Практическая работа №6. Использование стилей управления
 Скачать 16.14 Kb.
|
|
Практическая работа№6 по менеджменту на тему: «Использование стилей управления» Работу выполнили: Дурнева Н.Ю. гр.116к Филиппова Е.Р. гр.217к Воноткова А.А. гр.217к Работу проверила: Красильникова А.А Ковров 2018 Цель работы: закрепить теоретические знания по теме, научиться различать и использовать различные стили управления в зависимости от ситуации. Ход работы: 1. Достойный кандидат. 1. В данном случае Михаил придерживается либерального и авторитарного стилей управления, потому что выбирал решения «любимчиков», а грамотные решения всех остальных просто отвергал. Всю свою силу брал в свои руки и неграмотно ей распоряжается. Работа была в «завале», проблем становились все больше. 2. Данному руководителю не хватает таких личных качеств, как: терпение и выдержка, равное отношение к коллективу, спокойствие и быть менее эмоциональным. 3. Собрать всех людей кто там работает и выбрать из них того, кто отличался своей работой в большей степени и с долгим сроком работы; прослушать мнение каждого их них и исходя из этих мнений выбирать уже кандидата. 4. Да, кандидат нужен. Если он уйдет со своей должности, оставит и не будет вмешиваться, то кандидат мешать не будет. Самое главное, чтобы за этим проследили. 5. Нужно поменять владельца или предоставить это дело в руки основателя, чтобы не отвергались хорошие и грамотные идеи и договора с сотрудниками составлялись на долгие сроки, чтобы не так быстро можно было их уволить. 2. Качества идеального менеджера. 1. Ораторские навыки и умение выражать свои мысли Наличие навыка управления людьми, подбора и подготовки кадров компании, а так же умение создавать правильные взаимоотношения внутри коллектива Наличие способности грамотной самооценки, навык делать выводы, и постоянный рост, в своей профессиональной сфере Навык правильной оценки своих знаний, и умение применять их на практике Навыки по построению взаимоотношений между компанией и ее партнерами, а также умение прогнозировать деятельность компании, и четко видеть ее будущее. Навыки по управлению ресурсами компании Навыки в сфере техники и технологий, средствах коммуникациях Навыки в теории основных видов управления, обязанностей, а также владение техники эффективного управления компании. 2. Мировоззренческая позиция: наличие выработанной управленческой концепции; желание обеспечить достижение хозяйственных и социальных целей организации; умение позитивно воздействовать на людей, воспитывая личным примером; Деловая компетенция: обладать профессиональными знаниями в области рыночной экономики; обладать опытом работы в сфере хозяйственной деятельности; владеть современными методами менеджмента; Административный талант: проявлять предприимчивость в расширении сферы деятельности; обладать опытом административной работы; иметь высокий уровень культуры профессионального общения; уметь осуществлять корпоративную поддержку; Личностные качества: генетическая предрасположенность к лидерству; обладать чувством внутренней свободы и готовности к риску; критически оценивать свои достижения; уметь гармонизировать межличностные отношения; 3. Мы думаем, что может, если он проработал в данной сфере довольно долгое время и на него возлагалась такая временная работа. 4. Есть прирожденные лидеры и руководители, а есть люди, которым приходится много работать над собой для достижения запланированных результатов. Нужно помнить одно правило: если вы становитесь на управленческий путь, то важно анализировать свои навыки и таланты, сильные стороны и зоны развития. Умение управлять собственными талантами и постоянно учиться позволяет вам быть менеджером, умеющим развивать потенциал, растить своих сотрудников и коллег. Приобретение нового опыта дает новые вызовы и вновь ставит перед руководителем новые вопросы в управлении людьми и этот путь бесконечен. Вывод: мы закрепили теоретические навыки по теме, научились различать и использовать различные стили управление в зависимости от ситуации. |