Holcim (Rus) Информационно программное обеспечение ООО
 Скачать 180.82 Kb.
|
      Содержание
ВВЕДЕНИЕ Производственная практика – это форма учебных занятий в организациях различных форм собственности и организационно-правовых форм. В рамках производственной практики проводится финансовый анализ деятельности предприятия, так как в рыночных условиях стабильность положения хозяйствующего субъекта в конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости, которая достигается посредством повышения эффективности производства на основе экономного использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат. Актуальность финансово-экономического анализа предприятия обусловлена, прежде всего, необходимостью обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях. Управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных от ношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, владеть основами экономического анализа, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциаль ных конкурентов. Цель производственной практики: – применение и закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний на практике; – приобретение навыков практической работы в аппарате финансовой службе предприятия; – направление студентов на принятие самостоятельных решений по финансовым проблемам развития предприятия в условиях формирования экономики рыночного типа. Объектом и базой исследования является предприятие – ООО «Holcim (Rus)». Задачи производственной практики: 1. Знакомство с предприятием ООО «Holcim (Rus)». Знакомство со структурными подразделениями предприятия, его основными отделами, службами, определить основные направления деятельности. 2. Контакт с финансовыми службами предприятия. Изучение основных функций, выполняемых различными отделами. 3. Проработка и заполнение расчетных документов. 4. Изучение финансовой отчетности предприятия. 5. Анализ финансовой отчетности предприятия. 6. Выводы о финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 7. Обобщение и обработка собранных материалов. Информационной базой написания работы выступают методические указания, учебные пособия, данные финансовой отчётности ООО «Holcim (Rus)»: форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма №2 «Отчет о финансовых результатах». 1 Характеристика деятельности ООО «Holcim (Rus)» ООО «Holcim (Rus)» – один из наиболее крупных заводов цементной промышленности страны. В 1896 году начинается построение крупного по тому времени в России Глухоозерского цементного завода – предшественника нынешнего завода «Большевик». Это было крупнейшее предприятие, впервые давшее стране «русский цемент». Во время гражданской войны завод был практически развален. Но по окончании всех революций и воин трудящиеся Вольска под руководством городской партийной организации особое внимание сосредоточили на восстановлении хозяйства – и, прежде всего ведущей в городе цементной промышленности. В 1925 году вступил в строй крупнейший на Волге Глухоозёрский цементный завод, получивший имя «Большевик». В городе есть немало представителей старого поколения цементников, которые хорошо помнят, сколь волнующим было событие – второе рождение этого завода, более восьми лет простоявшего на консервации. Произошло оно 2 сентября 1925 года. В настоящее время Завод «Большевик» стал ещё более мощным. Более 75 лет у Вольска была главная профессия - делать цемент. Эта почётная профессия – давать стране «серое золото» - остается у города и впредь, на долгие годы. ООО «Holcim (Rus)» занимает ведущее место среди российских производителей сульфатостойких и тампонажных цементов. В 1997 г. предприятие отметило 100-летний юбилей. Производственная мощность предприятия составляет 2375 тыс. т. цемента в год. Благодаря уникальности сырьевого месторождения, основные компоненты (мел, глина, опока) расположены в границах завода, разведанных запасов достаточно для изготовления более 25 лет. Предприятие имеет возможность выпускать широкий ассортимент видов и марок цемента. 07.04.2014 Holcim (Rus) OOO купил контрольный пакет акций предприятия, осуществляющего деятельность по производству общестроительного цемента, портландцемента и т.д. И с того момента предприятие изменила своё название с ОАО "Вольскцемент" на ООО Holcim (Rus). ООО «Holcim (Rus)» имеет международный сертификат качества ISO. ООО «Holcim (Rus)» выпускает такие виды цементов, как:
Цель Компании - всегда обслуживать Клиентов быстрее и качественнее, чем конкуренты, используя новейшие технологии, сокращая затраты и увеличивая денежный поток для Группы компаний Holcim в соответствии с корпоративными правилами и процедурами. Миссия Компании - быть надежным, респектабельным и привлекательным партнером в отрасли изготовления строительных материалов. ООО «Holcim (Rus)» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления предприятием, которая отражена в приложении Б. У предприятия ООО «Holcim (Rus)» сложная разветвленная производственная структура, в её состав входят:
Достоинствами линейно-функциональной концепции управления являются:
Недостатки линейно-функциональной концепции управления:
Данная структура на сегодняшний день отвечает требованиям предприятия ООО «Holcim (Rus)» и обеспечивает достаточно высокий уровень управляемости в, подразделениях. Анализ внутренней и внешней среды. Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поданному требующие принятия управленческих решений. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания. Можно выделить две составляющие внешней среды, по-разному влияющие на организацию: • ближнее окружение (потребители, поставщики, клиенты, финансово-кредитные учреждения и др.); • дальнее окружение (экономическая, правовая, социальная составляющие и.т.п.) Анализ потребителей, как компоненты непосредственного окружения данной компании, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объём продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое. Структура главных потребителей продукции по областям представлена в рисунке 1. Рисунок 1 – Структура потребителей продукции ООО «Holcim (Rus)» по областям Конкуренты – это внешний фактор, воздействие которого невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия чётко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности, можно продать и какую цену можно запросить. Знание реакции реальных и потенциальных конкурентов даёт предприятию возможность предугадывать образ их поведения и выбирать наиболее выгодное для себя «поле борьбы». Кроме того, исследование деятельности конкурентов должно опираться на оперативные источники информации, в том числе сведения, полученные от потребителей, экспертов рынка, государственных правовых и финансовых учреждений, с биржи. Важный момент получения данных о деятельности конкурентов - опросы потребителей, дилеров по сбыту продукции. На рисунке 2 показана доля рынка, занимаемая конкурентами ООО «Holcim (Rus) по России. Рисунок 2 - Доля рынка, занимаемая конкурентами ООО «Holcim (Rus)» по России Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, положение которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Далее следует SWOT-анализ, в рамках матрицы рассматриваются сильные и слабые стороны фирмы (внутренняя среда), а также угрозы и возможности для фирмы, которые могут возникнуть на рынке (внешняя среда). SWOT-анализ представлен в Приложении В. Как видно из Приложения В, проведенный анализ выявил сильные стороны рассматриваемого предприятия ООО «Holcim (Rus)» к которому можно отнести высокая надежность и качество, а также производственная деятельность (отдельные виды оборудования соответствуют самому передовому мировому уровню, значительный рост объемов изготовления за последние три года). Из этого можно сделать вывод, что предприятие развивается динамично и имеет большую долю в рынке. Выявление сильных сторон на предприятии помогает в формировании стратегии на предприятии и конкурентного преимущества. К слабым сторонам относится большое время процессов, нехватка квалифицированных инженерно-технических кадров. Также рассмотрены возможности предприятия, которые в дальнейшем помогут ему развиваться и превзойти своих конкурентов. К ним относится: выход на новые рынки или сегменты рынка, развитый рынок труда, поддержка предприятия иностранными компаниями. К угрозам внешней среды относится выход на рынок новых конкурентов, экономический кризис в стране, ужесточение конкуренции между действующими на рынке предприятиями. На эти моменты необходимо обратить особое внимание, так как они в целом могут негативно отразиться на данном предприятии. Анализ технико-финансовых показателей деятельности ООО «Holcim (Rus)». Для определения результатов работы и контроля текущего состояния предприятия необходим технико-экономический анализ, который подразумевает анализ всех основных показателей работы предприятия. Технико-экономические показатели - это целый комплекс взаимосвязанных показателей, отражающих эффективность работы предприятия. Деятельность ООО «Holcim (Rus)» выражается рядом технико-финансовых показателей, изменение которых в течение всего отчетного периода позволяет сделать выводы об эффективности работы предприятия, о прослеживающихся положительных или отрицательных тенденциях, анализ которых даст возможность наметить мероприятия по улучшению работы организации по различным направлениям ее деятельности. С помощью приложения Г можно проанализировать, какие факторы оказывают положительное воздействие на эффективность работы предприятия, а какие - отрицательное, и в какой степени. Технико-экономический анализ работы ООО «Holcim (Rus)» целесообразно начать с анализа количественных результатов его деятельности, т.е. с объема изготовления. Основными показателями изготовления являются показатели объема товарной и реализованной продукции, себестоимость выпуска данных видов продукции. Проведем графический анализ их взаимосвязи. На рисунке 3 графически представлена динамика объема товарной и реализованной продукции, а так же себестоимость товарной и реализованной продукции. В рассмотренной динамике видно, что объём товарной продукции к 2014 году уменьшился на 3329522 тыс. руб. Рисунок 3 – Динамика показателей товарной и реализованной продукции Объём реализованной продукции в 2012 году превысил объём товарной продукции на 262947 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что спрос на продукцию повысился. Себестоимость товарной продукции в 2013 году увеличилась на 6848397 тыс. руб., а в 2014 году снизилась на 4315754 тыс. руб. Это могло произойти за счёт закупки более дешёвого сырья или модернизации оборудования. Далее проанализируем динамику показателей рентабельности на рисунке 4. тыс. руб. % годы Рисунок 4 –Динамика показателей рентабельности Прибыль от реализации в 2013 году сократилась на 293782 тыс.