|
|
Анализ внешней макроэкономической среды ИП Санжапов Равиль Рафаи. Исследование внешней среды организации Анализ внешней макроэкономической среды ип санжапов Равиль Рафаилович, производителя продукции
Раздел 3. Исследование внешней среды организации
3.1. Анализ внешней макроэкономической среды ИП Санжапов Равиль Рафаилович, производителя продукции CoccoBelloHoney
Возможности для бизнеса
Наименование фактора
|
Содержание фактора
|
Оценка фактора
|
1 Экономическая среда:
|
1.1 Хозяйственная структура Свердловской области и деревни Малый Турыш
|
Особенности расположения производства позволяют получать свежее сырье (ягоды, мед, травы) и из него создавать готовую продукцию. Благоприятный климат, большая территория и инфраструктура для связи с городом – всё это играет важнейшую роль в профицитном развитии компании.
|
5
|
1.2 Динамика производства
|
Производство крем-меда требует мало времени и ограниченное количество оборудования, поэтому продукция быстро поступает на прилавки. Однако из-за сезонности производства партии в холодное время года меньше: крем-мед производят из заготовленного летом и осенью сырья.
|
3
|
1.3 Налоговая нагрузка на бизнес
|
Так как бизнес небольшой и форма организации ИП, то налоговая нагрузка относительно низкая.
|
2
|
1.4 Личный доход, потребительские расходы
|
Так как мед не является базовым продуктом, то от доходов потребителей и их возможности покупать продукт сильно зависит развитие компании. Рост доходов населения благотворно влияет на доходы компании.
|
4
|
1.5 Состояние рассматриваемой области: производство меда и сопутствующих товаров
|
Отрасль развивается стабильно. Крупные компании многие годы находятся на рынке. Инновационных компаний в этой сфере нет.
|
1
|
2 Социальная среда
|
2.1 Численность и средний возраст населения деревни, региона
|
На производстве в основном работают пожилые люди: в этом заключается социальная поддержка, которую оказывает производство малообеспеченному населению. Большая часть населения (всего в деревне около 150 жителей) работают на производстве.
Количество жителей и их возраст в регионе (Свердловской области) не влияет на производство: производимый продукт универсальный и торговля осуществляется по всей стране, а не только в области.
|
4
|
2.2 Географическое распределение населения
|
Одна из социальных миссий компании – поддержка деревенского населения. Для нее выгодно, чтобы люди не уезжали из деревень в город. В Свердловской области несколько сотен деревень.
|
2
|
2.3 Работа
|
Для производства CoccoBelloHoney очень важна замотивированность работников. Так как оплата труда сдельная, то финансовая стабильность, независимость – один из главных мотиваторов.
Кроме того, сбор трав и ягод не требуют специальной подготовки, а значит, работать на производстве могут абсолютно разные люди, с образованием или без.
|
5
|
3 Политическая среда
|
3.1 Степень гос. вмешательства в экономику
|
Степень государства в экономику средняя: налоговая нагрузка, контроль качества и проч. Для малого и среднего бизнеса это наиболее ощутимо. При этом есть свобода технологий производства. Так как производство находится в удаленной от города местности, то контроль за процессом производства слабее, чем, например, в городских предприятиях.
|
4
|
3.2 Эффективность гос. аппарата
|
Государственный аппарат работает эффективно
|
2
|
3.3 Политическая обстановка
|
В данной отрасли политическая среда стабильная
|
5
|
4 Технологическая среда
|
4.1 Техническое оборудование
|
Для производства требуется ограниченное количество техники, которую редко нужно полностью обновлять.
|
4
|
4.2 Инновации в сфере технического оснащения предприятия
|
Инноваций и нововведений в этой сфере мало: многие этапы уже автоматизированы, другие требуют ручного труда и не могут быть изменены. Отсутствие инноваций делает производство более стабильным, нет потребности постоянно обновлять оборудование.
