Жизненный цикл организации (1). Жизненный цикл и типы организаций
 Скачать 193.94 Kb.
|
|
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ И ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ Заполните таблицу. Распределите представленные под таблицей меры и действия руководителя в нужные ячейки, учитывая стадии жизненного цикла организации. Основные действия руководителя на различных стадиях развития организации Стадии Меры и действия руководителя 1. Создание организации 2. Рост организации 3. Зрелость 4. Упадок анализ необходимости и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства; сбор и оценка информации о конкурентах, сопоставление ее с возможностями, имеющимися ресурсами и стратегией компании; создание необходимых условий для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т.п.; оценка необходимости и целесообразности увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию; изыскать возможности привлечения дополнительных ресурсов за счет различных источников; экономия всех видов ресурсов и сосредоточение деятельности организации на направлении, которое является наиболее предпочтительным в настоящее время с точки зрения наибольшей отдачи в кратчайшие сроки; решение социальных проблем коллектива; оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией; систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации; совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации; изучение возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции; внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т.п.; обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала; тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию (услугу) на конкретных рынках; осуществление изменений в организации, в методах управления фирмой, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками; рациональная организация управленческого процесса, в том числе расстановка кадров, создание системы ответственности, системы мотивации и стимулов, определение механизма принятия решений. |