Инновации и менеджмент качества в здравоохранении (Нургазиев Ама. Инновации и менеджмент качества в здравоохранении
 Скачать 28.2 Kb.
|
|
Название учебного заведения Кафедра Реферат на тему: «Инновации и менеджмент качества в здравоохранении» Проверил: Выполнил: Нургазиев Амантур Сапарбекович Город – 2022 Содержание Введение 3 1.Проблемы организации инновационной деятельности в сфере здравоохранения 4 2.Приоритетные направления формирования медицинской инновационной среды 7 Заключение 8 Список литературы 9 ВведениеВ современных условиях вектор развития экономики и других сфер деятельности направлен на активизацию инновации с широким использованием научных подходов к методам менеджмента в сфере привлечения инвестиций. В инфраструктуре менеджмента ведущим блоком является управление инновационной деятельностью (ИД), когда сконструирован инновационный механизм, побуждающий работников постоянно производить новый продукт, идеи и решения, а также отлаженная система поиска и привлечения необходимых инвестиций для поддержания высокого инновационного напряжения в системе. Развитие медицины является одним из главных характеристик устойчивого развития страны. Остальные сферы деятельности не могут полноценно развиваться, если система здравоохранения находится на низком уровне. Без эффективной защиты населения от болезней люди не смогут быть особенно заинтересованы во второстепенных потребностях, если на первом месте потребуется сохранение здоровья. С распространением рыночных механизмов в системах хозяйствования все большую актуальность приобретает внедрение эффективных инструментов управления учреждениями социальной сферы. Очень чувствительный этот вопрос именно в медицине. Все вышесказанное обусловило актуальность изучения менеджмента инноваций в сфере здравоохранения. Целью исследования стало изучение инноваций и менеджмент качества в здравоохранении. Задачами исследования стали: рассмотрение проблемы организации инновационной деятельности в сфере здравоохранения; изучение приоритетных направлений формирования медицинской инновационной среды. Проблемы организации инновационной деятельности в сфере здравоохраненияВ отличие от общенациональных инновационных программ, региональные должны, прежде всего, опираться на активное развитие наиболее приоритетных для данного региона отраслей. В этой связи возникает необходимость в формировании отраслевой инновационной политики в здравоохранении, где потребность в разработке и внедрении медицинских инноваций остается не только очень высокой, но и в перспективе будет только нарастать [2]. Очевидно, что повышение доступности, обеспечение качества и повышение оказания медицинской помощи, в том числе с использованием информационных технологий, не может иметь каких-либо ограничений. Инновационная политика в здравоохранении – политика, направленная на создание или приобретение, внедрение и распространение медицинских инновационных технологий с целью обеспечения качества и повышения доступности медицинской помощи. В России существует множество научных центров, занимающихся разработкой и внедрением медицинских инновации. Во многих областях страны есть обширные региональные клиники, которые также ведут эту работу, создаются уникальные технологии. Однако инновационное развитие здравоохранения замедляется рядом факторов, универсальных и для других отраслей. В России нет адекватной нормативно-правовой базы для создания и развития инновационной деятельности (ИД) и систем обеспечения конкурентоспособности отраслей и регионов при реализации инновационной политики. Проблема обусловлена также отсутствием надлежащего стратегического позиционирования ИД как на уровне региона, так и на уровне отдельных организаций. Важным фактором, сдерживающим развитие и продвижение инноваций в стране является отсутствие целевого финансирования ИД и инновационных инициатив в рамках функциональных систем, обеспечивающих развитие и продвижение инноваций – отраслевых инновационных кластеров. В настоящее время имеет место финансирование науки, технопарковых структур и их элементов, отдельных направлений инновационного развития, однако оно разрознено, распределено по разным источникам (фондам, министерствам и ведомствам), что создает гетерогенную финансовую систему [4]. Недостаточно механизмов и инструментов для работы в сфере ИД в бизнесе и регионе чрезвычайно ограниченно используются возможности государственно-частного партнерства. Так, в развитых европейских странах и США именно на малый и средний бизнес приходится подавляющая часть генерирования инноваций и технологических