Практика. Аскар практика. Имя студента
 Скачать 54.39 Kb.
|
|
Я проходил произодственную практику в частной строительной компании ТОО КазСпецКонтракт, специализирующейся на строительстве новых объектов, сдаче объектов под аренду, что предоставляет отличные возможности для стажировки как новых сотрудников, так и студентов специализирующихся в финансовом менеджменте. Данная практика позволяет отработать пройденный материал и применит на деле навыки, изученные на занятиях в Университете Синергия. В процессе прохождения производственной практики, я делал упор на исследовании финансового состояния предприятия, цели предприятия, его позиция на рынке и изучение активов компании. Я был назначен в офис секретаря управляющего директора компании, что позволило получить более широкий взгляд на работу департаментов и получить ценный опыт от руководителя. Так же, в период прохождения практики, мне предоставили возможность участвовать в бизнес встречах и процессе принятия стратегических решений в планировании бизнес плана на будущий год. По итогу прохождения практики, я приобрел навык анализа рыночных данных, влияющих на производство, финансовое планирование распределения ресурсов, коммуникация со стратегическими партнерами, анализ расходов и доходов, понимание работы всех департаментов внутри предприятия. В завершении, ТОО КазСпецКонтракт предоставил возможность развить свои профессиональные навыки, улучшить личные качества и компетентность, необходимые для моей будущей карьеры. Имя студента: Жумабаев Аскар Мухаметуалиулы Специализация: Финансовый Менеджмент Телефон: +7 747 700 55 00 Почта: Период прохождения практики: 24 января 2022 – 11 февраля 2022 Наименование предприятия: ТОО КазСпецКонтракт Имя руководителя практикуемого внутри предприятия: Татьяна Ивченко Должность: Генеральный менеджер Цель практики: Применить полученные знания на практике, развить критическое мышление, приобрести новые навыки для дальнейшего развития и карьеры, сформировать трудовой этикет и оценить возможность карьерного роста на рынке Обязанности практиканта внутри предприятия: - Проанализировать строительный рынок для частных предприятий в Казахстане - Принимать участие в формировании и анализе бизнес плана и оценить возможность привлечения инвесторов - Проанализировать рыночные цены и конкуренцию на рынке - Общение с поставщиками и сотрудниками - Сдавать отчет в конце неделе о проделанной работе Вклад практиканта в развитие предприятия: Мои академические знания позволили выполнять работу с новым взглядом, так же предложение о продвижении в социальных сетях было внесено в бизнес план на будущий год, оценка рыночной стоимости сырья было учтено в планировании финансов на будущий год, знание английского языка существенно помогло в проведении анализа зарубежного рынка и возможность сотрудничества с международными фирмами. Преимущества для студента от прохождения практики: Производственная практика в предприятии ТОО КазСпецКонтракт была ценным опытом для будущей карьеры по специальности финансовый менеджер, я приобрел навыки работы в коллективе, и старался развить навык управления на примере руководителя. Так же, данный опыт позволил приобрести чувство ответственности и рабочего этикета. ВВЕДЕНИЕ Расположение предприятия: Головной офис ТОО КазСпецКонтракт расположен в городе Алматы по адресу Жанаарка 7/3. ТОО КазСпецКонтракт следует собственному Уставу, где владелец является единственным акционером со стопроцентной долей участия. В следствии, он выступает исполнительным директором предприятия, в компании так же числятся работники отдела бухгалтерии, юристов и финансисты. Согласно Закону Республики Казахстан «О частном предпринимательстве» Компания регулируется Гражданским кодексом Республики Казахстан. ТОО «КазСпецКонтракт» является субъектом малого предпринимательства, со среднегодовой численностью работников менее или равной 50 и годовой стоимостью активов не более 60 000 МРП (Ежемесячный расчетный показатель/МРП) ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ Компания была основана в мае 2004 года как ТОО и позиционировала себя как строительная компания, оказывающая услуги. Позже, по мере расширения строительной отрасли, ТОО «КазСпецКонтракт» приобрело землю и стало специализироваться на услугах по аренде и недвижимости. В начале основания предприятия, ТОО «КазСпецКонтракт» терпело огромные затраты без какой-либо прибыли, будучи на грани себя банкротства по сравнению с наступившими позже временами огромного расширения и высокой прибыльности. Вначале фирма была зарегистрирована как совместная собственность между тремя людьми, позже партнерство распалось, и компания была куплена и перерегистрирована одним лицом, ставшим 100% Акционером. После этого момента у компании сменился директор, структура, устав, законы и т.