Презентация 4. Информационнокоммуникационных технологий
 Скачать 3.75 Mb.
|
|
Информатика и основы информационно- коммуникационных технологий к.т.н. Т.В. Карягина, к.ф.-м.н. О.И. Киреева, к.п.н. ЕЮ. Романова Раздел 4. Автоматизация офиса. Организация совместной работы Рассматриваемые вопросы 1. Технологии цифровой экономики. 2. Информацонные системы. Автоматизация офиса. 3. Организация совместной работы Искусственный интеллект как технология цифровой экономики 4 Основные задачи программы • • Обеспечение технологического лидерства страны в условиях формирования глобального цифрового пространства • • Формирование качественно новой структуры экономических активов, отвечающих экономическим приоритетам цифровой экономики • • Формирование подходов к организации производственных отраслей, отрасли торговли, сферы услуг, учитывающих достижения цифровой экономики и эффективных в условиях формирования и развития глобального цифрового пространства • • Формирование принципов эффективного управления формируемыми и совершенствование управления существующими экономическими активами (ресурсами • • Создание условий для активного участия национального бизнес-сообщества, в том числе в секторе ММСП, и гражданского населения в формировании пространства цифровой экономики за счет создания привлекательных организационных и нормативно-правовых условий и пространства доверия к цифровой среде • • Создание условий для повышения качества жизни населения за счет изменения структуры и качества услуг социальной сферы и создания новых возможностей для предпринимательской и трудовой деятельности • • Обеспечение безопасности и суверенитета национального пространства цифровой экономики • • Обеспечение эффективного участия страны в процессах формирования глобальной экосистемы цифровой экономики и глобального цифрового пространства. Искусственный интеллект как технология цифровой экономики 5 • Основными сквозными цифровыми технологиями, которые входят в рамки настоящей Программы, являются • большие данные • нейротехнологии и искусственный интеллект • системы распределенного реестра • квантовые технологии • новые производственные технологии • промышленный интернет • компоненты робототехники и сенсорика; • технологии беспроводной связи • технологии виртуальной и дополненной реальностей. Искусственный интеллект как технология цифровой экономики 6 • Технологии, которые определяют переход к цифровой экономике. • Технологии в области работы сданными ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ — наука и технология создания интеллектуальных машин, особенно интеллектуальных компьютерных программ свойство интеллектуальных систем выполнять творческие функции, которые традиционно считаются прерогативой человека. Искусственный интеллект связан со сходной задачей использования компьютеров для понимания человеческого интеллекта, ноне обязательно ограничивается биологически правдоподобными методами • НЕЙРОННЫЕ СЕТИ — математические модели, а также их программные или аппаратные реализации, построенные по принципу организации и функционирования биологических нейронных сетей — сетей нервных клеток живого организма. т Искусственный интеллект как технология цифровой экономики 7 ТЕХНОЛОГИИ ИДЕНТИФИКАЦИИ — автоматическая идентификация и сбор данных (AIDC, от англ. Automatic Identification and Data Capture) — общий термин для методов автоматической идентификации объектов, сбора данных о них и обработку данных автоматическими и автоматизированными системами. К технологиям идентификации объектов относятся магнитная карта, чип-карта, оптические (штрих-код, Data Matrix, OCR), радиочастотные (RFID, RTLS), биометрические (дактилоскопия, in vitro, определение ДНК, аудиологические (распознавание голоса, оптические (идентификация по радужной оболочке глаза, распознавание лица) МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ — это опосредованное практическое или теоретическое исследование объекта, при котором непосредственно изучается не сам интересующий нас объекта некоторая вспомогательная искусственная или естественная система (модель, находящаяся в некотором объективном соответствии с познаваемым объектом, способная замещать его в определенных отношениях и дающая при её исследовании, в конечном счете, информацию о самом моделируемом объекте Информационные системы. Стандарт ISO/IEC 2382-1 дает следующее определение Информационная система — система обработки информации, работающая совместно с организационными ресурсами, такими как люди, технические средства и финансовые ресурсы, которые обеспечивают и распределяют информацию. Российский ГОСТ РВ 51987 определяет информационную систему как автоматизированную систему, результатом функционирования которой является представление выходной информации для последующего использования. Классификации информационных систем. Экономические ИС. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. Информационные системы. https://www.youtube.com/watch?v=GeJdfvx7sJ4 https://www.youtube.com/watch?v=MundVHAyub 0 Информационные системы. MPS (Master Planning Shedule) – Хорошо известная методология "объемно-календарного планирования. Является базовой практически для всех планово-ориентированных методологий. Применяется в основном в производстве, но также может использоваться ив других отраслях бизнеса, например, дистрибуции. Классификации информационных систем. Экономические ИС. Информационные системы. MRP (Material Requirements Planning) Автоматизированное планирование потребности сырья и материалов для производства. Методология планирования потребности в материальных ресурсах, заключающаяся в определении конечной потребности в ресурсах поданным объемно- календарного плана производства. Классификации информационных систем. Экономические ИС. Информационные системы. CRP (Capacity Requirements Planning) Планирование производственных ресурсов. Данная концепция схожа с MRP, но вместо единого понятия состава изделия она оперирует такими понятиями, как "обрабатывающий центр, "машина, "рабочие ресурсы, ввиду чего технически реализация CRP более сложна. Обычно применяется совместно с MRP ввиду тесной логической связи при планировании. Методологии MRP/CRP применяются в АСУП производственных предприятий. Классификации информационных систем. Экономические ИС. Информационные системы. FRP (Finance Requirements Planning) Планирование финансовых ресурсов. Классификации информационных систем. Экономические ИС. Классификации информационных систем. Экономические ИС. MRPII (Manufacturing Resources Planning) Планирование и управление всеми производственными ресурсами предприятия сырьем, материалами, оборудованием, трудозатратами. Планирование производства. Интегрированная методология, включающая MRP/CRP и, как правило, MPS и FRP. При использовании данной методологии обязательно подразумевается анализ финансовых результатов производственного плана. Развитием концепций автоматизированного управления занимается американская некоммерческая организация APICS (American Production and Inventory Control Society), www.apics.org. Классификации информационных систем. Экономические ИС. ERP (Enterprise Resources Planning) Управление корпоративными ресурсами. К свойствам MRPII добавилось управление финансовыми ресурсами, маркетинг. ERP концепция – первая направленная на управление бизнесом, а не только производства, как MRP. Концепция бизнес-планирования. Под ERP подразумевается "интегрированная" система, выполняющая функции, предусмотренные концепциями https://www.youtube.com/watch?v=4KysaGwVkIA Классификации информационных систем. Экономические ИС. ERPII (Enterprise Resource and Relationship Processing) Управление внутренними ресурсами и внешними связями предприятия. Новая ревизия концепции ERP. Можно считать что, ERPII=ERP+CRM+SCM. Классификации информационных систем. Экономические ИС. SCM (Supply Chain Management) Управление отношениями с поставщиками. Управление цепочками поставок. Концепция SCM придумана для оптимизации управления логистическими цепями и позволяет существенно снизить транспортные и операционные расходы путем оптимального структурирования логистических схем поставок. Концепция SCM поддерживается в большинстве систем ERP- и класса. Классификации информационных систем. Экономические ИС. CRM (Customer Relationship Management) Управление отношениями с заказчиками. Отслеживание историю развития взаимоотношений, координировать многосторонние связи, централизованно управлять продажами и клиент- ориентированным маркетингом. Концепция построения автоматизированных систем обслуживания клиентов компании. CRM подразумевает накопление, обработку и анализ не только финансово-бухгалтерской, но