Однако, возможно, производство можно сделать более наукоемким.
|
2
|
5 Экологическая среда
|
5.1 Состояние физических ресурсов
|
Для производства, полностью основанного на натуральном сырье, крайне важно состояние воды, почвы, воздуха и проч. Физические ресурсы вблизи Малого Турыша в хорошем состоянии, так как деревня находится далеко от города, т.е. основного источника загрязнения.
|
5
|
5.2 Состояние флоры и фауны
|
Для производства важно, чтобы рядом с деревней росли ягоды и травы, пчелы опыляли растения и производили мед. Поэтому за флорой и фауной ведется контроль, сохранение естественной среды обитания.
|
5
|
6 Институциональная среда
|
6.1 Транспортная инфраструктура
|
Деревня находится в 220 км от областного центра, Екатеринбурга. Сообщение с деревней хорошее, на машине можно доехать примерно за 3 часа. Качество дороги позволяет перевозить большие объемы грузов.
|
4
|
6.2 Электро-, энерго- и водоснабжение
|
Для производства проведены специальные каналы энерго- и водоснабжения, так как оборудования требует большое количество энергии. Проблем с энергоснабжением нет, однако его стоимость достаточно высокая из-за удаленности производства.
|
2
|
6.3 Коммуникации
|
Деревня и производство имеют доступ ко всем средствам связи. Телекоммуникационная связь работает без перебоев.
|
2
|
Угрозы для бизнеса
Наименование фактора
|
Содержание фактора
|
Оценка фактора
|
1 Экономическая среда:
|
1.1 Налоговая нагрузка на бизнес
|
Для малого и среднего бизнеса налоговая нагрузка наиболее ощутима, хоть проценты и невысокие. В условиях экономического кризиса такие компании страдают сильнее всего, в том числе и из-за налогообложения.
|
-4
|
1.2 Состояние рассматриваемой области
|
Сложно занять большую долю на рынке из-за специфики производства. Так как товар мало отличается друг от друга, то требуются особые маркетинговые усилия для того, чтобы конкурировать с другими компаниями.
|
-3
|
1.3 Объемы производства
|
Производство расширяется экстенсивно, поэтому для развития предприятия нужны большие затраты на построение цехов, закупку оборудования, увеличение территории. Для увеличения прибыли надо производить большие партии товара, что требует больших вложений.
|
-5
|
2 Социальная среда
|
2.1 Численность и средний возраст населения деревни, региона
|
Так как на производстве работают в основном пожилые люди, то скорость их работы и умение обучаться новым навыкам может быть ниже.
|
-2
|
2.2 Движение населения
|
В деревню почти не приезжают новые люди, что в будущем грозит производству потенциальной нехваткой кадров.
|
-4
|
3 Политическая среда
|
3.1 Степень гос. вмешательства в экономику
|
Слишком большое количество ограничений негативно сказывается на производство. Тратятся большие средства на ведение бухгалтерии и т.п. Государство слишком сильно контролирует производство и продукцию.
|
-3
|
3.2 Эффективность гос. аппарата
|
Так как производство находится в небольшой деревне, то для связи с государственными учреждениями необходимо ехать или писать в Екатеринбург, тратить доп. ресурсы.
|
-1
|
4 Технологическая среда
|
4.1 Техническое оборудование
|
Качественное оборудование дорогостоящее, поэтому компании приходится привлекать сторонние средства для его покупки (например, краудфандинг). Также дополнительные средства тратятся на техобслуживание.
|
-2
|
4.2 Инновации в сфере технического оснащения предприятия
|
В этой и смежных сферах очень мало инноваций, так как они основаны на простом процессе производства из натурального сырья. Поэтому развивать производство интенсивно фактически невозможно.
|
-2
|
5 Экологическая среда
|
5.1 Состояние флоры и фауны
|
Расширение производства влияет на окружающую среду: меняются привычные для животных и растений условия жизни. Хоть производство ответственно относится к природе и тем ресурсам, что оно от нее получает, есть шанс, что скоро количество ягод и трав на территории уменьшится из-за постоянного сбора, почва истощится.
|
-2
|
6 Институциональная среда
|
6.1 Транспортная инфраструктура
|
До города можно добраться за 3 часа, что увеличивает логистические расходы.