прорывов. В России проблема усугубляется сложным положением среднего и малого бизнеса, отсутствием должного их позиционирования, амбиций и понимания своей стратегии. Есть проблемы, связанные с широким внедрением медицинских инноваций и, как следствие, с обеспечением их доступности, как для специалистов, так и для пациентов, а также обстоятельства, не позволяющие решить эти проблемы в рамках действующей, достаточно давней и для всех вполне привычной системы научной, образовательной деятельности и практического здравоохранения [5]. Безусловно, предпринятые в нашей стране шаги, направленные на увеличение объемов высокотехнологичной медицинской помощи населению, как в государственных, так и в региональных клиниках, необходимы и очень значимы. В то же время следует отметить, что на данном этапе мы все-таки только начали наверстывать упущенное и пытаемся обеспечить доступность тех технологий, которые стоят на потоке в развитых странах. Современное состояние развития здравоохранения и медицинской науки характеризуется также низкой развитостью инфраструктуры, которая выводила бы научные разработки в область практического здравоохранения Инновационные продукты, используемые при модернизации и расширении производства, в своем большинстве созданы за рубежом и разработаны на основе интеллектуальных ресурсов, патентов, ноу-хау зарубежных компаний [1]. В этой связи становятся особенно актуальными вопросы адекватной требованиям времени организации ИД в сфере здравоохранения. С одной стороны, отечественная наука, и медицина особенно, остро нуждается в увеличении объемов финансирования, с другой стороны, в здравоохранении существует целый ряд факторов, создающих серьезные препятствия внедрению медицинских инноваций и тем самым значительно усложняющим их доведение до потребителя [3]. К указанным факторам можно отнести: отсутствие надлежащей координации между разработкой медицинских инноваций с возможностями их использования в здравоохранении, что приводит к их неоправданной невостребованности и затрудняет появление инноваций следующего поколения; отсутствие полной и своевременной информации о медицинских инновациях, которые появились и активно внедряются за границей; усиливается разобщенность систем научного поиска, подготовки кадров и здравоохранения; неспособность сферы здравоохранения выступить в качестве заказчика с четким обоснованием необходимости создания тех или иных технологий; действующая система подготовки кадров не отличается гибкостью, часто не учитывает и не формирует сегодня потребности в кадрах, способных разрабатывать, внедрять и широко использовать инновации; недостаточно быстрое насыщение отрасли информационно-коммуникационными технологиями. Особую остроту приобретает проблема применения информационных технологий непосредственно к организационно-управленческим функциям в здравоохранении, разработке и продвижении инновации. Приоритетные направления формирования медицинской инновационной средыВ работе по формированию инновационной медицинской среды (ИМС) целесообразно выделить ряд обязательных этапов: выявление и мотивацию потенциальных участников, разработку общей стратегии, создание инновационного медицинского центра (ИМЦ), разработку пилотных проектов, разработку стратегических проектов, стадию саморегуляции. Формирование ИМС как базиса для более совершенной, стабильной и логически завершенной организационной формации – медицинского инновационного кластера (МИК) – с учетом поставленных целей и задач должно способствовать развитию медицинского сектора национальной (в том числе региональной) инновационной системы. В свою очередь, в рамках данной системы должен быть сформирован комплекс правовых, финансовых и организационных структур и механизмов, обеспечивающих процесс создания и распространения инноваций, производство и коммерческую реализацию научных знаний и технологий [5]. Анализ литературы по изучению нормативно-правовой документации в сфере ИД показал, что кластерный подход является оптимальным для эффективной организации ИД в здравоохранении, построении и управлении инновационными процессами. Анализ экспертных оценок ИД позволил определить приоритетные (перспективные) направления ИД в здравоохранении и концептуальную модель ИМС, включая принципы построения, ее структурные элементы, механизмы функционирования, инструменты реализации, методологические подходы к управлению [1, 4, 5]. Приоритетными направлениями формирования инновационной медицинской системы является: развитие инфраструктуры; разработка механизмов привлечения инвестиций, нормативных документов и