и прочей информации о взаимоотношениях с клиентами. Это способствует повышению производительности менеджеров, улучшает качество обслуживания клиентов и способствует увеличению продаж. Классификации информационных систем. Экономические ИС. CSRP (Customer Synchronized Resources Planning) Управление, ориентированное на взаимодействие с клиентами включает получение заказов, разработку планов, проектов и заданий, техподдержку. Практически, CSRP=ERP+CRM. Классификации информационных систем. Экономические ИС. PLM (Product Lifecycle Management) управление жизненным циклом продукта. Классификации информационных систем. Экономические ИС. CAD/CAM/САЕ/PDM (Computer-Aided Design/ Computer-Aided Manufacturing/ Computer-Aided Engineering/ Project DataManagement) – автоматизированные системы проектирования технологической подготовки производства инженерных расчетов документооборота. Классификации информационных систем. Экономические ИС. MES (Management Execution System) система управления исполнением (производственных заданий, или система диспетчирования. Классификации информационных систем. Экономические ИС. SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition System) система сбора данных и оперативного диспетчерского управления технологических процессов. Классификации информационных систем. Экономические ИС. Бизнес-процесс - это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы производителя, создает ценность и выдает результат потребителю. Среди основных причин, побуждающих организацию оптимизировать бизнеспроцессы, можно выделить необходимость снижения затратили длительности производственного цикла, требования, предъявляемые потребителями и государством, внедрение программ управления качеством, слияние компаний, внутриорганизационные противоречия и др. Программные продукты бизнес-моделирования. https://www.youtube.com/watch?v=c4SJQb9cmsg&list=PLLXJzC28x FMinBNCMSNUGlQ3M5xWEqLKt Визуализация сложной информации Программные продукты бизнес-моделирования. Программные продукты бизнес-моделирования. Специфика МИС Пациентоориентированность: ядром МИС являются записи о пациенте. Повышенная ответственность разработчика [8] Интеграция административной, медицинской и финансовой информации. Интеграция со специфическими видами оборудования. Интеграция с лабораторной информационной системой. Медицинские информационные системы ГИС-платформы – решения корпоративного уровня, те. используются они в масштабах всей организации. Это означает, что по отношению к ним должны выполняться те же требования и принципы функционирования, которые работают в отношении других систем корпоративного уровня. В настоящей статье рассматриваются некоторые из присутствующих на российском рынке геоинформационных систем сточки зрения возможностей их использования в корпоративном ИТ- ландшафте Геоинформационные системы Гугл документы англ. Google Docs) — бесплатный онлайн-офис, включающий в себя текстовый, табличный процессор и сервис для создания презентаций, а также интернет-сервис облачного хранения файлов с функциями файлообмена, разрабатываемый Google. Это веб-ориентированное программное обеспечение, то есть программа, работающая в рамках веб-браузера без инсталляции на компьютер пользователя. Документы и таблицы, создаваемые пользователем, сохраняются на специальном сервере Google, или могут быть экспортированы в файл. Это одно из ключевых преимуществ программы, так как доступ к введённым данным может осуществляться с любого компьютера, подключенного к интернету (при этом доступ защищён паролем. 6. Организация совместной работы сервисы Google В этом уроке мы расскажем о возможностях, которые применимы во всех Google документах текстовых документах, электронных таблицах, презентациях и пр. Изменение настроек региональных параметров часового пояса Совместная работа с документами Публикация документов Сохранение документов на свой компьютер Как поместить готовый документ с локального компьютера в документы Google Поиск элементов в списке документов Откройте страницу docs.google.com Если Вы предварительно не вошли под своим аккаунтом Google, то Вас попросят ввести логин и пароль. Если у Вас нет аккаунта Google, тона этой же странице, перейдя по ссылке Создать аккаунт» можно зарегистрироваться Изменение настроек региональных параметров и часового пояса Бывает