логистика. ВКР_Баутин_05072021. Исследование системы планирования логистических затрат ооо Полимаран
 Скачать 324.96 Kb.
|
 Рисунок 8 - Организационная структура ООО «Полимаран» Руководитель общества: Генеральный директор Комолов Михаил Яковлевич. Управление исследуемой организацией осуществляет генеральный директор. Директор в соответствии с предоставленными ему правами и полномочиями несет ответственность и распоряжается всеми средствами и имуществом, а также осуществляет руководство подбором кадров и контроль за соблюдением трудовой дисциплины. В обязанности главного бухгалтера входит: управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов и получения максимальной прибыли; определение источников финансирования производственнохозяйственной деятельности предприятия; разработка учетной политики предприятия; руководство работами по формированию кредитной политики предприятия; разработка налоговой политики предприятия, организует разработку налогового бюджета. Функциями менеджера по продажам компании являются: увеличение стоимости заключенных контрактов; увеличение количества заключаемых договоров и контрактов; ведение клиентских баз данных и качественного документооборота, касающегося всех сделок, договоров и данных о клиентах; работа с клиентами, направленная на поддержание связей и увеличения объёмов взаимного сотрудничества. поиск новых клиентов и выполнение принятой на предприятии системы продаж. В функции IT-специалиста входят: закупка вычислительной техники и комплектующих, программного обеспечения, расходных материалов и запасных частей к устройствам печати и офисной технике; установка, настройка, техническое сопровождение и обслуживание программного обеспечения и офисной техники; организация автоматизированных рабочих мест; диагностика и устранение неисправностей вычислительной и офисной техники; диагностика и устранение неполадок программного обеспечения; разработка, внедрение и организация контроля исполнения руководящих документов по обеспечению информационной безопасности; разработка плана обеспечения непрерывной работы и восстановления работоспособности подсистем автоматизированных систем; Функциональные обязанности инспектора по кадрам: знание потребности организации в кадрах и подбор соответствующего персонала совместно с руководителями подразделений; анализ текучести кадров; внедрение систем мотивации труда для персонала предприятия; подготовка штатного расписания предприятия; оформление личных дел сотрудников, ведение кадрового делопроизводства; работа с трудовыми книжками работников предприятия; ведение учета отпусков, составление графиков отпусков в соответствии с трудовым законодательством; организация аттестации работников предприятия; подготовка курсов повышения квалификации сотрудников. Основными услугами ООО «Полимаран» являются логистические услуги, среди них: 1) Деятельность по складированию, сдача в аренду и ответственному хранению. Услуга предоставляется юридическим лицам. Компания располагает собственным парком автомобилей иностранного производства. В том числе: Автомобили эконом класса: Skoda Octavia; Автомобили бизнес класса: Audi А6, Toyota Camry; Автомобили представительского класса: Lexus LХ-570, Toyota Land Cruiser-200; Грузовые автомобили Hyundai Porter, Газель и Volkswagen Krafter. Все автомобили оснащены навигационно-информационной системой «ГЛОНАСС», соответствуют требованиям охраны окружающей среды и безопасности. В салонах автомобилей функционируют системы кондиционирования и «климат-контроль». Заказчик может приобрести любую модель транспортного средства и в любой комплектации. Таким образом, у клиентов появляется возможность осуществлять поездки с таким комфортом и в том графике, какие соответствуют их пожеланиям. В ООО «Полимаран» функционирует круглосуточная диспетчерская служба, осуществляется технический осмотр транспортных средств и медицинское освидетельствование водителей. Оказание услуг на транспортном средстве заказчика (аутсорсинг). ООО «Полимаран» осуществляет полное содержание транспортного средства и предоставляет квалифицированных водителей. Данная услуга может оказываться на всей территории РФ. Перевозка малогабаритных грузов. Для перевозок создан парк грузовых автомобилей: Hyundai Porter, Газель и Volkswagen Krafter. Источником информации при проведении анализа и оценки финансового состояния предприятия является официальная отчетность, которая составляется с учетом новых национальных стандартов. На основании бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах в таблице 1 проведен расчет технико-экономических показателей деятельности предприятия. Таблица 1 – Технико-экономические показатели деятельности ООО «Полимаран» в 2018-2020 г.г., рублей
Продолжение таблицы 1