|
-3
|
6.2 Электро-, энерго- и водоснабжение
|
Снабжение водой и энергией дороже, чем в городе. Требуется много энергии для работы всего оборудования (особенно для сушильных шкафов).
|
-3
|
6.3 Коммуникации
|
Почтовая связь занимает больше времени из-за удаленности деревни от города.
|
-1
|
3.2. Анализ внешней микроэкономической среды ИП Санжапов Равиль Рафаилович, производителя продукции CoccoBelloHoney
Возможности для бизнеса
Наименование фактора
|
Содержание фактора
|
Оценка фактора
|
1 Ресурсы
|
1.1 Наличие ресурсов требуемого качества
|
Всё сырье добывается самостоятельно. Ягоды, травы и мед высокого качества, так как растут/производятся в естественных условиях без добавления химикатов и проч.
|
5
|
1.2 Наличие посредников
|
Нет
|
5
|
2 Потребители
|
2.1 Наличие посредников
|
Да, компания сама не занимается розничной торговлей в физических магазинах (только через сайт), а продает свою продукцию оптом торговым сетям. Долгосрочные контракты гарантируют стабильность.
|
4
|
2.2 Удаленность потребителей
|
Основная торговля идет с большими торговыми сетями, расположенными по всей стране, например, «Вкусвилл». Продукция CoccoBelloHoney очень востребована в Москве и Санкт-Петербурге.
|
2
|
2.3 Структура спроса на продукцию отросли
|
Крем-мед и травяные чаи – распространенная продукция, ориентированная на широкий круг потребителей. Спрос высокий, особенно в больших городах, где уровень достатка потребителей выше, и они могут себе позволить данную продукцию.
|
3
|
3 Конкуренция
|
3.1 Соперничество между имеющимися конкурентами
|
Рынок меда в России в большей степени поделен между крупными компаниями. Компания не производит и 10% меда на рынке. Продукция привлекает своей уникальностью: крем-мед с добавками, травяные сборы, косметика на основе меда – а потому конкуренция с другими компаниями не так сильно влияет на работу предприятия.
|
3
|
3.2 Угроза появления товаров-заменителей
|
Такой угрозы нет: крем-мед самостоятельный продукт, который нельзя усовершенствовать или заменить.
|
5
|
3.3 Угроза появления новых конкурентов
|
Есть вероятность, что появится компания, производящая крем-мед. Однако CoccoBelloHoneyуникальна своей социальной позицией, открытостью с потребителем, что сильно влияет на спрос на их продукцию.
|
4
|
4 Государственные законы и постановления
|
4.1 Программы поддержки данной отрасли
|
Поддержка на региональном уровне
|
2
|
Угрозы для бизнеса
Наименование фактора
|
Содержание фактора
|
Оценка фактора
|
1 Ресурсы
|
1.1 Источники ресурсов
|
Из-за того, что ягоды и травы собираются на одной территории, почва может истощаться.
|
-2
|
2 Потребители
|
2.1 Наличие посредников
|
Из-за посредников итоговая цена продуктов выше, что может уменьшать количество потенциальных потребителей.
|
-4
|
2.2 Удаленность потребителей
|
Логистические затраты высокие.
|
-5
|
3 Конкуренция
|
3.1 Соперничество между имеющимися конкурентами
|
Рынок меда в России в большей степени поделен между крупными компаниями. Компания не производит и 10% меда на рынке.
|
-3
|
3.2 Угроза появления новых конкурентов
|
Вдохновившись успехом CoccoBelloHoney, другие компании могут начать производить крем-мед
|
-1
|
4 Государственные законы и постановления
|
4.1 Программы поддержки данной отрасли
|
Государственная поддержка этой отрасли незначительна, учитывая, что компания также занимается социальной деятельностью.
|
-1
|
5 Прочие характеристики отрасли
|
5.1 Будущее отрасли
|
Скорее всего отрасль не будет развиваться стремительно и потребительский спрос не увеличится экспоненциально. Но компания может рассчитывать на стабильный рост прибыли.
|
-1
|
3.3 Профильный анализ внешней среды ИП Санжапов Равиль Рафаилович, производителя продукции CoccoBelloHoney
Выделим те факторы внешней среды, которые оказывают наиболее сильное воздействие на работу предприятия:
Хозяйственная структура Свердловской области и деревни Малый Турыш (5) – благоприятная для подобного бизнеса.
