реферат по экномике. Инструменты расширенной бизнесаналитики в цифровом бизнесе

• Название: Инструменты расширенной бизнесаналитики в цифровом бизнесе
• Дата: 28.10.2021
• Размер: 0.9 Mb.
• Имя файла: реферат по экномике.docx
• Тип: Реферат; #258563

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное автономное образовательное

учреждения высшего образования

«Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»

Кафедра бизнес-информатики и систем управления производством

Реферат на тему:

«Инструменты расширенной бизнес-аналитики в цифровом бизнесе»
по дисциплине:

«Цифровая экономика и процессное управление предприятием»

Направление подготовки: 09.03.03 Прикладная информатика
Семестр 2

Выполнил: Чеканов К.Ю. (Ф.И.О. студента) БПИ-20-6 (№ группы) 19.05.2021 (дата сдачи работы) Подпись:______________

Проверил: Ахметзянова Л. А (Ф.И.О преподавателя) ________ (оценка) (дата проверки) Подпись:_______________

Москва – 2021.

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Бизнес-аналитика, для чего она нужна 4

1.1Общее понятия бизнес-аналитики 4

1.2. Обязанности бизнес-аналитика 4

1.3. Принцип работы бизнес-аналитики 5

1.4. Бизнес-аналитика в бизнесе 6

1.4.1. Бизнес-аналитика в повседневной жизни 7

1.5. Конечные цели бизнес-аналитики 8

1.6. Итог 8

Глава 2. Для чего нужны инструменты бизнес-аналитики 9

2.1. Инструмент бизнес-аналитики 9

2.2. Для чего нужны инструменты бизнес-аналитики и их типы 9

2.3. Понятия инструментария бизнес-аналитики 10

2.4. Итог 11

Глава 3. Инструменты бизнес-аналитики, их свойства и характеристики 11

3.1. Tableau 11

3.2. IBM Cognos Analytics 12

3.3. Microsoft SQL Server 13

3.4. WebFOCUS 14

3.5. SAS 15

3.6. Microsoft Office Suite 16

3.7. Итог 17

Заключение 18

Краткий глоссарий основных терминов 19

Источники 19

Литература 19

Интернет-источники 19

Введение

Бизнес-аналитика – это процесс принятия решений на основе данных, основанный на собранных данных. Это часто используется менеджерами и руководителями, чтобы сделать действенные идеи. Такие технологии дают возможность организациям превращать данные в информацию, а затем информацию в знания.

Бизнес-аналитика включает управление производительностью, аналитику, прогнозное моделирование, анализ данных и текста. Например, в библиотеке тысячи книг. Нам нужно распределить их по жанрам и организовать в разных проходах, чтобы люди без труда находили книгу. Корпоративная информация и данные подобны книгам в библиотеке. Важно управлять этой информацией в аккуратной и доступной структуре. Инструменты бизнес-аналитики используются для организации вашего информационного хранилища, отображения визуализированных данных, построения аналитических данных.

Поэтому простой в использовании инструмент бизнес-аналитики крайне важен для бизнес-операций. Поскольку сегодня все интегрировано с технологиями, без сомнения, простой и эффективный инструмент бизнес-анализа помогает выполнять задачи бизнес-анализа быстрее и эффективнее.
Исходя из выше перечисленного в данной работе мы рассмотрим инструменты бизнес-аналитики которые помогают в решении поставленной задачи.
Цель данной работы – изучить инструменты бизнес-аналитики.

Для достижения цели выполним ряд задач.

1)Подробно изучим что такое бизнес-аналитика, для чего она нужна

2)Для чего нужны инструменты бизнес-аналитики

3)Рассмотрим сами инструменты бизнес-аналитики, их характеристики и свойства.

Глава 1. Бизнес-аналитика, для чего она нужна

1. 
   Общее понятия бизнес-аналитики
   

Бизнес-аналитика (Бизнес-анализ) – это разработанный дисциплинарно процесс превращения поступающих данных в информацию с целью увеличения конкурентоспособности предприятия и его общей эффективности. [5]

 Он построен на изучении коммерческих целей и разработке путей решения проблем, возникающих на пути их достижения. Бизнес-аналитика произошла от бизнес-анализа и очень тесно связанна с ним.

