Женское лидерство и власть: требование времени. научная статья. Женское лидерство и власть требование времени Аннотация
 Скачать 16.87 Kb.
|
|
Женское лидерство и власть: требование времени Аннотация Статья посвящена актуальной проблеме современной социологии и психологии – активное вхождение женщин во власть. Анализируются роль женщины в деловой сфере. Тему женского лидерства нельзя назвать новой, но интересно вот что – на протяжении нескольких лет интерес к этой теме не угасает, а количество женщин-лидеров в различных отраслях только увеличивается из года в год. Итак, женщины и власть – вечная тема споров и рассуждений. У многих возникает вопрос: «Должны ли быть женщины у власти?». Ведь только при одном слове «женщина» у многих сразу же возникает образ дома, семьи, домашнего очага. Женщины оказываются намного умнее, мудрее и хитрее мужчин. Они способны решать самые сложные жизненные задачи. И кто сказал, что с таким же успехом они не могут решать и политические. Несомненно, у власти, в основном, во все времена стояли мужчины. Но были также случаи, когда правление под женским началом оказывалось очень успешным. Данной проблемой занимались такие зарубежные ученые, как К. Бартол и Д. Мартин, Т.В. Бендас, Э. Игли и К. Джонсон, и российские ученые В.А.Хащенко и Н.Н.Хащенко, В.А.Шахова, И.Калабихина. По мнению Т.В. Бендас встречаются различные модели лидерства, которые встречаются как и у мужчин, так и у женщин. Для мужчин более характерна конкурентная модель. К которой можно отнести: уверенность в себе, стремление к власти, доминантность. А вот для женщин – сочетание конкурентной модели с кооперативной (направленность на общение, альтруизм) и преобладание фемининной (лидерская роль принимается только при отсутствии лидерства, когда нет представителя, соответствующего маскулинной модели. В работе К.Бартола и Д. Мартина говорится о том, что женщина-лидер в мужском деловом мире и вообще в мужской группе играет одну из четырех неформальных ролей. Роль «матери», от которой ждут эмоциональной поддержки, а не какой-то деловой активности. Роль «соблазнительницы» для начальника, что вызывает негодование у коллег мужчин. Роль «игрушки, талисмана» – милой, но не деловой женщины, приносящей удачу. Роль «железной леди», которая обладает неженской жесткостью, вследствие чего они бывают больше всего изолированными от группы. А вот если мы окунемся в историю Древней Руси и вспомним самый яркий пример женщины у власти той эпохи – это княгиня Ольга. Ведь она достигла многих успехов на троне: победила конкурентное государство древлян, основала систему сбора налогов, выступала за принятие православия знатью. И это лишь малая часть политики, благодаря которой Ольга навсегда оставила свой след в истории. Помимо русских женщин-императриц в мировой истории также немало других женских имен. Это и Жанна Д’Арк, и Екатерина Медичи, и Николь Клико, и Мария Антуанетта, и королева Великобритании Елизавета II. Эти женщины знамениты каждая в свою эпоху. Причем прославились они не только своей красотой, но и смелостью, умом, а также величием. При обсуждении потенциала и психологических задатков женского лидерства многие ученые сходятся во мнении, что представительницы слабого пола имеют меньше шансов проявить себя в лидерской позиции по сравнению с мужчинами. Женщины склонны приписывать успех при решении задач воле случая или везению, им свойственна недооценка своих возможностей. Женщины, обладающие качествами лидера, обычно соглашаются рисковать и часто становятся победителями. Хотя женщины боятся преуспевать в деле или политике, потому что подозревают отрицательную оценку со стороны близких или далеких мужчин. Причина кроется в неуверенности женщин в себе и низкой самооценке. В современной России, несмотря на все трудности, женщины все чаще становятся лидерами и добиваются успеха. В области предпринимательства можно отметить большой процент женщин, возглавляющих фирмы, очень много женщин является лидерами в малом бизнесе, успешно женщины действуют и в семейном бизнесе, дополняя и корректируя действия мужчин. Библиографический список Андреева И.Н. Гендерные различия в сфере эмоционального интеллекта. Доклад Асланян А.А. Исследование стилей и эффективности руководства в гендерном аспекте Исследования М. Хеннинг и А. Жарден из разных источников. Шон Берн Гендерная психология, СПб, 2001 год. |