механизмов, обеспечивающих исполнение правовых актов; подготовка квалифицированных кадров; обеспечение взаимодействия элементов инновационной среды через систему координации и управления. Учеными предлагается использовать следующие принципы формирования ИМС: системность, мульти- и междисциплинарный подход, экстерриториальность, наукоемкость. Такая структура ИМС включает следующие основные блоки: ИМЦ, научно-исследовательские площадки, инновационные клинические базы, научно-образовательные центры (комплексы), экспертное сообщество, центры информационного сопровождения и обработки данных, технопарковые структуры, инновационные научно-производственные компании. Концепция создания ИМС предусматривает набор инструментов ее реализации, среди которых могут быть: разработка комплекса мер, стимулирующих рост числа инновационных компаний, занимающихся поиском и поддержкой инновационных технологий, перспективных научных исследований и т.п. - в том числе способствующих университетских консалтинговых структур тесной привязке фирм к внешним источникам знаний и ресурсов; активное стимулирование роста количества и качества специалистов – участников ИД на всех его стадиях, включая менеджеров ИД; создание специализированной маркетинговой организации, которая проводит регулярный мониторинг ключевых для региональной инновационной политики рынков и технологий; создание эффективных механизмов взаимодействия и сотрудничества между региональными ИК, научно-исследовательскими и государственными организациями; создание и активизация деятельности инновационных организации, занимающихся обеспечением притока в регион венчурного капитала (в том числе на ранних научных стадиях ИД). ЗаключениеАнализ литературы показал сложность и важность инновационной деятельности в здравоохранении России. Инновационное развитие здравоохранения сдерживается из-за низкой востребованности инноваций в практике здравоохранения; высокого риска для инвесторов; отсутствие соответствующей нормативно-правовой базы для создания и развития эффективной инновационной деятельности; стратегического позиционирования инновационной деятельности на уровне регионов и медицинских организаций. Факторами, сдерживающими генерацию и продвижение инноваций, является недостаточная проработанность механизмов организации и управления, гетерогенность существующей финансовой системы, чрезвычайно ограниченное использование возможностей государственно-частного партнерства. Активное развитие инновационной деятельности в здравоохранении на основе кооперации усилий различных субъектов инновационной деятельности и межведомственного взаимодействия, позволят подготовить среду для непрерывного образования специалистов, обеспечить профессиональными кадрами сферу коммерциализации научных исследований и разработок, осуществить передачу в реальный сектор экономики инновационных технологий. Базовая модель инновационной медицинской системы с многочисленными функциональными связями, создаваемая вокруг инновационного медицинского центра, способна решать спектр задач научной, клинической и образовательной составляющей в инновационном пространстве. Создание инновационной высокотехнологичной медицинской организации, устойчиво функционирующей на рынке медицинских услуг, позволит комплексно в короткие сроки качественно решать проблемы диагностики серьезных заболеваний при соблюдении принципов социальной справедливости, биоэтических и правовых норм на пространстве взаимодействия пациента с системой оказания медицинской помощи. Список литературыБикметов Е.Ю., Гумерова З.Ж., Рувенный И.Я. СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ МЕДИЦИНСКИХ ИННОВАЦИЙ // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2020. №2. Ермакова С. Э., Ковязин И. Е. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ РОБОТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СФЕРЕ УСЛУГ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ // Вопросы инновационной экономики. 2020. №1. Касимова Э.Р., Рувенный И.Я. Государственно-частное партнерство в системе финансирования здравоохранения Республики Башкортостан // Менеджмент и маркетинг в различных сферах деятельности: сб. науч. тр. / под ред. У Г. Зиннурова; УГАТУ. - Уфа, 2018. - С. 130-135. Осипова Е.З. Повышение экономической эффективности управления медицинским учреждением // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2019. - Т. 9, № 5-1.- С. 266-274. Хакйемез Седа СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УЧРЕЖДЕНИЯМИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИЙ // Инновации и инвестиции. 2021. №7. |