Основная задача бизнес-аналитики — это сделать возможным проведение изменений в организации, путем реализации выбранного решения. Решение разрабатывается с целью устранения выявленных в процессе бизнес-анализа бизнес-проблем. Понятие решение включает в себя широкий диапазон возможных путей устранения выявленных бизнес-проблем: разработка новых или изменение существующих бизнес-процессов или бизнес-правил, оптимизация организационной структуры организации, разработка новых стратегических планов организации и т.п.[1]

Бизнес-анализ как дисциплина тесно связан с анализом требований, но нацелен на определение изменений для организации, которые требуются для того, чтобы организация достигла стратегических целей. Эти изменения включают изменения в стратегии, структуре, политике, процессах и информационных системах.

Специалист, проводящий бизнес-аналитику, должен владеть всем методологическим инструментарием бизнес-анализа и подходить к преобразованию информации в решения комплексно. Если говорить конкретнее, то бизнес-аналитик является экспертом, которого привлекают для посредничества в коммерческих отношениях, возлагая на него задачу сбора и обработки информации о текущем положении рынка в целом, эффективности продаж или ситуативных нюансах потенциальной сделки. Ожидаемый результат его работы – разносторонняя и полномасштабная экспертная оценка с предлагаемыми рекомендациями по последующим действиям заказчика. [5]

1.2. Обязанности бизнес-аналитика

В каждой конкретной ситуации обязанности аналитического специалиста могут быть изменяемыми в зависимости от согласования и реальных нужд заказчика, но в целом общую структуру деятельности можно перечислить следующим образом:

 

1. 
   Выявление точных требований заказчика, их структуризация и построение плана работы.
   
2. 
   Работа с сотрудниками предприятия, изучение организационной базы и особенностей работы, предварительное исследование общего состояния дел.
   
3. 
   Всесторонний анализ информации, собранной от источников компании-заказчика, подготовка основы для внешнего анализа.
   
4. 
   Исследование факторов внешней коммерческой среды, оценка рисков и целесообразностей, разработка вариаций решения существующих проблем.
   
5. 
   Интервьюирование представителей компании-заказчика или потребителей.
   

6. 
   Предоставление аналитических выводов и оценок, консультационная и рекомендательная деятельность.
   
7. 
   Сопровождение первичных продаж в качестве эксперта.
   

 

На конкретные задачи бизнес-аналитика может влиять специфика деятельности организации, сфера хозяйствования, масштабность целей и ряд других факторов.
1.3. Принцип работы бизнес-аналитики
В последнее время в этой сфере деятельности широко используется специальное программное обеспечение, призванное упростить процессы анализа и оптимизировать систематизацию данных. Без таких современных инструментов, естественно, обойтись тяжело, но в то же время деятельность аналитика не сводится исключительно к системной IT-работе, а базируется на более широком объёме аналитических технологий, знаний и, конечно же, опыте. Каждый из нижеописанных приёмов может применяться отдельно от других, что зависит от точных целей, но в большинстве случаев такой аналитический «набор» используется комплексно.

 

1. 
   Эксперт в первую очередь определяет критерии, по которым должна составляться оценка, определяет сферу исследования, её рамки. Не в каждом случае объективный анализ требует изучения всей деятельности компании, если в решении проблемы нуждается, скажем, определённый сектор деятельности или структурная единица.
   
2. 
   Проведение интервью. Это система опроса мнений сотрудников компании или же целевой аудитории того рыночного сегмента, который изучается.
   
3. 
   Изучение терминологии, принятой на предприятии. Это важный пункт, поскольку в отношениях сторон для обозначения одних и тех же понятий могут применяться разные термины, что впоследствии может привести к осложнениям во взаимодействии. Аналитик должен акцентировать своё внимание на этом, устраняя потенциальные разночтения.
   