руб., а в 2014 увеличилась на 735713 тыс.руб. Это произошло за счёт снижения себестоимости и положительно отразилось на деятельности предприятия. Так же это связанно с тем, что рентабельность изготовления в 2013 уменьшилась на 4,1, а в 2014 увеличилась на 10,5 и рентабельность продаж в 2013 уменьшилась на 3,8, а в 2014 увеличилась на 11,8. Коэффициент опережения – это отношение производительности труда к заработной плате. Средняя заработная плата – это экономический показатель, характеризующий размер начисленной заработной платы, приходящейся на одного работника предприятия, организации, отрасли, народного хозяйства. Производительность труда – мера (измеритель) эффективности труда. Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за единицу времени. Динамика производительности и оплаты труда представлена на рисунке 5. За анализируемый период коэффициент опережения в 2013 году повысился на 0,12%, а в 2014 году снижается на 0,06% из-за того что производительность труда растёт меньшими темпами чем заработанная плата. Это отрицательно сказывается на работе предприятия. % руб. чел. 0 Рисунок 5 – Сравнительная динамика производительности и оплаты труда тыс. руб. Фондовооружённость отражает стоимость оборудования на одного работника. Динамика показателей фондовооружённости и производительности труда рассмотрены на рисунке 6. годы Рисунок 6 – Сравнительная динамика фондовооружённости и производительности труда Производительность труда в 2013 году увеличилась на 1784,5 тыс. руб., а в 2014 году снизилась на 690,67 тыс. руб. Фондовооружённость 2013 году по сравнению с 2012 увеличилась на 1078,5 тыс. руб./чел., а в 2014 году на 2022,5 тыс. руб./чел. Фондовооружённость растёт большими темпами, чем производительность труда. Это говорит о том, что оборудование используется не рационально. Из рассмотренной динамики технико-финансовых показателей 2012-2014 гг. можно сделать вывод о том, что положительным моментом работы предприятия является снижение себестоимости продукции, увеличение производительности труда. На продукцию предприятия повысился спрос, то есть увеличилась выручка, а это послужило увеличению прибыли. Отрицательным моментом работы предприятия является увеличение заработной платы. Она растёт большими темпами по сравнению с производительностью труда. Для более детального анализа работы предприятия необходимо провести оценку производственных возможностей в целях формирования его деятельности. 2. Информационно программное обеспечение ООО «Holcim (Rus)» В настоящее время в OOO «Holcim (Rus)» используется автоматизированная система управления финансово-хозяйственной деятельностью на базе программного продукта, разработанного ООО НПП «Цемент – Новые технологии». В нем, помимо решения основной задачи (получение наиболее дефицитных строительных материалов), решается еще ряд экологических проблем, успешно внедрено несколько инновационных технологических, инженерных и конструкторских решений. При разработке комплекса основное внимание было уделено выбору наиболее оптимальных (среди известных) процессов изготовления цемента по следующим критериям: минимальные затраты энергии (тепловой и электрической) на единицу получаемой продукции; максимальное использование вторичного тепла – особенно тепла отходящих газов и спекаемого клинкера; максимальная степень гомогенизации исходной шихты для получения цементов строго заданного химико-минералогического состава и физико-механических свойств; предотвращения выбросов пыли и/или максимального снижения их количества. Комплекс состоит из двух функциональных участков: участка спекания клинкера; участка активации цемента. Участок спекания клинкера включает в себя оборудование для сушки исходных компонентов, их объемного дозирования, помола до фракций 0, 15–0, 2 мм, тщательного перемешивания (гомогенизации) и спекания для получения минералов – компонентов цемента (алюмосиликатов кальция). Получение клинкера осуществляется по «сухой» технологии, что позволяет достичь существенной экономии энергоносителей и высокой степени «прореагированности» компонентов клинкера за счет их предварительной гомогенизации. Процесс спекания клинкера в шахтной печи с псевдоожиженным слоем позволяет значительно уменьшить занимаемые производственные площади и эксплуатационные затраты. Избыточная энергия шахтной печи используется на сушку компонентов и обогрев помещений, поэтому энергопотери сведены к минимуму. Блок активации цемента включает в себя оборудование, позволяющее достичь высокой степени измельчения клинкера (0–80 мкм) и получать высококачественные цементы различного назначения. При использовании различных инертных наполнителей, а также активирующих