иногда, что страница открывается с интерфейсом на английском языке. Неприятность эта легко устраняется изменением языка и часового пояса вНастройках. В правом верхнем углу кликните по значку шестеренки (setting). Выберите «Documents setting» Откроется окно Setting. В строке Language поставьте Русский, а в строке Nime zone – (GMT+04:00)Moscow+00. Потом внизу кликните по кнопке Save. При совместном доступе к документу соавтор может изменить языковые настройки. Это приведет к смене выбранных по умолчанию параметров. После того, как такое изменение произведено, оно вступает в силу для всего документа Google и распространяется на всех работающих над ней пользователей вне зависимости от их географического положения. Если вы являетесь владельцем или соавтором, вы можете изменить языковые настройки и настройки часового пояса, выполнив указанные ниже действия. Откройте таблицу. Последовательно выберите пункты "Файл" и "Настройки таблицы. В открывшемся окне можно изменить часовой пояс и регион. Нажмите Сохранить настройки. Пользователи с правами Читатель не могут изменять эти параметры, каким бы ни было их географическое местонахождение. 2. Совместная работа с документами Документы Google позволяют нескольким пользователям, находящимся в разных местах, одновременно работать над одними тем же документом с любого компьютера, подключенного к Интернету. Использование совместного доступа удобно применять когда команда вместе работает над проектом и им, например, необходимо создать документ, отслеживать ход работы в таблице, а также создать презентацию и рисунок и предоставить доступ к ним другим пользователям, участвующим в проекте. При этом члены команды могут жить в разных городах и работать в разное время. Когда один человек вводит данные в свой документ, таблицу, презентацию или рисунок, то другие могут просматривать изменения в режиме реального времени и сразу же реагировать на них, внося свои изменения. 2.1 Настройка совместного доступа в Документах Google Если Вы владелец документа, то можете полностью управлять доступом документа, предоставляя его любому числу пользователей, атак же настроить для документа параметр видимости. Параметры видимости документа "Личный, "Пользователи, у которых есть ссылка" и "Общедоступно в Интернете" Параметры доступности документа "Все, у кого есть разрешение, "Пользователи, у которых есть ссылка" и "Общедоступный. Текущий параметр доступности отображается справа от названия документа. Личный документ Если Вы создали новый документ, то он является Частным (личными доступ к этому документу имеете только Вы. В дальнейшем можно предоставить доступ и другим пользователям. Настройка "Частный" рекомендуется для личных документов. Эту настройку также можно использовать для совместной работы с узким кругом пользователей. Для этого Вы прописываете их электронные адреса при настройке доступа и даете права Редактора. Другой пользователь, пытающийся открыть документ, должен будет войти в свой аккаунт Google, чтобы подтвердить право доступа к документу. Владельцы документов могут В текстовых документах, таблицах, презентациях и рисунках Google изменять документы, таблицы, презентации и рисунки, а также приглашать других пользователей в качестве редакторов и читателей удалять документы, таблицы, презентации и рисунки, что лишает редакторов и читателей доступа к ним. После удаления документа состоящего в общем доступе рекомендуется очистить корзину. В файлах, загруженных без преобразования в формат Документов Google удалять файлы или передавать права собственности на них загружать и удалять версии файлов. В папках удалять папки (при этом файлы из папки не удаляются добавлять новые элементы в папку. Редакторы документов могут В документах, таблицах, презентациях и рисунках Google изменять документы, таблицы, презентации и рисунки приглашать и удалять других редакторов и читателей (если владелец предоставил им соответствующее разрешение экспортировать копию документа, таблицы, презентации или рисунка на свой жесткий диск просматривать список редакторов копировать документ и список его редакторов. В файлах, загруженных без преобразования в формат Документов Google загружать и удалять версии файла добавлять редакторов или читателей к файлу и изменять настройки доступа. В папках добавлять и удалять элементы из папки (пользователи с доступом к этой папке перестанут видеть удаленные элементы добавлять или удалять редакторов и читателей из папки. Не могут удалять папки. Они могут удалить папку из своего списка документов, но другим пользователям эта папка будет видна. Читатели могут просматривать и копировать документ. 