4. 
   Оценка работы с данными организации, изучение внутренних подходов к обработке и систематизации информации на предприятии, его программного обеспечения и документооборота.
   
5. 
   Моделирование. Бизнес-аналитик использует приём моделирования для коммерческих данных, а также для процессов взаимоотношений, благодаря чему может выявить наиболее благоприятные варианты осуществления продаж.
   
6. 
   Изучение ключевых факторов производительности, акцентирование внимания на наиболее сильных сторонах организации.
   
7. 
   Анализ документации и принятия решений. Позволяет изучить нематериальные возможности компании, её статусное положение на рынке.
   
8. 
   Приём «мозгового штурма». Заключается в выдвижении как можно большего количества версий по принятию решения с последующим отсеиванием наименее оправданных.
   

1.4. Бизнес-аналитика в бизнесе
Для того чтобы максимально достоверно предусмотреть возможные трудности или барьеры в осуществлении деловых проектов, специалисты по аналитике исследуют такие данные:

1. 
   исторические закономерности рассматриваемого вида бизнеса;
   
2. 
   существующие тенденции на рынке подобных услуг;
   
3. 
   реальные возможности компании.
   

 

После изучения и сопоставления всей информации первоочередным выводом является оценка о целесообразности осуществления такой деятельности. Если очевидных и непреодолимых препятствий не обнаружено, то последующий анализ направлен уже непосредственно на разработку плана. Здесь уже более детально изучаются составные части рынка, а именно точное влияние конкуренции, диапазон действий с минимумом рисков, характеристики сети сбыта, анализ среды, которая не имеет отношения к бизнесу, но может влиять на него.

 

Особенно важна оценка состояния рыночной системы сбыта. Если остальные аспекты ещё можно на свой страх и риск предугадывать интуитивно, то сбыт слишком незаметен для неосведомленного лица, чтобы иметь возможность спрогнозировать его без применения аналитического изучения, а его роль является главной и конечной для бизнеса. [5]

1.4.1. Бизнес-аналитика в повседневной жизни

Сейчас бизнес-аналитика используется не только в финансово-предпринимательской сфере, но и в страховании, рекламе, промышленности, мировой сети, кадровом подборе персонала, в государственных службах и даже в сфере здравоохранения. Профессиональный анализ, дающий результаты по методологии научного прогноза, оказался оправданным на практике, когда любая организация с определённым уровнем амбиций рискует затеряться в маркетинговой, бюрократической и технологической суете, если проигнорирует объективные требования реалий по тщательному изучению среды своей деятельности. Можно до бесконечности перечислять конкретные удачные экспертные достижения в таком виде анализа, но остановимся на кратком рассмотрении нескольких.
К примеру, постоянная аналитика и разработанные на её основании подходы к оценке рисков, позволили банковским учреждениям корпорации Citigroup минимизировать количество «проблемных» кредитов до рекордно низкого уровня. В настоящее время множество финансовых учреждений, занимающихся кредитованием, пытаются использовать аналитические наработки этой компании.
Примечателен пример всемирно известной Hewlett-Packard, которая длительное время имела существенные проблемы с поддельными возвратами продукции по гарантийным талонам. Привлечение специалистов по бизнес-аналитике помогло выработать компании систему распознавания подделок, благодаря чему уже за несколько лет она сэкономила более 60 миллионов долларов. Но ещё больше та же компания сэкономила средств, вследствие аналитической работы по кадровому потенциалу. Специальная методология позволяет менеджерам заблаговременно распознавать возможное желание покинуть компанию каждого из нескольких сот тысяч сотрудников. Опрос таких сотрудников позволяет принять меры по их удержанию или отсеиванию в зависимости от кадровой ценности. Такой аналитический ход по оценкам экспертов исчисляется в экономии сотен миллионов долларов.
Бизнес-аналитика упрощает жизнь разных компаний в любой сфере деятельности, делая ее проще и легче.

