Управление проектами. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это Ответ описание содержания проекта
 Скачать 19.16 Kb.
|
|
Управление Задачи руководителя проекта: Ответ: определение состава работ, контроль и управление проектом. «Золотые правила» управления проектами: Ответ: план завершения, правильный старт. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … Ответ: описание содержания проекта. К методам группового творчества относят… Ответ: метод мозговой штурм. К методам диаграмм рисков относят … Ответ: Блок-схемы процесса или системы, Диаграммы причинно-следственных связей. К методам контроля рисков относят … Ответ: анализ отклонений и тенденций. К методам принятия группового решения относят… Ответ: единогласие, диктатуру. К непрограммируемым решениям относятся решения… Ответ: принимаемые в новых ситуациях. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… Ответ: информационные ограничения. К программируемым решениям относятся… Ответ: стандартные и повторяющиеся решения. К условиям успешного продвижения относят… Ответ: обратную связь. К числу факторов внешней среды относят … Ответ: уровень очищения технологические факторы. Качественные управленческие решения должны отвечать требованиям… Ответ: конкретности, обоснованности. Команда-это… Ответ: высоко сплоченный трудовой коллектив. Контент маркетинг – это … Ответ: написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок. Контроль рисков – это … Ответ: процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата. Лидерство это… Ответ: способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: Ответ: высокой стоимостью, капиталоемкостью. Менеджер проекта – это … Ответ: роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … Ответ: декомпозиция. Методы принятия управленческих решений классифицируют по … Ответ: по видам, по содержанию. Миссия – это … Ответ: генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к … Ответ: ситуационному подходу. Модель содержания проекта отражают при помощи … Ответ: биржевой диаграммы. Нейминг – это … Ответ: название проекта. Определение содержания проекта это … Ответ: процесс разработки подробного описания проекта и продукта. План управления требованиями это … Ответ: компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими. Планирование реагирования на риски – это … Ответ: процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … Ответ: исполняемыми. Порог риска – это … Ответ: измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес. Презентация – это … Ответ: мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений. При принятии управленческих решений бывают … ограничения Ответ: интервальные, точечные. Принцип «5/15/30» описан … Ответ: Гаем Каваски. Продвижение проекта помогает … Ответ: донести до людей то, что вы делаете. Раздаточный материал должен… Ответ: поддерживать цель выступления, быть неотъемлемой частью презентации. Рациональный подход представляет собой принятие решения … Ответ: на основе беспристрастного аналитического процесса. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: Ответ: компетенции в исполнении, компетенции в знаниях. Решение в широком смысле – это… Ответ: результат выбора процесс – серия действий, акт ожидания результата. Риск проекта это … Ответ: неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… Ответ: «путь – цель»+. Сбор требований это… Ответ: процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта. Склонность к риску – это степень неопределенности … Ответ: которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения. Создание иерархической структуры работ это … Ответ: процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие, компоненты, которыми легче управлять. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Ответ: Дельф. Стиль руководства это… Ответ: манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Субъект принятия управленческого решения это… Ответ: лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения. Суть принципа «5/15/30» включает … Ответ: 5 минут времени на презентацию. Существует … функций управления проектом Ответ: 5. Управленческие решения принимает… Ответ: руководитель. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту Ответ: от 10 % . Эффективность лидерства зависит от… Ответ: организационной культуры, стиля руководства. |