2.2 Как сделать документ доступным для нескольких избранных пользователей Чтобы сделать документ доступным только для пользователей, у которых есть разрешение, сделайте его личным для меня и еще несколько пользователей. Для этого выполните указанные ниже действия Откройте файла затем меню Открыть доступ, находящееся в правом верхнем углу документа. Выберите Совместный доступ Обратите внимание, что меню Совместный доступ можно открыть несколькими способами. Также это можно сделать на странице списка документов не открывая сам документ, для этого достаточно открыть контекстное меню (правой кнопкой мыши) и выбрать строку Совместный доступ 2. Откроется окно Настройка совместного доступа. Рядом с текущими параметрами отображения нажмите Изменить. 3. Следущее окно Настройка совместного доступа Выберите Все у кого есть разрешение и кликните Сохранить А) Добавьте адрес электронной почты. Б) Выберите уровень доступа Редактор или Читатель. Г) Поставьте галочку, если хотите оповестить пользователя о настройке этого доступа. В) Скопируйте ссылку в буфер обмена для последующего использования (будьте внимательны, ссылка не полностью видна в этом окне. Реконструкция торгового центра Департамент строительства рассматривает возможность реконструкции торгового центра. После сноса старых палаток проектом предусматривается строительство павильона для сдачи в аренду торговым фирмам. Известны работы, которые необходимо выполнить при реализации проекта, а также их взаимосвязь и время выполнения. За какое минимальное время можно выполнить проект Какие работы являются критическими Содержание и последовательность работ Работа Содержание работы Непосредственно предшествующие работы Время выполнения работы A Подготовить архитектурный проект -- 5 B Определить будущих арендаторов -- 6 C Подготовить проспект для арендаторов A 4 D Выбрать подрядчика A 3 E Подготовить документы для получения разрешения на строительство A 1 F Получить разрешение на строительство E 4 G Осуществить строительство D, F 14 H Заключить контракты с арендаторами B, C 12 J Вселить арендаторов в павильоны G, H 2 Основные методики сетевого планирования Наиболее известны следующие методики количественного анализа проектов, применяемые для контроля сроков выполнения проекта построение диаграммы Ганта ; метод критического пути (Critical Path Method, CPM ) – для анализа проектов, в которых известна длительность всех входящих работ метод оценки и анализа плана (Program Evaluation and Review Technique, PERT ) – анализ проектов, длительность отдельных стадий в которых известна лишь с определенной вероятностью. Диаграмма Ганта Работа Непосредственно предшествующие работы Время выполнения работы Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя H B, C 12 J G, H 2 Диаграмма Ганта Генри Лоренс Гант (Henry Laurence Gantt) (1861-1919) был американским инженером-механиком и консультантом по вопросам управления. Гант изучал менеджмент на примере постройки кораблей вовремя мировой войны и предложил свою диаграмму в х годах, как средство для представления длительности и последовательности задач в проекте. Названа в честь Генри Ганта (1861- 1919), соратника отца научного менеджмента Фредерика Тейлора (1856-1915). Диаграмма Ганта Диаграмма Ганта оказалась мощным аналитическим инструментом, ив течение почти ста лет не изменялась. Лишь вначале х для более подробного описания взаимосвязей в нее были добавлены линии связи между задачами. Диаграммы Ганта использовались для работы над крупнейшими инфраструктурными проектами, включая плотины Гувера и системы скоростных шоссе в США, и продолжают оставаться важнейшим инструментом в управлении проектами. Диаграмма Ганта Диаграмма Гантадо сих пор остается важным инструментом управления, она обеспечивает графическое отображение плана работ, удобное для контроля и отслеживания прогресса выполненных задач. Сегодня классическую диаграмму Ганта дополняют ее современные вариации - метод критического пути (CPM) и метод оценки и анализа плана (PERT) Методы сетевого планирования