д. Следовательно, окончательный вариант ТОО «КазСпецКонтракт» – это частная строительная компания. История, начавшаяся в 2013 году, — это история огромного роста прибыли и доходов. Начиная с 2013 года у компании есть много секторов, где она может предоставлять различные виды услуг. В частности, ТОО «КазСпецКонтракт» предоставляет работников для строительства, реализует проекты по договорам, имеет в аренде землю и помещения. Кроме того, она производит и поставляет деревянную мебель. Компания реализует контракты на официальной основе как частная компания. Кроме того, ТОО «КазСпецКонтракт» участвует в государственных тендерах на выполнение строительных работ. Это означает, что фирма провела большое исследование развития казахстанского бизнеса и заявляет о себе как об успешной компании в строительной отрасли. АНАЛИЗ КОМПАНИИ ТОО «КазСпецКонтракт» находится под эгидой казахстанской правовой системы и признано настоящей историей успеха и образцом для подражания. Центральное стратегическое расположение ТОО «КазСпецКонтракт» находится в Алматинской области, включая сельские и городские районы вокруг города Алматы. Миссия ТОО «КазСпецКонтракт» «Продвигать и доказывать качество обслуживания для любого клиента, поддерживать планы правительства и помогать в их реализации, а также создавать более глобальные связи по всему миру». Видение ТОО «КазСпецКонтракт»/Планы на будущее В дальнейших планах ТОО «КазСпецКонтракт» очень много разных секторов. В будущих целях ТОО «КазСпецКонтракт» встать на позицию конгломерата, планирующего производить, строить и поставлять. Конгломерат — это тип монополии, где он может производить разные вещи с огромной долей рынка. Поэтому ТОО «КазСпецКонтракт» нацелено на строительство собственных заводов по производству деревянной мебели, востребованной в Республике Казахстан и во всем ЕАЭС, придерживаясь миссии — «Быть единым во всем и везде». Основные ценности ТОО «КазСпецКонтракт» Честность: ТОО «КазСпецКонтракт» будет демонстрировать высочайший уровень честности со своими партнерами, заказчиками и клиентами. Качество: ТОО «КазСпецКонтракт» предоставляет качественные услуги своим клиентам, выполняемых квалифицированными специалистами. Уважение к дикой природе: коммерческая и другая деятельность не будет причинять вред окружающей среде. Профессионализм: ТОО «КазСпецКонтракт» будет вести себя и свою деятельность на профессиональном уровне с соблюдением этических и деловых норм. УСТАВ Судебный статус ТОО: ТОО «КазСпецКонтракт» может подписывать договоры, закупать сырье и несет ответственность под своим именем, конституция ТОО «КазСпецКонтракт» является его собственным Уставным документом, может иметь остаток, расчетные и иные средства в разных банках, штамп со своим наименованием (ТОО «КазСпецКонтракт»), угловой штамп, фирменные бланки. ТОО «КазСпецКонтракт» осуществляет свою деятельность только за счет собственных инвестиций и с использованием рыночно-денежных отношений. ТОО «КазСпецКонтракт» ни от кого не зависит. ТОО «КазСпецКонтракт» несет ответственность за любые свои действия в строгом порядке, предусмотренном казахстанским законодательством. Участник ТОО «КазСпецКонтракт» несет риски затрат, связанных с деятельностью ТОО «КазСпецКонтракт» в размере вложенных им средств. Статус акционера ТОО: Имеется единственный акционер с общей стоимостью 100% акций. Акционером может быть только гражданин Республики Казахстан. Уставный капитал составляет 2 000 000 тенге. Основной акционер может подать заявку на участие другого гражданина в качестве акционера. Основной акционер может перераспределить свою долю в пользу третьих лиц. В случае смерти акционера его правопреемник может забрать его долю акций. Имущественные права ТОО «КазСпецКонтракт»: Имущество