|
|
Holcim (Rus) Информационно программное обеспечение ООО
Генеральный директор
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
Заместитель генерального директора по экономическим вопросам
Главный инженер-уполномоченный по качеству
Заместитель генерального директора по производству
Заместитель генерального директора по механизации
ОК
Рисунок Б.1 – Организационная структура управления предприятия
Заместитель генерального директора по капитальному строительству
ОО
ЖЭУ
ШЦ
УО
ПП
ХО
ОСиМ
ОВЭС
ЖДЦ
ОМТС
ЦУЦ
ПЭО
ФО
ИЛ
ПТО
ОТ
ОГЭ
ЭРЦ
ЭЦ
ЦГТУ
ОГК
ОГМ
РМЦ
ЦСР
ГЦ
ЦПС
ЦО
ЦПЦ
АТЦ
ОВО
ОКС
Главный бухгалтер
бухгалтерия
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
60
Таблица Б.1 – Расшифровка условных обозначений
-
Код
|
Расшифровка
|
Код
|
Расшифровка
|
ОК
ОО
ЖУЭ
61
ШЦ УО ПП ХО ОСиМ ОВЭС ЖДЦ ОМТС ЦУЦ ПЭО ФО ИЛ ОГЭ
|
отдел кадров
общий отдел
жилищно- эксплутационный участок;
швейный цех;
участок озеленения;
производственная прачечная;
хозяйственный отдел;
отдел сбыта и маркетинга;
отдел внешнеэкономических связей;
ж/д цех;
отдел материально-технического снабжения;
цех упаковки цемента;
планаво-экономический отдел;
финансовый отдел;
испытательная лаборатория;
отдел главного энергетика;
|
ЭЦ ЭРЦ ЦГТУ ПТО ОТ
ОГК ОГМ РМЦ ЦСР ГЦ ЦПС ЦО ЦПЦ ОВО АТЦ ОКС
|
энергоцех;
электроремонтный цех;
цех газотурбинной установки;
производственно-технологический отдел;
отдел охраны труда и производственной безопасности;
отдел главного конструктора;
отдел главного механика;
ремонтно-механический цех;
цех спецремонта;
горный цех;
цех помола сырья;
цех обжига;
цех помола цемента;
отдел ведомственной охраны;
автотранспортный цех;
отдел капитального строительства.
|
Приложение В
Таблица В.1 - SWOT – анализ ООО «Holcim (Rus)»
-
|
Возможности:
|
Угрозы:
Выход на рынок новых конкурентов
Экономический кризис в стране
Ужесточение конкуренции между действующими на рынке предприятиями
|
Сильные стороны:
62
более 40 лет на рынке
производственная деятельность (отдельные виды оборудования соответствуют самому передовому мировому уровню, значительный рост объемов производства за последние три года)
высокая надежность и качество
крупное предприятие
большие производственные площади
поддержка обучения и повышения квалификации
|
«Сила и возможности»
Высокий технический уровень изделия и известный бренд «Holcim» может способствовать продвижению товара на новые рынки
Развитая сеть поставщиков дает возможность выбора более качественных комплектующих, что, безусловно, улучшает качество и технический уровень продукции
Строительство и реорганизация имеющихся площадей для выпуска новых видов востребованной на рынке продукции
|
«Сила и угрозы»
Использование известного бренда «Holcim» в качестве эффективного средства ведения конкурентной борьбы
Инновации могут потеснить старые технологии
Поддержка обучения и повышение квалификации могут повысить технологический и экономический потенциал
ПРИЛОЖЕНИЕ В
|
Слабые стороны:
большое время процессов;
нехватка квалифицированных инженерно-технических кадров.
|
«Слабость и возможности»
Высокие издержки производства могут помешать завоеванию новых рынков.
Низкие объемы НТП при наличии неохваченных сегментов и рынков труда могут привести к полной утрате потребителей, а при увеличении объемов – к завоеванию новых рынков и целевых аудиторий.
|
«Слабость и угрозы»
Некоторые недостатки системы качества могут затруднить преодоление рыночных барьеров
Всеобщее развитие технологий при их устаревании на предприятии может привести к снижению прибыли, либо нерентабельности производства продукции
Высокие издержки производства при их снижении у конкурентов – путь к потере рынков
|
Таблица Г.1 – Технико-экономические показатели
|
Показатели
|
Единица измерения
|
2012
|
2013
|
2014
|
Отклонение 2013/ 2012
|
Отклонение 2014/2013
|
абс.
|
отн. %
|
абс.
|
отн. %
|
1. Объём товарной продукции
|
тыс.руб.
|
7440671
|
14038785
|
10709263
|
6598114
|
88,67
|
-3329522
|
-23,71
|
2.Объём реализованной продукции
|
тыс. руб.
|
7703618
|
7912926
|
6298278
|
209308
|
2,7
|
-1614648
|
-20,4
|
3. Себестоимость товарной продукции
|
тыс. руб.
|
7106658
|
13955055
|
9639301
|
6848397
|
96,4
|
-4315754
|
-30,9
|
4.Себестоимость реализованной продукции
|
тыс. руб.
|
7357573
|
7965189
|
7086254
|
607616
|
8,26
|
-878935
|
-11,03
|
5. Прибыль от реализации
|
тыс. руб.
|
346045
|
52263
|
787976
|
-293782
|
-84,9
|
735713
|
1407,7
|
6. Рентабельность производства
|
%
|
4,7
|
0,6
|
11,1
|
-4,1
|
-87,2
|
10,5
|
1750
|
7. Рентабельность продаж
|
%
|
4,5
|
0,7
|
12,5
|
-3,8
|
-84,4
|
11,8
|
1685,7
|
8. численность персонала
|
чел.
|
3827
|
3765
|
3525
|
-62
|
-1,6
|
-240
|
-6,4
|
9. средняя заработная плата
|
руб.
|
24126,07
|
18387,01
|
21624,96
|
-5739,06
|
-23,8
|
3237,95
|
17,6
|
10. производительность труда
|
тыс. руб.
|
1944,26
|
3728,76
|
3038,09
|
1784,5
|
91,78
|
-690,67
|
-18,52
|
11. коэффициент опережения
|
%
|
0,08
|
0,20
|
0,14
|
0,12
|
150
|
-0,06
|
-30
|
12. стоимость ОПФ
|
тыс. руб.
|
5974905
|
9938364
|
16434286
|
3963459
|
66,3
|
6495922
|
65,4
|
13. фондовооружённость
|
тыс. руб./чел
|
1561,25
|
2639,67
|
4662,20
|
1078,42
|
69,07
|
2022,53
|
76,62
| |
|
|
Скачать 180.82 Kb.