кадровая безопасность. Кадровая безопасность на предприятии как элемент экономическая безопасность
 Скачать 225.39 Kb.
|
|
Кадровая безопасность на предприятии как элемент экономическая безопасность ВВЕДЕНИЕ Перед тем, как рассматривать тему кадровой безопасности компании зададим себе несколько любопытных вопросов: Безопасность предприятия обеспечивает только служба безопасности и никто другой? Возможно ли, что от лояльности сотрудников зависит безопасность предприятия? А может быть, кадровая безопасность — это когда служба безопасности работает с кадрами? Так что же такое кадровая безопасность? Не приводя научно-громоздкие определения из различных источников, проиллюстрируем сущность безопасности через указание ее цели. Главной целью обеспечения экономической безопасности предприятия является достижение максимальной стабильности его функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска). Кадровая безопасность является одной из составляющих экономической безопасности. ГЛАВА 1 Теперь непосредственно о понятии «кадровая безопасность» . Это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Сразу видно, что кадровая безопасность занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности компании, так как она «работает» с персоналом, кадрами. Значит ли, что служба подбора персонала— более важный субъект в кадровой безопасности, чем служба безопасности? Возможно ли то, что кадровой безопасностью должна заниматься только служба безопасности немного не точно? Вся деятельность служб подбора персонала может быть разложена на этапы (поиск, отбор, прием, адаптация и т.д. вплоть до увольнения и далее), и на каждом этапе присутствует масса вопросов безопасности, решаемых именно «персональщиками». Любое действие менеджера по персоналу на любом этапе — это либо усиление, либо ослабление безопасности компании по главной ее составляющей — по кадрам. Обеспечение кадровой безопасности на предприятии — прерогатива не только службы персонала, но и отдела безопасности. Только при совместной работе этих двух подразделений обеспечивается максимальный эффект кадровой безопасности. Основной целью кадровой безопасности является деятельность по предотвращению любых негативных действий со стороны персонала, которые могут повлиять на стабильное функционирование фирмы или предприятия. Что же представляют из себя эти негативные воздействия? Проще говоря, это предотвращение убытков. Для этого необходимо проводить постоянную работу по предотвращению угроз, вызывающих эти убытки. Следует различать внешние и внутренние угрозы. Внешние негативные воздействия — это действия, явления или процессы, не зависящие от воли и сознания работников предприятия и влекущие нанесение ущерба. Это могут быть: условия мотивации у конкурентов лучше (нетрудно при таком раскладе спрогнозировать уход специалистов к конкурентам — это ли не угроза, влияние на которую имеет HR-менеджер?); установка конкурентов на переманивание; давление на сотрудников извне; попадание сотрудников в различные виды зависимости; инфляционные процессы (невозможно не учитывать при расчете заработной платы и прогнозировании ее динамики). В свою очередь, к внутренним негативным воздействиям относятся действия (умышленные или неосторожные) сотрудников предприятия, также влекущие нанесение ущерба. Например, внутренние опасности таковы: несоответствие квалификации сотрудников предъявляемым к ним требованиям (это ли не опасность, ведущая к убыткам?); недостаточная квалификация сотрудников (это ли не проблема, решить которую обязана служба персонала?); слабая организация системы управления персоналом; слабая организация системы обучения; неэффективная система мотивации (это ли не разрушение лояльности и, следовательно, увеличение ущерба от бездействия, саботажа и т.п.?); ошибки в планировании ресурсов персонала; снижение количества рационализаторских предложений и инициатив; уход квалифицированных сотрудников; сотрудники ориентированы на решение внутренних тактических задач; сотрудники ориентированы на соблюдение интересов подразделения; отсутствие или «слабая» корпоративная политика; некачественные проверки кандидатов при приеме на работу. Бесспорно, все эти негативные воздействия оказывают влияние на процессы внутри предприятия, в целом, на его безопасность по кадровой составляющей в частности. И тлько благодаря эффективной системе кадровой безопасности на предприятии можно предотвратить различные экономические преступления со стороны работников, нерациональное использование ресурсов предприятия, разглашение конфиденциальной информации, нарушение правил внутреннего трудового распорядка и др. То есть кадровую безопасность организации можно рассматривать, как комбинацию структурных составляющих: безопасность жизнедеятельности, социально-мотивационная, профессиональная и психологическая безопасность ГЛАВА 2 Кадровую безопасность организации можно рассматривать как комбинацию структурных составляющих: безопасность жизнедеятельности, социально-мотивационная, профессиональная и психологическая безопасность.  