически на основе первичных документов и регистров учета. Если же учет ведется вручную, нужно быть бдительнее при заполнении отчетов и деклараций, чтобы избежать ошибок. Необходимо соблюдать сроки сдачи отчетности: в этом может помочь календарь бухгалтера из любой справочной налоговой системы. Пользователям бухгалтерских программ или онлайн сервисов напоминания о сдаче отчетов поступят автоматически. При этом декларации и другие отчеты нужно хранить и на бумажных носителях, как первичные документы. Поэтому нужно распечатывать документы и хранить их вместе с пометками контролирующих органов о приеме или электронными протоколами, если отчеты отправляются через интернет. 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Чтобы торговое предприятие успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его коммерческой деятельности в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды. Это позволяет сделать предприятие устойчиво прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее. Проводя систематический и глубокий анализ коммерческой деятельности, можно: -Быстро, качественно и результативно оценивать результативность коммерческой работы как предприятия в целом, так и его структурных подразделений. -Точно и своевременно находить, и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам реализуемых товаров и предоставляемых услуг. -Определять расходы на торговую деятельность (издержки обращения) и тенденции их изменения, что необходимо для определения продажной цены и расчёта рентабельности. -Находить оптимальные пути решения коммерческих проблем торгового предприятия и получения достаточной прибыли в ближайшей и отдалённой перспективе. Для всесторонней оценки эффективности деятельности предприятия необходима определённая система показателей, представленных в таблице 1. Таблица 1 - Исходные данные торговой организации.
2.1 Анализ показателей эффективной деятельности тороговой организации Для оценки эффективности мероприятий по умолчанию деятельности организации (предприятия) используют следующие показатели: 1.Эффективность использования основных фондов: Фондоотдача рассчитывается по формуле    Фондоёмкость рассчитывается по формуле 2:    Фондорентабельность рассчитывается по формуле 3:    Фондовооружённость рассчитывается по формуле 4:    Товарооборот общей (торговой) площади рассчитывается по формуле 5:    Прибыль на 1 м2 общей площади рассчитывается по формуле 6:  2 Эффективность использования оборотных средств Оборачиваемость средств рассчитывается по формуле 7:    3 Эффективность использования трудовых ресурсов Производительность труда рассчитывается по формуле 8:    Товарооборот на 1 руб. расходов на оплату труда рассчитывается по формуле 9:  Прибыль на 1 работника рассчитывается по формуле 10:   Прибыль н а 1 руб. расходов на оплату труда рассчитывается по формуле 11:    Коэффициент трудоёмкости рассчитывается по формуле 12:    Уровень издержек обращения рассчитывается по формуле 13:    Коэффициент затрат отдачи рассчитывается по формуле 14:    Рентабельность текущих затрат рассчитывается по формуле 15:    Коэффициент эффективности капитальных вложений рассчитывается по формуле 16:    Срок окупаемости капитальных вложений рассчитывается по формуле 17:    Анализ показателей, характеризующих эффективность деятельности торгового предприятия приведён в таблице 2.
Проведя анализ полученных выше данных, можно вынести заключение о том, что в отчётном году повышается эффективность работы и выпуска продукции предприятия. Повышение фондоотдачи, а также снижение фонд ёмкости выстраивает повышение эффективности использования производственных фондов и экономию капитальных вложений. За счёт повышения показателей рентабельности и производительности наблюдается увеличение прибыли на 1 работника. Увеличение затрат отдачи является положительной тенденцией, так как за счёт увеличения данного показателя происходит увеличение суммы товарооборота, а значит и суммы прибыли предприятия. 2.2 Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности торговой организации В качестве обобщающей оценки используют следующие комплексные показатели :1. Показатель эффективности использования торгового потенциала рассчитывается по формуле 18:    Где РТО - розничный товарооборот; ФЗП - средства на оплату труда; ОС -среднегодовая стоимость оборотных средств; ОФ- среднегодовая стоимость основных фондов. 2.Показатель эффективности финансовой деятельности рассчитывается по формуле 19:    Где ВП - сумма валовой прибыли. 3 Показатель эффективности трудовой рассчитывается по формуле 20:    4 Интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности рассчитывается по формуле 21:    5 Показатель темпа интенсивности развития торгового предприятия рассчитывается по формуле 22:    Где Тпт- темп изменения производительности труда работников, % ; Тоос - темп изменения скорости обращения оборотных средств предприятия в оборотах, %: Тфо - темп изменения фондоотдачи, %: Тфзп - темп изменения расходов на оплату труда, %: Тос - темп изменения среднегодовой стоимости оборотных средств, %: Тоф - темп изменения среднегодовой стоимости основных средств, %: 6 Показатель темпа экономического роста предприятия рассчитывается по формуле 23:  Комплексный анализ эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия описан в таблице 3. Таблица 3 - Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности торговой организации
Проведя анализ полученных выше данных, можно вынести заключение о том, что увеличение розничного товарооборота в отчётном году в сравнении с показателем прошлого года способствует повышению эффективности использования материально-технической базы аптечной организации и режима её работы. Увеличение показателя прибыли свидетельствует о том, что продукция предприятия пользуется спросом. А также происходит увеличение объёмов производства и увеличение цен на продукцию. Увеличение активной части основных фондов свидетельствует 1 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||