курсовая. теория систем и сис анализ. Кафедра Информационных систем
 Скачать 122.55 Kb.
|
|
Титульный лист рейтинговой работы  Кафедра Информационных систем _________________________ Рейтинговая работа _Рейтинговая работа__________________________ (домашняя творческая работа, расчетно-аналитическое задание, реферат, контрольная работа) по дисциплине Теория систем и системный анализ___________________ Задание/вариант № __________ Тема* Комплекс представлений иерархических систем, предложенный Месаровичем. Выполнена обучающимся группы __________ ___________________________________ (фамилия, имя, отчество) Преподаватель Орлова Нина Геннадьевна, Сурина Елена Евгеньевна (фамилия, имя, отчество) Москва – 2020 г. * при наличии СОДЕРЖАНИЕ Введение………………………………………………………………….3 Многоуровневые иерархические системы - понятие и классы структур…………………………………………….4 - виды структур…………………………………………………………..7 Теория иерархических систем, предложенных М. Месаровичем..…..12 Заключение………………………………………………………………16 Литература……………………………………………………………….17 ВВЕДЕНИЕ В настоящее время компьютеры и электронно-вычислительная техника, развивается огромными темпами, что в свою очередь помогает решить ряд серьезных проблем, связанных с автоматическим и автоматизированным управлением сложными техническими объектами и целыми производственными комплексами. Исходя из этого возникает потребность распределения системы управления объектами. На каждом уровне иерархии серверы объединены в группу управляющих, группу запоминающих и группу соединительных серверов, каждый сервер содержит блок репликации, каждый управляющий сервер дополнительно содержит базу данных о конъюнктуре рынка, инвестиционную кредитно-финансовую базу данных, организационную базу данных, научно-техническую базу данных, каждый соединительный сервер содержит интегрированную оперативную базу данных, каждый запоминающий сервер содержит интегрированную базу знаний, базу данных - характеристики руководителей соответствующего ранга, на каждом уровне иерархии введены блок управления циркуляцией интегрированной оперативной базы данных между управляющими и соединительными серверами, соединенными через блок связи с серверами экономических объектов для выполнения функций саморегуляции, и блок управления циркуляцией интегрированной базы знаний между запоминающими и управляющими серверами непосредственно и через блок фильтрации для выполнения функций саморазвития. Эффективная структура организации чаще всего применяется в компаниях, производящих один вид продукции, узкоспециализированных организациях. В рамках функциональной организационной структуры создаются специальные функциональные подразделения, которые выступают связующим звеном между общим менеджментом компании и непосредственными исполнителями бизнес-процессов. МНОГОУРОВНЕВЫЕ ИЕРАРХИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ Внедрение инноваций, углубление разделения труда на предприятии всколыхнуло возникновение иерархической структуры управления, создающей большие сложности для сконцентрированного контроля и централизованного управления. Появилась потребность стандартизации и выстраивания непосредственно решений на несколько видов и способов, для достижения наибольшей эффективности работы при принятии поставленных управленческих задач. Образование многоуровневых иерархических систем управления на предприятии породило еще одну задачу соприкосновения, сотрудничества и принятия согласованных и уравновешенных решений на каждом из уровней управления фирмой. Многоуровневая система имеет важное значение для экономического благополучия фирмы. С расширением бизнес-возможностей и технологий развивалась и структура иерархии. Современные организации оснащают свои структурные подразделения новшествами цифровой экономики, которые создают почву для роста и развития иерархических систем. Такие системы играют очень большую роль в управлении различными процессами предприятия и обеспечение процессов управления необходимо обеспечивать на всех этапах принятия решений. На предприятии постоянно должен соблюдаться иерархический порядок, подчинение одного структурного подразделения другому. Вышестоящие подразделения в свою очередь подчиняются своему руководителю и директору в целом. Такой централизованный принцип разделения труда обеспечивает более эффективную работу фирмы. Общность, единство и полнота иерархии одна из основных характеристик и свойств объектов, подразделяется и это свойственно всей структуре иерархии. Прочность и единство иерархической структуры обеспечивают решение большинства задач, стоящих перед руководством, они не характерных системе в целом, ни к системе непосредственно функциональных, т.