Безопасность жизнедеятельности – это система организационных мероприятий и технических средств, предотвращающих воздействие на работающих опасных и вредных производственных факторов. На промышленных предприятиях обеспечение безопасности жизнедеятельности начинается с обучения работников безопасности труда. Работодатель обязан обеспечить обучение, инструктаж работников и проверку знаний работником норм, правил и инструкций по охране труда. Психологическая безопасность — это защищенность персонала от психологических перегрузок, стрессов, переутомлений, вследствие которых допускаются сбои и нарушения в работе. На предприятиях, система мероприятий по использованию общественных коммуникаций в целях защиты предприятия от негативного воздействия, патриотическое воспитание сотрудников (чувство ответственности, готовность выполнять служебные поручения, требовательности к подчиненным в сочетании с заботой о них). Профессиональная безопасность включает безопасность труда, пенсионно-страховую безопасность, информационную безопасность, интеллектуальную безопасность. На предприятии выражается в: состоянии условий труда, при которых исключено влияние на организм работников вредных и опасных производственных факторов; защита работников от рисков, связанных с потерей работы, жизни, здоровья, трудоспособности, а также гарантированным пенсионным обеспечением; состояние защищенности предприятия от несанкционированного распространения информации через персонал; также защита предприятия от рисков, связанных с правами на интеллектуальную собственность, с потерей высококвалифицированных кадров, снижением уровня интеллекта сотрудников. Социально-мотивационная безопасность: – карьерная безопасность — состояние защищенности персонала от отрицательного влияния, обусловленного неудовлетворенностью из-за отсутствия карьерного роста и самореализации в своей служебной деятельности, защищенности руководителей предприятий от постоянной потери квалифицированных и потенциально лояльных работников. Задачи кадровой безопасности определяются: в зависимости от уровней управления, типа угроз, групп риска. Основными являются: осуществление правильной подборки кадров при приеме на работу; проведение периодических проверок и контроль деятельности персонала; мониторинг, направленный на проверку соответствия занимаемых должностей; разработка мероприятий, направленных на создание устойчивой экономической мотивации; формирование определенных требований к качественному составу кадров и внутренней среды компании, создание благоприятных условий труда; ВЫВОДЫ И всего выше перечисленного можно сделать выводы, что: Начиная с самого первого этапа, таких как поиск кандидатов, процедура отбора, документальное и юридическое обеспечение приема на работу, испытательный срок и даже адаптация. Продолжая комплексом мер по установлению позитивных отношений работников к работодателям. От того, кем ощущает себя сотрудник предприятия, — мусором или частью общего дела, заменимым «винтиком » или уважаемым передовиком производства, безусловно, зависят и проблемы предприятия. И заканчивая контролем из установленных для персонала, в том числе для администрации, регламентов, ограничений, режимов, технологических процессов, оценочных, контрольных и других операций, процедур безопасности. Этот комплекс уже непосредственно нацелен на ликвидацию возможностей причинения ущерба и отрабатывается, как правило, службой безопасности или другими подразделениями, но в меньшей степени службой персонала. В конечном счёте можно сказать, что: не сделали прием на работу частью системы безопасности, не заботитесь об укреплении лояльности персонала — серьезные ресурсы потратите на контроль, выявление и расследование убытков. Таким образом, являясь элементом экономической безопасности компании, кадровая безопасность не является отдельным направлением в функционале менеджера по персоналу, а лишь органично вписывается в него, благодаря эффективной системе кадровой безопасности осуществляется надежное функционирование предприятий. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Калеменева, Е. Е. Кадровая безопасность как функциональный элемент экономической безопасности предприятия / Е. Е. Калеменева. Молодой ученый. — 2020. — № 34 (324). — С. 56-60. 2. Шегельман, И. Р. Кадровая безопасность: Учебно — методическое пособие. / И. Р. Шегельман, М. Н. Рудаков. — Петрозаводск: ПетрГУ 3. И.Г. Чумарин, Агентства исследования и предотвращения потерь. Кадры предприятия №2 / 2003 4. Фатеева, С. В. Основы кадровой безопасности на предприятиях: Учебное пособие / С. В. Фатеева. — Ростовский гос. ун-т путей сообщения. — Ростов н/Д., 2011. 5. Царенко, Ю. В. Позаботьтесь о кадровой безопасности / Ю. В. Царенко // Кадровое дело. — 2005. — № 1. 6. Чумарин, И. Г. Функции и задачи службы персонала в области обеспечения экономической безопасности / И. Г. Чумарин // Кадры предприятия. — 2003. — № 3. |