В анализируемый период наблюдалось значительное сокращение выручки предприятия, на 28,50% и на 62,82%. При этом, себестоимость продукции также сокращалась. С учетом управленческих расходов, прибыль от продаж отрицательная и убыток увеличился на 60,94% в 2019 году. В 2020 году убыток от продаж сократился с 157524до 3666 рублей. Чистая прибыль в 2018 и 2019 году отрицательная, в 2020 году – прибыль положительная и составила 6516 рублей. Среднесписочная численность работников компании ООО «Полимаран» значительно сократилась. Причиной сокращения являлась проведенная оптимизация штатного расписания. Сокращение штата в анализируемом периоде составило 11 человек (в 2019 году -8 чел., в 2020 году – 3 чел.). Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности. Показатели рентабельности в 2018-2020 г.г. отрицательные по причине полученного убытка. В 2020 году показатели положительные. Таким образом, основным видом деятельности компании ООО «Полимаран» является предоставление транспортных услуг. В 2020 году значительно сократилась себестоимость продукции. Однако, анализ показал, что сокращение себестоимости связано с сокращением масштабов деятельности компании в данный период. Эффективность использования трудовых ресурсов и основных средств сокращается. Основная деятельность компании приносит отрицательный финансовый результат. За счет прибыли от прочей деятельности, чистая прибыль компании в 2020 году положительная. Коммерческих расходов у организации нет. Однако, высокие управленческие расходы способствуют получению убытка от основной деятельности. В течение 2018-2020 г.г. основная деятельность организации приносит положительную прибыль. При этом, величина убытка в 2020 году сократилась на 97,67% и составила 3666 рублей. Таблица 2 – Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Полимаран», руб.
Продолжение таблицы 2
По прочей деятельности у организации есть доходы, расходы и проценты к получению и уплате. За счет большой величины прочих доходов, прочая деятельность является прибыльной. При этом динамика прочих расходов превышает показатели динамики прочих доходов. Сокращение прибыли по прочей деятельности может привести к убытку в будущие периоды. С учетом прибыли от прочей деятельности, чистая прибыль компании по итогам 2020 года положительная и составляет 6516 рублей. Таким образом, деятельность ООО «Полимаран» является прибыльной. Наличие непокрытого убытка в балансе отрицательно сказывается на финансовой устойчивости компании. Высокое значение денежных средств благоприятно влияет на показатели ликвидности и платежеспособности. Негативным моментом является убыточность основной деятельности компании по причине высоких управленческих расходов. 2.4 Исследование системы планирования логистических затрат ООО «Полимаран» Расходы ООО «Полимаран» отражаются по методу начисления в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). В зависимости от характера и направлений деятельности компании, расходы подразделяются на расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы. Отдельно выделяются управленческие расходы. Расходы по обычным видам деятельности подразделяются Обществом на грузопассажирские перевозки и прочие обычные виды деятельности. При расчете себестоимости перевозок применяется следующий нормативный документ: «Инструкция по составу, учету и калькулированию затрат, включаемых в себестоимость перевозок (работ, услуг) предприятий автомобильного транспорта» (утверждена Минтрансом РФ 29.08.1995). Согласно инструкции затраты по основной деятельности в ООО «Полимаран» классифицируются по элементам затрат. Используется следующая группировка элементов затрат: материальные затраты. В данную группу включаются затраты на автомобильное топливо, смазочные и прочие эксплуатационные материалы; расходы на оплату труда. Учитывается заработная плата водителей; страховые взносы; амортизация подвижного состава; аренда транспортных средств; лизинг транспортных средств; коммунальные услуги; обязательное страхование имущества и ответственности; прочие затраты. Прочими затратами являются: – отчисления в ремонтный фонд; – дорожные сборы и платежи. Для ООО «Полимаран» актуальным является проведение ретроспективного и предварительного анализа себестоимости. Динамика обобщающих показателей выручки и себестоимости продаж по видам продукции (работ, услуг), приведена в таблице 3. По представленным в таблице 3 данным видно, что наибольшую долю прибыли (97,19% в 2020 году) приносит основная деятельность. Доля прочих видов продукции (работ, услуг) незначительна. Валовая прибыль, полученная от основной деятельности в 2020 году увеличилась с 117628 до 147357 рублей (на 125,28%), при этом себестоимость по данному виду деятельности сократилась с 2162571 до 700327 рублей (на 67,62%). Соответственно, рост прибыли по основной деятельности превышает рост затрат. Таблица 3 – Выручка и себестоимость продаж ООО «Полимаран» в 2018-2020 г.г., рублей
Эффективность каждого направления основной деятельности возможно оценить при помощи показателя рентабельности продаж, который рассчитывается по формуле 1. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||