е. определенной системе в целом, но не свойственных частям. Иерархия является расширенной структурой системных объектов. В экономике и бизнес-проектах иерархия выступает структурой, обладающей рядом индивидуальных особенностей, таких как целостность иерархической структуры предприятия, которую можно разложить на элементы, где каждый из них ведет себя как единое целое. Иерархическая структура управления фирмой состоит из общности и неразрывности организационной структуры предприятия. Структуру иерархии можно сравнить с множеством, большое количество целого ряда, что является большими структурами, поэтому теорию множеств можно связать с многоуровневой иерархической структурой, часто изучают в терминах теории множеств. Многоуровневая система иерархии предполагает наличие комплексное сочетание подсистем, которых обладают несколькими оригинальными качествами и признаками. При организации иерархической структуры распределению можно подвергнуть разделению на подсистемы. Такое разделение подсистем своего рода можно представить как распределение систем. Разобщённость систем проявляется несколькими способами. В результате получается множество различных иерархических структур. Иерархическую структуру можно увидеть на примере папок графического интерфейса операционной системы (рис 1)  Рабочий стол       Корзина Мой компьютер Сетевое окружение               Комп 3 Комп 2 Комп 1 Е D С А Рис. 1 Понятную и четкую систему управления на сегодняшний день ставят на современных предприятиях, коммерческих фирмах или промышленных предприятиях, для достижения задач, которые были ими определены перед собой. Система управления предприятия — многосложный организм, который состоит из административного органа, т.е. руководство фирмы и работников организации и непосредственно влияют на развитие и рост предприятия. Система управления предприятия организовывается постепенно, это очень долгий процесс, который включает основные этапы: Руководители принимают решение о создании иерархическая структуры, из каких уровней она будет состоять, ее функции или прямое подчинение. На руководящем уровне принимается решение о создании и наделения полномочиями основных структурных составных частей, таких как непосредственно администрация и производственные подразделения. Административный аппарат управления распределяет полномочия между работниками предприятия, обязанности и степень их ответственности. Полномочия сотрудников обязательно должны быть прописаны в коллективном договоре или должностных инструкциях. Иерархические структуры в совокупной системе обладают несколькими свойствами. Основные топологии структур и систем, можно рассмотреть наглядно. В зависимости от топологии различают следующие структуры (рис. 2):  Виды структур       Линейные структуры  Комбинационные структуры  Сетевая структура   Иерархические, древовидные структуры Матричная структура Рис. 2 · линейные структуры – данная структура управления является главным образом иерархической, это значит, что высшие полномочия руководства находится в руках одного лица - руководителя предприятия. Руководитель дает указания по любым вопросам, касающимся непосредственно деятельности фирмы, передаются от верхнего уровня иерархии на нижний уровень, от руководителя предприятия до начальников цехов. По иерархической лестнице руководитель отдела передает свои задания начальникам участков или бригад, а те, в свою очередь, распределяют рабочие цели до работников, отвечающих за тот или иной участок работы. Согласно линейной системе управления, руководитель организации или структурного подразделения должен обладать знаниями на высоком уровне - на своем уровне иерархической системы - и в технических, и в экономических, и в кадровых вопросах. Поскольку в принятии некоторых решений не участвуют опытные и специалисты со знанием дела, часто принимаются непрофессиональные решения, это является отрицательной стороной линейной системы. · иерархические, древовидные структуры– система иерархическая древовидная состоит из так называемых ветвей или двоичного дерева. Дерево представляет собой набор объектов, называемых узлами. Узлы соединены ребрами. Каждый узел содержит значение или данные, и он может иметь или не иметь дочерний узел. Ветви являются совокупностью свойств данных, описывающих характеристики объекта. Зависимые узлы располагаются на более низких уровнях дерева. Уровень, на котором находится данный узел, определяется расстоянием от корневого узла. Иерархическое дерево представляет собой перевернутое обычное дерево: корень находится наверху, а ветви растут вниз. Иерархическая модель данных организует данные в виде иерархической древовидной структуры. Каждый экземпляр корневого узла образует начало записи логической базы данных, т. е. иерархическая база данных состоит из нескольких деревьев. · сетевая структура -новое для нашей страны явление в организационном дизайне бизнес-процессов. За рубежом сетевой принцип формирования структуры известен давно. Роль сетей все увеличивается. Интеллектуальная основа коммуникаций завтра будет предлагать гораздо больше, чем просто возможность подключения и доступа к приложениям. Сети позволяют реализовать трудно соединимые требования рынка: многообразие, стандартизацию и специализацию. Принцип построения сетевых структур – многовариантность, поэтому достаточно трудно выделить наиболее общие признаки, которые можно было бы положить в основу их