|
|
Инновационный менеджмент. Идентификация организации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Пермский государственный национальный исследовательский университет»
Кафедра менеджмента
Дисциплина «Инновационный менеджмент»
Контрольное мероприятие по теме «Идентификация организации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения»
ЗАДАНИЕ. Идентификация организации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения1.
Работа выполняется на примере организации, в которой студент работает или на примере публичной компании (ПАО «Лукойл», ПАО «Газпром», ПАО «Машиностроитель» и т.д.). Оценку параметров представленной методики аргументировать фактическими данными (с указанием источника, достаточно ссылки).
Методика идентификации
Этап 1. Составляется характеристика организации, ее продукции, отрасли, рынка по следующим параметрам:
Уровень конкуренции
Новизна отрасли2
Какие потребности обслуживает
Профиль производства
Размер компании
Устойчивость компании
Расходы на НИОКР
Факторы силы в конкурентной борьбе
Динамизм развития
Издержки
Качество продукции
Ассортимент
Тип НИОКР
Сбытовая сеть
Реклама
Организационная структура с указанием субъекта управления инновациями/инновационной деятельностью (если есть).
Этап 2. Используя морфологическую матрицу идентификации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения (табл. 1) опишите исследуемую организацию по установленным на первом этапе характеристикам.
Таблица 1
Характеристика исследуемой организации
№
|
ПАРАМЕТРЫ
|
ЗНАЧЕНИЯ ПАРАМЕТРОВ
|
1
|
Уровень конкуренции
|
а) высокий
|
б) средний
|
в) низкий
|
2
|
Новизна отрасли
|
а) новые отрасли
|
б) зрелые отрасли
|
3
|
Какие потребности обслуживает
|
а) массовые и стандарт-ные
|
б) массовые и нестандартные
|
в) инноваци-онные
|
г) локаль-ные, узко групповые
|
4
|
Профиль производства
|
а) массовое
|
б) специализи-рованное
|
в) эксперим-ентальное
|
г) универ-сальное мелкое
|
5
|
Размер компании
|
а) крупная
|
б) средняя
|
в) мелкая
|
6
|
Устойчивость компании
|
а) высокая
|
б) низкая
|
7
|
Расходы на НИОКР
|
а) большие
|
б) средние
|
в) низкие
|
г) отсутст-вуют
|
8
|
Факторы силы в конкурентной борьбе
|
а) высокая произво-дительность
|
б) приспособ-ленность к особому рынку
|
в) опереже-ние в ново-введениях
|
г) гибкость
|
9
|
Динамизм развития
|
а) высокий
|
б) средний
|
в) низкий
|
10
|
Издержки
|
а) высокие
|
б) средние
|
в) низкие
|
11
|
Качество продукции
|
а) высокое
|
б) среднее
|
в) низкое
|
12
|
Ассортимент
|
а) широкий
|
б) средний
|
в) узкий
|
г) отсут-ствует
|
13
|
Тип НИОКР
|
а) прорыв-ной
|
б) улучша-ющийся
|
в) приспо-собительный
|
г) отсут-ствует
|
14
|
Сбытовая сеть
|
а) собст-венная
|
б) контролируемая
|
в) отсут-ствует
|
15
|
Реклама
|
а) массовая
|
б) специализированная
|
в) индиви-дуальная
|
16
|
Организационная структура с указанием субъекта управления инновациями/инновационной деятельностью
|
Отдел НИОКР
|
Отдел по развитию
|
Конструкторское бюро
|
Этап 3. Проведите анализ морфологического описания исследуемой организации и с помощью табл. 2 установите ее соответствие либо одному, либо нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения.
Этап 4. Если анализируемая организация относится к виолентам, то с использованием табл. 3 дайте описание ее параметров и определите этап эволюционного развития виолента (в табл. 3).
Если анализируемая организация не относится к виолентам, то опишите виды инноваций, используемых/реализуемых в организации.
