Основы производственного менеджмента геологоразведочных работ. ОП ГРР. Ить на операции любой рабочий процесс геологоразведочного предприятия (на выбор обучающегося) по схеме

• Название: Ить на операции любой рабочий процесс геологоразведочного предприятия (на выбор обучающегося) по схеме
• Анкор: Основы производственного менеджмента геологоразведочных работ
• Дата: 16.06.2022
• Размер: 17.34 Kb.
• Имя файла: ОП ГРР.docx
• Тип: Документы; #595023

1. 
   Разделить на операции любой рабочий процесс геологоразведочного предприятия (на выбор обучающегося) по схеме:
   

Рассмотрим производственный процесс: Производство комплекса геофизических исследований. Разделим на операции вспомогательный рабочий процесс: “Планирование геофизических исследований”

Рабочий процесс (комплекс операций): “Производство комплекса геофизических исследований.”	Операции рабочего процесса: “Планирование геофизических исследований”	Трудовые приемы
Основные: 1.Написание отчета по комплексу геофизических исследований. Вспомогательные: 1.Планирование геофизических исследований 2.Подготовка оборудования и необходимых материалов для полевых геофизических исследований 3.Выезд и проведение комплекса полевых геофизических исследований 4. Камеральная обработка и интерпретация полученных данных	Основное: 1.Написание плана производства комплекса геофизических исследований	Описание методики и основных параметров по каждому из выбранных методов
		Описание необходимых мер предосторожности при проведении полевых работ по каждому из выбранных методов
		Формирование структуры отчетности полевых геофизических исследований
	Вспомогательные: 1. Выбор геофизических методов наилучшим образом, решающих поставленную задачу	Анализ цели проведения комплекса геофизических исследований
		Математическое моделирование поля каждого из методов по априорным данным
		Оценка трудозатрат и необходимости каждого из методов для решения задачи.
		Расчёт параметров для каждого выбраного метота проведения исследований
	2.Анализ имеющихся геологических данных по району работ	Анализ исторических данных (геологические и геофизические исследования района, проведенные ранее)
		Анализ актуальных данных и планируемых мероприятий (Геологические работы, приводящиеся совместно с геофизическими исследованиями)
	3.Оценка полноты данных по выбранному комплексу методов и рекомендации о дополнительных исследованиях при необходимости.	Предварительная оценка полноты выполнения цели выбранным комплексом методов
		Рекомендации по организации дополнительных исследований, при необходимости

2. 
   Объяснить в какой из трех подсистем единой системы организации производства (слайды 29-30) наиболее активно могут применяться: а) технологии маркетинговых исследований; б) технологии управления коммуникациями?
   

А) Наиболее активно применять технологии маркетинговых исследований можно применять в подсистеме организации производства, включающей:

Организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции Организации производственных процессов по выпуску основной продукции Организации производственной инфраструктуры предприятия

Организации работ по обеспечению качества продукции

Организации МТО ПП

Организации маркетинговых исследований, сбыта и реализации продукции

Поскольку эта подсистема включает в себя анализ рынка и ориентацию на подготовку к производству новой продукции, а так же изменение инфраструктуры производства для уменьшения издержек.

Б) Технологии управления коммуникациями наиболее активно могут применятся в подсистеме обеспечивающей интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс, включающую:

Формирования производственной структуры предприятия и его подразделений

Организации оперативного планирования производства

Организации внутрипроизводственных экономических отношений

Организации социальных процессов на производстве

Грамотное применение технологии управления коммуникациями позволяет:

Экономить время на переговоры и обсуждения;

Организовать пространство взаимодействия, что позволяет фиксировать коммуникацию как форму профессиональной деятельности и включать ее в план работы;

Упорядочить содержание коммуникаций, удерживает ее в рамках организационных и профессиональных норм и правил;

Активизировать взаимодействие сотрудников, работающих в разных подразделениях и на разных управленческих уровнях.