и корректирующих добавок возможно получение кладочных и штукатурных смесей марки 150 – 200; цемента средней прочности марки 400 – 500 и высокопрочных цементов марки 600 и выше. Для разработки проекта современной АСУ ТП мини-цементного завода была выбрана SCADA-система Trace Mode 6, предназначенная для создания полнофункциональных автоматизированных рабочих мест операторов технологического процесса. Основанием для выбора именно этой SCADA-системы послужила возможность применения единого инструмента разработки информационного и математического обеспечения как для создания верхнего уровня АСУ, так и для программирования контроллеров, реализующих нижний уровень в иерархии проекта автоматизации. Интегрированная среда разработки проекта позволяет разрабатывать многоуровневые распределенные АСУ ТП масштаба предприятия и допускает структурирование на четырех уровнях: уровень технологического процесса (полевой уровень или DSС); уровень контроля и управления технологическим процессом (контроллерный уровень или SOFTLOGIC); уровень магистральной сети (сетевой уровень); уровень человекомашинного интерфейса (SCADA/HMI или операторский интерфейс). Полевой уровень формирует первичную информацию, которая обеспечивает работу всей АСУ ТП. На этот уровень адресно поступают и реализуются управляющие воздействия АСУ ТП. Оборудование полевого уровня составляют первичные преобразователи (датчики температуры, давления, разряжения, расхода, вибрации, уровня продукта в бункерах, газоанализатор СО2 и СО и т.п.), исполнительные органы и механизмы (дроссельные задвижки, регулирующие клапана, МЭО и др.). Уровень контроля и управления процессом (SOFTLOGIC) выполняет функции сбора и обработки первичной информации (дискретных и аналоговых сигналов), автоматическое регулирование технологических параметров и программно-логическое управление ходом технологического процесса. Оборудование этого уровня обычно составляют программируемые контроллеры (микроконтроллеры), устройства связи с объектом (УСО), шкафы с контроллерами и вспомогательными средствами автоматизации и вычислительной техники. В качестве основного оборудования для этого уровня были выбраны модули удаленного ввода/вывода серии MDS (Modules for Distributed System) производства Научно-производственной фирмы «КонтрАвт» (Нижний Новгород), предназначенные для работы в составе распределенных систем сбора данных и управления технологическими объектами. Модули подключаются по последовательному интерфейсу RS-232/422/485 к COM-портам сервера. Для работы с дискретными сигналами выбраны восьмиканальные модули ввода/вывода дискретных сигналов – MDS DIO 4/4R. Которые имеют четыре входных канала и четыре выходных. Выходы – электромагнитные реле с группой контактов на переключение. Для ввода аналоговых сигналов выбраны модули MDS AI 8TC – восьмиканальные модули ввода аналоговых сигналов, предназначенные для работы с сигналами от термопар и унифицированными сигналами тока и напряжения. Уровень магистральной сети является связующим звеном между контроллерами и станцией оператора. В данном проекте для связи модулей MDS и сервера SCADA-системы используется промышленная сеть MODBUS. Для связи сервера SCADA-системы и операторской станции используется стандартная сеть Ethernet (протокол TCP/IP). Уровень человекомашинного интерфейса (SCADA/HMI). На уровне SCADA/HMI система АСУ ТП обеспечивает: визуализацию параметров технологического процесса и состояния оборудования; формирование критериев управления и управляющих воздействий и возможность их корректировки оператором; формирование и выдачу различных информационных сообщений; вывод значений технологических параметров на дисплей в виде графиков (трендов); архивирование данных и протоколирование хода технологического процесса; формирование и выдачу отчетной документации; протоколирование событий. Графическое представление хода выполнения технологического процесса, а также управление им с помощью графических средств SCADA-системы является одной из главных задач разработанной АСУ. Графический интерфейс оператора реализован в виде набора графических экранов, объединенных в иерархическую структуру и являющихся неотъемлемыми компонентами проекта. Графическая подсистема обеспечивает наглядное представление текущего состояния объекта управления на экране дисплея и предоставляет технологу-оператору возможности по управлению технологическим процессом. Все они составляют иерархическую структуру. После запуска монитора реального времени (МРВ) на экране дисплея появляется основной экран проекта (главный). Этот экран является верхним уровнем иерархии графического интерфейса оператора. На экране отображается полная мнемосхема технологического процесса производства цемента сухим способом. Основная задача главного экрана – визуализация состояния технологического оборудования: для вибролотка отображаются сигнал датчика нижнего уровня, состояние двигателя (вкл./выкл.); для каждого бункера на экране отображается информация о срабатывании датчиков верхнего и нижнего уровней и положении шиберного затвора (откр./закр.); для питателей, шнеков, прямоточного и противоточного сушильных