1.5. Конечные цели бизнес-аналитики

Экспертная аналитика ставит перед собой задачи максимально упростить работу компании, увеличив рентабельность её продаж и минимизировав потери. Общие определения состоят из следующих конкретных целей:

1. 
   Нахождение наиболее целесообразного решения бизнес-проблемы, создание механизмов для предотвращения её возникновения в будущем.
   
2. 
   Оптимизация затрат фирмы-заказчика. Получение экспертного вывода, который бы указывал на оптимизацию финансовых потерь. Конечный анализ должен помочь выявить «дыры» в бюджете предприятия, не допустить утечек финансов по неоправданным причинам. Ударение также делается на исключение возможности проявления такой ситуации, как «потерянный доход».
   
3. 
   Экономия времени, влияющая на сроки исполнения бизнес-проекта. Качественная аналитика должна указать на все риски, которые потенциально могут препятствовать выполнению определённых заданий. Устранение таких препятствий позволяет избежать просрочки обязательств или слишком растянутой во времени, а потому нерентабельной деятельности.
   
4. 
   Повышение эффективности бизнеса путём предложения ему оптимальных форм осуществления коммерческой деятельности, маркетинговой работы и взаимоотношений с клиентурой.
   
5. 
   Выработка универсальных систем и средств реагирования, предотвращающих повторения уже решённых ранее проблем.[5]
   

1.6. Итог

Бизнес-аналитика (Бизнес-анализ) помогает упростить процессы в бизнесе и в разных сферах нашей жизни. Она находит наиболее целесообразные решения бизнес-проблемы, экономит время, повышает эффективность бизнеса.

Глава 2. Для чего нужны инструменты бизнес-аналитики

2.1. Инструмент бизнес-аналитики

Инструменты бизнес-аналитики - это программное обеспечение, которое собирает, преобразовывает, представляет данные, чтобы помочь лицам, принимающим решения, стимулировать рост бизнеса. Инструменты BI принимают большие объемы структурированных и неструктурированных данных из различных источников, преобразуют их и помогают выявлять действенные бизнес-идеи из данных.[2]

Инструменты бизнес-аналитики помогают компаниям собирать, отслеживать, анализировать и прогнозировать будущие условия ведения бизнеса, понимая все сложные данные по компании в едином комплексе.

От применения полезной визуализации данных и показателей в реальном времени до получения автоматизированных отчетов, создания интеграции баз данных и многого другого из набора инструментов бизнес-аналитики – полный набор аналитических инструментов для ведения бизнеса. И компания сильна в той мере, насколько сильна ее команда BI и мощно применяемое программное обеспечение. [7]

2.2. Для чего нужны инструменты бизнес-аналитики и их типы

Бизнес-аналитик нуждается в лучших инструментах бизнес-анализа для выполнения следующих функций:

1. 
   Отслеживать требования
   
2. 
   Управлять требованиями
   
3. 
   Подробно описать требования
   
4. 
   Диаграмма бизнес-процесса — моделировать требования там, где это возможно, в виде диаграммы, например диаграммы бизнес-процесса
   
5. 
   Сотрудничать с командами и заинтересованными сторонами
   

Типы инструментов бизнес-аналитики:
Существует три основных категории различных типов инструментов на основе вышеупомянутых функций. 

1. 
   Инструменты, связанные с требованиями, т.е. для описания, управления и отслеживания требований
   
2. 
   Инструменты моделирования
   
3. 
   Инструменты для совместной работы
   

2.3. Понятия инструментария бизнес-аналитики

В данном пункте мы выделим понятия инструментария бизнес-аналитики для большего понятия суть самих инструментов.
Оперативность и сквозное взаимодействие — одна из главных черт нового поколения аналитических средств для бизнеса. Например, на экране у руководителя или менеджера могли бы быть закладки, представляющие стратегические цели, эти закладки были бы связаны с закладками для функциональных направлений продаж, производства, центров обработки вызовов и т.д. Менеджеры среднего звена могли бы, наблюдая за результатами работы линейных сотрудников, анализировать данные о расходах, потерях и прибылях, и своевременно «обнародовать» корректирующие предложения по сценарию «что, если» или предупреждающие сигналы.

