Главная страница
Навигация по странице:

  • Введение 3

  • Истоки управления проектами. 7 Этапы развития управления проектами за рубежом 7 4. Заключение: 10

  • Цель работы

  • «Проектная деятельность» – что это

  • Проект

  • 3.История развития проектов за рубежом

  • Зарождение управления проектами

  • Развитие и внедрение методов сетевого планирования (1960 – 1980).

  • Создание программных комплексов управления проектами (1970 – 1980).

  • Разработка и внедрение автоматизированных систем управления (1975 – 1990).

  • Создание интегрированных АСУ (1980 – 1990).

  • Использованные материалы.

    		•

    Реферат по основам проектной деятельности. Реферат. История развития проектов за рубежом.


    Скачать 81 Kb.
    НазваниеИстория развития проектов за рубежом.
    АнкорРеферат по основам проектной деятельности
    Дата03.04.2023
    Размер81 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаРеферат.doc
    ТипРеферат
    #1034091

    МИНОБРНАУКИ РОССИИ

    Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

    высшего образования

    «Казанский национальный исследовательский технологический университет»

    (ФГБОУ ВО «КНИТУ»)


    Реферат

    Тема: «История развития проектов за рубежом.»

    Выполнила: ст. гр. 2211-81

    Иванова Е.Е

    Проверила:

    Бардасова Э.В
    Казань 2023

    Содержание


    Введение 3

    1. «Проектная деятельность» – что это? 4

    2. Типы и виды проектов. 4

    3. История развития проектов за рубежом 7

    Истоки управления проектами. 7

    Этапы развития управления проектами за рубежом 7

    4. Заключение: 10

    Использованные материалы. 11


    Введение


    • В современной экономике проекты являются неотъемлемой частью работы на предприятиях, в общественных и прочих организациях. Сейчас управление проектами вносит свой вклад в развитие экономики страны, принося пользу общему развитию хозяйства, а их роль заключается в том, что они становятся важнейшим инструментом для достижения стратегических целей организации. В условиях всемирной конкуренции многие организации следуют философии достижения целей организации через реализацию гибких и управляемых проектов.

    • Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. Но как же развивались проекты за рубежом. Об истории проектной деятельности мы поговорим в данном реферате.

    • Цель работы – изучение истории развития проектов за рубежом.

    • Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

    1. Дать определение слову «проект», «проектная деятельность»

    2. Выделить основные типы и виды проектов.

    3. Кратко изучить историю развития проектов за рубежом


    1.«Проектная деятельность» – что это?


    • Понятие

    Понятие проект появляется впервые более 300 лет назад в Западной Европе. Изначально этот термин использовался в архитектуре в Римской школе искусств в ХVI веке. Впоследствии произошел перенос опыта из Западной Европы в Америку. Именно Америка в конце ХIХ в. стала центром развития

    педагогической мысли в этом направлении. Впервые метод привлек к себе внимание в конце ХIХ в. В сельскохозяйственных школах США. Он также использовался в качестве средства подготовки инженеров в 1824 г. в Ренсельском Политехническом институте. Термин проект впервые в США употребил в 1908 г. Заведующий отделом воспитания сельскохозяйственных школ США Д. Снедзен, назвав ряд заданий для выполнения на дому, которые дети фермеров из-за нерегулярного посещения школы получали от учителей, домашним проектом. В 1911 г. Бюро воспитания США узаконило этот термин. Считается, что метод проектов был разработан американском философом и педагогом Джоном Дьюи. Так, можно выделить следующие определения:

    Проект (англ. design) – это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание уникального продукта.

    Проектная деятельность – это совокупность действий, направленных

    на решение конкретной задачи в рамках проекта, ограниченного целевой

    установкой, сроками и достигнутыми результатами (или продуктами).

    2.Типы и виды проектов.


    Проекты, реализуемые в различных областях, разными специалистами имеют значительные различия между собой. Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида проекта.

    Проекты различаются по сферам деятельности, в которых осуществляется проект:

    1. Технический (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т.д.);

    2. Организационный (реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т.д.);

    3. Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т.д.);

    4. Социальный (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений);

    5. Смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.д.).

    Различаются по составу, структуре и предметной области проекта:

    1. Монопроекты - отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты);

    2. Мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления);

    3. Мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов («План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т.д.).

    В американской практике существует деление проектов по масштабности:

    1. Малые проекты - капиталовложения до $10-15 млн.; трудозатраты 40-50 тыс. человеко-часов. Примеры: опытно - промышленные установки, небольшие промышленные предприятия, модернизация действующих производств.

