Главная страница

Итархитектура и итстратегия Тема 1 Актуальность проблематики связана с


Скачать 4.57 Mb.
НазваниеИтархитектура и итстратегия Тема 1 Актуальность проблематики связана с
Дата15.05.2023
Размер4.57 Mb.
Формат файлаpptx
Имя файлаulta_krepkov (1).pptx
ТипДокументы
#1130392
страница15 из 17
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

Сильными сторонами архитектурных методик Microsoft является их практическая близость к предметной области разработки архитектуры и эксплуатации сложных программных систем.

В плане описания представлений об архитектуре это в какой-то степени подмножество подхода Захмана. Хорошо отражены организационные моменты, такие как работа команд и пр.

Документы находятся в публичном доступе, что также является положительным аспектом

Спасибо за внимание!

Создание Архитектуры предприятия

Тема 10

Первоочередными задачами такого проекта являются:

  • организация необходимых структур с привлечением руководства предприятия, бизнес-подразделений и планирование работ;
  • понимание стратегии развития бизнеса организации;
  • формирование общих для бизнеса и ИТ требований к целевой архитектуре;
  • разработка концептуальной архитектуры в виде согласованного и полного набора принципов, в соответствии с которыми будет проводиться разработка архитектуры отдельных доменов (предметных областей или частных архитектур).

Проект работы включает решение следующих задач:

  • Определение и обоснование цели – ответы на вопросы Почему? и Что?
  • Выполнение ряда шагов, связанных с инициацией процесса разработки архитектуры.
  • Определение существующего состояния архитектуры ( «as is») для каждой выбранной области (домена) – отправная точка ответа на вопрос Где?
  • Определение целевой архитектуры – конечная точка ответа на вопрос Где?
  • Анализ расхождений между текущим и желаемым состоянием.
  • Разработка плана перехода – ответы на вопросы Когда? и Как?
  • Подтверждение (проверка) достижимости – можно ли на самом деле достичь конечного состояния из данного начального состояния с учетом существующих ограничений?
  • Выполнение намеченного плана.

Высокоуровневые документы

Список высокоуровневых документов может включать:

Основные элементы архитектурного процесса

Семь шагов архитектурного процесса

Стивен Спивак (Steven Spewak) предложил удачную модель планирования архитектуры предприятия, которая называется EAP (Entrerprise Architecture Planning – Планирование архитектуры предприятия).

Модель EAP соответствует принципу сегментного подхода к разработке архитектуры и включает 7 шагов, определяющих эту архитектуру и соответствующий план ее реализации (миграции).

Методика EAP планирования Архитектуры предприятия

Методика EAP

Методика EAP является инструментом планирования, а не детального проектирования архитектуры.

Отличительными характеристиками этого подхода к планированию архитектуры являются следующие:

  • в основе – потребности бизнеса, а не технологические факторы;
  • основное внимание сосредоточено более на данных и потребностях в информации, чем на процессах;
  • ответственность за процесс в большей степени несут представители бизнес-подразделений, чем специалисты по ИТ.

Схема процесса разработки архитектуры и стратегии ИТ

Общая схема процесса разработки архитектуры

Рекомендации META Group

Архитектура задает цели для отдельных проектов и инициатив, но важна и обратная связь.

Каждая итерация включает:

  • Этап 1: Описание или уточнение Общего видения (видение общих требований к архитектуре).
  • Этап 2: Описание или уточнение Концептуальной архитектуры, а также разработка и уточнение архитектуры отдельных представлений.
  • Этап 3: Разработка или уточнение Плана реализации.

Cтандарт IEEE 1471

Он определяет рамочную модель, ориентированную на разработку комплексов с гарантированной надежностью, требуемой, например, в военных, космических и авиационных системах. Такая модель включает в рассмотрение понятия «участника» (stakeholder) и его представлений о целевой системе.

Принципиальным в данном случае является признание того факта, что в подавляющем числе случаев на практике совокупность требований является, с одной стороны, неполной, а с другой – противоречивой.

Подходы в разработке Архитектуры предприятия

  • Подход «сверху-вниз» предполагает достаточно широкий охват проблем и точное следование формальному процессу. Основу этому подходу положили методики Захмана и Спивака. Например, многие государственные проекты ориентированы на этот подход (например, в США в рамках Федеральной архитектуры FEAF).
  • Подход «снизу-вверх», когда процесс начинается со стандартизации инфраструктурных технологий (технологическая архитектура), а затем развивается в направлении решения проблем более высокого уровня и, в конечном итоге, решает вопросы, связанные с бизнес-архитектурой.
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17


написать администратору сайта