Динамика производства (3) - производство быстрое, но сезонное.
Личный доход потребителей (4) влияет на способность потреблять специфический товар.
Численность и средний возраст населения (4) – большая часть населения деревни работает на производстве и составляет основу его рабочей силы.
Работа (5) – правильная мотивация и условия труда улучшаю качество работы.
Степень гос. вмешательства в экономику (4) среднее.
Политическая обстановка (5) в данной сфере стабильная.
Техническое оборудование (4) требуется в ограниченных количествах, не надо часто обновлять.
Состояние физических ресурсов (5) на высоком уровне.
Состояние флоры и фауны (5) позволяет и дальше получать качественное сырье для производства.
Налоговая нагрузка на бизнес (-4) сильно сказывается на чистой прибыли и, как следствие, замедляет развитие предприятия.
Состояние рассматриваемой отрасли (-3) – сложно занять большую долю на рынке.
Объем производства (-5) – постоянная потребность экстенсивно увеличивать объемы производства требует больших затрат.
Движение населения (-4) в деревню ставит под угрозу будущее компании.
Транспортная инфраструктура (-3) – до Екатеринбурга 220 км, что увеличивает логистические расходы
Электро-, энерго- и водоснабжение (-3) требуется в больших количествах и по высокой (по сравнению с другими регионами и городами) цене
Наличие ресурсов требуемого качества (5) – достаточное количество ресурсов
Наличие посредников при приобретении ресурсов (5) – посредников нет, это снижает себестоимость конечного товара
Наличие посредников при продаже товара (4) – продавать через посредников проще для производителя, большая востребованность товара у торговых сетей.
Структура спроса на продукцию отрасли (3) – высокий спрос, особенно в больших городах
Соперничество между имеющимся конкурентами (-3) – компания конкурирует с другими производителями, но пока что занимает незначительную долю на рынке меда
Угроза появления товара-заменителя (5) – маловероятная
Угроза появления новых конкурентов (4) – маловероятная
Удаленность потребителя (-5) – увеличивает транспортные издержки
3.4 Фактический профиль внешней среды ИП Санжапов Равиль Рафаилович, производителя продукции CoccoBelloHoney
Представим данные в виде таблицы:
Ключевые факторы среды
|
Оценки факторов
|
|
-5
|
-4
|
-3
|
-2
|
-1
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Хозяйственная структура региона и деревни
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Динамика производства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Личный доход потребителей
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Численность и средний возраст населения
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Степень гос. вмешательства в экономику
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Политическая обстановка
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Техническое оборудование
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Состояние физических ресурсов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Состояние флоры и фауны
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налоговая нагрузка на бизнес
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Состояние рассматриваемой отрасли
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объем производства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Движение населения
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Транспортная инфраструктура
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Электро-, энерго- и водоснабжение
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наличие ресурсов требуемого качества
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наличие посредников при приобретении ресурсов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наличие посредников при продаже товара
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Структура спроса на продукцию отрасли
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Соперничество между имеющимися конкурентами
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Угроза появления товара-заменителя
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Угроза появления новых конкурентов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Удаленность потребителя
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вывод:
Большая часть оценок ключевых факторов внешней среды компании находится в правой части таблицы, что говорит о благоприятной обстановке для развития производства. Однако и в левой части таблицы находится достаточное количество факторов. Наиболее существенные из них: удаленность потребителя и объем производства. Тем не менее, каждая из этих угроз имеет и благоприятные последствия: удаленность деревни позволяет производить продукцию из натурального, свежего сырья, исключает посредников при приобретении ресурсов и выполняет социальную функцию по сохранению деревни; необходимость экстенсивного увеличения объема товара исключает потребность следить за инновационными новинками, внедрять дорогостоящие технологии, делает производство более стабильным.