определения. Сетевые структуры способны выходить за пределы и нарушать границы технологических систем, формальных структур, для таких систем границ не существует. Сети могут построить собственную, обособленную структуру в соответствии с общей идеей, целью, стратегией. Подбор элементов структуры происходит по функциональному признаку. Адаптивность сетевых структур обеспечивается способностью быстро менять набор элементов, функций и характер связей в соответствии с требованиями внешней среды. · матричная структура - в больших организациях рекомендуется применять матричную систему управления, которая сформирована на принципе двойного подчинения персонала. Это позволит соединить подразделения компании в одно целое, организовать слаженную работу коллектива и четко направить действия каждого отдельного сотрудника. Главная цель внедрения матричной структуры — повысить эффективность взаимодействия разных отделов фирмы, чтобы быстрее реализовать поставленные задачи. Схематично эту форму управления отображают в виде матрицы или простой решетки. Фактически матрица является отображением пересечения проектной системы с функциональной. По горизонтали формируется управление индивидуальными программами, продуктами или проектами, а по вертикали организуется контроль по линейным и функциональным структурным отделам. · комбинационные структуры — это такая структура управления, в которой центры объектов связываются между собой и находятся в системе управления, как правило такие системы приспосабливаются к изменениям в системе производственных и хозяйственных структур современной экономикой модели ведения бизнеса на предприятии. Общепризнанной и часто встречающейся систематизированной объединительной, управленческой структурой, которая впервые была рассмотрена и объединена, является линейно-функциональная структура. В основе линейно-функциональной структуры лежит разграничение обязанностей работников по роду занятий. В особенности в такой структуре определяется разделения труда по следующим видам: по функциям и товарам, функциям и рынкам, функциям и регионам, по товарам и регионам. Это помогает предприятию, организации предвидеть некоторые риски и осваивать новые способы их преодоления. Приспосабливание к сложным структурам иерархии проходит через переход от относительно низких к более высоким структурам. Одной из основ такой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, распределенную между ними, как правило, по производственному принципу. Вторая основа – это структурные подразделения, обеспечивающие эффективность, и создаются на основе ресурсной базы. Полноценно дать точное описание сложной технической и социально-технической системе, используя одну модель, почти невозможно. Задачей является необходимость найти баланс между простотой описания и необходимостью учета многочисленных структурных и поведенческих характеристик сложной структуры. Решение данной поставленной задачи руководители организации находят в описании иерархической структуры. Структура состоит из ячеек, нaзывaемых моделями, которые описывают поведение системы с точки зрения рaзличных уровней с целью выделения их существенных, закономерных признаков. Каждый из уровней иерархии обладает особенностями и законами, и принципами, которые выделяют хaрaктеристики структур, предоставленных для решения задачи. Для результативного и плодотворного описания иерархической структуры, предполагается автономная самостоятельность моделей для различных уровней отображения структуры. Уровни отвлечения признаков называются стратами. При обработке страт, выделяют их многослойность. Функциональная структура организации чаще всего применяется в компаниях, производящих один вид продукции, узкоспециализированных организациях. В рамках функциональной организационной структуры создаются специальные функциональные подразделения, которые выступают связующим звеном между общим менеджментом компании и непосредственными исполнителями бизнес-процессов. Специальные административные органы управления, обеспеченные краткосрочными и долгосрочными программами, предусматривают создание программно-целевой структуры управления. Ее целью является обеспечение всей полноты линейных полномочий в рамках реализуемых программ. Продуктовая структура управления является одним из вариантов программной целевой структуры. При такой структуре иерархии на руководителя предприятия возлагается ответственность за программу выпуска конкретного продукта, а также ответственность за качество и сроки выполнения работ. Директор наделяется всеми полномочиями распоряжения в части деятельности, связанной с изготовлением конкретного продукта или ассортимента продуктов. Проектная структура управления формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе управления или в организации в целом, например модернизация производства, освоение новых технологий, строительство объектов. При организации управления руководители прибегают к разработке определенных алгоритмов. Преимуществом иерархических многоуровневых систем является высокая степень