Встраивание в процессы. Для поддержки принятия решений недостаточно просто предоставить информацию конкретному лицу. Технологии BI нового поколения должны интегрироваться в технологические процессы и потоки работ таким образом, чтобы можно было соединить анализ и действия. Сотрудники, процессы, сервисы и транзакции, заинтересованные в результатах анализа, должны иметь доступ к соответствующим сервисам. Оперативному анализу не обязательно должна предшествовать подготовка каких-либо отчетов: аналитические решения могут встраиваться в прикладные системы или работать совместно с ними, часто без вмешательства человека. Сообщения, которыми обмениваются системы, сканируются «на лету», и тут же предпринимаются соответствующие действия, например бронирование мест или авторизация доступа.

Качество обслуживания. Уровень производительности и качества услуг, предоставляемых оперативными BI сервисами должны соответствовать аналогичным параметрам целевых систем, поэтому о настройке и тем более создании каких-либо моделей или алгоритмов в процессе работы не может быть и речи. В механизмах анализа будут применяться интеллектуальные агенты и семантические методы.

Доступность. Должна претерпеть изменения ценовая и лицензионная модель поставки аналитических решений, функциональные возможности которых должны в зависимости от потребностей организации-пользователя варьироваться в широких пределах и гармоничным образом сочетаться с информационными системами организации и ее внешних партнеров. Пользователям следует предоставить возможность сконцентрироваться на конкретных задачах и оперировать объектами и показателями высокого уровня.

Данные. В качестве источников данных для анализа будут служить не только хранилища, но и данные самых разнообразных внутренних и внешних для компании источников. Наряду с традиционными методами ETL будет применяться виртуальная интеграция, а также механизмы регистрации событий с помощью самонастраивающихся и самообучающихся агентов. Сами хранилища данных будут играть важную инфраструктурную роль, и их операционные характеристики будут значительно улучшены.[4]

2.4. Итог

Инструменты бизнес-аналитики очень нужны для работы бизнес-аналитику они все представляют собой глубокие наборы функций для предприятий. Помогают идти в ногу с постоянно меняющимися маркетинговыми тенденциями. Они помогают поддерживать бизнес, чтобы он оставался конкурентоспособным.

Глава 3. Инструменты бизнес-аналитики, их свойства и характеристики

В данной главе на конкретных примерах рассмотрим инструменты бизнес-аналитики, их свойства и особенности.

3.1. Tableau

Tableau делает анализ данных интуитивно понятным и простым в использовании. С помощью функции перетаскивания вы можете редактировать и создавать свои аналитические диаграммы без глубокого понимания структур данных. Это позволяет людям визуализировать идеи и делиться ими с вашими командами.
Оценка Рынка: 98
Особенности BI: специальный анализ; Специальный запрос; Специальные отчеты; Сравнительный анализ; Бюджетирование и прогнозирование; Приборная доска; Анализ данных; Визуализация данных; Ключевые показатели эффективности; OLAP; Показатели эффективности; Прогнозная аналитика; Анализ рентабельности; Стратегическое планирование; Индикаторы тренда / проблемы.[1]



Рисунок 1- Инструмент бизнес-аналитики Tableau

3.2. IBM Cognos Analytics

IBM Cognos Analytics – это аналитическая платформа самообслуживания, в которую входит расширенный интеллект. Интерактивные информационные панели упрощают анализ данных. Он также имеет широкий спектр функций анализа, которые включают анализ «что если», расширенный анализ, аналитическую отчетность и анализ тенденций. Кроме того, Cognos Analytics позволяет пользователям взаимодействовать с отчетами со своих мобильных устройств или даже в автономном режиме.
Оценка Рынка: 80
Особенности BI: доступ к корпоративным и загруженным файлам; Автоматическое моделирование проверяет и объединяет источники данных; Визуализация данных; Профессиональная отчетность; Встроенное геопространственное картографирование; Расписание отчетов; Объедините диаграммы в историю с наложениями, голосами за кадром и интерактивными элементами для совместного использования.


