Производственная практика. Производственная Ноговицын. Исследование системы оплаты труда ао взскинжиниринг
 Скачать 323.19 Kb.
|
4 Исследование системы оплаты труда АО «ВЗСК-Инжиниринг»Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии. Методика анализа системы оплаты труда во многом уникальна для каждой организации и зависит, главным образом, от поставленных целей. Любое предприятие обладает только ему присущим набором показателей оценки продуктивности бизнеса, но вместе с тем можно говорить о нескольких группах показателей, которые являются типовыми, общими для большинства компаний и составляют основу для анализа системы оплаты труда. Разработка и контроль за системой оплаты труда представляет собой наиболее сложную задачу для руководителей организации в рамках решения комплексной проблемы управления персоналом. В единой политике управления человеческими ресурсами данная проблема содержит наибольшее количество противоречий между тем, что должно быть реализовано в соответствии с теоретическими разработками, и тем, что в действительности воплощается в жизнь. Соответственно многие организации сталкиваются с циклическим процессом, начинающимся с разработки новой многообещающей системы оплаты труда и завершающимся разочарованием в эффективности этой системы, после чего процесс начинается с начала. Более того, каждый работник и работодатель должны также договориться между собой и об оплате за труд, превышающий установленные нормы труда (трудовые обязанности). Эти вопросы чаще всего являются предметом переговоров между работниками и работодателями и определяют сферу действия внутреннего рынка труда предприятия. В ходе этих переговоров устанавливается взаимосвязь между оплатой труда и степенью перевыполнения норм труда (в тех случаях, когда это необходимо работодателю и подходит работникам). Рассмотрим состав и структуру кадров предприятия АО «ВЗСК- Инжиниринг» (таблица 8). Таблица 8 - состав и структуру кадров предприятия АО «ВЗСК- Инжиниринг»
Таким образом, из таблица 8 видно, всего на предприятие работает 81 человек, при этом 12 человек (14,81 %) занимают руководящие должности, 17 человек (20,99 %) – специалисты, 52 человека (64,20 %) - рабочие. При этом Женщин на предприятие 19 человек, мужчин – 62 человека. Большая доля руководителей - мужчины (10 человек), рабочие в основном так же являются мужчинами (48 человек), однако специалисты на предприятие в основном женщины (13 человек из 17).    мужчины женщиныРисунок 2 Структура персонала по полу В организации работают в основном молодые специалисты. Основной возраст персонала предприятия 37-50 лет (37 % или 30 человек), 32 % сотрудников в возрасте от 26 до 36 лет, 25 % - в возрасте от 18 до 25 лет, и лишь 6 % персонала старше 50 лет (рисунок 2).  старше 50 18-25 26-36 37-50Рисунок 3 Возрастной состав персонала Из рисунка 3 видно, что 31 % сотрудников работают на предприятие более 5 лет, 27 % работают на предприятие от 3 до 5 лет, 28 % - от 1 года до 3 лет и 14 % имеют стаж работы менее одного года  До 1 года От 1-3 От 3-5 более 5 летРисунок 4 Распределение персонала по стажу работы Из рисунка 4 видно, что 47 % сотрудников имеют высшее образование, 16 % - незаконченное высшее и 37 % - средне-специальное. Это говорит о высокой квалификации персонала организации.  Среднеспециальное Незаконченное высшее ВысшееРисунок 5 Образовательный уровень Представим штатное расписание сотрудников предприятия (таблица 9). Таблица 9 - Штатное расписание АО «ВЗСК - Инжиниринг»
Из таблицы 9 видно, что генеральный директор предприятия получает оклад в размере 53,6 тыс.руб. в месяц. Руководители первого уровня имеют оклад 40,2 тыс. руб. в месяц. Руководители второго уровня имеют оклад 29,48 тыс. руб. в месяц. Специалисты компании имеют оклад от 20,1 до 24,12 тыс.руб. в месяц. Рабочие предприятия имеют оклад от 12,06 до 18,76 тыс.руб. в месяц. Таким образом, компания использует простую повременную систему оплаты труда. Недостатком повременной формы оплаты труда является то, что должностной оклад или тарифная ставка не в состоянии учесть различия в объемах работ, выполненных работниками одной профессии и квалификации. Такие различия обусловлены разным уровнем производительности труда. На предприятие используются нематериальные методы стимуляции сотрудников. Методы нематериальной мотивации могут применяться к конкретному сотруднику либо реализовываться безадресно. К адресной нематериальной мотивации относится, в частности, поздравление сотрудника с днем рождения от руководства и членов коллектива. Это могут быть также различные формы поощрения в виде подарков по важному поводу и материальная помощь в случаях тяжелой болезни или смерти родственников сотрудника. К адресной мотивации относится также словесное поощрение работника за качественно выполненную работу. Практика показывает, что оценка работы, прозвучавшая из уст руководителя, очень позитивно отражается на лояльности и общем рабочем настрое работника. Особенно важна адресная нематериальная мотивация для новых сотрудников, еще не успевших привыкнуть к методам работы руководителя и к коллективу. Поощрение может быть высказано как при личной беседе, так и на общем собрании членов коллектива. К безадресной мотивации относится проведение совместных корпоративных мероприятий, а также предоставление различных льгот - социального пакета. На сегодняшний день соцпакет является одним из самых эффективных способов мотивации сотрудников: это медицинская страховка, оплата мобильной связи, льготные путевки в санаторий по состоянию здоровья, а также возможность повысить квалификацию или пройти обучение за счет фирмы. К методам нематериальной мотивации можно отнести создание оптимальных условий труда для сотрудников: установку нового компьютерного оборудования, создание удобных рабочих зон для персонала, улучшение дизайна помещений, установку современных систем кондиционирование и отопления и пр. Важнейшим инструментом нематериальной мотивации являются корпоративные праздники, особенно с привлечением членов семьи сотрудников. Для анализа влияния действующие технологии рассмотрим основные экономические показатели предприятия. Таблица 10 - Социальные показатели АО «ВЗСК - Инжиниринг» 2012-2014 гг.
Среднесписочная численность работников за рассматриваемый период увеличилась на 2 человека. Средняя заработная плата работников за период 2012-2014 гг. увеличилась на 6,56 тыс. руб. или на 46,84 %. Это достаточно высокий показатель. Рассмотрим уровень заработной платы различных категорий работников (таблица 11). Таблица 11- Уровень заработной платы по категориям работников АО «ВЗСК - Инжиниринг»
Как видно из таблицы 11 заработная плата руководящего персонала значительно отличается от заработной платы специалистов (на 11,42 тыс.руб.) и рабочих (на 18,85 тыс.руб.). Рассчитаем эффективность действующей системы вознаграждения на предприятие: Эф.=Зоп/В где Зоп - затраты на оплату труда, тыс.руб.; В - выручка предприятия, тыс.руб. 2012 г.: Эф = 28723 / 13276 = 2,16 2013 г.: Эф = 32557 / 16190 = 2,01 2014 г.: Эф = 45097 / 19987 = 2,26 Таким образом, как видно из расчета в 2012 году на каждый рубль потраченный на оплату труда было получено 2,16 руб. выручку, в 2013 году данный показатель снизился до 2,01 руб., а в 2014 увеличился до 2,26 руб. В результате можно сказать, что действующая система оплаты труда недостаточно эффективна, так как в 2013 году наблюдалось снижение показателя эффективности действующей системы вознаграждения на предприятие. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||