ТОО «КазСпецКонтракт» приобретено за счет личных средств акционеров в уставный капитал, содержит основные и оборотные средства, производственные фонды, доходы от иной экономической деятельности, доходы от акций и облигаций и иное имущество которые покупаются по договору законодательства РК. Размер уставного капитала может быть увеличен или уменьшен только по решению акционера. Уменьшение ниже размера, установленного законодательством РК, не допускается. Полномочия ТОО «КазСпецКонтракт»: Высшим органом ТОО «КазСпецКонтракт» является основной акционер (имеющий равные или более 51% акций). Основной акционер назначает директора, который выполняет роль исполнительного органа. Для контроля за финансово-экономической устойчивостью основной акционер может назначить аудиторскую компанию или ревизора из состава рабочего коллектива. Основной акционер имеет право переписать Устав, изменить уставный капитал, местонахождение и фирменное наименование, либо принять новый Устав. Так же создать и ликвидировать исполнительный орган (директора) и выдать доверенности третьим лицам. Директор ТОО «КазСпецКонтракт»: Директор может совершать любые действия без доверенности. Директору разрешается давать доверенность другим лицам, в том числе с возможностью повторения дачи такой доверенности. Может дать любую должность, уволить или принять в ТОО «КазСпецКонтракт» оплату, установить заработную плату и т.д. любому работнику ТОО «КазСпецКонтракт». Распределение прибыли ТОО «КазСпецКонтракт»: прибыль рассчитывается по итогам года. Чистая прибыль рассчитывается от экономической деятельности по добыче материалов и других затрат, таких как заработная плата и налоговые платежи. Чистая прибыль находится под контролем ТОО «КазСпецКонтракт». Средства ТОО «КазСпецКонтракт»: Резервный капитал и другие средства могут быть созданы только по решению основного акционера, если они необходимы для хозяйственной деятельности и социальных инвестиций его трудового коллектива. Резервный капитал формируется за счет оставшейся части чистой прибыли до достижения ею величины 25% уставного капитала. Убытки компенсируются за счет резервного капитала, при недостатке средств резервного капитала он будет компенсирован за счет собственных средств предприятия. Любой акционер имеет право инвестировать дополнительные средства для покрытия убытков или достижения своих целей или нет. Отчет ТОО «КазСпецКонтракт»: Бухгалтерия проводит анализ хозяйственной, финансовой деятельности и государственного контроля за доходами ТОО «КазСпецКонтракт». В случае ликвидации компании все документы компании будут переданы в государственный архив. Прекращение деятельности ТОО «КазСпецКонтракт»: создается путем реорганизации или ликвидации в строгом порядке в соответствии с законодательством РК. Реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) производится по решению акционера в порядке, установленном законодательством РК. Он может быть ликвидирован в случае: -банкротства -недействительная регистрация в связи с нарушениями законодательства при создании компании, которые бесспорны и строго запрещены. -осуществление деятельности без какого-либо договора (лицензии) или деятельности, запрещенной законом, а также путем совершения неоднократных нарушений. -любые другие случаи, предусмотренные законодательством РК. В случае реорганизации или ликвидации общества его права переходят к правопреемникам. В случае смерти акционера его доля переходит к наследникам. Статистика ТОО «КазСпецКонтракт»: По финансам ТОО «КазСпецКонтракт» накоплено более 37 миллионов тенге за период с 2016 по 2021 год. С октября 2014 года по январь 2016 года ТОО «КазСпецКонтракт» было больше направлено на реструктуризацию и изменение целей этой компании. Таким образом, за этот период у ТОО «КазСпецКонтракт» ничего не накопилось. ТОО «КазСпецКонтракт» имеет четыре отдела. Это: отдел бизнес-планирования и экономического анализа, бухгалтерия, юридический отдел, отдел логистики. В каждом отделе 1 директор, 1 заместитель, 4 менеджера и один стажер. Кроме того, в аппарате есть генеральный директор, заместитель генерального директора, коммерческий директор, заместитель генерального директора по экономике. Очевидно, что ТОО «КазСпецКонтракт» является частной компанией, со своими идеалами, принципами, целями и уставом. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: а) Сильные стороны - ТОО «КазСпецКонтракт» осуществляет разнообразную деятельность - ТОО «КазСпецКонтракт» является лицензированной строительной компанией, предоставляющей услуги и производство мебельной продукции, а также сдачу в аренду производственных помещений. - Расположение в промышленном центре города Алматы - ТОО «КазСпецКонтракт» имеет множество местных партнеров и реализует контракты с минимальными затратами и высокой эффективностью. - ТОО «КазСпецКонтракт» имеет хорошую статистику среди национальных компаний - Хорошо обученный и квалифицированный человеческий ресурс б) Слабые стороны - Плохой исторический имидж компании из-за провала в 2008-2013 гг. - Отсутствие финансирования на рекламу, маркетинг - ограничено государством в части доходов - Сильно зависит от обменного курса и цен на ресурсы - Могут быть сняты с налоговой отчетности в связи с прекращением деятельности на 6 месяцев в) Возможности - Положительная тенденция развития производства национальных компаний - Хороший авторитет может дать возможность быть в приоритете - Приоритетная компания может легко стать монополистом - После монополии может стать конгломератом - Быстро растущий капитал может быть использован как для различных благотворительных организаций, так и для государственных инвестиций. - Налоговая ставка может быть вычтена в соответствии с законодательством РК - Непревзойденная забота о клиентах - скидки от заводов-партнеров г) угрозы - Огромное количество конкурентов - Один сбой может привести к потере приоритетного статуса компании - Огромная зависимость от цены на нефть и обменного курса КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ЗАДАЧ За время прохождения стажировки в финансовом отделе ТОО «КазСпецКонтракт» я занимался проектированием объектов строительства и ресурсным распределением текущих ресурсов, а также принимал участие в инвестиционном планировании. В начале меня научили представлять бизнес-план в соответствии с потребностями компании, учитывая текущий инвестиционный план и возможные инвестиционные возможности. ТОО «КазСпецКонтракт» берет инвестиции в будущие проекты из доходов, поступающих от существующих проектов, что обеспечивает движение денег внутри компании. Кроме того, компания принимает инвестиции от организаций-партнеров. Прежде всего, моей основной задачей было собрать данные и представить все возможные угрозы, исходящие от будущего строительства. В процессе планирования проекта меня научили проводить минимизирующий анализ строительного проекта, как оценивать стоимость проекта и представлять результаты на собраниях компании. Одной из основных целей деятельности по планированию проекта было определить, выгоден ли проект для компании и как организовать строительство. Помимо указанных задач, я занимаюсь сбором данных и исследованием возможных инвестиционных возможностей, изучаю рынок земли и строительных материалов. Одной из самых интересных задач был анализ рынка сырья, сравнение затрат и цен в соответствии с предыдущими годами. Вот краткий обзор моих основных задач, которые я выполнил за время работы в ТОО «КазСпецКонтракт»: - Бизнес-план будущих строительных проектов; - Excel обзор данных о сырье и трудозатратах, необходимых для строительства; - Анализ выгоды и затрат; - Краткое исследование инвестиционных возможностей и цены на рынке; АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА КАЗАХСТАНА Строительная отрасль в Казахстане с течением времени демонстрирует быстрый рост. Сектор жилищного строительства и строительства является ведущей отраслью экономики и финансового рынка, оказывающей огромное влияние на другие отрасли экономики. Общий объем производства строительной отрасли с 2010 по 2015 год составил 14,2 млрд тенге, показывая ежегодный прирост на 8%. По статистике, 80% всего объема строительства выполнено по заказу частных фирм и организаций, а 19% и 1% строительства реализовано иностранными и государственными подрядчиками (Комитет по статистике РК, РА РФЦА). С начала года ведено в эксплуатацию 23 663 дома. Инвестиции в жилищное строительство в 2021 увеличились на 33,8% по сравнению с 2020 годом. Доля занятого населения в строительной отрасли с 2015 по 2020 год составила около 2,6%. Численность занятых в отрасли в 2020 г. составила 229,3 тыс. человек, показав рост на 12 % по сравнению с 2010 г. (Шинкеева Г., 2016). Общие расходы на строительство за период 2020 года составили 733 миллиарда тенге. Объемы строительства в Казахстане в октябре 2020 года увеличились на 2,40 процента по сравнению с тем же месяцем предыдущего года. Объем строительного производства в Казахстане в среднем составлял 5,82 процента с 2006 по 2018 год, достигнув рекордно высокого уровня в 105,60 процента в сентябре 2006 года и рекордно низкого уровня в -37,30 процента в октябре 2006 года (Trading Economics, 2018).  