барабанов, гранулятора, элеваторов – состояние двигателя (вкл./выкл.). Основной технологической операцией процесса производства цемента является спекание шихты в печи-реакторе псевдоожиженного слоя ПКСГ для получения клинкера. Для поддержания стабильного процесса в реакторе, позволяющего получить продукт заданного качества, необходимо строго контролировать параметры процесса спекания и подачу воздуха и газа в печь. Эта задача возложена на три экрана следующего уровня иерархии, которые позволяют осуществлять мониторинг многочисленных технологических параметров процесса спекания, контролировать подачу воздуха и газа в печь, а при необходимости их регулировать: «Печь – мнемосхема управления»; «ЦНВ – мнемосхема управления»; «Тренды». Экраны представляют собой всплывающие окна в стиле Windows. Основная задача мнемосхемы «Печь» – отображение текущих значений, получаемых с датчиков технологических параметров, что позволяет оператору своевременно реагировать на возможные неполадки в ходе технологического процесса. В проекте контролируется пять типов технологических параметров: температура; давление; расход воздуха и газа; содержание СО2 и СО в дымовых газах; вибрация. Для исполнительных устройств (регулирующих клапанов и задвижек) наряду с индикацией положения исполнительного органа на мнемосхеме размещены кнопки вызова экранов ручного управления (это следующий уровень иерархии), позволяющих при необходимости вручную корректировать параметры технологического процесса. Подробное описание работы с экранами ручного управления см. ниже. Кроме этого экран позволяет задавать уставки для ряда технологических параметров (температура кипящего слоя, коэффициенты расхода воздуха для основных управляющих устройств), установить ручной или автоматический режим управления подачей газа. Указанные операции выполняются с помощью кнопок, расположенных в верхнем правом углу экрана. Основным агрегатом, обеспечивающим подачу воздуха в ПКСГ, является малонапорный нагнетатель ЦНВ 200/1, 6. На разработанной мнемосхеме отображаются текущие значения основных параметров, характеризующих работу ЦНВ: температура подшипников; вибрация подшипников и корпуса нагнетателя; давление масла в маслопроводе; давление воздуха на выходе из вентилятора; положение заслонки всасывания; положение противопомпаж но го клапана; положение задвижки нагнетания. Три кнопки, расположенные в левом нижнем углу экрана, позволяют выполнить автоматический запуск нагнетателя, его нормальный останов, а при необходимости перейти в режим ручного управления работой нагнетателя. В режиме ручного управления оператору-технологу предоставляется возможность регулировки положения заслонки всасывания, задвижки нагнетания и противопомпажного клапана. Положение исполнительных механизмов индицируется на экране. Кнопки в нижней части экрана позволяют включить/выключить приводной электродвигатель и пусковой маслонасос. Переход на экран «Тренды» осуществляется нажатием на кнопку «Тренды» Главного экрана. Он наиболее интересен оператору-технологу, так как позволяет проследить динамику изменения значений всех контролируемых системой технологических параметров во времени, а также для отображения данных архива. Контролируемые параметры для удобства технолога разделены на четыре группы (в зависимости от типа параметра): температура (ОС); давление (МпА); разряжение (КпА); расход (м3/мин). Для удобства оператора на тренде, отображаемом при переходе на экран по умолчанию (технологический), представлена выборка наиболее важных для технолога пара метров различных типов. Для перехода к просмотру того или иного тренда используются соответствующие кнопки в нижней части экрана. Ниже по иерархии располагаются графические экраны ручного управления, отображающие состояние отдельных технологических узлов и агрегатов и позволяющие оператору-технологу в ручном режиме управлять работой данного оборудования. Такие экраны представляют собой всплывающие окна в стиле Windows. Для разработки программ в проекте использовались два языка программирования – Техно ST и Техно FBD. На рис. 2 представлены примеры разработанных программ. Спектр возможностей этого сочетания достаточно широк. При работе АСУ могут возникать различные аварии: неисправность датчика, обрыв линии связи, выход из строя контроллера/компьютера, выход параметров техпроцесса за установленные границы и т.п. Чтобы обеспечить непрерывность процесса, система управления снабжена средствами обнаружения и обработки аварийных ситуаций. В проекте с этой целью используются следующие средства: автоматическая установка признака аппаратной недостоверности для всех аналоговых каналов (связанных с аппаратурой ввода/вывода) в случае сбоя при обмене данными; автоматическая установка признака программной недостоверности аналоговому каналу при выходе его значения за установленные пределы; мониторинг значения каналов FLOAT – для этих каналов задаются 6 границ, с помощью которых возможно своевременное обнаружение нештатного состояния процесса; мониторинг событий (в том числе аварий) с помощью канала класса Событие. Проект располагает средствами, позволяющими выполнить во время работы системы АСУ ТП действия, направленные на предотвращение возникновения и/или развития аварии. К таким средствам относятся, например, возможность включения аварийной сигнализации, выдачи рекомендаций оператору, блокировки и т.