    2. Мегапроекты - целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение временем. Отличительные черты: капиталовложения - от $ 1 млрд. и более, нетрадиционные формы финансирования (акционерные, смешанные) - обычно консорциум фирм, трудоемкость - 2 млн. человеко-часов - на проектирование, 15- 20 млн. человеко-часов - на строительство, 5 -7 и более лет - срок реализации.

    Различаются по характеру предметной области проекта:

    1. Инвестиционный - главная цель - создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций;

    2. Инновационный - главная цель - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций;

    3. Научно - исследовательский;

    4. Учебно-образовательный;

    5. Смешанный.

    По длительности:

    1. Краткосрочный - до 3-х лет;

    2. Среднесрочный - от 3-х до 5-ти лет;

    3. Долгосрочный - свыше 5-ти лет.

    3.История развития проектов за рубежом


    Хотя управление проектами как уникальный вид руководства и считается достижением последних десятилетий, это не значит, что человечество не осуществляло проекты до этого. Строительство египетских пирамид и путешествия Колумба также являются масштабными проектами.

    Истоки управления проектами.


    Зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины относят к 30-м годам и связывают с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Еххоп.

    Этапы развития управления проектами за рубежом


    1. Зарождение управления проектами.

    В 1937 г. в США была реализована первая разработка сложных проектов по матричной организации управления. В 50-х гг. в рамках развития ВПК США отрабатывалась методика управления сложными и крупными проектами. В этот же период разработан метод критического пути, сформулирован системный подход к управлению проектами по стадиям его жизненного цикла.

    1. Развитие и внедрение методов сетевого планирования (1960 – 1980).

    В данный период происходит разработка и широкое применение сетевых методов. Сетевые методы преподавали студентам во всех строительных вузах.

    1. Создание программных комплексов управления проектами (1970 – 1980).

    В начале 70-х гг. развиваются первые программные комплексы. Они содержали временной и стоимостной анализ, включая оптимизацию сроков и стоимости работ и проектов. Развитие управления проектами постепенно перешло от управления единичными проектами к управлению деятельностью всей организации, выполняющей много проектов одновременно.

    1. Разработка и внедрение автоматизированных систем управления (1975 – 1990).

    В этот период активно велась компьютеризация и автоматизация в промышленности и строительной сфере. Появляются системы автоматизации проектирования (САПР), подготовки производства, управления технологическими процессами (АСУ ТП). В этот период активно используется ЭВМ в управлении производством при проектно-конструкторских работах, расчете смет и определении потребности в ресурсах.

    1. Создание интегрированных АСУ (1980 – 1990).

    К началу 80-х гг. стало очевидным, что все участники проекта работают в единой информационной среде. В эти же годы происходит создание интегрированных автоматизированных систем управления. Интеграция функциональной части предусматривала горизонтальную интеграцию управления жизненным циклом продукции и интеграцию всех связанных с ним видов деятельности, а также вертикальную интеграцию всех уровней управления системы. Интеграция обеспечивающей части включала информационную, техническую и организационную интеграцию системы.

    1. В 90-е годы

    Продолжается развитие новых направлений Управления Проектами. Наиболее значительные события этого периода:

    • В 1990 г. на Всемирном конгрессе по Управлению Проектами обсуждалась проблема дальнейшего развития Управления Проектами - «Management by Projects» («Проектное управление в проектно-ориентированных организациях»).

    • В 1991 г. в Германии вышел в свет капитальный труд - учебник и практическое руководство по Управлению Проектами, подготовленные Национальной ассоциацией Германии (GPM), в котором обобщен и систематизирован многолетний опыт по управлению проектами в Германии.

    • Начало разработки и использования в Управлении Проектами новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети Интернет.

    • Крупным событием явился 11-й Всемирный конгресс INTERNET'92 во Флоренции, который прошел под девизом «Управление проектами без границ» и открыл новые перспективы для развития Управления Проектами.

    4.Заключение:


    Таким образом, мы в ходе данного реферата:

    1. Дали определение слову «проект», «проектная деятельность»

    2. Выделили основные типы и виды проектов.

    3. Кратко изучили историю развития проектов за рубежом

    Тем самым, справились с намеченной целью.

    Использованные материалы.


    https://studfile.net/preview/9650547/

    https://studwood.net/1113428/menedzhment/istoriya_razvitiya_proektami

    https://s.monographies.ru/doc/files/vafin_160419.pdf

    https://www.omgtu.ru/general_information/faculties/radio_engineering_department/department_of_quot_physics_quot/lib_pfys/280402-280302/Osn_proekt_deyat.pdf

    https://studopedia.ru/4_137898_razvitie-upravleniya-proektami-za-rubezhom.html

    https://studopedia.ru/4_137898_razvitie-upravleniya-proektami-za-rubezhom.html

    написать администратору сайта