Главная страница
Навигация по странице:

  • Поставка Новостей Следующий шаг должен проверить готовность пациента услышать новости. Рассмотрите следующий подход: Доктор

  • Некоторые пациенты немедленно спрашивают, каков диагноз и хотят информации быстро и непосредственно. Другие предложат врачу, устно или невербально, более медленный подход.

  • Способы смягчить сообщение 1. Производить начинание с вводной фразы, которая готовит пациента к плохим новостям. Доктор

  • Главный вывод с этим подходом должен закончиться ясным, однозначным утверждением, что у пациента рак.

  • Доктор

  • Пациент

  • Спасибо за внимание!

  • Сообщение плохих новостей. Иргебаева Ж. М. 5122 ом. Проверила Кнаус Анна Александровна Рак как Пример


    Скачать 1.53 Mb.
    НазваниеИргебаева Ж. М. 5122 ом. Проверила Кнаус Анна Александровна Рак как Пример
    Дата05.05.2019
    Размер1.53 Mb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаСообщение плохих новостей.pptx
    ТипДокументы
    #76166


    Сообщение плохих новостей
    Выполнила: Иргебаева Ж.М. 5-122 ОМ. Проверила: Кнаус Анна Александровна


    Рак как Пример


    Подготовка к обсуждению
    Когда рак или другое тяжелое заболевание обнаружено, необходимо всю значимость донести до пациента как можно раньше:
    • Доктор: «Вот эта тень на вашем рентгене волнует меня. Это может быть старый шрам, участок пневмонии или даже рак. Я думаю, что мы должны сделать еще некоторые тесты, чтобы узнать точно, что это. Тогда мы будем в состоянии планировать лучшую обработку».
    Обсудите с пациентом, как он или она хотели бы получить эти новости.
    • Доктор: «Безотносительно результатов биопсии я должен объяснить, что это очень серьёзно. С кем бы вы хотели и как обсудить эту проблему?»
    Знание предшествующих реакций пациента на плохие новости может быть полезным, но не обязательно прогнозируется из ответов пациента. Идеально первичным специалистам решить заранее, кто предоставит плохие новости и устроит собеседование.

    Максимизирование Урегулирования
    • Все пациенты должны иметь возможность одеться перед получением плохих новостей. Когда бы ни было возможно, установите секретность и конфиденциальность, сидите удобно на уровне глаз пациента и минимизируйте физические барьеры, типа столов и стульев. Избегайте смотреть на часы, в диаграмму или на экран компьютера. Уделите пациенту ваше полное внимание и заботу.
    • Если члены семьи присутствуют, представьтесь и укажите вашу роль, а затем попросите в течение нескольких минут побыть одному с пациентом. Улучшите момент и спросите разрешения, чтобы поговорить с членами семьи. Вы можете также спросить, кто лучше всего понимает взгляды пациента и кто еще для него важен, даже если он отсутствует. Когда вы просите членов семьи вернуться, общайтесь с каждым человеком индивидуально и изучите их отношение к пациенту. В больших семьях может быть полезно идентифицировать одного человека, который скоординирует коммуникацию между командой здравоохранения и семьей.


    Поставка Новостей
    • Следующий шаг должен проверить готовность пациента услышать новости. Рассмотрите следующий подход:
    • Доктор: «Вы знаете, что мы увидели тень на рентгене вашей груди. Когда мы посмотрели рентген, мы увидели опухоль в вашем легком и затем взяли маленький образец вашего легкого на обследование. Мы уже имеем результаты биопсии».
    • Некоторые пациенты немедленно спрашивают, каков диагноз и хотят информации быстро и непосредственно. Другие предложат врачу, устно или невербально, более медленный подход.


    Способы смягчить сообщение
    • 1. Производить начинание с вводной фразы, которая готовит пациента к плохим новостям.
    • Доктор: «Я боюсь, что у меня для вас плохие новости... Это более серьезно, чем мы думали... В биопсии были некоторые раковые клетки».
    • Главный вывод с этим подходом должен закончиться ясным, однозначным утверждением, что у пациента рак.


    Предложение Эмоциональной Поддержки
    • Получение плохих новостей, прежде всего, эмоциональная поддержка, а не познавательный случай. Общие непосредственные эмоциональные реакции - опасение, гнев, горе, удар или эмоциональная нечувствительность. Важный вывод для многих поставщиков: он должен остаться с пациентами, имеющими сильные эмоциональные реакции, и не допускать их до бедствия. Нет никаких волшебных слов или правильных ответов. Сидите около пациента и используйте сопереживающие утверждения.
    • Доктор: «Я вижу, что это ужасный удар для вас. Я не могу вообразить, на что это должно походить. Я хочу, чтобы вы знали, что я продолжу быть вашим доктором и работать вместе с вами над этим».
    • Некоторые пациенты находят, что «контакт руки» или опора «на плечо» благосклонны и утешительны. Также полезно спросить несопровождаемых пациентов, есть ли кто-нибудь, кого нужно вызвать после того, как он получил печальную новость.


    • Пациент: «Вы должны проверить все снова. Вы, доктора, всегда делаете ошибки!» или «Я всегда приходил к вам для проверок, почему же вы не нашли это раньше?»
    • Вместо того чтобы становиться в защитную позу, врач должен признать, что много людей в этой ситуации чувствуют себя обманутыми и сердитыми. Важно подчеркнуть, что болезнь, а не доктор, является проблемой, и врач с пациентом должны сотрудничать, чтобы сладить с проблемой.


    • Доктор: «Я знаю, что в это трудно поверить. Вы можете прочувствовать все позже, но я хотел бы, чтобы вы поговорили со мной. Я всегда готов вас выслушать».


    Обеспечение Информации
    • Помните, что большинство пациентов консультируется с неофициальным советником здоровья (членом семьи, другом, книгой или Вебсайтом), и в некоторый момент в течение болезни будет иметь некоторые идеи о том, что не так, что это означает, и что может быть сделано. Выявление этих идей показывает уважение к справляющимся усилиям пациента и помогает клиницисту размещать новую информацию в знакомый контекст.
    • Доктор: «Вы уже что-то узнали об этом? Вы знаете кого-то, кто болел чем-то похожим?»


    • Доктор: «Сейчас вы не находитесь в непосредственной опасности. У нас есть время, чтобы спланировать вашу терапию. Есть статистические данные о том, как долго живут люди с этим заболеванием. Вероятно, я могу сообщить эти цифры, но они - только статистика. Никто не может сказать уверенно, как долго вы будете жить».


    Закрытие Интервью
    • Самый эффективный способ достигать окончания интервью состоит в том, чтобы обеспечить план относительно непосредственного будущего. Это включает выяснение у пациентов, кто еще должен знать эти новости, и какую они хотят помощь. Пациенты должны быть заверены относительно непрерывности, они хотят помощи и заботы, при этом они будут должны видеть консультантов для дальнейшего лечения и процедур. Последующее назначение должно наметиться в течение следующих нескольких недель, и пациентов нужно попросить записать вопросы и проблемы, какие они или их семьи хотят задать.
    • Некоторые пациенты беспокоятся, печалятся или расстраиваются. Короткий курс лечения от бессонницы или беспокойства может быть полезным, но пациентам нужно также сказать, что нужно делать, чтобы нормально чувствовать себя и не иметь неприятности со сном, после получения плохих новостей.


    Спасибо за внимание!



    написать администратору сайта