п. Информация о состоянии процесса может быть сохранена в архиве и в отчете тревог. Предусмотрены: прекращение подачи газа в печь при падении давления в магистральном газопроводе; подача воды в сушильные барабаны при прекращении подачи сырья; остановка взаимосвязанного оборудования технологической цепочки при аварии одного из агрегатов; кратковременный останов пе чи и др. 3. Нормативно правовое регулирование деятельности ООО «Holcim (Rus)» Общество с ограниченной ответственностью «Holcim (Rus)» является юридическим лицом и руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 08.02.98г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом. Правовые обязанности участников общества, и основные правовые положения данного общества прописаны в Гражданском кодексе и в законе об обществах с ограниченной ответственностью. В соответствие статьей 88. Участники общества с ограниченной ответственностью число участников данного обществе не превышает предела, установленного законом об обществах с ограниченной ответственностью. Согласно статье 89 учредительным документом данного общества является Устав. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости долей, приобретенных его участниками, или как в данном случае, из единоличного внесения единственного владельца.. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала общества не может быть менее суммы, определенной законом об обществах с ограниченной ответственностью. Если по окончании второго или каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества с ограниченной ответственностью окажется меньше уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке. Если стоимость указанных активов общества становится меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, общество подлежит ликвидации. Уменьшение уставного капитала общества с ограниченной ответственностью допускается после уведомления всех его кредиторов. Последние вправе в этом случае потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков. Высший орган управления данного общества с ограниченной ответственностью является его единоличный владелец. Компетенция органов управления обществом, а также порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются в соответствии с настоящим Кодексом законом об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества. Он обладает следующими правами: 1) изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала; 2) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним, если уставом общества решение указанных вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества; 3) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков; 4) решение о реорганизации или ликвидации общества; 5) избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества. Переход доли или части доли участника общества в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью к другому лицу допускается на основании сделки или в порядке правопреемства либо на ином законном основании с учетом особенностей, предусмотренных настоящим Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью. Продажа либо отчуждение иным образом доли или части доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью третьим лицам допускается с соблюдением требований, предусмотренных законом об обществах с ограниченной ответственностью, если это не запрещено уставом общества. Участники общества пользуются преимущественным правом покупки доли или части доли участника общества. Доли в уставном капитале общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, если иное не предусмотрено уставом общества с ограниченной ответственностью. Уставом общества может быть предусмотрено, что переход доли в уставном капитале общества к наследникам граждан и правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, допускаются только с согласия остальных участников общества. Отказ в согласии на переход доли влечет за собой обязанность общества выплатить указанным лицам ее действительную стоимость или выдать им в натуре имущество, соответствующее такой стоимости, в порядке и на условиях, которые предусмотрены законом об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества. Переход доли участника общества с ограниченной ответственностью к другому лицу влечет за собой прекращение его участия в обществе.