независимости между соями, в связи с чем обеспечивается возможность: • независимой разработки кода для отдельных слоёв; • независимой послойной модификации кода. Структура систем носит самый разнообразный характер. В зависимости от выделенного признака можно провести ту или иную классификацию структур систем и систем в целом. Эти системы характеризуются не только большим числом элементов и сложной структурой, но и более высоким уровнем организации. Высокой степени организации таких систем, наличию в них иерархической структуры соответствует и больший удельный вес затрат, обеспечивающих целенаправленное поведение динамической системы, что вызывает необходимость широкого использования средств вычислительной техники и формальных методов принятия решений при управлении такими системами. ТЕОРИЯ МНОГОУРОВНЕВЫХ ИЕРАРХИЧЕСКИХ СИСТЕМ Теория многоуровневых иерархических систем подробно была отражена М. Месаровичем, Д. Мако и И. Такахара. В своей теории иерархической структуры М. Месарович вводит и описывает определенные термины такие как страты, слои и эшелоны. Авторы теории предполагали наличие соглашения между не сложной схемой построения или отображения системы, позволяющей составить и сохранять целостное представление об исследуемом или проектируемом объекте, и детализацией описания, позволяющей отразить многочисленные особенности конкретного объекта и его компонентов. В качестве пути решения этой проблемы авторы предлагают задание системы многоуровневыми структурами, каждый уровень которых имеет характерные особенности, законы и принципы, с помощью которых описывается поведение системы на этом уровне. При внедрении и совершенствовании внутреннего хозрасчета должны быть приняты во внимание следующие основные организационно-технические факторы масштабы и структура предприятия, тип производства, формы специализации, место подразделения в иерархической структуре управления, функции подразделения в процессе производства конечной продукции предприятия, территориальная близость производственных единиц. Понятие многоуровневой иерархической структуры введено в следующим образом: система представляется в виде относительно независимых, взаимодействующих между собой подсистем, таких как страт, слоев, эшелонов, при этом некоторые подсистемы имеют права принятия решений, а иерархическое расположение подсистем определяется тем, что нижележащие страты и компоненты эшелонированной структуры находятся под влиянием или в какой-то мере управляются вышестоящими. Основной отличительной особенностью многоуровневых систем является предоставление подсистемам всех уровней определенной свободы в выборе их собственных решений, причем эти решения могут быть (но не обязательно) не теми решениями, которые бы выбрал вышестоящий уровень. Предоставление свободы действий в принятии решений компонентам иерархических многоуровневых систем повышает эффективность их функционирования. Подсистемам предоставляется определенная свобода и в выборе целей. Подсистемам предоставляется определенная свобода и в выборе целей. Поэтому, в частности, много эшелонные структуры называют также многоцелевыми,В таких системах могут быть использованы разные способы принятия решений. При предоставлении подсистемам прав самостоятельности в принятии решений могут возникать противоречащие одна другой «конфликтные» цели и решения, что затрудняет управление, но является в то же время одним из условий повышения эффективности функционирования системы. Многослойные системы принятия решений полезно формировать для решения задач планирования и управления промышленными предприятиями, отраслями, народным хозяйством в целом. При постановке и решении таких проблем нельзя раз и навсегда определить цели, выбрать конкретные действия: экономические и технологические условия производства непрерывно изменяются. Все это можно отразить в многослойной модели принятия решений. Разрешение конфликтов достигается путем вмешательства вышестоящего эшелона. При этом воздействия вышестоящего уровня осуществляются не в форме жестких управляющих воздействий (как в древовидных иерархических структурах), а в форме координации. Структуры управления на многих современных организациях (особенно крупных и сверхкрупных) были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале XX в. При этом главное внимание уделялось разделению труда на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставляемым полномочиям. В течение многих десятилетий организации создавали так называемые формальные структуры управления, которые получили название иерархических. В случае стратифицированного и эшелонированного представления систем разделены понятия собственно «управления» и «координации». Последняя может иметь разную силу воздействия («вмешательства») и осуществляется в разной форме. В связи с этим теорию многоуровневых систем М. Месаровича иногда называют теорией координации. В этой теории рекомендуется, чтобы в процессе принятия решений подсистемы не всегда стремились бы отстаивать свои интересы, доводя дело до конфликтных ситуаций, а