Кафедра теоретической экономики курсовая работа изжержки производства и прибыль в современной экономической науке
 Скачать 113.04 Kb.
|
1 2 Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = Прибыль Детализируя порядок расчета показателей формулы, ее можно представить в следующем виде: (Цена за единицу х Количество единиц) – (Переменные затраты на единицу х Количество единиц) – Постоянные затраты = Прибыль[7] Для определения точки безубыточности (порога рентабельности) методом уравнений воспользуемся данными торгового комплекса. Таблица 5 Показатели ООО «Торговый комплекс Центральный» по сдаче в аренду собственных торговых мест
В точке безубыточности прибыль равна нулю, поэтому эта точка может быть найдена при условии равенства выручки и суммы переменных и постоянных затрат. 42,34х =9,29х+48265+0 х = 1460 Разновидностью метода уравнений является метод маржинального дохода, при котором точка безубыточности (порог рентабельности) определяется по следующей формуле: [18]
Как найти точку безубыточности? Рассмотрим этот вопрос на примере торгового комплекса. Воспользуемся данными таблицы 5. Чтобы найти точку безубыточности (порог рентабельности), необходимо ответить на вопрос: до какого уровня должна упасть выручка предприятия, чтобы прибыль стала нулевой? Нельзя просто сложить переменные и постоянные затраты, так как при снижении выручки переменные затраты также снизятся. В этом случае последовательность расчетов для нахождения точки безубыточности (пороговой выручки) будет следующей: Вычисляем норму маржинального дохода 117088 тыс. руб./149980 тыс. руб. = 0,78 Определяем точку безубыточности (пороговую выручку) в суммовом выражении 48265 тыс. руб. /0,78 = 61878 тыс. руб. Определяем точку безубыточности (порог рентабельности) в натуральном выражении 61878 тыс. руб./ 42,34 = 1460 торговых мест. Маржинальный запас прочности - это величина, показывающая превышение фактической выручки от реализации продукции (работ, услуг) над пороговой, обеспечивающей безубыточность реализации. Этот показатель определяется следующей формулой: Маржинальный запас прочности = (Фактическая выручка - Пороговая выручка)/Фактическая выручка х*100 %[7] Для определения цены продукции при безубыточной реализации можно воспользоваться следующей формулой: Цена безубыточности = Пороговая выручка/ /Объем произведенной продукции в натуральном выражении [18] Для ответа воспользуемся данными торгового комплекса. В нашем случае цена безубыточности одного торгового места 14470 руб. (61878 тыс. руб. /3542 мест.). Зная формулу цены безубыточности, всегда можно установить необходимую цену реализации для получения определенной величины прибыли при реализации установленного объема производства. Производственный леверидж (leverage в дословном переводе – рычаг) – это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности. Необходимым условием применения механизма производственного левериджа является использование маржинального метода, основанного на подразделении затрат предприятия на постоянные и переменные. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки предприятия. Производственный леверидж определяется с помощью следующей формулы:  (1), Либо  (2),где ЭПЛ - эффект производственного левериджа; МД - маржинальный доход; Зпост – постоянные затраты; П – прибыль. Найденное с помощью формулы (1) значение эффекта производственного левериджа в дальнейшем используется для прогнозирования изменения прибыли в зависимости от изменения выручки предприятия. Для этого используют следующую формулу:  (3),где D П – изменение прибыли, в % D В – изменение выручки, в % [6] Производственный леверидж является показателем, помогающим руководителям выбрать оптимальную стратегию предприятия в управлении затратами и прибылью. Величина производственного левериджа может изменяться под влиянием: – цены и объема продаж; – переменных и постоянных затрат; – комбинации любых перечисленных факторов. Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что рассмотренная методика определения взаимосвязи и взаимозависимости между затратами и прибылью является одной из наиболее эффективных способов планирования и прогнозирования деятельности предприятия. 