Таблица 2
Морфологическая матрица идентификации организации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
№
|
ПАРАМЕТРЫ
|
Тип конкурентного поведения (классификация Л.Г. Раменского)
|
«ВИОЛЕНТЫ»
|
«ПАТИЕНТЫ»
|
«ЭКСПЛЕ-РЕНТЫ»
|
«КОММУ-ТАНТЫ»
|
Тип компании (классификация Х.Фризевинкеля)
|
«Львы», «Слоны», «Бегемоты»
|
«Лисы»
|
«Ласточки»
|
«Мыши»
|
1
|
Уровень конкуренции
|
Высокий
|
Низкий
|
Средний
|
Средний
|
2
|
Новизна отрасли
|
Новые
|
Зрелые
|
Новые
|
Новые, зрелые
|
3
|
Какие потребности обслуживает
|
Массовые, стандартные
|
Массовые, но нестандартные
|
Инноваци-онные
|
Локальные
|
4
|
Профиль производства
|
Массовое
|
Специализи-рованное
|
Экспери-ментальное
|
Универсаль-ное мелкое
|
5
|
Размер компании
|
Крупные
|
Крупные, средние и мелкие
|
Средние и мелкие
|
Мелкие
|
6
|
Устойчивость компании
|
Высокая
|
Высокая
|
Низкая
|
Низкая
|
7
|
Расходы на НИОКР
|
Высокие
|
Средние
|
Высокие
|
Отсутствуют
|
8
|
Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества
|
Высокая производи-тельность
|
Приспособ-ленность к рынку
|
Опережение в нововве-дениях
|
Гибкость
|
9
|
Динамизм развития
|
Высокий
|
Средний
|
Высокий
|
Низкий
|
10
|
Издержки
|
Низкие
|
Средние
|
Низкие
|
Низкие
|
11
|
Качество продукции
|
Среднее
|
Высокое
|
Среднее
|
Среднее
|
12
|
Ассортимент
|
Средний
|
Узкий
|
Отсутствует
|
Узкий
|
13
|
Тип НИОКР
|
Улучша-ющийся
|
Приспосо-бительный
|
Прорывной
|
Отсутствует
|
14
|
Сбытовая сеть
|
Собственная или контроли-руемая
|
Собственная или контроли-руемая
|
Отсутствует
|
Отсутствует
|
15
|
Реклама
|
Массовая
|
Специали-зированная
|
Отсутствует
|
Отсутствует
|
Таблица 3
Характеристики виолентов по этапам эволюционного развития
№
|
ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ
|
Эволюция ФИРМ-ВИОЛЕНТОВ
|
|
|
1«Гордые ЛЬВЫ»
|
2«Могучие СЛОНЫ»
|
3«Неповоротливые БЕГЕМОТЫ»
|
1
|
Продолжительность пребывания на стадии
|
До 10 лет
|
Десятилетия
|
Несколько лет
|
2
|
Рост компании и его устойчивость
|
Быстрый, но не устойчивый
|
Средний, но устойчивый
|
Отсутствует
|
3
|
Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли)
|
Слабая
|
Широкая
|
Излишне широкая
|
4
|
Инновационная активность
|
Лидер по ряду направлений
|
Лидер по 1-2 направлениям
|
Нарастание технологического отставания
|
5
|
Размеры фирм
|
Крупные
|
Особо крупные
|
Сохраняют большие размеры
|
6
|
Наличие сети зарубежных филиалов
|
Небольшая сеть
|
Большая сеть
|
Сеть распадается
|
7
|
Динамизм развития и его устойчивость
|
Высокий, но не очень устойчивый
|
Средний, но устойчивый
|
Низкий
|
8
|
Стремление быть первыми
|
Присутствует всегда
|
Необязательно
|
Отсутствует
|
9
|
Степень извлечения пользы от инноваций
|
Невысокая
|
Максимальная
|
Малая
|
10
|
Расходы на НИОКР
|
Крупные
|
Крупные
|
Малые
|
11
|
Характер конкуренции
|
Агрессивный
|
Нишевый
|
Пассивный
|
12
|
Потенциал роста сегментов рынка
|
Большой
|
Средний
|
Низкий
|
13
|
Диверсификация
|
Почти нет
|
Широкая
|
Очень широкая
|
Критерии оценивания задания:
Этап первый оценивается в 16 баллов (каждый параметр описан с подтверждением и указанием ссылки на источник информации);
Этап второй оценивается в 4 балла.
Этап третий оценивается в 4 балла.
Этап четвертый оценивается в 6 балла (каждый параметр описан с подтверждением и указанием ссылки на источник информации).
Общее количество баллов за задание – 30.
1Задание составлено с использованием источника: Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров «Управление инновациями. Модуль 7».
2 CFA - Стратегический анализ: жизненный цикл отрасли
https://fin-accounting.ru/cfa/l1/equity-inv/cfa-strategic-analysis--industry-life-cycle
|
|
|
Скачать 24.83 Kb.