[4] Участник общества с ограниченной ответственностью вправе выйти из общества путем отчуждения обществу своей доли в его уставном капитале независимо от согласия других его участников или общества, если это предусмотрено уставом общества. При выходе участника общества с ограниченной ответственностью из общества ему должна быть выплачена действительная стоимость его доли в уставном капитале общества или выдано в натуре имущество, соответствующее такой стоимости, в порядке, способом и в сроки, которые предусмотрены законом об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества. Теперь рассмотрим Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" Настоящий Федеральный закон определяет в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации правовое положение общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества. Данный Федеральный закон уточняет права и обязанности общества с ограниченной ответственностью , которые изложены в Гражданском кодексе РФ: определяет его ответственность, фирменное наименование общества и его место нахождения, порядок открытия филиалов и представительств общества, права и обязанности участников общества и порядок исключения участников из общества. В соответствии с Федеральным законом, так как учредителем является одно лицо, то решение об учреждении общества определяет размер уставного капитала общества, порядок и сроки его оплаты, а также размер и номинальную стоимость доли учредителя. Общество должно иметь учредительный документ – Устав. Устав общества содержит: · полное и сокращенное фирменное наименование общества; · сведения о месте нахождения общества; · сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; · сведения о размере уставного капитала общества; · права и обязанности участников общества; · сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества, если право на выход из общества предусмотрено уставом общества; · сведения о порядке перехода доли или части доли в уставном капитале общества к другому лицу; · сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам; · иные сведения, предусмотренные настоящим Федеральным законом. Общество подлежит государственной регистрации в органе, осуществляющем государственную регистрацию юридических лиц, в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц. Размер уставного капитала общества 40000 рублей. Согласно закону размер уставного капитала общества должен быть не менее чем десять тысяч рублей. Высшим органом управления обществом является его владелец. Единоличный исполнительный орган общества - генеральный директор. В Федеральном законе «Об ООО» рассматривается порядок реорганизации и ликвидации общества. В соответствии с законом, число участников общества не должно превышать 50, иначе оно должно быть преобразовано в акционерное общество. Еще одним видом регулирования деятельности предприятия являются инструкции и положения. Рассмотрим сначала некоторые инструкции компании. Должностная инструкция прописывает правила пользования сотрудниками персональными электронно-вычислительными машинами (ПЭВМ), рекомендации к организации и оборудованию рабочих мест с ПЭВМ: требования безопасности. Инструкция приема товаров. В ней рассматриваются должностные обязанности работника при приеме товаров. В своей деятельности персонал руководствуется инструкцией по определению требований клиента. В ней содержатся пункты, в которых рассматриваются основные правила по взаимодействию сотрудников и клиентов. Также в компании действует инструкция инструкция по первичной обработке обращений В компании существует перечень нормативных документов по управлению персоналом, организации деятельности, должностных инструкций. Положение о персонале содержит общие положения по управлению персоналом в компании; основные принципы организации труда в компании и взаимоотношений руководства компании и персонала; порядок оформления трудовых отношений; основные права и обязанности персонала; основные права и обязанности руководства компании; рабочее время и время отдыха; оплата труда; социальные гарантии, предоставляемые персоналу компании; повышение квалификации персонала; меры дисциплинарного воздействия. Положение по подбору персонала регламентирует основные требования к потенциальным сотрудникам компании. Положение по обучению и развитию персонала компании. В его состав входит: стратегическая цель развития персонала компании; порядок подготовки и проведения обучения. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Анализ технико-финансовых показателей позволяет сделать вывод о том, что для организации ООО «Holcim (Rus)» характерны такие положительные моменты как:
В ходе анализа технико–финансовых показателей были выявлены и такие отрицательные моменты на предприятии ООО «Holcim (Rus)» , как:
Отрицательные моменты явились негативной тенденцией, и для более детального анализа работы предприятия потребовалось провести оценку производственных возможностей в целях формирования его деятельности. В настоящее время в OOO «Holcim (Rus)» используется автоматизированная система управления финансово-хозяйственной деятельностью на базе программного продукта, разработанного ООО НПП «Цемент – Новые технологии». В нем, помимо решения основной задачи (получение наиболее дефицитных строительных материалов), решается еще ряд экологических проблем, успешно внедрено несколько инновационных технологических, инженерных и конструкторских решений. Общество с ограниченной ответственностью «Holcim (Rus)» является юридическим лицом и руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 08.02.98г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом. Список литературы Учебник, учебное пособие
Периодические издания
Электронные ресурсы
Заместитель генерального директора по идеологической работе, кадрам и быту |