Главная страница
Навигация по странице:

  • Потребность в обучении качества/навыка Цель Срок выполнения

  • фывапр. Индивидуальный план развития сотрудника фио Подразделение


    Скачать 24.09 Kb.
    НазваниеИндивидуальный план развития сотрудника фио Подразделение
    Анкорфывапр
    Дата20.01.2023
    Размер24.09 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаObrazec-individualnyii-plan-razvitiya-sotrudniko.docx
    ТипДокументы
    #896651

    Индивидуальный план развития сотрудника

    ФИО:_________________________________________________

    Подразделение:___________________________________

    Должность: Менеджер по________________________

    Наставник:

    Дата составления плана: 01.10.2018

    Срок реализации плана: 01.03.2019

    Цель: Подготовка к переходу на должность руководителя отдела ______________

    1. Научится брать и нести ответственность за свои действия;

    2. Научится добиваться результатов;

    3. Понять разницу между руководителем и специалистом. Осознать, как установки руководителя влияют на работу подчиненных.

    Потребность в обучении качества/навыка

    Цель

    Срок выполнения

    Конкретные действия по развитию

    Поддержка

    Метод контроля

    Отметка о выполнении

    Исполнитель-ность

    Научиться своевременно выполнять задачи руководителя без напоминаний и «пинков».
    Научится самостоятельно выполнять необходимые для компании задачи в срок

    01.10.18-31.10.18

    Вести ежедневник, вносить все необходимые дела на день:

    При выполнении – ставим напротив +

    Дело не выполнено – ставим минус в круге и переносим дело на следующий день в ежедневник (в конце дня). Пока не перенесено или не выполнено – домой не идем.

    В конце дня считаем все плюсы и минусы. Подводим итог в конце недели.

    Желаемый результат – 100% плюсов на конец недели.

    Наличие ежедневника.
    Помощь руководителя

    Ежедневный контроль ведения ежедневника – фото руководителю в what’sapp.
    К концу октября - 100% плюсов на конец последней недели.
    Навык ведения ежедневника выработан

    Начало ведения ежедневника:


    Самостоятельное ведение ежедневника:


    Результативность %:


    Заполненный ежедневник к концу года:

    Тайм-менеджмент

    Научится управлять своим временем, организовывать свой рабочий день так, чтобы успевать выполнять все запланированные дела на день, без переноса на другой день.

    01.10.18-30.11.18

    1. Прочитать книгу «Жесткий Тайм-менеджмент».

    2. Начать применять на практике советы из книги.

    3. Дела, требующие менее 5 минут на выполнение – делать сразу.

    4. Расставлять дела по приоритетности.

    5. Все важные задачи вносить в ежедневник: написать письмо, найти новогопартнера, договориться об особых условиях.

    Первые дни совместно с руководителем разработать план приоритетности на день.

    Рассказать о важных моментах из книги к концу октября. Выписывать себе самое главное в процессе чтения – показать руководителю.

    Прочитана книга:

    Дела выполняются в течение 5 минут:

    Дела вносятся в ежедневник:

    Научилась расставлять приоритеты:

    Уверенность в себе

    Развить уверенность в себе, в своих словах и действиях.

    Научится выглядеть, как уверенный в себе человек.

    Производить впечатление уверенного человека.

    15.10.18 -15.12.18

    1. Осознать, что все люди имеют свои страхи и это нормально.

    2. Составить описание внешнего вида престижного руководителя – к01 ноября 2018 года. После чего поработать со своим внешним видом.

    3. Научится делать комплименты сотрудникам.

    4. Подготовится и провести совещание в роли руководителя – 6 -7 ноября 2018 года.

    Руководитель
    Карта на покупку костюма.

    Организатор совещаний – помощь в подготовке к совещанию.

    Описание руководителя к 01.11.18
    Изменения облика
    Обратная связь от коллег - изменения в сотруднике.
    Оценка проведенного совещания.

    Описание получено:

    Костюм приобретен:

    Совещание проведено успешно:

    Комплименты все получают:


    Настойчивость

    Научится добиваться своих целей. Получать от партнеровнеобходимое.
    Не боятся отнять у руководителя время для себя. Добиваться внимания к себе.

    До конца 2018 года

    Спокойно, но настойчиво вести переговоры с партнерами. Если нет результата - выходить на руководителя и вести переговоры с ним. Не вешать трубку, пока не получила желаемый результат.

    Если все равно результата нет – провести анализ, в чем дело. Попросить совета у руководителя или генерального директора. Подготовится к новому разговору и действовать вновь.

    Задание – сменить менеджера на другого специалиста до 15.12.18.

    Руководитель и генеральный директор

    Решен вопрос о предоставлении требуемых условий – занесен в ежедневник и решен самостоятельно.
    Начала проявлять настойчивость для решения вопросов

    Начала настаивать на внимании к себе:

    Научилась добиваться желаемого самостоятельно:


    Сменила текущего менеджера на другого специалиста:


    Смелость

    Научится выступать на публике без заиканий, дрожи в голосе. Научится четко, ясно доносить свою мысль. Избавиться от страха общения, отказа.

    01.11.17 – 28.02.18

    Письменная подготовка к каждому совещанию / выступлению.

    Составлять план выступления и конечную его цель. При встрече с партнерами готовиться письменно: какие вопросы хочешь задать, какова цель встречи, какие у нас планы, что мы можем гарантировать со своей стороны.

    Тренироваться дома в своем выступлении.

    Руководитель
    Члены семьи

    Контроль письменной подготовки к совещаниям и переговорам.
    Встреча с партнером прошла эффективно


    Подробный план выступления предоставлен:

    Проведены успешные переговоры:

    Инициативность

    Научиться проявлять инициативу. Принимать активное участие в переговорах / совещаниях. Предлагать новые идеи по улучшению качества своей работы и реализовывать их.


    01.11.17 – 28.02.18

    Начать анализировать свою работу, таблицы, отчеты и прочие, предлагать идеи по их модернизации.

    Подумать и предложить улучшения внутри своего отдела для удобства других сотрудников (пример: сроки поставки товара, аналоги, что где производят).

    Руководитель другого отдела

    Предложила и реализовала инициативу по улучшению качества и удобства своей работы

    Инициатива реализована:
    Всего инициатив на 28.02.19:

    Избавиться от слов и выражений: Я стараюсь, мне кажется. Когда: уже со следующего совещания.

    Научится говорить: я делаю, я могу, я знаю. Когда – с 01.10.18

    Повторить правила обращения с визитками и начать им пользоваться, например, при встрече с партнерами.

    Дата: 01.10.18

    ФИО сотрудника: _____________________________________ Подпись: ______________________________

    ФИО наставника: _____________________________________ Подпись: ______________________________


    написать администратору сайта