3.5 Сценарий развития внешней среды ИП Санжапов Равиль Рафаилович, производителя продукции CoccoBelloHoney
Составим сценарий развития внешней среды предприятия по выделенным ключевым факторам, для этого воспользуемся морфологическим методом:
Морфологическая таблица возможных состояний внешней среды компании
Ключевые факторы внешней среды
|
Возможное состояние факторов
|
Хоз. структура региона и деревни
|
1.1 Развитие структуры
|
1.2 Отсутствие изменений
|
1.3 Ухудшение структуры
|
Динамика производства
|
2.1 Ускорение производства
|
2.2 Отсутствие изменений
|
2.3 Замедление производства
|
Работа
|
3.1 Увеличение выполняемой работы
|
3.2 Отсутствие изменений
|
3.3 Уменьшение выполняемой работы
|
Состояние физических ресурсов
|
4.1 Улучшение
|
4.2 Стабильность
|
4.3 Ухудшение
|
Состояние флоры и фауны
|
5.1 Улучшение
|
5.2 Стабильность
|
5.3 Ухудшение
|
Объем производства
|
6.1 Увеличение
|
6.2 Стабильность
|
6.3 Уменьшение
|
Наличие ресурсов требуемого качества
|
7.1 Увеличение
|
7.2 Стабильность
|
7.3 Уменьшение
|
Наличие посредников при приобретении ресурсов
|
8.1 Появление посредников
|
8.2 Отсутствие изменений
|
8.3 Появление одного посредника
|
Удаленность потребителя
|
9.1 Приближение производства к потребителю
|
9.2 Отсутствие изменений
|
9.3 Отдаление производства от крупных нас. пунктов
|
Угроза появления товара-заменителя
|
10.1 Появление значительной угрозы: большого количества товаров-заменителей
|
10.2 Появление подобного товара-конкурента, не представляющего значительную угрозу
|
10.3 Отсутствие конкурентов-заменителей
|
Налоговая нагрузка на бизнес
|
11.1 Уменьшение
|
11.2 Отсутствие изменений
|
11.3 Увеличение
|
На основе таблиц можно построить морфологические цепочки, соответствующие основным сценариям развития внешней среды компании:
Наиболее вероятный вариант (Р12, Р22, Р32, Р42, Р52, Р62, Р72, Р83, Р92, Р 10.2, Р11.2)
Оптимистический вариант (Р11, Р12, Р13, Р14, Р15, Р16, Р17, Р82, Р91, Р10.3, Р11.1)
Пессимистический вариант (Р13, Р23, Р33, Р43, Р53, Р63, Р73, Р81, Р93, Р10.1, Р11.3)
Из этого следует, что наиболее вероятный вариант ближе к оптимистическому по ряду причин:
Динамика производства, Объем производства: компания тратит значительную часть своих средств на оборудование, которое ускорит процесс и увеличит объемы продукции, так что в скором времени эти показатели увеличатся.
Угроза появления товара-заменителя: Вероятность появления такого товара крайне мала, потому что продукция CoccoBelloHoney уникальна не только составом, но и теми ценностями и социальными инициативами, которые поддерживает компания. Это делает компанию особенной в глазах потребителя, т.е. сложно создать замену этому товару.
Работа: Широкая популярность компании привлекает внимание к ней и к ее товарам, как следствие, больший спрос на товары, т.е. большая потребность производства в рабочей силе. Вероятно, в будущем увеличится число работников и объемы выполняемо ими работы.
Хозяйственная структура региона и деревни: с развитием производства требуется и более развитая инфраструктура. Есть предпосылки для образования подобных производств в соседних деревнях и развития схожих производств в Свердловской области
Вывод: из морфологического анализа можно сделать вывод об оптимистическом развитии компании. Однако следует уделить внимание и тем факторам, которые требуют улучшения: удаленность предприятия, налоговая нагрузка и проч. |
|
|
Скачать 40.32 Kb.