Рисунок 2- Инструмент бизнес-аналитики IBM Cognos Analytics

3.3. Microsoft SQL Server

Платформа Microsoft Business Intelligence – это все в одном решении, которое включает в себя функции служб анализа, служб интеграции, служб основных данных, служб отчетов и т. Д. Службы аналитики и службы отчетов могут быть установлены как автономные серверы. Они также могут быть фермой SharePoint.
Оценка Рынка: 74
Особенности BI: специальный анализ; Специальный запрос; Специальные отчеты; Сравнительный анализ; Бюджетирование и прогнозирование; Анализ данных; Показатели эффективности; Резервное копирование; Создание / развитие; Резервное копирование; Анализ производительности; Запросы.


Рисунок 3- Инструмент бизнес-аналитики Microsoft SQL Server

3.4. WebFOCUS

WebFOCUS является строителем информации. Это позволяет пользователям создавать панель мониторинга на основе собранных данных в различных форматах. Это также позволяет пользователям визуализировать данные, делать действенные идеи, создавать отчеты и делиться результатами с соавторами.
Оценка Рынка: 65
Особенности BI: специальный анализ; Специальный запрос; Специальные отчеты; Сравнительный анализ; Бюджетирование и прогнозирование; Анализ данных; Визуализация данных; Ключевые показатели; Показатели; OLAP; Показатели эффективности; Прогнозная аналитика; Анализ рентабельности; Стратегическое планирование; Индикаторы тренда / проблемы; Обнаружение данных; Визуализация данных; Обработка большого объема; Анализ настроений; Разработка приложения; Сотрудничество; Создание панели инструментов; Разъемы источника данных; Перетаскивания; Сверлить вниз; Финансовые отчеты; Маркетинговые отчеты; Проекции; Отчеты о продажах; Запланированные / Автоматизированные отчеты.[1]


Рисунок 4- Инструмент бизнес-аналитики WebFOCUS

3.5. SAS

SAS Business Intelligence SAS BI является частью корпоративного решения SAS. Программное обеспечение предоставляет аналитику в реальном времени, которая позволяет лицам, принимающим решения, иметь возможность отслеживать свои бизнес-показатели и получать действенные выводы. Программное обеспечение состоит из шести модулей, включая Visual Analytics, Visual Statistics, Office Analytics, Enterprise Guide и Enterprise BI Server.[1]
Оценка Рынка: 60
Особенности BI: специальный анализ; Специальный запрос; Специальные отчеты; Приборная доска; Анализ данных; Визуализация данных; Ключевые показатели эффективности; Показатели эффективности; Прогнозная аналитика; Стратегическое планирование; Индикаторы тренда / проблемы; Аналитика; Управление содержанием; Создание панели инструментов; Отфильтрованные представления; Реляционный дисплей; Визуальное открытие; Приборная доска; ETL – Извлечение / Передача / Загрузка; Управление метаданными; Несколько источников данных; Веб-сервисы; Специальные отчеты; Сотрудничество; Создание панели инструментов; Разъемы источника данных; Визуализация данных; Перетаскивания; Сверлить вниз; Финансовые отчеты; Маркетинговые отчеты; Проекции; Отчеты о продажах; Запланированные / Автоматизированные отчеты; Бюджетирование / прогнозирование; Многомерный анализ; Регрессивный анализ; Отчетность / Аналитика; Временные ряды; Визуализация.[1]


Рисунок 5- Инструмент бизнес-аналитики SAS Business Intelligence

3.6. Microsoft Office Suite

Следующие приложения пакета Microsoft Office входят в список лучших инструментов бизнес-анализа:
MS PowerPoint

Это программное обеспечение используется для подготовки и проведения официальных презентаций. Бизнес-аналитик часто сталкивается с ситуациями, когда ему необходимо поделиться идеями, обосновать или предоставить обновления проекта заинтересованным сторонам. Это общение становится более эффективным в форме презентации через PowerPoint.