вступали бы в коалиции. В теории систем М. Месаровича предложены особые классы иерархических структур типа «страт», слоев, «эшелонов», отличающихся различными принципами взаимоотношений элементов в пределах уровня и различным правом вмешательства вышестоящего уровня в организацию взаимоотношений между элементами нижележащего. Учитывая важность этих видов структур, рассмотрим их подробнее. Страты. При отображении сложных систем основная необходимо найти компромисс между простотой описания, позволяющей составить и сохранять целостное представление об исследуемом или проектируемом объекте, и детализацией описания, позволяющей отобразить многочисленные особенности конкретного объекта. Один из путей решения этой проблемы — задание системы семейством моделей, каждая из которых описывает поведение системы с точки зрения соответствующего уровня абстрагирования. Для каждого уровня существуют характерные особенности, законы и принципы, с помощью которых описывается поведение системы на этом уровне. Такое представление названо стратифицированным, а уровни абстрагирования — стратами. У М. Месаровича понятие много эшелонной иерархической структуры дается следующим образом: система представляется в виде относительно независимых, взаимодействующих между собой подсистем; при этом некоторые подсистемы имеют права принятия решений, а иерархическое расположение подсистем определяется тем, что некоторые из них находятся под влиянием или управляются вышестоящими. Структурные представления такого типа условно иллюстрируются. Уровень такой иерархии называют эшелоном. Для обеспечения целостности системы, представленной многоуровневой структурой, наряду с координирующими воздействиями вышестоящих уровней на нижележащие используется поиск коалиций в пределах одного уровня. Такой способ управления дает основы для развития теории коалиций. В зависимости от принятых принципов, силы и форм вмешательства вышестоящих в дела нижележащих процесс принятия решения может происходить по-разному, т.е. по-разному может быть организована система управления принятием решений, поэтому многоуровневые иерархические структуры называют также организационной иерархией. Отношения, подобные принятым в многоуровневых структурах, реализуются в практике управления в форме корпорацийи холдингов. Правила взаимоотношений между фирмами, банками, торговыми домами и другими организациями, входящими в корпорацию или холдинг, оговариваются в соответствующих договорах и других нормативно-правовых и нормативно-технических документах. Значительные трудности в управлении сложной системой возникают также в связи с многоуровневым иерархическим характером объектов (подсистем) и критериев их оптимизации. В основном это происходит из-за слабой разработанности методов принятия решений в многоуровневых иерархических системах в условиях неопределенности. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Для эффективного функционирования организации в условиях иерархических структур управления важно иметь соответствующие нормативные и регламентирующие документы, определяющие соответствие между обязанностями руководителей и той ответственностью которую они несут, по должностной инструкции, разных уровней и подразделений, соблюдение норм управления, особенно начиная от наивысших руководителей и их заместителей, формирующих рациональные информационные потоки, децентрализующих оперативное управление производством, учитывающих специфику работы различных подразделений. Иерархическая система М. Месаровича изначально ориентирована на создание теоретического фундамента “частных теорий” и развивается в сторону систем с характеристиками интеллектуальности за счет рассмотрения кибернетики как собирательного направления, моделирующего живое в машине. Согласно М. Месаровичу общая теория систем должна быть настолько общей, чтобы могла охватить многие уже существующие теории, касающиеся в том или ином разрезе теории систем. Как частные случаи из ОТС должны выводиться, например, теория динамических систем, теория конечных автоматов, теория алгоритмов и т.д. Способ координации определяется тем, как конкретный элемент нижестоящего уровня сообщается с другими элементами своего уровня, а также тем, какие характеристики проблем, решаемых на этом уровне, могут подвергаться изменению в целях улучшения глобального результата. Два перечисленных фактора взаимосвязаны. Они определяются характером задач, для решения которых созданы нижестоящие элементы и сама система. Взаимосвязь одного элемента с другими элементами того же уровня можно охарактеризовать его действиями, реакцией всей остальной системы. ЛИТЕРАТУРА Теория многоуровневых иерархических систем предложена в работе М. Месаровича, Д. Мако и И. Такахара. Теория иерархических многоуровневых систем systems-analysis.ru› assets/theory_of_hierarchical… Многоуровневая иерархическая структура studbooks.net Универсальные многоуровневые принципы...zen.yandex.ru› Яндекс. ДзенТеория многоуровневых иерархических систем stud24.ruИерархические структуры управления - studme.org |