2.2 Пути снижения издержек производства. В современных условиях, когда деловая активность многих фирм (предприятий) существенно снижается вследствие ряда кризисов, наблюдается общий спад производства. Известно, что деятельность всякой фирмы (предприятия) направлена на получение прибыли. Повышать свои доходы фирма может постепенно, увеличивая при этом объем производства или же цены на товары, ей выпускаемые. Однако вышеуказанные способы не всегда рациональны и допустимы. Чтобы увеличить объемы производства, предприятию необходимы дополнительные источники финансирования. Вследствие этого она повышает цены, при этом значительно снижая спрос на свои товары, дав конкурентам возможность захватить имеющуюся долю рынка. Поэтому в условиях кризиса самым эффективным приемом является нахождение путей снижения издержек производства. Именно этот способ поможет восстановить финансовое состояние фирмы (предприятия). Пути снижения издержек производства на любом предприятии имеют следующие основные этапы (пути снижения издержек): Первый этап – необходимо собрать и проанализировать данные о всех затратах фирмы (предприятия) за текущий период. Второй этап – исследовать как изменились затраты во времени. Третий этап – выработать, организовать мероприятия по вопросу сокращения затрат. План такого мероприятия может содержать следующие пункты: Анализ возможности передачи на аутсорсинг различных дорогостоящих процессов. Оптимизация технологических процессов. Сокращение издержек на оплату труда. Уменьшение затрат на бытовые расходы. Снижение затрат на рекламу. Вертикальная и горизонтальная интеграция. Четвертый этап – требуется сформировать бюджет фирмы (предприятия), учитывая выбранные мероприятия. Пятый этап – необходимо всегда детально прорабатывать мероприятия как инвестиционные проекты. [8] Проводя сравнительный анализ издержек таблицы 2 по данным бухгалтерского учета ООО «Торговый комплекс Центральный» за 2014 и 2015 года, мы можем выявить и определить пути снижения конкретных затрат данного комплекса. Для оптимизации расходов на заработную плату предприятию необходимо проанализировать и выявить механизм образования фонда оплаты труда и дополнительных выплат для разных категорий сотрудников. Для этого провести анализ штатного расписания и положения об оплате труда. В рассматриваемом торговом комплексе возможны следующие варианты сокращения расходов на заработную плату: 1. Отмена поощрительных выплат в виде премий предусмотренных по итогам работы за год. 2. Сокращение рабочего времени для уборщиков территории. 3. Самая радикальная мера – уволить некоторых низкоквалифицированных сотрудников, перераспределив их обязанности между другими. Возможные схемы сокращения налоговой нагрузки в части расходов на персонал торгового комплекса: Зарегистрировать высокооплачиваемых сотрудников, например инженеров, в качестве индивидуальных предпринимателей и заключить с ними договор на оказание услуг. Перевести уборщиков, численность которых составляет 84 человека, на аутсорсинг. С такими сотрудниками как программисты, инспекторы по аренде возможно заключить гражданско - правовые договоры. Все эти меры, а также сокращение заработной платы позволят сэкономить на налогах уплачиваемых с фонда оплаты труда. На втором месте после затрат на заработную плату стоят затраты на электроэнергию. В 2016г. главным инженером торгового комплекса разработаны следующие меры по снижению затрат на электроэнергию: Проведен энергоаудит, который позволил выявить пути снижения потребления электроэнергии. Приобретены пломбы и антимагнитные ленты, установленные на каждый счетчик конечного потребителя. В павильонах установлены реле времени, что позволило экономить электричество в ночное время суток. В местах общественного пользования установлены датчики движения. Все лампы заменены на энергосберегающие. Таким образом, можно сделать вывод, что проблема поиска путей снижения издержек производства на многих предприятиях в настоящее время относится к сложнейшим вопросам современной экономики. Но основным путем снижения издержек все же является составление четкого плана мероприятий, которые направлены на управление всеми затратами. Важно точно знать на что именно тратятся средства, тогда удастся взять под контроль издержки предприятия. Заключение В теоретической части работы была раскрыта сущность издержек производства, рассмотрены их классификации, структура, виды и особенности. Также были изучены исторические исследования представителей классической школы, таких как Маркс и Рикардо, выделены два подхода к оценке затрат и приведены примеры для наглядности материала. Анализ издержек позволил выявить различные виды затрат, определить пути их регулирования. Он позволил выяснить, какие затраты какими решениями обусловлены, определить динамику затрат. Анализ издержек необходим для решения многих вопросов: оценки факторов рентабельности, определения будущих направлений деятельности предприятия, оценки производственных запасов, распределения и минимизации затрат и т.д. Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия. Поэтому простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между затратами и прибылью является установление точки безубыточности - определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы. Одним из мощных инструментов в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства или анализа соотношения “затраты – объем – прибыль”, в нашем случае «затраты – количество торговых мест – прибыль». Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. В работе проведен анализ безубыточности производства ООО «Торговый комплекс Центральный» по итогам 2014 и 2015 года при помощи вычисления ключевых элементов: маржинального дохода, порога рентабельности, производственного левериджа и маржинального запаса прочности. По итогам исследования был найден оптимальный запас прочности предприятия, его наиболее выгодное соотношение переменных и постоянных затрат, а так же спрогнозировано изменение прибыли комплекса в зависимости от изменения выручки и определена точка безубыточности. Деятельность всякого предприятия направлена на получение прибыли, вследствие чего оно ищет всевозможные способы ее получения. Одним из таких способов является нахождение путей снижения имеющихся издержек. Проведя сравнительный анализ издержек по данным бухгалтерского учета ООО «Торговый комплекс Центральный» за 2014 и 2015 года, мы выявили и определили пути снижения конкретных затрат данного предприятия. В итоге, под сокращение попали расходы на заработную плату, налоговая нагрузка в части расходов на персонал торгового комплекса и издержки на электроэнергию. Для увеличения прибыли предприятия и эффективности его работы были предложены всевозможные варианты снижение издержек производства. Таким образом, в ходе данной работы на основе проведенного анализа, а также отчетных документов ООО «Торговый комплекс Центральный» были рассчитаны основные показатели его деятельности, по которым можно сказать, что предприятие на данный момент является прибыльным. Из всего сказанного можно сделать вывод, что снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего, повышение производительности труда – наиболее важные и актуальные задачи предприятий в рыночных условиях. Список использованных источников Бухгалтерская и налоговая отчетность ООО «Торговый комплекс центральный», 2015. Волков В.П. «Экономика предприятия: учеб. пособие; под ред. Ильина; новое издание, 2012.-105с. Волкова О.Н. «Функциональный подход в управлении затратами//экономический анализ: теория и практика, 2013.-432с. Головачев А.С. «Экономика предприятия»: в 2ч.-Мн:Выш.шк.,2012.-178с. Головачев А.С «Экономика. Финансы. Управление – М: ЮНИТИ, 2013.-117с. Егорова Л.И. «Бухгалтерский учет», 2014,с.212-215 Керимов В.Э.: статья «Менеджмент в России и за рубежом» http://www.cfin.ru Криппа Ю.; статья «Пути снижения издержек производства», 2015. Марканьян Э.А. «Финансовый анализ»-М.;ТРИОР, 2013.-с.156 Маркс К. «Капитал»; том I, 1859, с.272-273 НКРФ; ст.253, 2015.-342с. Савицкая Г.В. «Экономический анализ»: учебник для ВУЗов-М: новое издание,2014.-99с. Салимжанов И.К. «Цены ценообразование»-М:ЗАО «Финстатинформ», 2012.-125с. Сергеев И.В. «Экономика организации»; учеб. пособие - М: КНОРУС, 2014,с.57-59 Сидоров В.А. «Общая экономическая теория»; учеб. пособие – Краснодар, 2008.-205с.,217с. Сидорович А.И. «Курс экономической теории» - М: «Экономистъ», 2013.-с.283 Симунина Т.А. «Экономика предприятия»: учеб. пособие-Новое издание-М:КНОРУС,2014,с.318-322 Титов В.И. «Экономика предприятия»-М:ЭКСМО,2011.-273с.,301с.,308с.,310с. Федеральная служба государственной статистики http://www.gks.ru Экономика организации под ред. Софронова Н.А.-М: «Экономистъ»,2014,с.152-153 http://www.wikipedia.org.ru 1 2 | ||||||||||||||||||||||||