СТРОИТЕЛЬНАЯ ИНДУСТРИЯ КАЗАХСТАНА: Угрозы Очевидно, что строительная отрасль вносит большой вклад в экономику страны, расширяя рынок сбыта сырья и обеспечивая рабочие места. В соответствии с последними тенденциями строительная отрасль Казахстана имеет тенденцию к бурному росту, однако одной из главных проблем отрасли является девальвация национальной валюты. Учитывая тот факт, что Казахстан в значительной степени зависит от импортных материалов для своего строительства, это часто означает, что увеличение расходов связано с материальными затратами, а не с более реальными строительными работами. Частные строительные фирмы и компании в основном используют собственные средства в качестве источника инвестиций в основной капитал, среднегодовая доля которых составляет около 54% от общего объема инвестиций в 2020 году (Комитет по статистике Республики Казахстан, РА РФЦА). Доля банковских кредитов для строительной отрасли Казахстана за последние четыре года была незначительной и составила около 9% от общего объема инвестиций. На основании представленных данных кажется, что девальвация тенге и зависимость местных компаний от импортных материалов требуют решения для устойчивого развития отрасли. Как упоминалось выше, частные компании полагаются на личные инвестиции, предпочитая не допускать на рынок иностранных инвесторов, как это было в случае с фирмой, в которой я работал. Однако, учитывая текущую нестабильность национальной валюты, возможно, было бы лучше принять инвестиции в иностранной валюте, чтобы избежать потерь. Еще одной проблемой, с которой сталкивается строительный рынок, является более дешевая рабочая сила из соседних стран, а также более дешевые материалы, что создает препятствия для местных поставщиков. В процессе бизнес-планирования, предполагающего оценку стоимости строительства, предпочтение отдавалось более дешевому сырью, поступающему из-за рубежа. Кроме того, работники, нанятые для строительства в Казахстане, являются мигрантами, работающими нелегально, что снижает затраты компании в части снижения заработной платы и уклонения от уплаты налогов. Это выявляет проблему нелегальной занятости на рынке. РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ Во время стажировки у меня была возможность провести исследование возможностей рынка и оценить работу компании. Строительная отрасль вносит огромный вклад в развитие экономики и финансовой отрасли. Международная политика, денежно-кредитная политика и меняющаяся экономическая среда во всем мире напрямую влияют на результаты деятельности отрасли. Расширение отрасли создает новые рабочие места, стимулируя экономику. Из опыта, основанного на моей стажировке, я выделил некоторые проблемы, присутствующие на рынке: -отсутствие международных инвестиций; -зависимость от импортных материалов; - нелегальная занятость и критические условия труда. В случае с ТОО «КазСпецКонтракт» компания самостоятельно финансирует строительство и реализует частные проектные предложения от местных заказчиков. У фирмы есть поставщики материалов, которые импортируют товары из Китая и Кыргызстана, в связи с более низкой ценой на материалы. Фирме не хватает инвестиций из-за рубежа не потому, что это невозможно, а из-за незнания возможных инвестиционных возможностей и контактов. Кроме того, работники фирмы и управленческого отдела слабо владеют английским языком, что создает препятствия для общения с зарубежными партнерами. Одна из тенденций, которую я обнаружил, проходя стажировку в ТОО «КазСпецКонтракт», — усиление конкуренции со стороны китайских строительных компаний. Что касается анализа затрат и расчетов для начала реализации проекта, то не все рабочие, участвующие в строительстве, зарегистрированы. В этом случае не все налоги должным образом уплачены. Кроме того, рабочие не получают медицинского страхования и вынуждены соглашаться на более низкие условия труда, особенно работая больше часов в день. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Наконец, за период стажировки в отделе бизнес-планирования и экономическо-финансового анализа уровень всего моего образования, включая теоретическую и практическую части, значительно повысился. Во время стажировки я, безусловно, узнал много новой информации о бизнес-процессах и планировании проектов, а также о процессе принятия бизнес-решений внутри фирмы. Сложность проведения анализа затрат и результатов и принятия инвестиционных решений стала для меня очевидной и определенно требует больше навыков и практики. До этого опыта я даже не ожидал, что он коренным образом изменит способ мышления и получения новых знаний в сочетании с методами аналитического и критического мышления. Одним из решающих моментов является то, что любая маленькая ошибка, казалось бы, ничего не меняющая, в пунктуации или неправильном слове приведет к критическим потерям капитала. Даже составление только документов для пред квалификационного отбора требует высокой концентрации внимания и огромного мышления любого типа. Кроме того, я хочу отметить, что важно иметь значительный уровень навыков, таких как создание документов Excel или даже профессиональный перевод с разных языков на русский или наоборот, если это необходимо. Более того, каждый отчет приходится многократно проверять, ведь это серьезная работа. Это может быть контракт с огромной суммой денег или что-то еще. От серьезности труда зависят не только производительность фирмы, но и производительность отрасли. Еще одним ценным моментом является то, что любое распространение конфиденциальных данных может привести к убыткам и привлечению к уголовной или административной ответственности распространителя. Уровень конфиденциальности настолько высок, что это было даже указано в договоре, который каждый обязан подписать для работы в ТОО «КазСпецКонтракт». Контракты составляются профессиональными юристами и существуют не только в трудовом договоре, но и на стороне каждого работника. Если кто-то отказывается от этого контракта, этот кто-то не может работать здесь ни по какой причине. Цель такого договора — предупредить подписавшего о критической ответственности в любом действии, которое работник захочет совершить. В период стажировки полученные навыки и знания были очень ценными. У меня была возможность встретиться с генеральными директорами моей и других компаний, финансовыми и коммерческими директорами, директорами департаментов, менеджерами, другими стажерами и другими работниками, которые хотят работать в ТОО «КазСпецКонтракт». Кроме того, меня очень поощряют работать со строго конфиденциальными документами, стараясь сделать финансовый анализ максимально понятным, участвуя во всех дискуссиях и встречах, я чувствовал себя настоящим работником. Честно говоря, я был очень горд быть чем-то полезным для важной компании для Республики Казахстан. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Комитет по статистике Республики Казахстан, РА РФЦА Шинкеева Г., 2016, «СООТНОШИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КАЗАХСТАН», АО «Рейтинговое агентство Регионального финансового центра г. Алматы» Экономика торговли, Производство строительства в Казахстане, Агентство Республики Казахстан по статистике Протасов В.Ф., Протасова А.В.Анализ деятельности предприятия (фирмы): Производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 410с. Радионов Р.А. Финансовый менеджмент: нормирование и управление оборотными средствами предприятия: учебно-практическое пособие. – М.: Компания Спутник+, 2010. – 633с. Соколов Я.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учеб. пособие. – М.: Магистр, 2010. – 479с. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра, 2010. – 415с. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Инфра-М, 2011. – 352с. Афанасьева Л.П. Экономика предприятия (фирмы): практикум. – М.: Инфра-М, 2010. – 319с. Баканов М.И., Шеремет А.Д Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 536с. |