Метод критического пути CPM и метод оценки и анализа (пересмотра) планов PERT были разработаны практически одновременно и независимо. CPM разработан в 1956 году для составления планов- графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". PERT разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации крупного проекта разработки ракетной системы "Поларис". Работа Непосредственно предшествующие работы Время работы A -- 5 B -- 6 C A 4 D A 3 E A 1 F E 4 G D, F 14 H B, C 12 J G, H 2 Метод критического пути Один из возможных сетевых графиков для примера 1 Основные определения Работа это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата, требующий затрат каких-либо ресурсов и имеющий протяженность во времени. По количеству затрачиваемого времени работа может быть • действительной, требующей затрат времени • фиктивной, не требующей затрат времени. Фиктивная работа может реально существовать, например, передача документов от одного отдела к другому. Если продолжительность такой работы несоизмеримо мала по сравнению с продолжительностью других работ проекта, то формально ее принимают равной 0. Основные определения Событие – это момент времени, когда завершаются одни работы и начинаются другие. Событие представляет собой результат проведенных работ ив отличие от работ, не имеет протяженности во времени. Взаимосвязь работ и событий, необходимых для достижения конечной цели проекта, изображается с помощью сетевого графика сетевой модели. Работы изображаются стрелками, которые соединяют вершины, изображающие события События в примере 1 Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Неделя Событие Событие События, Событие Событие Событие Событие Событие Событие Путь это последовательность работ в сетевом графике (в частном случае это одна работа, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Полный путь – это путь от исходного до завершающего события. Критический путь – максимальный по продолжительности полный путь. Работы, лежащие на критическом пути, называют критическими. Критические работы имеют нулевые свободные и полные резервы Подкритический путь – полный путь, ближайший по длительности к критическому пути. Основные определения • длина стрелки не зависит от времени выполнения работы • стрелка может не быть прямолинейным отрезком • для действительных работ используются сплошные, а для фиктивных – пунктирные стрелки • каждая операция должна быть представлена только одной стрелкой При построении сетевого графика необходимо следовать следующим правилам • между одними и теми же событиями не должно быть параллельных работ, те. работ с одинаковыми кодами • следует избегать пересечения стрелок • не должно быть стрелок, направленных справа налево • номер начального события должен быть меньше номера конечного события При построении сетевого графика необходимо следовать следующим правилам • не должно быть висячих событий те. не имеющих предшествующих событий, кроме исходного • не должно быть тупиковых событий те. не имеющих последующих событий, кроме завершающего • не должно быть циклов При построении сетевого графика необходимо следовать следующим правилам При построении сетевого графика необходимо следовать следующим правилам: Если, согласно условию, несколько работ имеют общее начальное и общее конечное события, то они являются параллельными, имеют одинаковый код, что недопустимо. Для устранения параллельности работ вводят дополнительное событие и фиктивную работу которой в реальности не соответствует никакое действие) таким образом, чтобы конечные события работ различались. Сетевой график к примеру 1 с учетом событий Расчет и анализ сетевых моделей по методу критического пути (CPM) Календарное планирование предусматривает определение моментов начала и окончания каждой работы и других временных характеристик сетевого графика. Это позволяет проанализировать сетевую модель, выявить критические работы, определяющие срок выполнения проекта, провести оптимизацию использования ресурсов временных, финансовых, исполнителей. Расчет сетевой модели начинают с временных параметров событий, которые вписывают непосредственно в вершины сетевого графика р) – ранний срок наступления события i, минимально необходимый для выполнения всех работ, которые предшествуют событию i; п) – поздний срок наступления события i, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления завершающего события сети Временные параметры событий) = пр резерв события i, те. время, на которое может быть отсрочено наступление события i без нарушения сроков завершения проекта в целом. Ранние сроки свершения событий р) Рассчитываются от исходного (И) к завершающему (З) событию следующим образом 1) для исходного события Tр(И)= 0 ; 2) для всех остальных событий i где максимум берется по всем работам (k,i), входящим в событие i; t(k,i) – длительность работы (k,i) Поздние сроки свершения событий п) Рассчитываются от завершающего к исходному событию 1) для завершающего события З Tп(З) = Tр(З); 2) для всех остальных событий где минимум берется по всем работам (i, j), выходящим из события i; t(k,i) – длительность работы (k,i) Временные параметры работ определяются на основе ранних и поздних сроков событий Tрн (i, j) = р (i) – ранний срок начала работы ро, j) = р) + t(i, j) – ранний срок окончания работы поп поздний срок окончания работы Tпн (i, j) = п (j)− t(i, j) – поздний срок начала работы Временные параметры работ п, j) = пр полный резерв работы показывает максимальное время, на которое можно увеличить длительность работы (i, j) или отсрочить ее начало, чтобы не нарушился срок завершения проекта в целом • с, j) = р j) − р) − t(i, j) – свободный резерв работы показывает максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы (i, j) или отсрочить ее начало, не меняя ранних сроков начала последующих работ. Сетевой график к примеру 1 календарный план) критический путь выделен красным Справедливы следующие утверждения Если R(i,j) = 0, то работа (i,j) лежит на критическом пути если R(i,j) > 0, то работа (i,j) не лежит на критическом пути. Если время начала работы (i,j), не лежащей на критическом пути, отложить на срок меньший, чем R(i,j), то время наступления последующего события не изменится. Если время начала работы (i,j), не лежащей на критическом пути, отложить на срок меньший, чем R(i,j), то время, необходимое на выполнение всего проекта, не увеличится. Полный резерв любой работы складывается из собственного свободного резерва и минимального из полных резервов непосредственно следующих работ. Алгоритм применения метода критического пути Шаг 1. Поданным задачи строится таблица последовательности работ и времени их выполнения. Шаг 2. Строится диаграмма Ганта. Шаг 3. По диаграмме определяются события проекта. Шаг 4. Строится сетевой график. Шаг 5. Рассчитываются временные параметры модели 5.1. От начальной вершины к конечной рассчитывается раннее время начала работы с учетом длин всех входящих в соответствующую вершину дуг (максимум. 5.2. От конечной вершины к начальной рассчитывается позднее время окончания работы с учетом длин всех выходящих из соответствующей вершины дуг (минимум. Алгоритм применения метода критического пути Шаг 6. Для каждой вершины рассчитывается резервное время. Шаг 7. Определяется критический путь, проходящий через вершины с нулевым резервным временем Алгоритм применения метода критического пути ПРИМЕР. Диаграмма и сетевой график Работа Предш. работы Ожид. время 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A - 6 A B - 2 B C A 3 C D A 5 D E A 3 E F C 2 F G D 3 G H B, E 4 H I H 2 I J F,G,I 2 J Литература и интернет источники 1. Гаврилов, МВ. Информатика и информационные технологии : учебник для вузов / МВ. Гаврилов, В. А. Климов. — е изд, перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 383 с. — (Высшее образование. — ISBN 978-5- 534-00814-2. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт сайт. — URL: http://www.urait.ru/bcode/449779 Трофимов, В. В. Информационные технологии в 2 т. Том 1 : учебник для вузов / В. В. Трофимов ; ответственный редактор В. В. Трофимов. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 238 с. — (Высшее образование. — ISBN 978-5- 534-01935-3. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт сайт. — URL: http://www.urait.ru/bcode/451790 Трофимов, В. В. Информационные технологии в 2 т. Том 2 : учебник для вузов / В. В. Трофимов ; ответственный редактор В. В. Трофимов. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 390 с. — (Высшее образование. — ISBN 978-5- 534-01937-7. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт сайт. — URL: http://www.urait.ru/bcode/451791 Спасибо за внимание |