История возникновения управленческого учета. История возникновения управленческого учета Впервые термин управленческий учёт
 Скачать 18.42 Kb.
|
|
История возникновения управленческого учета Впервые термин «управленческий учёт» стали произносить в развитых англоязычных странах с середины прошлого века в период промышленной революции с развитием железных дорог, фабрик и заводов, а в России – с переходом на рыночные условия хозяйствования, при которых решения по управлению коммерческой организацией стали приниматься внутри, а не вне её. Понятие «управленческий учёт» понимается, как подсистема бухгалтерского учета, обеспечивающая менеджеров информацией для принятия эффективных управленческих решений в деятельности центров ответственности и при необходимости организации в целом.1 По результатам исследования выяснилось, что в понятие «управленческий учёт» специалисты вкладывают разный смысл. Разброс мнений довольно широк. Начало использования системы управленческого учёта было положено промышленными компаниями США в 20-х гг. ХХ в. Одним из первых в 1911 г. разработал и внедрил эту систему на фирме по изготовлению рабочих рукавиц известный специалист по научной организации труда и управления Ч. Гаррисон. Значительной вклад в формирование и становление теории и практики управленческого учета был внесен такими учеными, как: А. Апчерч, М.А. Вахрушина, Р.Я. Вейцман, Ч. Гаррисон, Э.К. Гильде, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, Т.П. Карпова, Р. Манн, М.В. Мельник, Д. Мидлтон, Е.А. Мизиковский, В.Н. Нестеров, В.Ф. Палий, Дж. Рис, Дж. Г. Сигел, Я.В. Соколов, С.А. Стуков, В.И. Ткач, Д. Хан, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремет, Р. Энтони, С. Янг и мн. др. В России такая система также получила признание, особенно после посещения в 1929 г. ряда фирм США группой специалистов по бухгалтерскому учёту. В разработку отечественной науки управленческого учета внесли : И.В. Аверичев, О.В. Алексеева, М.И. Баканов, И.Н. Богатая, Л.И. Борисова, М.А. Вахрушина, Д.Н. Врублевский, И.М. Дмитриева, Т.П. Карпова, В.В. Ковалев, Н.Т. Лабынцев, О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова, В.В. Панков, В.Ф. Палий, В.И. Петрова, Я.В. Соколов, В.И. Тришина, М.И. Сидорова, Л.А. Чайковская и др. До начала ХХ век существовал единый бухгалтерский учёт, который в начале 30-х годов начали частично регламентировать. В результате появился финансовый учёт – та часть бухгалтерского учёта, которая подлежит обязательной регламентации. Разделение бухгалтерского учёта на финансовый и управленческий нельзя понимать формально. Система двойной записи на счетах, описанная Л. Пачоли, получившая впоследствии в России название «бухгалтерский учёт», предназначалась для контроля за сохранением и преумножением индивидуального капитала, отражения расчётных операций и имущества индивидуального предпринимателя или нескольких предпринимателей, объединенных в простое товарищество. Бухгалтерский учёт вели для внутреннего потребления, а оперативное управление осуществлялось путём личного надсмотра и наблюдения, даже надобность в калькулировании не возникало. Производство информации для управления представляет суть и название управленческого учета. Его возникновение связано с развитием предпринимательства и науки управления, в первую очередь, с ростов коопераций, производственным нормированием и изменением правовых и экономических отношений.5 Управленческий учёт возник в ответ на потребности крупного индустриального производства и развивался по мере усложнения производственных процессов, исходя из жизненно важных потребностей внутреннего управления, и сложился в современную систему к концу 40-х годов ХХ века. Вследствие этого, управленческий учет выходит за рамки собственного учёта. Это комплексный метод внутрихозяйственного управления, очень похожий на хорошо известный в прошлом отечественный внутрихозяйственный расчёт. История развития в области деятельности управленческого учёта состоит из следующих этапов I этап – 1950 г. Целью управленческого учёта было определение затрат и финансовый контроль посредством применения бюджетирования и методов калькуляции себестоимости. II этап – 1965 г. Фокус сменился в сторону предоставления в целях управленческого планирования и контроля посредством использования таких методов, как анализ принятия решений и учёт по центрам ответственности. III этап – 1985 г. Внимание сосредоточилось на сокращении потерь ресурсов, задействованных в бизнес – процессах, посредством применения процессного анализа и более точных методов управления затратами. IV этап – 1995 г. Внимание обращается на области управления созданием дополнительной стоимости посредством эффективного использования ресурсов, применения методов оценки и планирования показателей стоимости управлением организационными инновациями и капитализацией знаний. Таким образом, из таблицы видно, что каждый этап является комбинацией новых методов и старых, преобразованных в целях соответствия новым условиям управленческой среды. В процессе адаптации цели и методы предыдущих этапов видоизменяются и дополняются. Современный управленческий учет, в первую очередь обеспечивает предоставление информации руководителям, ответственным за руководство, планирование, контроль над операциями по оказанию услуг и принятию управленческих решений. Он осуществляет анализ деятельности с учетом как текущих, так и долгосрочных целей, разрабатывает методы получения информации о решающих факторах успеха: затраты, качество, время, и т. д. Современная концептуальная основа управленческого учета изложена в публикации Международной федерации бухгалтеров № 11 "Концепции управленческого учета". В настоящем документе рассмотрены четыре категории концепций: концепции, связанные с функцией; концепции, связанные с использованием результатов; концепции, связанные с процессом и технологией; концепции, связанные с потенциалом функции. Можно условно выделить шесть направлений в совершенствовании методологии современного этапа развития управленческий учет: теоретическое обоснование учета затрат и калькулирования себестоимости; концепция нормативного учета; учет затрат и калькулирование себестоимости в отраслях народного хозяйства, в том числе производственный учет; использование информации о затратах в управлении производственной и хозяйственной деятельностью предприятий; концепция хозяйственного расчета, учета по сферам деятельности и структурным подразделениям; моделирование, механизация и автоматизация учёта затрат. В современных условиях система управленческого учета состоит из множества процедур, которые в процессе хозяйственной деятельности организации могут меняться в зависимости от целей управления..7 Основное его назначение - это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. Так как узловым моментом в интеграции является сопоставление затрат и доходов, то наиболее важными для управленческого учета становятся операции управления затратами, управления доходами и управления результатами через влияние как на затраты, так и на доходы. |