MS Excel

Анализ данных также является частью бизнес-анализа, и он может иметь различные формы, такие как:

1. 
   Сводные таблицы
   
2. 
   Изучение тенденций в данных
   
3. 
   Сортировать и фильтровать данные
   
4. 
   Создание диаграмм или графиков
   

Все задачи, упомянутые выше, могут быть хорошо выполнены с помощью Microsoft Excel, который является инструментом, подобным электронной таблице. Наряду с этим, Excel предоставляет несколько встроенных математических и финансовых функций, которые могут помочь в анализе данных.
MS Word
Microsoft Word служит для целей спецификации документа. Организации могут создавать свои конкретные шаблоны для документирования требований. Это служебное приложение, которое позволяет предпочитаемым пользователем шрифты, темы, объекты, фигуры, художественные объекты, диаграммы и даже возможность встраивания диаграмм Visio.

MS Visio
MS Visio — это инструмент моделирования, который бизнес-аналитики используют для эффективного сбора и представления идей заинтересованных сторон в форме бизнес-функций и взаимодействия с пользователями. Основные утилиты Visio[3]:

1. 
   Создание UML-диаграмм, таких как сценарии использования, диаграммы последовательности и действия.
   
2. 
   Подготовить технологические схемы
   
3. 
   Для создания моделей данных
   
4. 
   Для создания диаграмм архитектуры
   

3.7. Итог

Рассмотрев примеры мы можем понять что каждый инструмент бизнес-аналитики уникален по своему, для каждого бизнес-аналитика найдется инструмент который ему по душе.

Заключение

Таким образом, развитие систем продвинутой бизнес-аналитики предоставляют корпорациям методы, методы, модели и технологии принципиально нового качества – в соответствии с вызовами цифровой экономики.

Сейчас растет потребность в общедоступной финансовой, производственной и технической информации по всем процессам. Многие компании приходят к понимаю , что корпоративная система управления и поддерживающие ее информационные системы должны развиваться в сторону систем реального времени.

Инструмент бизнес-аналитики стал неотъемлемой частью бизнес-анализа, упрощая ведение бизнеса.

Правильный выбор инструмента для бизнес-аналитики позволит полностью отказаться от формирования отчетности в Excel. Ваша компания сможет постепенно и безболезненно перейти к использованию передовых технологий в области BI и автоматизировать работу аналитиков всех отделов.

Инструменты BI предлагают простые в установке возможности бизнес-аналитики, включая рост объемов данных, отчетность, визуализацию и многое другое. Каждый инструмент имеет свои уникальные особенности.

Краткий глоссарий основных терминов

Бизнес-аналитика; Бизнес-анализ ; Бизнес ; Инструменты бизнес-аналитики;

Источники

Литература

1. 
   Конрад Карлберг. Бизнес-анализ с использованием Excel. Решение бизнес-задач, 4-е издание = Business Analysis: Microsoft Excel. — М.: «Вильямс», 2013. — 576 с. — ISBN 978-5-8459-1888-8.
   

Интернет-источники

1. 
   Асу-аналитика системы принятий решений: https://asu-analitika.ru/20-samyh-populjarnyh-instrumentov-biznes-analitiki-bi
   
2. 
   CoderLessons.com:https://coderlessons.com/tutorials/bolshie-dannye-i-analitika/teoriia-khraneniia-dannykh/30-instrumenty-biznes-analitiki
   
3. 
   Business Analysis: https://analytics.infozone.pro/best-business-analysis-tools/#_1
   
4. 
   Studme.org: https://studme.org/168436/menedzhment/sovremennye_instrumenty_biznes_analitiki
   
5. 
   UTMAG: https://utmagazine.ru/posts/8725-biznes-analitika
   
6. 
   Википедия : https://ru.wikipedia.org/wiki/Бизнес-анализ#Литература
   
7. 
   Xmldatafeed: https://xmldatafeed.com/11-luchshih-instrumentov-biznes-analitiki-v-2020-2021-godah-polnyj-spravochnik/